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度績(jī)效評(píng)估表考核周期:2010年4-6月考核人:總經(jīng)理

被考核人:人力資源總監(jiān)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]

項(xiàng)目界定配分員工自評(píng)(10%)部門負(fù)責(zé)人評(píng)定(90%)業(yè)績(jī)目標(biāo)80%核心崗位招聘到崗核心崗位缺1人,扣3分。其它崗位缺一人扣1.5分.對(duì)招聘條件不具備的崗位評(píng)分時(shí)調(diào)整。核心崗位3名:分公司總工,數(shù)據(jù)庫經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。其他崗位:行政部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、安裝預(yù)算編制2名、會(huì)計(jì)、造價(jià)在線程序及美工3名20公司績(jī)效考核體系建設(shè)完成1.宣講覆蓋5分;2.指導(dǎo)8分;3.及時(shí)處理問題7分1.第一階段績(jī)效考核宣講工作全面覆蓋公司各部門;2.指導(dǎo)各部門完成初步績(jī)效考核工作;3.及時(shí)處理績(jī)效考核引起內(nèi)部問題;20各部門全部績(jī)效考核表確認(rèn)使用1.技術(shù)部門4分;2.其他部門5分;1.XX\XX\XX三地分公司完成績(jī)效評(píng)考核表,并完成和全部員工的溝通;2.其它部門正常開展績(jī)效考核10新員工入職的指引體系完成并應(yīng)用1.招聘流程規(guī)范3分;2.書面告知書3分;3.及時(shí)溝通處理4分1.形成新員工招聘的規(guī)范流程;2.建立新入職員工書面告知確認(rèn)書;3.和各部門主管及時(shí)溝通處理新員工事宜.10人力資源部門組建及績(jī)效考核部門績(jī)效考核實(shí)施5分1.人員招聘到位;2.績(jī)效考核有效實(shí)施5建立員工檔案,簽署員工合同1.檔案2分;合同3分1.90%員工檔案完善;2.90%員工簽署合同5參與決策會(huì)議,完成安排工作決策小組會(huì)議缺席一次扣2分;工作安排執(zhí)行差一次扣2分;缺一次會(huì)議紀(jì)要扣1分決策會(huì)議工作安排執(zhí)行好,并做好會(huì)議紀(jì)要10行為目標(biāo)20%積極主動(dòng),反饋及時(shí)1.分管工作問題是否處理3分;2.分管工作進(jìn)度延誤2分主動(dòng)改進(jìn)分管工作問題,積極推進(jìn)分管工作進(jìn)展5熟悉行業(yè),融入公司1.熟悉中層崗位3分;2.動(dòng)態(tài)招聘需求4分1.熟悉公司中層以上崗位的職責(zé)要求和考核重點(diǎn);2.動(dòng)態(tài)掌握公司招聘需求7內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度1.內(nèi)部客戶有效投訴一次扣3分,兩次有效投訴扣完;2.內(nèi)部調(diào)查滿意度情況分管工作為內(nèi)部客戶提供滿意的體驗(yàn)8合計(jì)1005771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881

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