淺談?lì)A(yù)算在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)管理問題

1、淺談?lì)A(yù)算在團(tuán)體企業(yè)實(shí)行歷程中的財(cái)政辦理題目論文關(guān)鍵詞：預(yù)算財(cái)政辦理團(tuán)體企業(yè)題目論文摘要：預(yù)算是團(tuán)體企業(yè)為了包管實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而實(shí)行的一項(xiàng)操縱本領(lǐng)，它能有用幫助團(tuán)體對成員企業(yè)舉行辦理和操縱。本文從團(tuán)體企業(yè)實(shí)行預(yù)算辦理中存在的題目入手，提出了辦理對策以革新預(yù)算實(shí)行的結(jié)果，包管團(tuán)體預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算是將企業(yè)的種種經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)用錢幣的情勢表示出來，它是指企業(yè)將來的一按時(shí)期內(nèi)謀劃、本錢、財(cái)政等各方面的收入、付出、現(xiàn)金流的總體籌劃。團(tuán)體企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)(本錢)為紐帶，通過多種長處干系，把多個(gè)企業(yè)單元聯(lián)結(jié)在一起，形成具有同一個(gè)戰(zhàn)略目的、多條理布局的經(jīng)濟(jì)團(tuán)結(jié)體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化生長，我國團(tuán)體企業(yè)不竭生長強(qiáng)大。

2、團(tuán)體的預(yù)算實(shí)行可以當(dāng)作是成員企業(yè)之間、各企業(yè)內(nèi)部種種長處的整合，也是團(tuán)體總部為包管戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而對成員企業(yè)的財(cái)政操縱。它能通過辦理和和諧，將團(tuán)體各個(gè)辦理層級的目的整合在一起，通過籌劃將來的生長標(biāo)的目的，將團(tuán)體內(nèi)的資源整合和優(yōu)化，進(jìn)步資源的利用服從。一、團(tuán)體企業(yè)實(shí)行預(yù)算辦理中存在的題目1、預(yù)算實(shí)行辦理體系不美滿如今我國團(tuán)體企業(yè)的預(yù)算操縱重要是過后操縱，事前事中操縱機(jī)制沒有發(fā)揮結(jié)果，整個(gè)團(tuán)體的預(yù)算體系不美滿。在實(shí)行歷程中，對預(yù)算的操縱也每每限于總體利潤籌劃，并沒有把目的層層剖析落實(shí)到各個(gè)成員企業(yè)，對成員企業(yè)的預(yù)算實(shí)行也缺乏充足的辦理，使操縱流于情勢，倒霉于改正預(yù)算缺點(diǎn)，倒霉于總部把握各個(gè)成員企業(yè)

3、、成員企業(yè)內(nèi)各部分之間的長處分派干系，低落了預(yù)算的正確性和權(quán)力巨子性。別的，在預(yù)算體例中，常以已往的運(yùn)動(dòng)和指標(biāo)舉行估算，沒有思量到團(tuán)體的將來生長、市場的變革趨勢等，使預(yù)算缺乏需要的客不雅性，在預(yù)算已不克不及實(shí)現(xiàn)時(shí)，要么沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，沒有實(shí)時(shí)做出調(diào)解，要么那么不得不做出龐大修改，影響了團(tuán)體團(tuán)體的運(yùn)行服從。2、對預(yù)算體例實(shí)行與落實(shí)程度不高企業(yè)預(yù)算體例作為本錢預(yù)算辦理事情的底子行根據(jù)，引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)本錢預(yù)算舉動(dòng)的實(shí)行與落實(shí)，以是預(yù)算體例的科學(xué)性、公正性及完備性是包管本錢預(yù)算辦理有用開展的底子性內(nèi)容。但在企業(yè)本錢預(yù)算辦理事情中，要實(shí)在包管統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)及謀劃舉動(dòng)都按照預(yù)算體例有序舉行，對預(yù)算體

4、例的實(shí)行與落實(shí)事情可以說是關(guān)鍵性因素。但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在預(yù)算體例的實(shí)行與落實(shí)事情中并沒有一套相對成熟且健全的范例性體制，預(yù)算體例的實(shí)行與落實(shí)某一程度上來講，帶有很大的隨意性。在舉行預(yù)算體例的實(shí)行歷程中，資金利用缺少需要的憑據(jù)，對預(yù)算實(shí)行的核算事情不實(shí)時(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部對付預(yù)算的辦理缺少相應(yīng)的監(jiān)視與審計(jì)，這給企業(yè)內(nèi)部相干業(yè)務(wù)職員及財(cái)會(huì)職員的舞弊造假舉動(dòng)提供了大概性，進(jìn)而造成預(yù)算體例實(shí)行與落實(shí)程度普及偏低，企業(yè)預(yù)算資金的利用服從相對較低，資產(chǎn)流失題目相對嚴(yán)峻。3、資金辦理疏松企業(yè)資金辦理程度每每決定企業(yè)的生死。面對日益猛烈的市場競爭，企業(yè)面對的保存環(huán)境龐大多變，通過提拔企業(yè)資金的辦理程度，可以或

5、許公正的操縱營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提拔企業(yè)團(tuán)體資金的利用服從，從而使企業(yè)自身得到生長。當(dāng)企業(yè)團(tuán)體到達(dá)必然范圍后，輕易出現(xiàn)資金辦理疏松的征象，重要表示有：一是無視資金團(tuán)體利用服從。團(tuán)體總部對團(tuán)體資金必要會(huì)合辦理，但是近況是許多企業(yè)團(tuán)體對資金的分派和利用缺乏同一的明白的籌劃，造成團(tuán)體內(nèi)多級法人資金大量疏散和閑置，普及存在多頭開戶的征象，各子公司投資決議具有隨意性和盲目性，經(jīng)常掉臂團(tuán)體團(tuán)體的生長而單純尋求自身長處，極易導(dǎo)致投資失誤，造成大量的喪失，使資金利用率低下。這已成為團(tuán)體財(cái)政辦理中最突出的題目之一。同時(shí)在團(tuán)體內(nèi)部資金的設(shè)置不服衡，造成不需要的資金白費(fèi)。二是對資金的羈系不力。由于團(tuán)體內(nèi)部財(cái)政束縛機(jī)制不美滿，

6、缺乏有用的資金監(jiān)控本領(lǐng)，團(tuán)體總部對各成員企業(yè)的資金無法舉行有用的羈系，對資金質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)缺乏富足的信息，輕易形成資金的違法違規(guī)操縱和貪污敗北征象，給團(tuán)體帶來財(cái)政和榮譽(yù)上的嚴(yán)峻喪失，影響團(tuán)體的效益和生長。二、革新預(yù)算實(shí)行的結(jié)果的對策1、增強(qiáng)預(yù)算辦理創(chuàng)立并美滿預(yù)算辦理體制，對預(yù)算辦理舉行事前、事中和過后全歷程舉行辦理，包管預(yù)算辦理體系的完備實(shí)行。團(tuán)體總部在對市場和將來生長趨勢舉行科學(xué)猜測的底子上，確定團(tuán)體戰(zhàn)略目的，以目的為底子訂定采購、販賣等各項(xiàng)預(yù)算。同時(shí)利用目的辦理的要領(lǐng)，對各預(yù)算指標(biāo)舉行層層剖析，落實(shí)到各子公司，使各子公司和團(tuán)體團(tuán)體目的同等，形成整個(gè)團(tuán)體完備的預(yù)算體系。同時(shí)在預(yù)算實(shí)行中，器重

7、預(yù)算闡發(fā)，按月按季度對預(yù)算實(shí)行環(huán)境和市場變革行情舉行跟蹤闡發(fā)，實(shí)時(shí)創(chuàng)造缺點(diǎn)，尋出影響預(yù)算實(shí)行的因素，創(chuàng)造不敷，接納方法革新，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)抵抗本領(lǐng)，包管團(tuán)體預(yù)算目的得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)步團(tuán)體謀劃辦理程度。2、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)體企業(yè)謀劃運(yùn)動(dòng)的多元化和辦理布局的龐大化，單純的過后審計(jì)不克不及對企業(yè)的謀劃運(yùn)動(dòng)做出全面、科學(xué)、正確的評價(jià)。因此，內(nèi)部審計(jì)要做到的事前、事中、過后審計(jì)相團(tuán)結(jié)，使之貫串于謀劃辦理的全歷程。事前審計(jì)要對團(tuán)體的籌劃和籌劃舉行審計(jì)，確?；I劃根據(jù)的可靠性，包管可行性；事中要對預(yù)算的實(shí)行舉行闡發(fā)，確保謀劃結(jié)果；過后對預(yù)算的實(shí)行環(huán)境舉行總結(jié)和闡發(fā)，提出革新意見。別的要建立審計(jì)范疇，方案科學(xué)的審計(jì)步伐。從

8、制度上要同一審計(jì)尺度，范例審計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)步審計(jì)事情的尺度化和步伐化，進(jìn)步審計(jì)的監(jiān)視本能機(jī)能。同時(shí)進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)職員的業(yè)務(wù)本質(zhì)。要求內(nèi)部審計(jì)職員不但要醒目審計(jì)業(yè)務(wù)知識、財(cái)會(huì)知識，還要認(rèn)識多方面的知識技能，構(gòu)造多種情勢的培訓(xùn)與繼承學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)團(tuán)體內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，構(gòu)造培訓(xùn)和勉勵(lì)深造，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)職員的業(yè)務(wù)知識水安然平靜職業(yè)道德建立，確保審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)奇跡的生長。3、增強(qiáng)資金辦理在團(tuán)體企業(yè)中，資金辦理有助于企業(yè)構(gòu)建完備的資金鏈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體長處最大化；有利于低落團(tuán)體總部的操縱本錢，優(yōu)化資金辦理體系，進(jìn)步資金的利用服從；有利于團(tuán)體內(nèi)部和諧同等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌辦理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。起首，企業(yè)應(yīng)樹立資金辦理意識。要對資金舉行同一辦理和籌劃。按照團(tuán)體的生長目的和需求，對資金舉行公正設(shè)置和利用。其次，實(shí)行重點(diǎn)