管理部工作計劃

1、第 第 頁管理部工作計劃管理部工作計劃 篇1 20*年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異樣嚴峻的一年，施工任務極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常焦灼是20*年的施工特點。一年來我部仔細貫徹指揮部20*年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的進展理念，仔細落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本掌握的同時，各項目施工總體滿意形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順當中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得

2、到了各級領(lǐng)導的充分確定。現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20*年工作總結(jié) 一、工程量完成狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日 20*年三峽指揮部完成砼澆筑萬m3，土石方挖填約萬m3，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中： 右岸地下電站工程砼澆筑完成萬m3，占年度計劃的%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的%，固結(jié)灌漿完成1 此處隱蔽14161個字正確進行會計核算，不斷加強內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康進展。 (六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在2*年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變

3、管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿意公司進展管理需要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細討論分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。 (七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務決策。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務指導，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位實時、照實上報，積極推動統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。 (八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能實時掌控、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，2*年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，采用措施從硬軟件的購置、運用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。 (九)嚴格細致，加強工作作風效率質(zhì)量考核。在2*年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成狀況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將