招聘經(jīng)理績(jī)效考核方案(aaab)

1、招聘經(jīng)理績(jī)效考核方案編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（招聘經(jīng)理績(jī)效考核方案） 的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn) 步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以 下為招聘經(jīng)理績(jī)效考核方案的全部?jī)?nèi)容。聘理核度一、考核目的為明確招聘工作的重點(diǎn)，提高招聘工作效率，增加員工招聘合格率，從而推動(dòng)公司人才發(fā) 展體系的健康發(fā)展，同時(shí)也為職級(jí)晉升、年終獎(jiǎng)考核等

2、提供決策依據(jù)，特制訂本考核辦 法。二、考核范圍本制度適用于本公司招聘經(jīng)理崗位三、考核原則考核以月為單位，結(jié)合被考核者的崗位職責(zé)、任職資格要求，遵循計(jì)劃執(zhí)行檢查 -輔 導(dǎo)再計(jì)劃的科學(xué)方法，堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的考核原則。四、考核流程1、考核者于每月 號(hào)之前將當(dāng)期經(jīng)被考核者確認(rèn)過(guò)的上月績(jī)效考核表、績(jī)效考核 申訴表（如有需要）報(bào)于審核者簽字審核，并發(fā)放績(jī)效考核溝通反饋表；2、每月 2 號(hào)之前由考核者與被考核者根據(jù)公司當(dāng)期人員情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略、當(dāng)工作 重點(diǎn)、被考核者崗位職責(zé)及上期績(jī)效考核結(jié)果，共同協(xié)商并設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)、權(quán) 重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后將績(jī)效考核表報(bào)于審核者簽字審

3、核，并完成 存檔；3、考核者于每月 號(hào)之前將當(dāng)期經(jīng)過(guò)審核者簽字審核過(guò)的績(jī)效考核表、績(jī)效考核 申訴表、績(jī)效考核溝通反饋表收回 并完成存檔；4、審核者一般為招聘經(jīng)理直屬上級(jí)。五、考核等級(jí)與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表績(jī)效成 100 90 80- 70-60) 60- 50,0績(jī) 90) 80) 70） 50）等級(jí) A B C E F績(jī)效工 180 130 100 70% 50% 0資備注：連續(xù)兩次評(píng)為 E 級(jí)，警告處分，連續(xù)三次評(píng)為 E 級(jí)，則降級(jí)處理；評(píng)為 級(jí)一次 警告處分如連續(xù)兩次績(jī)效等級(jí)評(píng)為 則降級(jí)處理。六、附則1、本考核制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議、總經(jīng)理 審批；2、本考

4、核制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本考核制度由沖突的規(guī)定一律以 本考核制度為準(zhǔn)；3、本考核制度自 2016 年 11 月 27 日起頒布實(shí)施。 七、附件附件 1招聘經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)/單位：?jiǎn)T工姓名:員工崗位：填表日期 1扣 , 1% 3 : 1 : 1 分 1 1 , 1 5 3 5 : 招聘專員平均績(jī) 附件 2績(jī)效溝通反饋表日期：年月日員工（被考核者姓名：職位：直接上級(jí)（審核者）姓名職位：確認(rèn)工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)（討論目標(biāo)計(jì)劃完成情況及效果 ,標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否； 雙方闡述部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，并使兩者相一致，突出工作建議或意 見(jiàn)）工作評(píng)估（對(duì)工作進(jìn)展情況、工作態(tài)度、工作方法提出評(píng)價(jià)，什么做的 好什么尚需改進(jìn);討論工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題）改進(jìn)措施：討論工作優(yōu)缺點(diǎn)、在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施、解決辦法及個(gè) 人發(fā)展建議補(bǔ)充內(nèi)容：直接上級(jí)簽名： 員工簽名： 附件 3績(jī)效考核申訴表申訴日期