下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、選購部管理規(guī)章制度一、總則二、管理體制公司由特地的選購部門,具體負(fù)責(zé)公司選購業(yè)務(wù)。工,均應(yīng)符合本方法的原則精神和選購工作規(guī)程。公司選購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的選購,由選購部門統(tǒng)一辦理;公司實(shí)行成批和零星選購相結(jié)合體制。四、選購部規(guī)章制度設(shè)備等選購工作及外協(xié)加工等實(shí)行歸口管理。營(yíng)秩序;結(jié)算工作,辦好驗(yàn)收交接手續(xù),保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);4商品物資,以降低綜合選購成本;5、對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查,實(shí)行定期登記評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整;6、負(fù)責(zé)定期或不定期的清理庫存,壓縮不合理庫存量,回收多余剩余材料;資成本;8、樂觀主動(dòng)追蹤生產(chǎn)物料市場(chǎng)的供求狀況,價(jià)格走向,提出最
2、佳選購建議;五、選購部管理制度相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。目的作用、可作為選購部開展工作的規(guī)范依據(jù).、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核選購部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。、可作為選購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作協(xié)作的依據(jù).選購部人員職責(zé)及管理制度、寵愛本職工作,勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,留意市場(chǎng)信息的積累。、廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀(jì),勤儉節(jié)省,講究職業(yè)道德。3)、負(fù)責(zé)選購方案.負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)、生產(chǎn)及辦公室等各部門物品選購方案,組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。4用品和機(jī)器設(shè)備等的選購供應(yīng)工作。、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)選購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。7、大項(xiàng)材料必需做招標(biāo)
3、工作,其他材料詢價(jià)必需三家供應(yīng)商以上參與。8)、樂觀了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際狀況,早知道,早處理。9、準(zhǔn)時(shí)幫忙財(cái)務(wù)部對(duì)比欠款數(shù)額或者合同要求支配對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。六、選購部工作職責(zé)不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明.不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平.3、定期匯總所進(jìn)的選購資料,幫忙財(cái)會(huì)進(jìn)行成本核算。4、建立材料選購供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5種材料,確保生產(chǎn)及銷售能順當(dāng)進(jìn)行。時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,把握不合理材料的選購與鋪張的狀況發(fā)生。部門進(jìn)行協(xié)商處理。商,以保證材料供應(yīng)的不間斷性。七、選購部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持選購部的全面工作.2、領(lǐng)導(dǎo)選購部門按部門的工作
4、職能做好工作。3、依據(jù)技術(shù)部制訂的選購方案,組織實(shí)施.4、制定本部門的選購管理相關(guān)制度,使之規(guī)范化.員廉潔奉公的情操。6、帶頭遵守選購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。7、把握好物資批量進(jìn)購,避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。8、進(jìn)行選購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,幫忙財(cái)務(wù)進(jìn)行審核及成本的把握。衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率。2。 物料質(zhì)量合格率。3。 選購成本的年降率。4. 供應(yīng)商檔案的管理.任職資格工作閱歷:8 年以上機(jī)械制造企業(yè)管理工作閱歷。專業(yè)背景要求:曾從事儀表行業(yè)工作 5 年以上;學(xué)歷要求:本科以上;年齡要求:30 歲以上;八、選購經(jīng)理崗位職責(zé)求進(jìn)行選購工作。貨比三家,盡量壓低選購成本。的要求.4、對(duì)審批后的選購方案組織實(shí)施,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng).5、有效訂購所需物資,確保生產(chǎn)及銷售的順當(dāng)進(jìn)行。ERP7。 負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨事宜,并追蹤物料到位。衡量標(biāo)準(zhǔn)選購物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。物料的選購周期和物料的品質(zhì)水平。任職資格工作閱歷:5專業(yè)背景要求:生疏儀表行業(yè)的物料;學(xué)歷要求:大專以上;年齡要求:285??邶X玲俐、溝通力量強(qiáng)、成本意識(shí)好。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版企業(yè)出納現(xiàn)金責(zé)任擔(dān)保合同范本3篇
- 2025年度叉車租賃與租賃期滿資產(chǎn)回收合同范本3篇
- Unit 5 animal friends Lesson 3 說課稿 2024-2025學(xué)年冀教版(2024)七年級(jí)英語上冊(cè)
- 二零二五年度餐具原材料供應(yīng)合作協(xié)議3篇
- 14《圓明園的毀滅》第一課時(shí)說課稿-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)語文統(tǒng)編版
- 《主題六 找個(gè)崗位去體驗(yàn)》說課稿-2024-2025學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)綜合實(shí)踐活動(dòng)遼師大版
- 臨時(shí)工聘用合同2024年版詳盡條款版B版
- 第01課《春》 (解析版+原卷版)2024-2025學(xué)年七年級(jí)語文上冊(cè)“四清”作業(yè)及說課稿(部編版)
- 二零二五版租賃證辦理及房屋租賃合同(含租賃合同備案)2篇
- 2025年度跨境電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)擔(dān)保合同4篇
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)附答案集錦
- 鋪大棚膜合同模板
- 長(zhǎng)亭送別完整版本
- 《鐵路軌道維護(hù)》課件-更換道岔尖軌作業(yè)
- 股份代持協(xié)議書簡(jiǎn)版wps
- 職業(yè)學(xué)校視頻監(jiān)控存儲(chǔ)系統(tǒng)解決方案
- 《銷售心理學(xué)培訓(xùn)》課件
- 2024年安徽省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及解析
- 你比我猜題庫課件
- 豐順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源地基礎(chǔ)狀況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 無人駕駛航空器安全操作理論復(fù)習(xí)測(cè)試附答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論