歐尚超市施工組織設(shè)計(jì)

1、2003-3-16 上海歐尚超市閔行店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 第78頁(yè) scccnce 中化六建第三分公司編制上海歐尚超市閔行店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：中化六建第三分公司上海項(xiàng)目部審批人：審核人：編制人：2003年3月16日目 錄第一章：編制說(shuō)明第二章：施工組織與項(xiàng)目管理第三章：施工準(zhǔn)備和臨設(shè)布置第四章：施工程序和主要技術(shù)措施第五章：工程質(zhì)量管理與保證第六章：工程安全管理與保證第七章：現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理第八章：施工總進(jìn)度計(jì)劃第九章：主要施工機(jī)械配備計(jì)劃第十章： 施工勞動(dòng)力計(jì)劃第十一章：施工配合與工程協(xié)調(diào)第一章 編制說(shuō)明1.1 編制依據(jù)1.1.1 上海歐尚超市有限公司閔行歐尚超市

2、項(xiàng)目主要機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料02002。1.1.2 國(guó)家、上海市及OH&S有關(guān)施工、安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程管理的有關(guān)規(guī)定。1.1.3 我公司以往施工多套大中型超市裝置安裝經(jīng)驗(yàn)。1.2 指導(dǎo)思想1.2.1 我們將組織曾經(jīng)多次參加同類工程項(xiàng)目建設(shè)、具有機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并獲業(yè)主信賴的施工隊(duì)伍分別承擔(dān)該項(xiàng)目的暖通、給排水、機(jī)電等施工任務(wù)。遵循“重義薄利”的精神，信守合同，與業(yè)主及有關(guān)單位精誠(chéng)合作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制達(dá)到一流水準(zhǔn)。1.2.2 從實(shí)際出發(fā)，采用先進(jìn)合理的施工方法，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)土建、安裝優(yōu)化配置，最大限度的提高超市利用率和安裝效

3、率，降低工程費(fèi)用。1.2.3 貫徹“以人為本，重在預(yù)防，提高素質(zhì)，杜絕違章”的公司安全管理方針，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，做好全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。1.2.4 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)健全的施工管理制度和有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。1.2.5 服從業(yè)主代表的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理，做好測(cè)量和安裝工作，搞好與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、制造廠商及各由業(yè)主直接分包單位等各方面的合作關(guān)系，做好圖紙、技術(shù)資料的保密工作，工程完后將各種圖紙及技術(shù)資料如數(shù)上交業(yè)主。1.3工程概況工程名稱：歐尚閔行超市工程地址：上海市閔行區(qū)石屏路、東川路口處工程內(nèi)容：

4、1、區(qū)域劃分：地下室歐尚的空調(diào)機(jī)房（不含通風(fēng)系統(tǒng)） 一樓商場(chǎng)：指1軸與21軸間的區(qū)域，但不包括13-21與T-L間的區(qū)域、房間1410（快餐）、房間1470、全部樓梯間和A-G與1-7軸間的區(qū)域中的全部工作。 二樓商場(chǎng)：主銷售區(qū)1-21軸與G-T軸間的區(qū)域（不包括樓梯間）。 三樓商場(chǎng)：辦公區(qū)是指2軸與4軸、G軸與T軸間的區(qū)域（不包括樓梯）。2、專業(yè)劃分：暖通供水系統(tǒng) 暖通空調(diào)系統(tǒng) 排風(fēng)系統(tǒng) 供水系統(tǒng) 電氣系統(tǒng)3、業(yè)務(wù)劃分：安全管理、施工內(nèi)容、施工配合、測(cè)量調(diào)試、進(jìn)度報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)清理、施工記錄、文件資料共8部分。 建設(shè)單位：上海歐尚超市有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院1.4 本投標(biāo)書所使用的

5、規(guī)范及技術(shù)要求：GB5002693 工程測(cè)量規(guī)范GB503252001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5019493 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5024304 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002 建筑給水排水管道及采暖工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB5027498 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023698 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5027598 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第二章：施工組織與項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目部

6、組織機(jī)構(gòu)圖（附后）2.2施工組織管理體制施工管理體制的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。2.3項(xiàng)目部施工管理體制為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備若干套強(qiáng)大的獨(dú)立施工班級(jí)組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成管理層。項(xiàng)目

7、部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。2.4、管理職能組織機(jī)構(gòu)（1）生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在技術(shù)負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)試，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線設(shè)后勤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤部調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、計(jì)劃參算、財(cái)務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。2.5 管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)

8、目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)安、測(cè)量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制、材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。各工種之間應(yīng)做好互相

9、協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保工程順利進(jìn)行。（2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。（3）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。（4）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是焊工、電工、通風(fēng)工的力量，以確保工程順利進(jìn)行。2.6 施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡(luò)公司職能部門公司職能部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)后勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)后勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員安全員施工員測(cè)量員質(zhì)檢員安全員施工員測(cè)量員行政負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)員計(jì)

10、劃勞資員材料員行政負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)員計(jì)劃勞資員材料員醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算與控制計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管勞動(dòng)人事管理質(zhì)量監(jiān)督與管理安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算與控制計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管勞動(dòng)人事管理質(zhì)量監(jiān)督與管理安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線電氣作業(yè)班組防腐作業(yè)班組保溫作業(yè)班組調(diào)試作業(yè)班組其它作業(yè)班組管道作業(yè)班組暖通作業(yè)班組設(shè)備作業(yè)班組測(cè)量作業(yè)班組電氣作業(yè)班組防腐作業(yè)班組保溫作業(yè)班組調(diào)試作業(yè)班組其它作業(yè)班組管道作業(yè)班組暖通作業(yè)班組設(shè)備作業(yè)班組測(cè)量作業(yè)班組（2）工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)

11、量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理人公司質(zhì)監(jiān)管理人質(zhì) 監(jiān) 站建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì) 監(jiān) 站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員工地質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員調(diào)試工程各工種班組質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員調(diào)試工程各工種班組質(zhì)量員（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全文明經(jīng)理公司主管安全文明經(jīng)理總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全文明管理人員公司安全文明管理人員安 監(jiān) 處建設(shè)單位監(jiān)理員安 監(jiān) 處建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全文明項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員工地安全員各工種班組安全員各工種

12、班組安全員（3）治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊鶚I(yè)主方公 司業(yè)主方公 司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員各工種班組治安員2.7施工管理工作主要內(nèi)容（1）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）處理總結(jié)（A）再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA物質(zhì)循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保

13、證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分項(xiàng)展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。（2）計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂泄ぷ髁看蟆⒏鲗I(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）技術(shù)措施計(jì)劃（推行高技術(shù)、采用新材料、改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使

14、用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)方案內(nèi)容）。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。（3）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)OH&S制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各執(zhí)其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、

15、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案等制度。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織成部分，以培訓(xùn)班要求的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化管理。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施

16、工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對(duì)主要部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。B、制定施工工藝卡和各工種、工序交接卡施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安

17、全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料（包括規(guī)格、用量）：B、操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。（6）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：材料

18、必須嚴(yán)格按業(yè)主要求在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分為A、B、C三類材料分別控制。A類材料由公司生技科控制，B、C類材料由項(xiàng)目部采購(gòu)控制。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制月、旬須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。經(jīng)業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理審批后由材料員進(jìn)行采購(gòu)。材料應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。要做材料采購(gòu)的驗(yàn)證記錄，材料出入庫(kù)為臺(tái)帳資料。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度材料的標(biāo)識(shí)標(biāo)明材料的生產(chǎn)廠家，進(jìn)貨日期、數(shù)量及材料是否準(zhǔn)用的狀態(tài)；材料標(biāo)識(shí)牌由公司統(tǒng)一配置。2.8施工技術(shù)力量配備2.8.1現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)管理人員配備序號(hào)姓 名年齡性別職

19、務(wù)職 稱備 注1張延宗39男項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師2宋振軍32男施工經(jīng)理工程師3方天文45男安全經(jīng)理工程師5白清樹35男材料工程師工程師6楊文海30男項(xiàng)目工程師工程師2.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名張延宗性別男年齡38職稱高級(jí)工程師職務(wù)分公司經(jīng)理 六化建公司三公司經(jīng)理，高級(jí)工程師，具有項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資質(zhì)證書。1982年參加工作至今，先后參加和組織了北京東方化工廠丙烯酸及酯和丙烯酸樹脂工程、北京有機(jī)化工廠VAC乳液裝置、九江大化肥尿素工程、巴基斯坦市政工程、馬來(lái)西亞甲煉油廠工程、北京東方化工廠16萬(wàn) 噸/所乙烯工程、吉林乙烯苯酐和苯酚丙酮工程、洛陽(yáng)丹尼斯量販、上海閔行好又多量販、蘇州好又多量販、武漢麥德隆

20、超市等工程建設(shè)。曾任技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。該同志幾十年來(lái)一直戰(zhàn)斗在施工生產(chǎn)第一線，練就了一身過(guò)硬的工作本領(lǐng)。在他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中，他善于運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法。使項(xiàng)目管理有序、高效、他注意強(qiáng)化檢查、考核，使項(xiàng)目管理工作有章可循，從而保證項(xiàng)目管理的規(guī)范他、標(biāo)準(zhǔn)化。姓名宋振軍性別男年齡32職稱工程師職務(wù)施工經(jīng)理具有項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)資質(zhì)證書。曾參加北京東方化工廠16萬(wàn) 噸/年乙烯工程、吉林乙烯苯酚丙酮和苯酐工程、上海青浦十三化纖遷建項(xiàng)目、九江化肥廠尿素工程、宜化“813”工程、上海閔行好又多量販、蘇州好又多量販工程。歷任技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、工程部主任、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。該同志長(zhǎng)期在一

21、線從事施工技術(shù)管理工作，經(jīng)過(guò)多個(gè)大中型項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉，積累了豐富的施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，他工作穩(wěn)重、仔細(xì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和任勞任怨的不怕困難的工作精神。在施工一線解決過(guò)許多技術(shù)難題。他做為總工程師組織實(shí)施的九江大化肥工程和宜化“813”工程，均一次開車成功。第三章 施工準(zhǔn)備和臨設(shè)布置3.1 施工條件3.1.1 施工場(chǎng)地本工程施工作業(yè)主要在一、二樓層，樓層內(nèi)雜物需提前清理；在樓層內(nèi)通過(guò)合理安排施工工序，利用好作業(yè)空閑區(qū)域可以滿足本工程的施工需要。3.1.2 供水供電本工程施工用水、用電具體位置基本確定，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)在開工前接至施工現(xiàn)場(chǎng)邊緣，本公司建議施工用電容量為100KVA，供水總管管徑

22、為25DG。3.1.3 場(chǎng)外交通本工程位于上海市閔行區(qū)上石屏路與東川路交叉口，場(chǎng)外材料、機(jī)械等運(yùn)輸以東川路為主，該道路比較寬敞，目前路面狀況良好。3.2 施工準(zhǔn)備工作3.2.1 工程前期準(zhǔn)備工作（1）公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的項(xiàng)目經(jīng)理資源，已確定選派一名曾屢次創(chuàng)優(yōu)奪取杯的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，并已組建了一套技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。已選定崗位證書齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富又肯吃苦耐勞的優(yōu)秀施工作業(yè)班組。（2）根據(jù)本工程的施工需要，公司已調(diào)配了適合于工程的施工機(jī)械和計(jì)量檢測(cè)器具（大部分目前就位于閔行上海焦化廠內(nèi)），開工前可立即調(diào)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）施工用周轉(zhuǎn)材料物資根據(jù)工程需

23、用量，已組織落實(shí)，工程用材料已基本確定供貨來(lái)源，材料機(jī)具的運(yùn)輸車輛已落實(shí)。（4）針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)，施工管理人員著手各項(xiàng)技術(shù)及材料運(yùn)購(gòu)準(zhǔn)備工作，確定關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，確保施工時(shí)技術(shù)工作有條不紊的開展。3.2.2 工程開工準(zhǔn)備工作（1）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備組織部分管理人員和勞動(dòng)力按需分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工及部分辦公用房搭建，組織施工場(chǎng)地清理等前期工作，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。（2）施工機(jī)具準(zhǔn)備安排施工用各種機(jī)具設(shè)備，分批調(diào)度進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平面布置就位，并接通或調(diào)整施工用水、用電。（3）施工手續(xù)辦理辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按

24、規(guī)范程序施工。（4）物資準(zhǔn)備確定主材來(lái)源，對(duì)各種材料、半成品等征得發(fā)包方同意后，進(jìn)行訂貨供料合同手續(xù)辦理，并按施工進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)。（5）技術(shù)資料準(zhǔn)備在開工前及收集和編制各種技術(shù)資料，包括建筑紅線圖、詳細(xì)施工方案、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算、材料工本分析或成本分析等到前期準(zhǔn)備工作。（6）施工技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)；另一方面開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，從而使工程一開始就受控于技術(shù)管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。（7）現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司開工前派出有關(guān)

25、人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制紅線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)部署，以便整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在開工前全部完成。施工程序與主要技術(shù)措施4.主要分部分項(xiàng)工程施工程序4.1設(shè)備安裝工程施工程序基礎(chǔ)驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收檢查吊裝就位找平找正（初平）基礎(chǔ)螺栓孔澆灌混凝土找平點(diǎn)平墊鐵二次灌漿清洗清洗、復(fù)漿設(shè)備壓力試驗(yàn)調(diào)整防腐、保溫單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)靜設(shè)備動(dòng)設(shè)備4.1.1通風(fēng)機(jī)的安裝4.1.1.1通風(fēng)機(jī)的開箱檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備隨機(jī)附件是否齊全；風(fēng)機(jī)各部分的主要尺寸、位置是否符合要求；風(fēng)機(jī)各部件的表面有無(wú)變形、破損和缺陷；風(fēng)機(jī)葉輪是否平衡；機(jī)軸中心

26、線間距和皮帶的規(guī)格是否符合要求。4.1.1.2整體安裝的風(fēng)機(jī)，搬運(yùn)吊裝的繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子、機(jī)殼或軸承蓋的吊環(huán)上，應(yīng)捆縛在風(fēng)機(jī)的機(jī)座上。4.1.1.3風(fēng)機(jī)進(jìn)出氣管及閥件、調(diào)節(jié)裝置等應(yīng)有單獨(dú)的支撐不能承載于機(jī)殼上。4.1.1.4 風(fēng)機(jī)傳動(dòng)裝置外露部位，應(yīng)加防護(hù)罩。4.1.1.5 整體風(fēng)機(jī)的安裝，應(yīng)直接放在基礎(chǔ)上，用成對(duì)斜墊鐵找平。4.1.1.6 風(fēng)機(jī)找正時(shí)，風(fēng)機(jī)軸與電動(dòng)機(jī)軸的不同軸度：徑向位移不應(yīng)超過(guò)0.05mm，傾斜不應(yīng)超過(guò)0.2/1000。4.1.2泵類安裝4.1.2.1 檢查設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕現(xiàn)象；盤車靈活、無(wú)阻卡現(xiàn)象，無(wú)異常聲音。4.1.2.2 設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高、位置、尺寸符合設(shè)計(jì)

27、要求。4.1.2.3 泵類安裝時(shí)，縱、橫向水平度應(yīng)不超過(guò)0.1/1000，測(cè)量時(shí)以加工面為標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2.4 幾臺(tái)泵并排安裝時(shí)，相互之間應(yīng)平行，基座中心應(yīng)為一條線；4.1.2.5機(jī)泵配管時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保證使泵體不受應(yīng)力4.1.3冷水機(jī)組安裝4.1.3.1設(shè)備安裝前，要檢查合格證和隨機(jī)文件是否齊全，部件是否齊全完好。4.1.3.2 對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高及螺孔的方位、尺寸是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備本身安裝要求，如有偏差，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4.1.3.3 設(shè)備就位后的管口方位，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4.1.3.4 設(shè)備安裝調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意標(biāo)高、水平度、垂直度均需達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)格規(guī)范及設(shè)備技

28、術(shù)文件的要求。4.2管道安裝4.2.1管道安裝工程施工流程圖現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪管道刷底漆繪制加工草圖管道刷底漆繪制加工草圖管道預(yù)制支吊架制作管道預(yù)制支吊架制作管道安裝支吊架安裝管道安裝支吊架安裝設(shè)備接口設(shè)備接口系統(tǒng)試壓系統(tǒng)試壓系統(tǒng)沖洗系統(tǒng)沖洗系統(tǒng)沖洗系統(tǒng)沖洗系統(tǒng)補(bǔ)漆系統(tǒng)補(bǔ)漆系統(tǒng)保溫系統(tǒng)保溫4.2.2給排水系統(tǒng)安裝（1）給水系統(tǒng)管子的管螺紋須清楚，不得有毛刺和亂絲現(xiàn)象，斷絲和缺口的尺寸，不得大于螺紋扣數(shù)的10%。安裝管螺紋絲扣連接的管件應(yīng)按旋緊方向一次裝緊，不得倒回，裝緊后應(yīng)露出23牙尾絲，并應(yīng)對(duì)鍍鋅損壞處做防腐處理。（2）管道安裝要橫平豎直，立管每米垂直偏差2mm（全長(zhǎng)5m以上偏差10mm）；橫

29、管縱橫方向彎曲度：管徑小于等100mm，每米偏差0.5mm；管徑大于100mm，偏差1mm。立管安裝應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，每層均應(yīng)有明確的標(biāo)高線暗裝豎井管道，應(yīng)把豎井內(nèi)的模板及雜物清除干凈，并有相應(yīng)的安全措施。施工中用線錘在墻上彈出管道安裝垂直基準(zhǔn)線，按照基準(zhǔn)線敷設(shè)管道。（3）按照管道走向，確定分段預(yù)制的管段，量出管道的長(zhǎng)度，將管子和管件預(yù)制連接，預(yù)制連接后的管段要進(jìn)行調(diào)直，準(zhǔn)備在支、吊架一定位連接。選擇管子在各部位支、吊、托架的形式并制作，支架、托架埋入墻體部分，必須開腳、支、吊架安裝必須牢固，多個(gè)支、吊架要保證高度一致，座標(biāo)正確。確定支架、吊架位置，橫向管道按“水平管道支架最大間距規(guī)范表

30、”敷設(shè)；縱向立管明管敷設(shè)時(shí)層高小于或等于5M，每層須安裝一個(gè)；層高大于5M，每層不得小于2個(gè)，支架、墻卡安裝高度，距地面為1.50M1.80M，同室內(nèi)管卡高度應(yīng)一致。2個(gè)以上管卡可勻稱安裝，盡頭管管卡應(yīng)設(shè)在離管段150MM200MM處。立管暗敷時(shí)，可采用落地支架，每層均應(yīng)設(shè)置，支架應(yīng)做好銹處理。（4）管道施工完畢后，應(yīng)立即進(jìn)行試壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)說(shuō)明。如無(wú)說(shuō)明，室內(nèi)合水管道試驗(yàn)壓力不應(yīng)小于0.6Mpa，生活飲用水和生產(chǎn)消防使用的管道，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，但應(yīng)不小于1.0Mpa。水壓試驗(yàn)時(shí)在10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05Mpa，然后將試驗(yàn)壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。（

31、5）管道穿越樓板時(shí)，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高地面50MM，并有防水措施。穿越屋面時(shí)，應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施，穿越前端應(yīng)固定支架。（6）給水管和閥門安裝時(shí)，要注意閥門的方向（止回閥和截止閥），對(duì)于特殊性質(zhì)的閥門，要查閱安裝說(shuō)明。（7）管道水壓試驗(yàn)，宜采用手動(dòng)泵，升壓時(shí)間不小于10mm，至規(guī)定試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓1h，測(cè)試壓力降不得0.06Mpa。管道系統(tǒng)驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗、消毒。4.2.3暖通系統(tǒng)管道安裝（1）管徑小于DN100MM采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，管徑大于等于100MM采用無(wú)縫鋼管，法蘭連接，鍍鋅二次安裝。（2）螺紋鋼管的螺紋，不得有毛刺和亂絲現(xiàn)象，斷絲中缺口的尺寸不得大于絲牙扣數(shù)的10%。套制

32、的管螺紋要有一定的坡度，以隨手旋進(jìn)23牙尾絲，并清除干凈剩余麻絲或生料帶。（3）鍍鋅二次安裝的無(wú)縫鋼管預(yù)制前先調(diào)直，對(duì)口焊接時(shí)，保證二根管段中心線重合，管道上開支管時(shí)，支管管端與主管端面間隙2MM，不準(zhǔn)直接插入主管的管孔內(nèi)焊接，法蘭片的選用，根據(jù)系統(tǒng)承受工作壓力決定。（4）管路施工完畢后，需進(jìn)行水壓試驗(yàn)。系統(tǒng)管道試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍。4.3衛(wèi)生器具安裝（1）衛(wèi)生器具安裝的確定先用吊錘、直尺、水平尺、拉線等工具根據(jù)衛(wèi)生器具尺寸確定器具安裝位置。根據(jù)衛(wèi)生器具安裝規(guī)范確定器具安裝標(biāo)高。衛(wèi)生器具與支管連接應(yīng)緊密、牢固、不漏、不堵。衛(wèi)生器具與支托架安裝必須平整牢固與器具接觸緊密。（2）大便器安裝

33、要點(diǎn)器具在搬運(yùn)和安裝過(guò)程中要防止磕碰，器具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鋅零件用紙包好后，以免堵塞或損壞。坐式大便器，污水管口留小頭并高出地面10MM，管中心距光墻面380MM，安裝時(shí)先預(yù)埋好膨脹螺栓，將涂以油灰（或紙筋水泥）的大便器排水口插入污水管口內(nèi)穩(wěn)正，并輕輕按實(shí)，用水平尺將大便器校平墊實(shí)，然后用加上鋁墊的螺母擰入瓷眼內(nèi)的螺栓上，擰時(shí)不得太緊，以防損壞瓷器。通水之前，將器具內(nèi)污物清理干凈，不得借通水之便將污物沖入下水管內(nèi)，以免管道堵塞。4.4電力及照明系統(tǒng)4.4.1結(jié)構(gòu)暗配管盒a、暗配管應(yīng)沿最近路線敷設(shè)，并盡量減少?gòu)濐^，電線管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹陷、無(wú)裂縫現(xiàn)象，彎扁度不大于管外徑的10%

34、。b、使用的管材應(yīng)無(wú)明顯開裂傷痕，異物堵塞。薄壁鋼管采用絲扣連接，管端套絲長(zhǎng)度不應(yīng)小于管接頭長(zhǎng)度1/2，并露出23牙為宜。厚壁鋼管的連接，小于等于G50的均用絲口，大于G50的可用套筒，套筒長(zhǎng)度為管徑的1.53倍。套筒連接，內(nèi)徑就和管外徑相吻合，間隙不宜過(guò)大，接口應(yīng)滿焊。c、路過(guò)長(zhǎng)或彎頭較多時(shí)，按規(guī)范設(shè)備過(guò)路箱：管長(zhǎng)每超過(guò)30m無(wú)彎曲，超過(guò)20M有一個(gè)彎曲；管長(zhǎng)每超過(guò)15M有兩個(gè)彎曲，超過(guò)8M有三個(gè)彎曲。d、至消防箱按鈕的管線，配管不得在消防箱上另行開孔，可在箱左側(cè)（或右側(cè)）1.3M處加一86型開關(guān)箱（以按鈕位置左右而定），再配管至消防箱，箱內(nèi)導(dǎo)線用絕緣軟管保護(hù)。e、配管施工步驟：在敷設(shè)管子密

35、集的地方必須先在圖紙上確定各管道走向，并和裝飾積極配合；管子安裝時(shí)核時(shí)好各系統(tǒng)管道留洞位置，避免管道安裝時(shí)損壞管子。4.4.2 管內(nèi)穿線（1）清理箱盒，把種類箱盒內(nèi)雜物清理干凈，然后穿線，穿線應(yīng)在裝飾前開始施工。（2）照明電力的相線顏色采用黃綠紅三色，中性線采用淡藍(lán)色，接地線采用黃綠雙色線。（3）導(dǎo)線出箱盒要留有余量，進(jìn)落地柜時(shí)，應(yīng)留柜面長(zhǎng)加寬的長(zhǎng)度余量。（4）導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)做到在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接。照明穿線完畢時(shí)，應(yīng)在燈頭箱內(nèi)并頭，并用壓接帽壓緊，然后進(jìn)行絕緣測(cè)試。過(guò)路箱用蓋板封好，以避免損壞導(dǎo)線。導(dǎo)線敷設(shè)后，應(yīng)對(duì)每回路志線用500V的

36、兆毆表進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，其絕緣電阻值不得小于0.5兆毆。(5)接線時(shí)應(yīng)該在管口套好護(hù)圈，導(dǎo)線出箱盒要留有余量，進(jìn)落地柜時(shí)，應(yīng)留柜的長(zhǎng)加寬的長(zhǎng)度。（6）照明（吊頂內(nèi)）穿線完畢時(shí)，應(yīng)燈頭箱內(nèi)并頭，并用壓接帽壓緊，然后再進(jìn)行絕緣測(cè)試。過(guò)路箱盒要用蓋板封好，以避免線路損壞。4.4.3電纜敷設(shè)（1）電纜穿管敷設(shè)：電纜保護(hù)管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍。電纜彎曲半徑須符合規(guī)范要求，橡膠或塑料多芯了力電纜為電纜外徑的10倍。（2）電纜在橋架內(nèi)敷設(shè)時(shí)，應(yīng)排列整齊，不宜重疊交叉。垂直橋架內(nèi)用尼龍電纜扎帶加以固定，固定點(diǎn)不大于0.6M，每隔2.5M設(shè)一塊電纜標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、及起迄地點(diǎn)

37、。并聯(lián)使用的電纜應(yīng)有順序號(hào)，字跡清晰，不易脫落，標(biāo)志牌的規(guī)格統(tǒng)一，并且掛裝應(yīng)牢固。4.4.4電力照明箱柜安裝（1）地柜安裝：先用10#槽鋼做柜的底座，并用10MM膨脹螺栓固定好底座，然后再把柜與底座用六角螺栓固定，但不得焊死。柜外殼應(yīng)有接地螺栓，與底座連通，形成一個(gè)良好的電氣通路。（2）掛式配電箱安裝：電箱固定時(shí)應(yīng)用四只螺栓固定。在固定時(shí)先調(diào)整好垂直度、平整度，然后再固定牢。在磚墻上固定時(shí)，須安放地腳螺栓固定。電箱外殼應(yīng)有接地，電氣回路良好。照明配電箱安裝高度，設(shè)計(jì)無(wú)要求底邊距地面一般為1.3M，安裝垂直偏差不應(yīng)大于3MM。（3）箱柜內(nèi)導(dǎo)線排列整齊，用小號(hào)電纜扎帶固定在箱柜上，按圖示每一回編號(hào)

38、。（4）接地、接零線接于相應(yīng)排上，一只端子一根線，且須用彈簧螺絲防松。4.4.5燈具、開前及各類插座面板安裝（1）插座位置應(yīng)符合下列要求：同一室內(nèi)安裝的高低差不應(yīng)大于5MM，成排并列（1）各種開關(guān)為1.3M，特殊情況由設(shè)計(jì)確定，距并框水平距離15MM20MM。（2）安裝相同型號(hào)插座不應(yīng)大于0.5MM。廚房、衛(wèi)生間暗裝插座不應(yīng)低于150MM。（3）燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。（4）燈具安裝必須牢固、可靠。固定燈具用的螺絲或螺栓不小于2個(gè)，木臺(tái)直徑在75MM及以下，可一個(gè)螺絲或螺栓固定。所有燈具、附件必須配套完整無(wú)損，并應(yīng)適應(yīng)

39、環(huán)境的需要。電源線不應(yīng)緊貼燈具外殼，接線盒至燈具進(jìn)線口應(yīng)套金屬軟管敷設(shè)。燈具接線盒內(nèi)燈線應(yīng)留有余量。（5）上下層扶梯間開關(guān)座誤差嚴(yán)禁大于50MM。（6）安裝燈具前，須清理箱盒內(nèi)雜物。成排燈具在安裝時(shí)，做到整齊、美觀。管吊燈在安裝時(shí)，應(yīng)先劃好直線，再安裝燈具。（7）安裝開關(guān)應(yīng)平直。同一層的開關(guān)規(guī)格、型號(hào)就一致同一間房?jī)?nèi)的開關(guān)標(biāo)高應(yīng)一致。4.5油漆油漆由于各系統(tǒng)所處的環(huán)境不同，以及工藝的需要，并為了表明輸送不同的介質(zhì)，在不同管線的外表涂不同色漆加以區(qū)別。（1）漆前處理采用手工或機(jī)械除銹，表面的灰塵、鐵銹、焊渣、油污等清除干凈。表面處理后應(yīng)注意保護(hù)，底漆應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)涂刷。（2）基本要求涂刷油漆附著

40、牢固，光滑均勻，顏色一致，無(wú)漏涂、剝層、起泡、皺皮、摻雜等缺陷。油漆涂刷后，應(yīng)不影響各部件活動(dòng)。電氣管路中心接子端或夾頭不能絕緣油漆所覆蓋，油漆涂刷后應(yīng)保持接地系統(tǒng)的完整。4.6調(diào)試（1）給排水系統(tǒng)調(diào)試a、調(diào)試前檢查水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并按水泵說(shuō)明書注潤(rùn)滑油，使水泵無(wú)雜聲，水箱出水點(diǎn)的所有用水點(diǎn)閥門應(yīng)關(guān)閉。b、打開水泵出水處閥門，觀察水泵運(yùn)行電流是否正常檢查水箱的水位，用手動(dòng)檢查水泵的穩(wěn)壓自動(dòng)控制是否靈活、正確。水泵停止時(shí)，檢查水箱水位是否符合設(shè)計(jì)要求。C、開啟生活水箱出水閥門，由檢查人員逐層開啟各用水點(diǎn)閥門，檢查各用水點(diǎn)的滲、漏、堵現(xiàn)象，并及時(shí)解決修復(fù)。d、在確認(rèn)各配水點(diǎn)的供水到位后，排水進(jìn)行調(diào)試

41、，逐層、分室開啟各用水點(diǎn)，檢查出水是否正常，排水是否暢通。 e、地漏應(yīng)作倒水試驗(yàn)，一般從倒水量為一桶水，排水應(yīng)暢通。f、在完成給予水及排水檢查后應(yīng)對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行一次復(fù)查，確認(rèn)給排水均無(wú)滲、漏、堵后，即完成給排水調(diào)試。（2）照明、動(dòng)力空調(diào)等干線送電a、送電明安回路順序逐路送，每送一路后應(yīng)檢查由此回路供電的所有配電箱總開關(guān)頭的電壓及相位。b、此回路所有配電箱電全部送到后然后再合上第二個(gè)回路開關(guān)，重復(fù)上述步驟，直到全部配電箱電送到。C、送電時(shí)應(yīng)有甲方負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，監(jiān)理預(yù)檢，經(jīng)許可后方能操作開關(guān)，操作時(shí)應(yīng)有二位操作工在場(chǎng)，一個(gè)操作，一個(gè)監(jiān)護(hù)。d、送電前所有帶電的配電箱、控制箱上均應(yīng)掛好送電標(biāo)志，然后送電。

42、e、各配電箱、間應(yīng)上鎖、鑰匙專人保管。（3）照明系統(tǒng)送電調(diào)試a、先合上照明箱第一回路開關(guān)，然后校對(duì)圖紙，檢查第一回路內(nèi)所有房間燈具、插座的電是否都已送到。b、檢查房間內(nèi)開關(guān)控制的范圍、開關(guān)、插座照明設(shè)備坐標(biāo)是否和圖紙相符，插座相位必須正確。C、待配電箱內(nèi)所有回路全部校驗(yàn)完畢后，關(guān)閉的總電源開關(guān)，鎖好箱門或配電間門，按順序調(diào)試下一回照明配電箱內(nèi)回路。d、逐層開啟全部照明器具檢查照明電箱內(nèi)的供線路工作是否正常。e、檢驗(yàn)照明配電箱和回路順序與各室、房順序相一致。（4）動(dòng)力設(shè)備調(diào)試a、按動(dòng)力末端設(shè)備額定電流的各級(jí)整定值向上按設(shè)計(jì)要求逐級(jí)整定，并且配備正確的熔絲及保護(hù)裝置。b、動(dòng)力設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試必須在單

43、機(jī)空載調(diào)試后在相關(guān)小組人員在場(chǎng)情況下啟動(dòng)。c、用手轉(zhuǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)的聯(lián)軸器，應(yīng)呈靈活狀態(tài)，如轉(zhuǎn)不動(dòng)、電機(jī)則不能啟動(dòng)，必須在修復(fù)后方可啟動(dòng)。d、先點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)，檢查馬達(dá)倒順轉(zhuǎn)，如反轉(zhuǎn)就調(diào)換相位，然后在負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的人員指揮下，正式啟動(dòng)設(shè)備。e、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)檢查有無(wú)異常聲響，用鉗形表測(cè)量每相電流是否和電機(jī)額定電流相符合，如不符需立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查原因、排除故障后方可重新啟動(dòng)，并整定好電機(jī)的保護(hù)裝置。f、設(shè)備調(diào)試正常后，應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)。g、凡電源自切換箱，調(diào)試時(shí)，先合上常用電源程序開關(guān)，再合上備用電源開關(guān)，檢查接觸器吸合是否緊密，線圈無(wú)噪聲，然后斷開常用電源，檢查備用電源是否自動(dòng)接入。應(yīng)注意常備用電源相應(yīng)

44、位應(yīng)統(tǒng)一，防止切換扣反相。4.7 通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的試調(diào)的主要程序（附后）第五章 工程質(zhì)量管理與保證5.1 工程質(zhì)量管理組織措施和管理制度本工程將作為我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量是該工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司對(duì)該公司目標(biāo)管理中質(zhì)量目標(biāo)是“確保優(yōu)良”，發(fā)揚(yáng)我公司在施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪取杯的精神，在施工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主代表監(jiān)理公司5.1.1工程質(zhì)量保證體業(yè)主代表監(jiān)理公司質(zhì) 監(jiān) 站項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 監(jiān) 站項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)方針目標(biāo)，質(zhì)量信息，各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、質(zhì)量管理規(guī)章制度、ISO程序方針目標(biāo)，質(zhì)量信息，各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工

45、方案、質(zhì)量管理規(guī)章制度、ISO程序公司質(zhì)管科公司技術(shù)科公司質(zhì)管科公司技術(shù)科生產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目專職質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目專職質(zhì)量分項(xiàng)專職施工分項(xiàng)專職施工5.1.2 質(zhì)量管理組織措施（1）公司派技術(shù)負(fù)責(zé)，處理施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，公司委派質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。（2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級(jí)施工人員和班組由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一高度。（3）制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，制訂各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。（4）實(shí)行技術(shù)管理制度。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)申報(bào)各有關(guān)部門進(jìn)行審核。開工

46、前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底，施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。制訂技術(shù)管理責(zé)任制。5.1.3 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度（1）質(zhì)量管理制度：為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，ISO控制程序，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測(cè)”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，更要認(rèn)真執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序”的規(guī)定，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量得到保證。（2）監(jiān)督制度：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督。公司質(zhì)監(jiān)部門主管

47、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項(xiàng)目部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量狀況。5.2 工程質(zhì)量保證措施5.2.1 總體措施（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針，政策、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)現(xiàn)。（2）運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想與方法，實(shí)行方針目標(biāo)管理，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)分項(xiàng)工程的重要程度確定項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到各班組和個(gè)別職工。（3）工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)檢查制度，即操作人員每日巡檢一次，各班組長(zhǎng)進(jìn)行組織人員互檢，質(zhì)量員實(shí)行專職

48、檢查。（4）施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在工程質(zhì)量控制和檢查中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收同意不得施工下道工序，建立技術(shù)資料和檔案制度，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。（5）在施工中實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按照各種制訂的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核。對(duì)每分部分項(xiàng)工程訂出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰條例，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，使每個(gè)工種在施工時(shí)有高度的質(zhì)量意識(shí)和奮斗目標(biāo)，不留隱患。（6）所有原材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)水泥、鋼材、紅磚須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。（7）明確各分部分項(xiàng)質(zhì)量保證的措施，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，組建質(zhì)量管理小組，克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程

49、質(zhì)量的提高。（8）各分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施在實(shí)際施工時(shí)另行編制?？傊竟こ痰馁|(zhì)量控制目標(biāo)必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在施工前徹底解決通病的產(chǎn)生和預(yù)防措施。5.2.2 具體措施（1）質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求處以及時(shí)修正，并做好自檢記錄?；z：每完成一個(gè)分部工程的一個(gè)部位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織班長(zhǎng)和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織有關(guān)操作班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下

50、道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部（預(yù)埋管、龍骨等）工程中每一分項(xiàng)完成需及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄?？⒐を?yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)監(jiān)部門對(duì)各分部工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。符合預(yù)定質(zhì)量要求后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)單位及主管部門對(duì)工程總體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)填寫有關(guān)資料。（2）檢測(cè)手續(xù)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。（3）材料質(zhì)量材料采購(gòu)及驗(yàn)收程序計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量計(jì)劃材料品

51、種、規(guī)格、數(shù)量采購(gòu)人提取樣品和資料采購(gòu)人提取樣品和資料公司生技科報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）公司生技科報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）同意或認(rèn)可同意或認(rèn)可采購(gòu)及運(yùn)輸采購(gòu)及運(yùn)輸保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）入 庫(kù)投入使用入 庫(kù)投入使用材料采購(gòu)控制措施建筑材料質(zhì)量是工程的前提，是基本保證，一個(gè)工種的材料質(zhì)量不合格，特別是電氣材料等質(zhì)量不合格，將直接影響到工程最終質(zhì)量，因此，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，人們將自始至終嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按采購(gòu)控制程序執(zhí)行。5.3 工程造價(jià)控制措施公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門深入地研究了招標(biāo)文件要求，數(shù)次踏察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，考慮了諸多因素，利用先進(jìn)的施工工

52、藝、科學(xué)的施工技術(shù)、合理的施工計(jì)劃努力控制工程造價(jià)。具體措施為：5.3.1 材料成本控制（1）為使材料進(jìn)貨價(jià)廉物美，利用本工程耗用材料較大的特點(diǎn)，抓住材料供應(yīng)商急于想利用本工程擴(kuò)大影響面提高銷售額的心理狀態(tài)，使供應(yīng)商競(jìng)相降價(jià)，供應(yīng)好材料。（2）對(duì)于大宗材料定貨，公司采用直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)的辦法，降低材料單價(jià)。（3）搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料的意外破損，提高材料的利用率。5.3.2 人工費(fèi)用控制合理安排施工作業(yè)，按計(jì)劃安排人員的進(jìn)出場(chǎng)。加快施工進(jìn)度，減少人工工資支出。6.3.3 其它費(fèi)用控制（1）其它后勤計(jì)劃工作，盡量降低辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等的支出。（2）合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，材料機(jī)

53、具堆放嚴(yán)格按平面布置安置，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。5.4 工程質(zhì)量通病防治5.4.1 油漆工程漆膜發(fā)花（1）現(xiàn)象兩種以上顏色配制的混色漆，在涂刷中或干燥成膜時(shí)，油漆面上有一小部分著色顏料，脫離顏料本身分離到膜面上層，產(chǎn)生泛色，但并無(wú)斑點(diǎn)發(fā)生，漆膜濕時(shí)色淡，干后較深。有時(shí)在清漆中也會(huì)產(chǎn)生發(fā)花。（2）原因分析涂料中顏料比重及粉粒大小不同，生的下沉，輕的上浮，顏料的濕潤(rùn)性不好，與涂料不易混合，顏料中仍含有空氣，因而上升：顏料的吸潮性大，如碳黑與鐵藍(lán)很容易在空氣中吸收水；顏料的溶解性大，如有機(jī)顏料大紅粉易泛金光；由于顏料粉粒接近膠體微粒細(xì)度而凝；顏料吸油量大的，以及使用桐油、梓油等易產(chǎn)生發(fā)花現(xiàn)象。兩種以上的

54、著色顏料配制成的色漆，因顏料的比重不同，產(chǎn)生浮沉現(xiàn)象，使用時(shí)，未調(diào)合均勻就進(jìn)行涂飾。刷子毛太粗，太硬，涂刷時(shí)易出現(xiàn)浮色和走線現(xiàn)象。（3）預(yù)防措施選擇優(yōu)良的涂料。對(duì)于新材料要試驗(yàn)后使用。遇有發(fā)花的涂料，應(yīng)針對(duì)發(fā)花原因加入適量的保護(hù)膠，如酷素、聚乙烯醇等，或加入適量的潤(rùn)濕劑，如甲基硅油，或加入適量的低沸點(diǎn)溶劑，或?qū)⑸豳A存一定時(shí)間再用。使用含有比重大的顏料，最好選用軟毛漆刷。涂刷時(shí)，要經(jīng)常反復(fù)攪拌均勻，以防止沉淀。（4）治理方法對(duì)于有發(fā)花弊病的涂層，可以選擇優(yōu)良的涂料，用軟毛漆刷涂刷一遍面漆即可。5.4.2 油漆工程漆膜生銹（1）現(xiàn)象鋼鐵基層涂漆后，漆膜表面開始略透黃色，然后逐漸破裂出現(xiàn)銹班。（2

55、）原因分析涂飾出現(xiàn)針孔等弊病或有漏漆空白點(diǎn)，易產(chǎn)生銹班。基層表面有鐵銹、酸涂、鹽水、水分等未清除干凈，易產(chǎn)生鐵銹?；鶎愉P蝕，漆膜破壞造成生銹。漆膜太薄，消氣或腐蝕氣體透過(guò)膜層，到達(dá)涂層內(nèi)部的鋼鐵基層表面，產(chǎn)生針蝕而發(fā)展到大面積銹蝕。（3）預(yù)防措施涂漆前，必須把鋼鐵表面的銹班清除干凈，處理后盡快涂上底漆，防止再生銹。鋼鐵表面涂普通防銹漆時(shí)，漆膜要略厚一些，最好涂?jī)杀榉冷P漆，并防止出現(xiàn)針孔或漏涂漆等弊病。（4）治理方法凡產(chǎn)生銹蝕的漆膜，鏟除漆膜后，進(jìn)行除銹處理，然后重新作底漆。5.5 工程回訪和維修服務(wù)措施對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量應(yīng)從事前、事中、事后三方面加以控制。事先質(zhì)量主要是指對(duì)材料的質(zhì)量控制；事中

56、質(zhì)量控制主要是指施工過(guò)程中各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制主要是指工程竣工后對(duì)質(zhì)量的跟蹤管理。工程事后回訪保修是整個(gè)工程質(zhì)量的有機(jī)組成部分。5.5.1 質(zhì)量回訪工程竣工驗(yàn)收交付使用后，公司派專員對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)限期采取措施。（1）回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。（2）本工程將由公司總經(jīng)理的授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工室、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)

57、、生產(chǎn)科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)參加。（3）向業(yè)主發(fā)出保修卡保修卡一般在工程竣工后下個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：公司工程業(yè)主的稱謂我公司關(guān)于保修的原則和目的我們負(fù)責(zé)保修的部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)立即制訂糾正措施并盡快維修。5.5.2保修承諾在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，包括回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實(shí)可行的整改方案，由專業(yè)施工人員進(jìn)行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細(xì)的記錄備案。如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)業(yè)主要求，本公司應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行整改

58、，直至業(yè)主滿意。（1）保修期限范圍保修范圍對(duì)于本工程，我公司作為總承包商將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修，其中自行施工部分由我公司執(zhí)行任務(wù)，對(duì)專業(yè)分包單位部分，則由我們督促其執(zhí)行保修任務(wù)。保修期限工程保修一年，結(jié)構(gòu)為終身負(fù)責(zé)制；機(jī)電安裝的電氣管、上下管道為安裝結(jié)束后投入使用后三年；其他特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定的進(jìn)行保修。（2）維修程序維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就地現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也可電話詢問(wèn)，將了解的問(wèn)題填入維修任務(wù)書，分析存在的問(wèn)題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。落實(shí)維修計(jì)劃經(jīng)審批

59、的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)計(jì)劃部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備份保存。生產(chǎn)部門主管應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面發(fā)生爭(zhēng)吵維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門或業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書返回生產(chǎn)部門，并填寫維修登記單送生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門，并報(bào)送公司生產(chǎn)科備案。（3）保修記錄對(duì)于回訪及維修，我司均要建立相應(yīng)的檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄。5.6項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系（附后）5.7各專業(yè)工程質(zhì)量控制流程5.7.1設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程靜

60、設(shè)備（塔、器、罐、槽類） 附表1-1控制階段控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制等級(jí)責(zé) 任 人設(shè)備吊裝檢驗(yàn)施工員施工班組施工準(zhǔn)備設(shè)備開箱檢驗(yàn)技術(shù)文件齊全，設(shè)備完整、無(wú)損，零部件無(wú)缺損B基礎(chǔ)驗(yàn)收土建記錄完整、有效B基礎(chǔ)表面處理表面質(zhì)量C墊鐵放置放置數(shù)量、位置C施工階段吊裝就位吊裝工具、管口方位、定位基準(zhǔn)B找正找平（初平）標(biāo)高、中心線、垂直度、水平度A地腳螺栓孔灌漿預(yù)留孔、混凝土強(qiáng)度B精平水平度B二次灌漿混凝土配比，灌漿層厚度B內(nèi)件安裝塔盤、填料等的清洗與安裝A內(nèi)部清潔度內(nèi)部無(wú)異物A設(shè)備封閉隱蔽檢查記錄完整，人孔（手孔）螺栓緊固A檢查梯子平臺(tái)安全可靠C壓力試驗(yàn)（含氣密）試驗(yàn)條件（包括文件資料）工藝參數(shù)A注：A 停檢