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文檔簡介

1、第 第 頁管理崗位一職的年度工作計(jì)劃在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時進(jìn)一步的提高個人的技能，制訂出*年度重點(diǎn)個人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個人技能提升三個方面：一、個人技能提升1.積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2.通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。二、行政工作1.做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時精確的傳遞到位；2.做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3

2、.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三、企業(yè)文化推廣1.企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺上建立一個各部門之間的看法溝通共享文件夾；最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；2.員工活動元月組織策劃年度經(jīng)營年會；四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；八月組織策劃迎接新員工溝通會；十月組織策劃公司員工運(yùn)動會；十二月組織策劃圣誕假面晚會；回顧*年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。*年是一個特別不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一貫以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力。在今后的

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