辦公樓裝修施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、辦公樓裝修施工管理組織機(jī)構(gòu)本公司依據(jù)項(xiàng)目管理法，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的第一責(zé)任人，公司與項(xiàng)目經(jīng)理就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)簽訂責(zé)任狀，公司定期或不定期派工程部經(jīng)理或總工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，滿足合同要求，達(dá)到業(yè)主滿意。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，本公司將派出具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任；項(xiàng)目部下屬管理人員均由具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。材料員機(jī)械員裝飾施工隊(duì)預(yù)算員材料員機(jī)械員裝飾施工隊(duì)預(yù)算員設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)后勤管理員倉(cāng)庫(kù)管理員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)量員公司總部工程部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部綜合管理部物資部水電施工隊(duì)弱電施工隊(duì)雜工2、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系總部充分授予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃、資金、協(xié)調(diào)等權(quán)利，明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他成員受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，服

3、務(wù)于本工程。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人 、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人，并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)，確定施工隊(duì)，組成工程項(xiàng)目指揮班子，同時(shí)訂立以下項(xiàng)目經(jīng)理職能。1）目經(jīng)理由公司的一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，其職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。2）目總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任，其

4、職能為協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的總體配合，對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)、最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇。3）量安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理和文明施工管理。4）工技術(shù)負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。5施工隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需用量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。6材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供給。二、項(xiàng)目管理組織體系1、公司任命一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工

5、程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組、結(jié)構(gòu)加固施工組、鋼結(jié)構(gòu)施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組

6、：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均

7、按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）編制施工方案，做好施工準(zhǔn)備1）通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最佳施工方案。2）選擇適用的裝修施工機(jī)械。3）設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖。4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6）工程質(zhì)量管理。（3）合同與造價(jià)管理1）編制施工圖預(yù)算和分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，

8、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核。2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。5）控制工程成本。6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。三、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益的效果。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。（4）對(duì)設(shè)

9、計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)人員等作相應(yīng)安排。（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要、洽商函、通知單和各類重要文件。（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。（7）根據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決進(jìn)行整改，直到合格為止。2、工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)

10、布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。（3）全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成精裝修等各項(xiàng)工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。（4）參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)交底。（5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前的培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（6）編制單位工程施工計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量