2022年全員提議改進(jìn)方案范文

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年全員提議改進(jìn)方案范文全員營(yíng)銷(xiāo)方案為提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和工作積極性，特?cái)M定以下提成方案：一、協(xié)議客戶(hù)折扣方案1、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)以下的，可享受8.8折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)2、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元-_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)，可享受8.5折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)3、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元以上的，可享受8折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)4、宴席消費(fèi)不計(jì)累計(jì)消費(fèi)。二、非協(xié)議客戶(hù)消費(fèi)返現(xiàn)方案(不打折的方可享受)1、每月累計(jì)消費(fèi)額_萬(wàn)元以下的(含_萬(wàn)元)，月末返現(xiàn)_%；2、每月累計(jì)消費(fèi)額

2、_萬(wàn)元-_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)，月末返現(xiàn)_%；3、每月累計(jì)消費(fèi)額_萬(wàn)元以上的，月末返現(xiàn)_%。三、員工帶客提成方案1、提成方案：(1)普通員工訂餐?？腿讼M(fèi)金額_元/桌以下獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌。(2)主領(lǐng)班級(jí)訂餐?？腿讼M(fèi)金額_元/桌以下獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌。(3)出品部每月新推菜肴設(shè)冠軍菜品一款，獎(jiǎng)勵(lì)_元；優(yōu)秀菜品設(shè)二款獎(jiǎng)勵(lì)_元/款。(由行政辦、出品部、樓面綜合評(píng)定)(4)宴席預(yù)訂(5桌以上含5桌)_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_

3、元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成。注：毛利率在_%以上方可享受。2、確認(rèn)程序：(1)散餐客戶(hù)預(yù)訂須在上午11：00，下午5：00之前告知預(yù)訂臺(tái)并提供客人姓名、電話(huà)、單位；(2)宴席訂單須在客戶(hù)到達(dá)酒樓前半小時(shí)預(yù)訂，并準(zhǔn)備報(bào)知客人姓名、性別、宴席種類(lèi)、桌數(shù)、單位、電話(huà)(如遇當(dāng)時(shí)預(yù)訂人員不在或聯(lián)系不上的情況下，立即向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告)；3、核實(shí)程序：(1)所有的私人預(yù)訂，預(yù)訂部與樓面經(jīng)理都要與客人打招呼，進(jìn)行巧妙核實(shí)；(2)預(yù)訂人員必須將每日預(yù)訂情況列表報(bào)樓面經(jīng)理核實(shí)，簽字認(rèn)可后方可交財(cái)務(wù)。(3)所有的預(yù)訂，絕不允許虛報(bào)、謊報(bào)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)除名。2022年全員提議改進(jìn)方案范文

4、（二）工作建議總結(jié)者，意不在多，而在精；詞不圖媚，貴在勇。就公司現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)看法：一、未雨綢繆，準(zhǔn)備工作先行工程的開(kāi)展，必須要前后工序無(wú)縫銜接方能順利進(jìn)行。比如方案的制定、圖紙的完善、施工隊(duì)伍的選擇等，要提前進(jìn)行，當(dāng)斷不斷，必受其亂。二、完善簽字制度任何一項(xiàng)工作，應(yīng)由責(zé)任人簽字確認(rèn)。比如圖紙的簽發(fā)、施工方案的審核、安全技術(shù)交底的下發(fā)等。完善這一點(diǎn)，既能保證工作的可追溯性，又能督促相關(guān)責(zé)任人殫精竭慮，不出差池。三、加強(qiáng)各部門(mén)間溝通協(xié)作任何工作都需要各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。溝通不暢，就會(huì)造成推諉扯皮，形成資源浪費(fèi)；反之，則會(huì)舍身處地地為他人著想，會(huì)極大地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四、推行任務(wù)點(diǎn)制度公司有了總體框架，然后把任務(wù)分解到各部門(mén)，尤其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成，有困難可以上報(bào)。當(dāng)然，能自己解決的必須自己解決。公司需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，不是傳話(huà)筒。這樣就能夠避免任務(wù)下達(dá)后杳無(wú)音信，既不能完成，又不上報(bào)，造成信息傳達(dá)受阻。五、加強(qiáng)公司外圍的協(xié)調(diào)與溝通作為地產(chǎn)行業(yè)，各種關(guān)系都需要協(xié)調(diào)。_好見(jiàn)，小鬼難纏。一些頑固人員應(yīng)盡力攻克，否則可能導(dǎo)致整體工作的不順暢。六、推行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制公司的中高層是公司精神上傳下達(dá)的紐帶，把責(zé)任給各部門(mén)責(zé)任人，既緩解了公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，又能督促各部門(mén)準(zhǔn)確無(wú)誤地領(lǐng)會(huì)公司精神。七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)負(fù)責(zé)人，都要盡力營(yíng)造一個(gè)舒心的工作氛