PMP模擬題之07-項目成本管理

1、 PMP模擬題之項目成本管理 1、以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術?() (單選題 *必答) A EAC=AC +(BAC-EV)/CPI B EAC= AC +BAC-EV C. EAC= BAC/CPI D.以上都是 2、項目的投資回收期是指() (單選題 *必答) A.還清項目所有貸款所需的時間 B.從項目開始到項目投產(chǎn)后累計運營利潤等于項目成本所需的時間 C.公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間 D.在項目投產(chǎn)后,公司收回股權投資所需的時間 3、對估算成本過程的最佳解釋是哪一項?() (單選題 *必答) A.確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本 B.對完成項目

2、工作所需資源成本進行近似估算 C.匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立成本基準 D.對完成單個活動所需資源成本進行近似估算 4、以下哪個概念能最好地支持“項目的成本超支往往是無法解決的”這個說法?() (單選題 *必答) A.機會成本 B.沉沒成本 C.固定成本 D.間接成本 5、目前項目的SPI0,CPI1,當前項目狀態(tài)是( (單選題 *必答) A.進度超前,成本超支 B.進度落后,成本節(jié)余 C.進度超前,成本節(jié)余 D.進度落后,成本超支 50、你的朋友告訴你,他所管理的項目已經(jīng)花了5000萬美元,而按計劃本應花費400萬美元。該項目的當前狀態(tài)是()。 (單選題 *必答) A.進度超前,

3、成本超支 B.進度落后,成本節(jié)余 C.進度超前,成本節(jié)余 D.無法判斷 51、控制成本過程的輸出包括 (單選題 *必答) A.成本概算 B.成本預算 C.成本基準 D.成本預測 52、項目擬用的掙值管理規(guī)則應該在以下哪個文件中做出規(guī)定?() (單選題 *必答) A.項目成本管理計劃 B.項目質量管理計劃 C.項目范圍管理計劃 D.項目變更管理計劃 53、某一高風險活動,為了考慮不確定性的影響,采用哪種估算技術能取得最佳效果? (單選題 *必答) A.類比估算 B.三點估算 C.確定性估算 D.參數(shù)估算 54、為了編制成本管理計劃,項目團隊通常需要召開哪個會議 (單選題 *必答) A.啟動會議

4、B.規(guī)劃會議 C.開工會議 D.評審會議 55、以下哪種預測項目完工情況的方法最為準確?() (單選題 *必答) A.自下而上的ETC估算 B.按預算單價的ETC估算 C.按累計CP進行的ETC估算 D.按關鍵比率的ETC估算 56、在下表中,哪個項目最有可能提前完成?() (單選題 *必答) A.甲項目 B.乙項目 C.丙項目 D.三個項目將同時完成 57、如上題所述,哪個項目最有可能在預算內(nèi)完成?() (單選題 *必答) A.甲項目 B.乙項目 C.丙項目 D.甲項目和乙項目 58、估算成本時要考慮下列成本,除了 (單選題 *必答) A.人工成本 B.材料成本 C.通貨膨脹補貼 D.機會成

5、本 59、下列哪項屬于項目的直接成本?() (單選題 *必答) A.公司總部的辦公費用 B.各項目共用的專家的費用 C.購買項目電腦的費用 D.公司年會的費用 60、以下哪項最好地描述了參數(shù)估算?() (單選題 *必答) A.先估算出各活動的成本,再匯總至工作包和控制賬戶的成本 B.先估算出各時間段的成本,再加總得到整個項目的成本 C.依據(jù)過去項目所表現(xiàn)出來的各因素之間的量化關系,來預測項目成本 D.利用專家判斷,由資深專家進行項目的成本估算 PMP模擬題第七章項目成本管理1，D 2，B 3， B 4， B 5， B 6，A 7，C 8，B 9，A 10，A 11，D 12，C 13，B 14，D 15，C 16，C 17，D 18，B 19，B 20，A 21，C 22，C 23，D 24，A 25，B 26，D 27，D 28，D 29，A 30，B 31，A 32，D 33，D 34，D 35，C 36，C 37，D 38，D 39，B 40，A 41，C42，C 4