日常生活中經(jīng)濟(jì)學(xué)原理現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)案例

1、平時(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、現(xiàn)象和案例經(jīng)濟(jì)學(xué)原理一、決議中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理原理一、機(jī)遇選擇相關(guān)于人類的無(wú)窮欲念而言，知足人類欲念需要的資源是有限的，這也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)的資源稀缺性。資源的稀缺性，必定致使人類在生產(chǎn)生活中處于無(wú)窮的選擇之中。人們?yōu)榱双@得自己喜歡的事物，必定在眾多食品中衡量棄取。選擇是一個(gè)獲得相同事物同時(shí)一定放棄另相同事物的過(guò)程，這樣的選擇就產(chǎn)生了機(jī)遇成本。被放棄的事物的價(jià)值就是獲得事物的機(jī)遇成本。選摘要決定用既定的資源生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)和為誰(shuí)生產(chǎn)這三個(gè)問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為資源配置問(wèn)題，而資源的有限性被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為稀缺性。稀缺性決定了每一個(gè)社會(huì)和個(gè)人一定做出選擇。作為例子，我們

2、考慮我們買水果時(shí)的機(jī)遇選擇，此刻有三種水果供應(yīng)給我們，一種是蘋果，一種是西瓜，還有一種是香蕉并且它們的價(jià)錢都是相同的，并且只好一次買相同水果。那么假如我買了蘋果那也就意味著我就要放棄選擇買西瓜和香蕉的機(jī)遇。相同的假如我選擇買西瓜就要放棄買蘋果和香蕉的機(jī)遇，假如買香蕉就要放棄買西瓜和蘋果的機(jī)遇。還有一個(gè)經(jīng)典例子就是面包和大炮的案例。在戰(zhàn)爭(zhēng)年月這個(gè)決議是關(guān)乎國(guó)家興盛的抉擇。當(dāng)時(shí)俄羅斯許多比率的選擇了大炮，所以它的軍事工業(yè)獲得了極大地發(fā)展，進(jìn)而有了較強(qiáng)的軍事實(shí)力用來(lái)抗衡美國(guó)。另一方面，因?yàn)樗^少的選擇了面包，它的輕工業(yè)和食品業(yè)發(fā)展十分落伍，很難知足人民生活供應(yīng)。這是一個(gè)機(jī)遇選擇的經(jīng)典案例，在需要保衛(wèi)

3、祖國(guó)平定的狀況下就要許多的選擇大炮，而在和平年月就要較大的選擇面包，以獲得更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)識(shí)到人們面對(duì)不一樣目標(biāo)中的衡量棄取自己并無(wú)告訴我們，人們將會(huì)或應(yīng)當(dāng)作出什么決議。但是，認(rèn)識(shí)到生活中的衡量棄取是重要的，因?yàn)槿藗冎挥姓J(rèn)識(shí)他們能夠獲得的選擇，才能作出優(yōu)秀的決議。原理二、用所放棄的東西的價(jià)值來(lái)衡量機(jī)遇成本在我們做出選擇的同時(shí)機(jī)遇成本就已經(jīng)產(chǎn)生了，機(jī)遇成本的代銷能夠用所放棄的東西的價(jià)值來(lái)衡量。就像我們上大學(xué)的選擇上就包括了很大的機(jī)遇成本。假如我們不上大學(xué)就會(huì)獲得一份工資乘以十二乘以三就是我們?nèi)晁艞壍拇酥幸豁?xiàng)機(jī)遇成本，此外我們上大學(xué)還要繳納必定數(shù)額的學(xué)費(fèi)這個(gè)學(xué)費(fèi)再乘以三就是我們所付出的實(shí)實(shí)在

4、在的成本。并且我們不行能不吃東西，我們會(huì)從父親母親那邊獲得一項(xiàng)生活開(kāi)銷，這也是一項(xiàng)比較大的機(jī)遇成本。最后就是我們所投入的時(shí)間成本，這也是我們上大學(xué)投入的最大的機(jī)遇成本。當(dāng)我們把時(shí)間用來(lái)聽(tīng)課念書時(shí)，我們就不可以用它來(lái)工作或干其余事了。從這些方面就能夠衡量出我們上大學(xué)的機(jī)遇成本，而且能夠看到的是這個(gè)機(jī)遇成本是相當(dāng)之大的。原理三、運(yùn)用邊沿成本和邊沿利潤(rùn)的比較做出決斷生活中的很多決議波及到對(duì)現(xiàn)有行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)小的增量調(diào)整。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這些調(diào)整稱為邊沿改動(dòng)。在很多狀況下，人們能夠經(jīng)過(guò)考慮邊沿量來(lái)作出最優(yōu)決議。比如飛機(jī)票的價(jià)錢本來(lái)是200元可是因?yàn)楦鳂右乇敬魏桨嗟钠睕](méi)有所有售完，此刻機(jī)長(zhǎng)提出將票以100元

5、的價(jià)錢售出。這樣有可行性嗎?答案自然是必定的。假如將票以100元的價(jià)錢售出它的邊沿成本便可能是乘客在飛機(jī)上喝的飲料或吃的飯，這些必定小于100的。但是假如你不將票售出，你就要白白損失好些票的價(jià)錢。所以衡量之下得出邊沿效益要大于邊沿成本，理性的銷售人員都會(huì)將票廉價(jià)辦理掉，而不是白白損失它們的價(jià)值。原理四、花費(fèi)者偏好和對(duì)將來(lái)估計(jì)影響花費(fèi)選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象因?yàn)槿藗兘?jīng)過(guò)比較成本與利潤(rùn)作出決議，所以，當(dāng)作本或利潤(rùn)改動(dòng)時(shí)，人們的行為也會(huì)改變。這就是說(shuō)，人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反響。比如當(dāng)蘋果價(jià)錢提升時(shí)，關(guān)于花費(fèi)者來(lái)說(shuō)就會(huì)多吃梨少吃蘋果，因?yàn)槌蕴O果的成本高了。關(guān)于果園園主就會(huì)增添栽種和采收人員，以提升產(chǎn)量，因?yàn)樘O果的價(jià)錢提升能夠增添利潤(rùn)。一、從前我經(jīng)常打車，就是1.2元/公里的時(shí)候。可是漲價(jià)后就極少打了。上一次南京出差，每次司機(jī)多收我一塊錢的“燃油漲價(jià)費(fèi)”，我茅塞頓開(kāi)，這才是聰慧的方法。為啥南京市政府能想到這么好的方法，而北京市政府的官員想不到呢?雙敗的結(jié)局，是我這樣的略微懂一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般人都能想到的，并且，還有好多強(qiáng)人在報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)上有指出，為啥我們的政府官員想不到呢?二、為何尺碼不一樣的服飾有相同的售價(jià)?尺碼不一樣，原資料成本自然不一樣，為何沒(méi)有在價(jià)錢上表現(xiàn)出來(lái)?解說(shuō)：a.原資料成真相對(duì)設(shè)計(jì)、加工、流通等其余花費(fèi)比起來(lái)，只占較小的部分，不一樣尺碼造成的成本差別不大。b.沒(méi)