【精編匯總版】石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法2合集

1、【精編匯總版】煤油做作氣股份有限公司低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效審核行動(dòng)2合集】21/21【精編匯總版】煤油做作氣股份有限公司低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效審核行動(dòng)2合集附件2中國(guó)煤油做作氣股份有限公司 低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效審核行動(dòng) （品評(píng)辯說(shuō)稿）第一章總則第一條為周全貫徹落實(shí)迷信睜開不雅，建樹迷信尺度的中 國(guó)煤油做作氣股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱“公司”）低級(jí)規(guī)畫職員 績(jī)效審核系統(tǒng)，實(shí)用實(shí)施鼓舞與約束、規(guī)畫與把守，增長(zhǎng)公司 績(jī)效以及中間相助能耐的提升，增長(zhǎng)公司不斷實(shí)用快捷睜開，根 據(jù)國(guó)家無(wú)關(guān)法律、紀(jì)律以及公司章程，擬訂本措施。第二條 本措施適用于公司總部機(jī)關(guān)職能部份、業(yè)余公司、 地域公司、科研妄想、直屬單元的向?qū)О嘧映蓡T、控（

2、參）股 企業(yè)中由公司委派的向?qū)О嘧映蓡T及其余需要公司妨礙績(jī)效 審核的規(guī)畫職員等（如下簡(jiǎn)稱“低級(jí)規(guī)畫職員”。第三條 本措施所稱的績(jī)效審核，是指經(jīng)由簽定外部績(jī)效 條約的方式，將低級(jí)規(guī)畫職員年度或者任期（艱深為三年）應(yīng)完 成的主要使命使命定量、定性為關(guān)鍵績(jī)效目的，并憑證紀(jì)律的 挨次以及措施對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)情景妨礙審核，以此作為對(duì)于 其妨礙賞罰、職務(wù)調(diào)解、潛能開拓以及使命改善的憑證，使年度審核與任期審核相散漫、服從審核與歷程評(píng)估相不同、審核結(jié) 果與賞罰相掛鉤。第四條 公司建樹績(jī)效審核委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)：績(jī)效審核 相關(guān)政策及措施的鑒定，審核目的系統(tǒng)的判斷與調(diào)解，審核結(jié) 果與賞罰妄想妄想的審批。第五條

3、績(jī)效審核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效審核辦公室，由人事、 財(cái)政、妄想妄想總結(jié)模板、清靜環(huán)保等職能部份以及業(yè)余公司組成，處事 機(jī)構(gòu)設(shè)在人事部。主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效審核的同樣艱深規(guī)畫使命，包 括：績(jī)效審核政策及措施鉆研擬訂，績(jī)效審核使命的機(jī)關(guān)布置 與調(diào)以及，績(jī)效條約起草、審核數(shù)據(jù)的收集、匯總及合成，績(jī)效 賞罰妄想妄想的擬訂、實(shí)施、審核服從反映等。第六條績(jī)效審核使命在公司績(jī)效審核委員會(huì)向?qū)拢?績(jī)效審核辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)，無(wú)關(guān)部份以及業(yè)余公司配合實(shí)施，實(shí) 行，五個(gè)不同”，即：不同審核政策，不同審核尺度，不同使命 部署，不同審批審核服從，不同機(jī)關(guān)賞罰兌現(xiàn)。第七條績(jī)效審核應(yīng)憑證如下原則：（-）主不雅公平原則。憑證不同的審核

4、行動(dòng)，主不雅公平川 評(píng)估受約人的使命績(jī)效，防止非主不雅因素影響。（二）突岀重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效目的應(yīng)突出關(guān)鍵使命以及重 點(diǎn)使命，少而精，不四平八穩(wěn)。（三）定量定性散漫原則。關(guān)鍵績(jī)效目的能量化的，實(shí)施 定量審核；關(guān)鍵績(jī)效目的難以量化的，實(shí)施定性評(píng)估。2（四）鼓舞約束著重原則。嚴(yán)厲憑證績(jī)效條約以及審核紀(jì)律 妨礙審核兌現(xiàn)，使鼓舞與約束相配套，責(zé)權(quán)柄相不同。第二章績(jī)效條約第八條 績(jī)效條約是公司總裁或者其授權(quán)代表格模板作為發(fā)約人， 低級(jí)規(guī)畫職員作為受約人，以書面的方式對(duì)于審核期應(yīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵績(jī)效目的所簽定的協(xié)議，搜羅發(fā)約人、受約人單元稱謂、姓 名、職務(wù)、條約實(shí)用光陰、簽守光陰、關(guān)鍵績(jī)效目的及其權(quán)重、 目的

5、值等內(nèi)容。第九條績(jī)效條約分為年度績(jī)效條約以及任期績(jī)效條約。年 度績(jī)效條約主要審核一個(gè)年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)規(guī)畫、職責(zé)履 行、隊(duì)伍晃動(dòng)等目的的實(shí)現(xiàn)情景，任期績(jī)效條約重點(diǎn)審核任期 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的品質(zhì)以及不斷睜開的能耐。第十條 績(jī)效條約關(guān)鍵績(jī)效目的搜羅效益類、效率類、營(yíng) 運(yùn)類以及職員類關(guān)鍵績(jī)效目的。（-）效益類關(guān)鍵績(jī)效目的是周全掂量?jī)r(jià)錢締造及股東投 資酬謝的緊張目的。年度關(guān)鍵績(jī)效目的，主要搜羅投資老本回 報(bào)率、利潤(rùn)總額；任期關(guān)鍵績(jī)效目的，主要搜羅經(jīng)濟(jì)削減值、 主歇營(yíng)業(yè)支出平均削減率。（二）效率類關(guān)鍵績(jī)效目的是掂量效率水平、品質(zhì)、功能 的目的，搜羅下級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及客戶對(duì)于其使命的知足度等。（三）營(yíng)運(yùn)類關(guān)

6、鍵績(jī)效目的是掂量驅(qū)動(dòng)公司策略目的實(shí)現(xiàn)3及完成果益目的能耐的目的。主要搜羅如下三類：一、營(yíng)運(yùn)操作目的，搜羅產(chǎn)量（銷量、管輸量）、老本（費(fèi) 用）、清靜環(huán)保、綜合遞減率、綜合能耗、輕油收率、產(chǎn)品質(zhì) 量、主要裝置非妄想總結(jié)模板歇工光陰等目的；二、可不斷睜開目的，搜羅油氣商品（產(chǎn)物）量削減率、石 油儲(chǔ)量取代率、廢品油批發(fā)率、化工產(chǎn)物直銷率、技術(shù)開拓與 立異、清靜環(huán)保隱患規(guī)畫率等目的；三、營(yíng)運(yùn)規(guī)畫水暖以及規(guī)畫功能目的，搜羅重點(diǎn)使命使命實(shí)現(xiàn)、 實(shí)施使命職責(zé)、全員勞動(dòng)破費(fèi)率等目的。（四）職員類關(guān)鍵績(jī)效目的是掂量修筑自動(dòng)瘦弱的使命環(huán) 境、提升公司中間相助能耐的目的，搜羅班子建樹、廉政晃動(dòng)、 隊(duì)伍規(guī)畫等目的。詳細(xì)

7、目的的抉擇以及判斷，應(yīng)憑證審核期的實(shí)際情景，在制 訂績(jī)效條約時(shí)一并綜合思考。其中，負(fù)責(zé)規(guī)畫托管企業(yè)地域公 司的黨政主要向?qū)Э?jī)效條約，應(yīng)增設(shè)托管企業(yè)利潤(rùn)總額、應(yīng)收 賬延接管率目的；此外營(yíng)運(yùn)類、機(jī)關(guān)類相交惡的作為部份審核。 部份關(guān)鍵績(jī)效目的的界說(shuō)、審核工具、主管部份等情景，詳見 附件1o第十一條績(jī)效條約關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重指被審核目的在整 體目的中的相對(duì)于緊張水平，反映受約人對(duì)于該目的的影響力以及所 負(fù)責(zé)的責(zé)任。關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重應(yīng)散漫受約人操作力強(qiáng)弱、擔(dān) 負(fù)責(zé)任巨細(xì)等因素判斷。4（-）效益類關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重。業(yè)余公司正職效益類指 標(biāo)權(quán)重艱深為30%擺布；總部機(jī)關(guān)部份、地域公司、科研妄想 以及直屬單元正

8、職效益類目的權(quán)重艱深為20%擺布；副職低于正 職。（二）效率類關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重艱深為10%。廢品油、化 工、做作氣等直接面向外部客戶的銷售企業(yè)，其效率類權(quán)重可 后退到15%（三）營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重，總部機(jī)關(guān)、地域公司正 職營(yíng)運(yùn)類目的權(quán)重艱深為40%擺布；業(yè)余公司正職營(yíng)運(yùn)類目的 權(quán)重艱深為30%擺布；副職高于正職。（四）職員類關(guān)鍵績(jī)效目的權(quán)重為20%擺布。（五）多營(yíng)業(yè)單元地域公司的目的權(quán)重，由各營(yíng)業(yè)單元前 三年的資產(chǎn)總額、銷售支出、利潤(rùn)總額三項(xiàng)因素測(cè)算判斷（詳 見附件2）o第十二條 關(guān)鍵績(jī)效目的目的值的判斷，應(yīng)與公司總體發(fā) 展策略、破費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的詳盡銜接，以分解、實(shí)現(xiàn)發(fā)約人以及下級(jí) 重點(diǎn)使命目

9、的為基準(zhǔn)，有數(shù)目、光陰、品質(zhì)要求，詳細(xì)清晰， 重點(diǎn)突出，可能懷抱，既有先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性，又具挑戰(zhàn)性， 并患上到發(fā)約人以及受約人的招供。第十三條績(jī)效條約關(guān)鍵績(jī)效目的、權(quán)重以及目的值按如下 挨次判斷：（一）每一年第四季度以及任期審核期初，績(jī)效審核辦公室按5照公司營(yíng)業(yè)睜開妄想，判斷向?qū)О嘧诱毜年P(guān)鍵績(jī)效目的、權(quán) 重配置妄想妄想，與無(wú)關(guān)部份、業(yè)余公司相同商議不同，并分說(shuō)征 求發(fā)約人、受約人意見后，報(bào)績(jī)效審核委員會(huì)鑒定。（二）總部無(wú)關(guān)職能部份以及業(yè)余公司憑證宏不雅經(jīng)濟(jì)模式、 公司營(yíng)業(yè)睜開妄想總結(jié)模板及受約人單元的實(shí)際情景，比力同行業(yè)國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi)先歷水平提出關(guān)鍵績(jī)效目的目的建議值，并將目的建議值 以及需要的

10、剖析質(zhì)料一并報(bào)績(jī)效審核辦公室。年度審核目的目的 值應(yīng)不低于前三年審核目的實(shí)際實(shí)現(xiàn)值的平均值，任期審核指 標(biāo)目的值應(yīng)不低于前一任期審核目的目的值以及實(shí)際實(shí)現(xiàn)值的平 均值。同樣艱深情景特殊的，由績(jī)效審核委員會(huì)憑證實(shí)際判斷。（三）績(jī)效審核委員會(huì)憑證“統(tǒng)一行業(yè)，統(tǒng)一尺度”原則，結(jié) 合宏不雅經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)所處行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及實(shí)際睜開情景等， 鑒定年度以及任期關(guān)鍵績(jī)效目的目的建議值。（四）向?qū)О嘧痈甭毜年P(guān)鍵績(jī)效目的、權(quán)重以及目的值，在 確保正職績(jī)效目的分解的根基上，憑證相同崗位審核目的系統(tǒng) 相同的原則，由正職與副職商議后提出，報(bào)績(jī)效審核辦公室進(jìn) 行失調(diào)性以及不同性審核。第十四條關(guān)鍵績(jī)效目的、權(quán)重以及目的值

11、，年度績(jī)效條約 每一年鑒定一次；任期績(jī)效條約每一個(gè)任期鑒定一次。第十五條 關(guān)鍵績(jī)效目的、權(quán)重以及目的值一經(jīng)判斷，不患上 隨意調(diào)解。如遇不可抗力因素或者政策調(diào)解等特殊情景確需調(diào)解 的，由受約人提出書面懇求，按挨次報(bào)批。未獲稱許的，仍以6原目的、權(quán)重以及目的值為準(zhǔn)。第十六條績(jī)效條約由總裁或者其授權(quán)代表格模板與低級(jí)規(guī)畫職員 簽定。其中：（-）總部機(jī)關(guān)職能部份正職的年度績(jī)效條約以及業(yè)余公 司、科研妄想、直屬單元正職的績(jī)效條約，與總裁或者總裁授權(quán) 的低級(jí)副總裁、副總裁簽定。（二）地域公司向?qū)О嘧诱毜目?jī)效條約，經(jīng)總裁授權(quán)， 與業(yè)余公司正職簽定。（三）總部機(jī)關(guān)職能部份、業(yè)余公司、地域公司、科研規(guī) 劃以及直

12、屬單元向?qū)О嘧痈甭毜目?jī)效條約，經(jīng)總裁授權(quán)，與其正 職簽定。第十七條 總部機(jī)關(guān)職能部份向?qū)О嘧映蓡T、業(yè)余公司、 地域公司向?qū)О嘧痈甭毜娜纹诳?jī)效審核，不配置詳細(xì)審核指 標(biāo)。任期審核時(shí)，業(yè)余公司、地域公司班子副職，由其任期內(nèi) 的年度績(jī)效審核服從以及其正職的任期績(jī)效審核服從配合判斷； 總部機(jī)關(guān)職能部份正職，由其任期內(nèi)的年度績(jī)效審核服從確 定。第十八條 新任職的低級(jí)規(guī)畫職員，所任崗位已經(jīng)簽定績(jī)效 條約的，不斷實(shí)施該條約；所任崗位未簽定績(jī)效條約的，應(yīng)補(bǔ) 簽條約。第十九條 黨政主要向?qū)Х衷O(shè)的，黨政正職同簽一份績(jī)效條約。7第二十條 低級(jí)規(guī)畫職員的年度績(jī)效條約，應(yīng)在年初簽定； 任期績(jī)效條約應(yīng)在每一個(gè)任期的前三個(gè)

13、月內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽定。第二十一條 低級(jí)規(guī)畫職員謝絕簽定績(jī)效條約的，按自動(dòng) 告退處置妄想。第三章審核行動(dòng)第二十二條 低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效審核行動(dòng)，分為定量審核 以及定性評(píng)估。其中：（-）定量審核主要憑證破費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、科研、規(guī)畫等統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)，憑證本措施紀(jì)律的公式合計(jì)績(jī)效分值。（二）定性評(píng)估憑證績(jī)效條約約定以及受約人實(shí)際表格模板現(xiàn)，由 評(píng)估者按7級(jí)評(píng)分尺度判斷。評(píng)分品級(jí)、尺度以及評(píng)估分詳細(xì)對(duì)于 應(yīng)關(guān)連如下：評(píng)分品級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)評(píng)分尺度不同格需要玳大改善需要改善介格精采優(yōu)異卓越評(píng)估分70-79 分80-89 分90-99 分100109 分HOT 19 分120T29 分130T39 分第二十三條定

14、量審核目的績(jī)效分值按如下公式判斷：?jiǎn)蚊康目?jī)效分值=（目的實(shí)現(xiàn)值+目的H標(biāo)值）xioo （適用于 定量號(hào)核目的中目的值為正數(shù)的削減性目的）或者單名目的績(jī)效分位=100+ 1目的實(shí)現(xiàn)值+目的目的值X1008（適用于定量審核目的屮的操作性目的以及口標(biāo)值為負(fù)的削減性目的） 第二十四條定性審核目的績(jī)效分值按如下公式判斷： 單名目的績(jī)效分值=X目的評(píng)估分/評(píng)估內(nèi)容條數(shù)目的評(píng)估分按定性審核目的評(píng)估措施，經(jīng)評(píng)估、合計(jì) 患上岀（詳見附件3）。第二十五條低級(jí)規(guī)畫職員年度綜合績(jī)效分值按如下公式 判斷：年度綜合績(jī)效分值=Z年度單名目的績(jī)效分值x年度經(jīng)營(yíng)規(guī)畫難 度系數(shù)第二十六條低級(jí)規(guī)畫職員任期綜合績(jī)效分值按如下公式

15、判斷：正職任期綜合績(jī)效分值二E任期單名目的績(jī)效分值x任期經(jīng)營(yíng)管 理難度系數(shù)X60%+任期年度綜合績(jī)效平均分值X40% （適用于業(yè)余公 司、地域公司、科研妄想以及直屬單元）或者正職任期綜合績(jī)效分值=任期年度綜合績(jī)效平均分值（適用于總 部機(jī)關(guān)職能部份）副職任期綜舍績(jī)效分值=正職任期綜介績(jī)效分值義60%+自己年 度綜合績(jī)效平均分值X40%第二十七條 經(jīng)營(yíng)規(guī)畫難度系數(shù)由資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、 員工人數(shù)、市場(chǎng)相助情景等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)畫規(guī)模、難度、幅 度以及相助水一律因素測(cè)算判斷，取值區(qū)間為1 1.15（詳見附 件4 ）。第二十八條 單名目的績(jī)效分值以及綜合績(jī)效分值均130分9封頂，逾越130分的按130分

16、合計(jì)。第二十九條 統(tǒng)一板塊地域公司正職的平均綜合績(jī)效分 值，不患上高于歸口業(yè)余公司正職的綜合績(jī)效分值；統(tǒng)一單元副 職的平均綜合績(jī)效分值，不患上高于其正職的綜合績(jī)效分值。高 出的，由績(jī)效審核辦公室統(tǒng)比例調(diào)解。第四章審核挨次第三十條年度績(jī)效審核每一年一次，在財(cái)政決算實(shí)現(xiàn)落伍 行；任期績(jī)效審核在任期屆滿時(shí)妨礙（初次任期績(jī)效審核從 2008年開始妨礙），在任期屆滿審計(jì)停止后的3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)。第三十一條低級(jí)規(guī)畫職員年度績(jī)效審核按如下挨次進(jìn) 行：（一）績(jī)效審核辦公室于每一年11月尾前宣告審核見告， 詳細(xì)部署績(jī)效審核使命，群集審核評(píng)估信息。（-）關(guān)鍵績(jī)效目的主管部份、業(yè)余公司于3月15日前 向績(jī)效審核辦公室報(bào)

17、送經(jīng)審計(jì)（或者審核）后的關(guān)鍵績(jī)效目的完 成值以及合成陳說(shuō)。（三）業(yè)余公司、地域公司、科研妄想以及直屬單元于4月 15日前向績(jī)效審核辦公室報(bào)送其班子副職的年度績(jī)效審核結(jié) 果O（四）績(jī)效審核辦公室在核查、匯總關(guān)鍵績(jī)效目的實(shí)現(xiàn) 值，合計(jì)綜合績(jī)效分值，判斷審核服從的根基上，構(gòu)下場(chǎng)效考核與賞罰意見，提交績(jī)效審核委員會(huì)審批。（五）績(jī)效審核辦公室憑證審批服從機(jī)關(guān)績(jī)效反映以及獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)Q第三十二條 低級(jí)規(guī)畫職員任期績(jī)效審核，按如下挨次運(yùn) 行：（一）任期審計(jì)停止后，目的主管部份、業(yè)余公司憑證審 計(jì)服從，向績(jī)效審核辦公室報(bào)送目的實(shí)現(xiàn)值以及合成陳說(shuō)。（-）績(jī)效審核辦公室對(duì)于受約人任期績(jī)效條約實(shí)現(xiàn)情景 妨礙綜合審核，

18、構(gòu)下場(chǎng)效審核與賞罰意見，提交績(jī)效審核委員 會(huì)審批。（三）績(jī)效反映以及賞罰兌現(xiàn)等與年度績(jī)效審核相同。第三十三條未干滿一個(gè)年度或者一個(gè)任期的低級(jí)規(guī)畫人 員，其績(jī)效審核由公司績(jī)效審核委員會(huì)憑證詳細(xì)情景鉆研確 定。第三十四條 績(jī)效審核辦公室應(yīng)答低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效條約 實(shí)施情景實(shí)施定期跟蹤以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)匯總合成總部職能部 門、業(yè)余公司以及地域公司報(bào)送的關(guān)鍵績(jī)效目的跟蹤審核服從， 并陳說(shuō)績(jī)效審核委員會(huì)。其中，業(yè)余公司、地域公司向?qū)О嘧?正職年度績(jī)效條約的季度跟蹤審核目的，實(shí)現(xiàn)值以無(wú)關(guān)快報(bào)數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)，應(yīng)與審核陳說(shuō)一并在每一季度停止后的7個(gè)使命日內(nèi)報(bào) 出；任期審核實(shí)施年度跟蹤，與年度績(jī)效審核一并妨礙。第五章

19、服從運(yùn)用11第三十五條 憑證低級(jí)規(guī)畫職員綜合績(jī)效患上分，將年度以及 任期績(jī)效審核最開幕果按如下比例由高到低分為A、B、C、D、 E五個(gè)級(jí)別，C級(jí)為降級(jí)點(diǎn)。A級(jí)為績(jī)效卓越者，比例為25% ;B級(jí)為績(jī)效優(yōu)異者，比例為35% ;C級(jí)為績(jī)效精采者，比例為30% ;D級(jí)為績(jī)效艱深者，比例為7% ;E級(jí)為績(jī)效較差者，比例為3%。第三十六條公司憑證年度以及任期績(jī)效審核服從對(duì)于低級(jí)管 理職員實(shí)施賞罰。第三十七條 年度績(jī)效審核服從與低級(jí)規(guī)畫職員的效益年 薪掛鉤。其中，效益年薪的80%在年度審核停止后當(dāng)期兌現(xiàn), 其余的20%憑證任期審核服從延期到連任或者去職的下一年度 兌現(xiàn)。效益年薪的判斷措施如下：（-）年度審核

20、服從為A級(jí)的，效益年薪在1.4倍到1.6 倍效益年薪基數(shù)之間，其合計(jì)公式為：效益年薪=效益年薪楨，一丄cr綜合功勞分位一A級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)、 X54+02X A級(jí)坡髙分_A級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)）（二）年度審核服從為B級(jí)的，效益年薪在1.2倍到1.4 倍效益年薪基數(shù)之間。其合計(jì)公式為：效益年薪=效益年薪1數(shù)x（1.2+0.2x綜合功勞分值T級(jí)盡頭分?jǐn)?shù) A級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)T級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)）（三）年度審核服從為C級(jí)的，效益年薪在1倍到1.2倍效益年薪基數(shù)之間。其合計(jì)公式為：效益年薪=效益年薪楨XQ.0+0.2X綜合功勞分值Y級(jí)盡頭分?jǐn)?shù) B級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)一C級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)（四）年度審核服從為D級(jí)的，效益年薪在0.4到1倍效 益年薪基數(shù)

21、之間。其合計(jì)公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)X （1-0. 02X（C級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)一綜合績(jī)效分值）（適 川丁故利單元）或者效益年薪=效益年薪基數(shù)X（l-0. 03X（C級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)一綜合績(jī)效分值）（適 用于少損單元）（五）年度審核服從為E級(jí)的，效益年薪為0o（六）效益年薪基數(shù)憑證公司總體績(jī)效以及低級(jí)規(guī)畫職員 效益年薪制的無(wú)關(guān)紀(jì)律判斷。第三十八條 年度績(jī)效審核服從為D級(jí)的，由無(wú)關(guān)向?qū)c 其妨礙誡勉語(yǔ)言；不斷兩年年度績(jī)效審核服從為E級(jí)的，憑證 詳細(xì)情景妨礙使命調(diào)解或者免去原崗位職務(wù)。第三十九條 任期績(jī)效審核服從主要與低級(jí)規(guī)畫職員的任 用以及延期效益年薪掛鉤。（一）任期審核服從為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)的，定期兌

22、現(xiàn)全 部延期效益年薪。（二）任期績(jī)效審核服從為A級(jí)、B級(jí)的，經(jīng)由給以傳遞 表格模板彰、付與聲譽(yù)稱謂、提供國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及遨游度假機(jī)緣等 方式，妨礙非物資處分，并對(duì)于適宜罷免條件的優(yōu)先予以提升使13用。（三）任期績(jī)效審核服從為D級(jí)以及E級(jí)的，除了按審核分 數(shù)扣減延期效益年薪外，還將憑證詳細(xì)情景判斷任免：一、對(duì)于審核服從為D級(jí)的，妨礙使命調(diào)解；二、對(duì)于審核服從為E級(jí)的正職，如經(jīng)審核核實(shí)無(wú)嚴(yán)正主不雅 因素，再也不續(xù)聘，其班子副職待新任正職到位后全副重新競(jìng)聘;三、扣減的延期效益年薪按如下公式合計(jì)：扣減延期效益年薪=任期內(nèi)的延期效益年麟0級(jí)起豐察?氏責(zé)效分值c級(jí)盡頭分?jǐn)?shù)第四十條對(duì)于公司睜開做出嚴(yán)正貢獻(xiàn)

23、的，按公司無(wú)關(guān)紀(jì)律 給以特意處分。第四十一條 受約人違背國(guó)家法律紀(jì)律以及公司紀(jì)律，導(dǎo)致 嚴(yán)正抉擇規(guī)畫失誤、嚴(yán)正清靜與品質(zhì)責(zé)辦事變、嚴(yán)正情景傳染事變、 嚴(yán)正違紀(jì)使命，給企業(yè)組成嚴(yán)正不良影響或者財(cái)富損失的，經(jīng)考 核委員會(huì)抉擇，扣發(fā)部份或者全副效益年薪或者延期效益年薪，并 按公司無(wú)關(guān)紀(jì)律給以行政處分。第四十二條 人事部份應(yīng)憑證績(jī)效審核服從，開掘績(jī)效突 出、實(shí)質(zhì)好、后退快、有立異能耐的優(yōu)異低級(jí)規(guī)畫職員，經(jīng)由 崗位輪換、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，從實(shí)質(zhì)以及能耐上妨礙周全哺育， 使其盡快妨礙。對(duì)于績(jī)效分值較低的，應(yīng)增強(qiáng)針對(duì)于性營(yíng)業(yè)虛質(zhì)培 訓(xùn)，輔助后退著實(shí)施職責(zé)的能耐。第六章績(jī)效反映14第四十三條 每一個(gè)年度、任期審

24、核停止后，發(fā)約人應(yīng)實(shí)時(shí) 向受約人反映績(jī)效審核服從并妨礙正式面談。第四十四條 正式面談應(yīng)主不雅地確定下場(chǎng)，指出存在的問(wèn) 題以及缺少，提出改善績(jī)效的倡講以及要求，并填寫績(jī)效審核面談 記實(shí)表格模板，擬訂績(jī)效改善妄想總結(jié)模板（詳見附件五、6）o增長(zhǎng)不斷提升 使命績(jī)效。第四十五條 發(fā)約人也可憑證受約人的季度、中期績(jī)效表格模板 現(xiàn)，隨時(shí)妨礙非正式面談。第四十六條受約人對(duì)于審核服從若有異議，可在審核服從 反映后的10個(gè)使命日外向績(jī)效審核辦公室提出書面申訴（詳 見附件7）,由公司績(jī)效審核委員會(huì)鑒定，其鑒定的服從為最 終意見。第七章附則第四十七條各業(yè)余公司、地域公司簽定的績(jī)效條約、有 關(guān)內(nèi)容調(diào)解的批件，應(yīng)報(bào)績(jī)效

25、審核辦公室存案。第四十八條所有上報(bào)的績(jī)效審核數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)報(bào)出部份以及 單元向?qū)徍舜_認(rèn)。如上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符，按公司無(wú)關(guān)紀(jì)律 查究相關(guān)職員的責(zé)任。第四十九條 公司建樹低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效檔案，并實(shí)時(shí)將 績(jī)效審核質(zhì)料納入受約人檔案。其中，賞罰意見應(yīng)存入人事檔 案保存Q15第五十條 本措施由公司人事部負(fù)責(zé)批注。第五H一條 本措施自2008年1月1日起實(shí)施。原中國(guó)煤油做作氣股份有限公司低級(jí)規(guī)畫職員功勞審核行動(dòng)（石 油人字（2003272號(hào)）同時(shí)銷毀。附件：一、績(jī)效條約部份關(guān)鍵績(jī)效目的一覽表格模板二、多營(yíng)業(yè)單元地域公司績(jī)效目的權(quán)重調(diào)配測(cè)算措施三、定性審核目的評(píng)估措施四、經(jīng)營(yíng)規(guī)畫難度系數(shù)測(cè)算措施五、績(jī)效審核面

26、談?dòng)泴?shí)表格模板六、績(jī)效改善妄想總結(jié)模板表格模板七、績(jī)效審核服從申訴表格模板16附件1績(jī)效條約部份關(guān)鍵績(jī)效目的一覽表格模板一標(biāo)別 一指獎(jiǎng)目的冬稱界說(shuō)/合計(jì)公式審核工具主管部份 域單粒投資老本 酬謝率稅息前利潤(rùn)X （1所患上稅率）/ （平均 牢靠費(fèi)產(chǎn)余額+平均營(yíng)運(yùn)老本）X 100%總部機(jī)關(guān)職能部份、 業(yè)余公司、地域公司效凈利潤(rùn)利澗總額所患上稅少數(shù)股東權(quán)柄總部機(jī)關(guān)職能部份益利潤(rùn)總額歇業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+津貼支出+ 藥業(yè)外支出-歇業(yè)外支出估算規(guī)畫辦公 室、t:亞公司類經(jīng)濟(jì)削減值稅后凈歇業(yè)利潤(rùn)一老本占用X加權(quán)平 均資草老本率業(yè)余公司、地域公司主歇營(yíng)業(yè)支出 平均削減率J號(hào)核期末昔時(shí)主歇業(yè)繳入 丫審核期初上

27、年主歇業(yè)繳入油氣操作老本操作老本總額/油氣商品顯估算規(guī)畫辦公 室、勘探與破費(fèi) 公司油氣發(fā)現(xiàn)成木昔時(shí)預(yù)探以及評(píng)估綜合投資/昔時(shí)新增 油氣可采儲(chǔ)6油氣開拓老本昔時(shí)開拓綜合投資/昔時(shí)新增油氣開 建議用對(duì)于采儲(chǔ)量勘探與破費(fèi)公司、地 區(qū)公司妄想妄想總結(jié)模板部、勘 探與破費(fèi)公司油氣商品逑破費(fèi)量-油氣破費(fèi)自用盤-斲喪最營(yíng)儲(chǔ)量接竹率新增油氣可采儲(chǔ)量/油氣產(chǎn)量運(yùn)綜合遞減率1-（實(shí)際總產(chǎn)油（氣）量一投產(chǎn)新井 產(chǎn)油（）量）/（上年尾標(biāo)定老井n 產(chǎn)水平X報(bào)吿期日歷天數(shù)）類現(xiàn)金加匚成木現(xiàn)金加工總老本/原油及外購(gòu)質(zhì)料油 氣加工量估算規(guī)畫辦公 室、煉油與銷售 公司現(xiàn)金營(yíng)銷老本現(xiàn)金營(yíng)銷總老本/銷售量煉油外銷華公司、煉輕油收率

28、輕油產(chǎn)量/原油及外購(gòu)質(zhì)料油（氣）加 工量X 100寫汕加工地域公司妄想妄想總結(jié)模板部、煉廢品油零也率資產(chǎn)型加油站銷伐量/外洋銷出總量油與銷售公司化工商品 現(xiàn)金加.匚老本化工商品現(xiàn)金加工總老本/化工產(chǎn)物 商必顯化工與銷售公司、化 丄破費(fèi)地域公司估算規(guī)畫辦公 室、化工分銷實(shí) 公司17目的 氣稱目的稱謂界說(shuō)/合計(jì)公式審核工具主管部份或者單元營(yíng)運(yùn)類化工商品 現(xiàn)金營(yíng)銷老本現(xiàn)金營(yíng)銷總老本/銷轡気化工與銷售公司、 化工銷售地域公司估算規(guī)畫辦公室、 化丄q銷售公司化工商品 直銷率ri接銷售給終端用戶的量/總銷 售樓妄想妄想總結(jié)模板部、化工 與銷售公司管輸現(xiàn)金老本（笹輸老本+規(guī)畫用度+銷倂用度） /原油（成乩油

29、、做作氣）管輸鼠做作氣與管道公 同、地域公司預(yù)克規(guī)畫辦公率、 做作氣與管道公 司應(yīng)收賬款、此外 應(yīng)收款飛騰按公司冇關(guān)紀(jì)律實(shí)施地域公司財(cái)政部、 業(yè)余公司技術(shù)開拓與立異處置公司破費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的嚴(yán)正技術(shù) 難題，組成具備締造專利或者適用 新型專利的產(chǎn)物、技術(shù)，或者自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)以及科研下場(chǎng)數(shù)業(yè)余公司、 地域公司科技規(guī)畫部全員勞動(dòng)破費(fèi)率總產(chǎn)值或者削減值/全副員工平均 人數(shù)各地域公司人事部、 業(yè)余公司綜合能耗原油（氣）破費(fèi)綜合能耗=油氣 陽(yáng)企業(yè)破費(fèi)能源破費(fèi)總M/油氣 產(chǎn)員勘探與破費(fèi)公司、 地域公司品質(zhì)規(guī)畫與節(jié)能 部、業(yè)余公司原油加工綜合能耗=煉油破費(fèi)實(shí) 際能耗/原油加工量煉油與銷售公司、 地域公司乙

30、烯產(chǎn)物綜合能耗=乙烯產(chǎn)乩生 產(chǎn)實(shí)際能耗/乙烯產(chǎn)物產(chǎn)量化工與銷售公司、 地域公司輸油周轉(zhuǎn)量綜合能耗=輸油企業(yè) 破費(fèi)綜合能耗/周轉(zhuǎn)量做作氣與管道公 司、地域公司清靜環(huán)保 品質(zhì)目的清靜破費(fèi)責(zé)辦事變降生率專植公司、 地域公司清靜環(huán)保部、 業(yè)余公司建樹項(xiàng)【環(huán)?！叭瑫r(shí)”率=實(shí) 際實(shí)施環(huán)評(píng)以及開工驗(yàn)收規(guī)畫制度項(xiàng)11 數(shù)/理當(dāng)實(shí)施環(huán)評(píng)以及開工險(xiǎn)收制 度名目數(shù)嚴(yán)正凝管、爆管以及火災(zāi)責(zé)辦事變 次數(shù)做作氣叮管道公 司、地域公司用點(diǎn)使命 實(shí)現(xiàn)情景體行使命 職賁情景誠(chéng)侑操守情景按定性目的評(píng)估措施計(jì)弊總部機(jī)關(guān)職能部份 業(yè)余公司選用）績(jī)效審核辦公室18效率 類效率知足度目的 稱謂目的稱謂界說(shuō)/合計(jì)公式審核工具主管單元人於

31、 類員工總量操作憑證無(wú)關(guān)報(bào)表格模板統(tǒng)計(jì)患上出各地域公司、科研 妄想、H屬單元人事部班子建樹、廉政、 員工隊(duì)伍晃動(dòng)由相關(guān)部份評(píng)估患上出績(jī)效審核辦公室員.丁.萼理按定性目的評(píng)估措施合計(jì)總部機(jī)關(guān)職能部 門、業(yè)余公司績(jī)效審核辦公室員工培訓(xùn) 與睜開員工知足度附件2多營(yíng)業(yè)單元地域公司績(jī)效目的權(quán)重調(diào)配測(cè)算措施為尺度以及美滿公司外部規(guī)畫，迷信展現(xiàn)地域公司中各營(yíng)業(yè) 單元規(guī)畫幅度，對(duì)于多營(yíng)業(yè)單元地域公司的績(jī)效目的權(quán)重調(diào)配按 如下措施測(cè)算：一、退出測(cè)算的目的為地域公司營(yíng)業(yè)單元前三年資產(chǎn)總額、 銷售支出、利潤(rùn)總額的平均值。二、思考到有的地域公司營(yíng)業(yè)單元盈利等因素，對(duì)于盈利地 區(qū)公司營(yíng)業(yè)單元權(quán)重的測(cè)算，利潤(rùn)總額目的值按

32、零合計(jì)。三、為公平判斷營(yíng)業(yè)規(guī)畫難度與締造效益的關(guān)連，對(duì)于資產(chǎn) 總額、銷售支出、利潤(rùn)總額目的在測(cè)算中所占百分比做如下分 配：資產(chǎn)總額:銷售支出:利潤(rùn)總額=35%:35%:30%四、為保障入抉擇績(jī)效目的患上到受約人的饒富看重，對(duì)于測(cè) 算出的部份營(yíng)業(yè)單元權(quán)重偏低的作適量微調(diào)，凡低于5%的， 原則上調(diào)解到5%。五、各營(yíng)業(yè)單元的權(quán)重調(diào)配，實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)畫。年度績(jī)效考 核權(quán)重，每一年測(cè)算一次；任期績(jī)效審核權(quán)重，每一三年測(cè)算一次。20 HYPERLINK 21附件3定性審核目的評(píng)估措施目的 稱謂主要評(píng)估內(nèi)容次方式 導(dǎo)評(píng)分 (A)發(fā)約人 評(píng)分 (B)同級(jí)人 員評(píng)分 (C)下級(jí)人 員評(píng)分 (D)自我評(píng) 分 (E)評(píng)

33、估分 合計(jì)公式綜合 效率 知足度1.髙品質(zhì)、髙功能、締造性 地實(shí)現(xiàn)向?qū)Ы晦k的使命A x40%+3 X30%+C X 20%+ X10%2.用精采的職業(yè)素質(zhì)、自動(dòng) 讓動(dòng)、激情精密地為部份、業(yè)余 公司其余處室提供優(yōu)異髙效的服 務(wù)重點(diǎn)工 作實(shí)現(xiàn) 情景1.憑證公司睜開火略以及破費(fèi) 經(jīng)營(yíng)情景，迷信擬訂部份年度工 作妄想總結(jié)模板，公平布置年度重點(diǎn)使命A X50%+8X30%4- X 20%2.憑證市場(chǎng)、情景變更以及管 理層的要求，實(shí)時(shí)實(shí)用地對(duì)于幣點(diǎn) :作的實(shí)施妨礙把守以及操作3.按妄想總結(jié)模板實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)使命服行工 作職責(zé) 情景L憑證部份使命以及崗位職貢 要求，迷信擬訂部份使命規(guī)畫制度A X 30% B

34、X 30% + C X 15% t D X 15% 1 Xio%2.在緊張使擲中，實(shí)施夷易近主 抉擇規(guī)畫、迷信抉擇規(guī)畫以及高效抉擇規(guī)畫3.學(xué)習(xí)、運(yùn)用新實(shí)際知識(shí)、新技 術(shù)，對(duì)于部份使命妨礙立異并取患上 分明了局4.忠于職守，勤勉盡責(zé)，求 真務(wù)實(shí)誠(chéng)伶操 守情景1.子細(xì)功能公司職業(yè)道徳規(guī) 范A X20%+8 X20%+C X 20%+Q X 20%+ X20%2.呵護(hù)公司短處，堅(jiān)持原則， 徇私處事3.忠實(shí)可信，分割公共4.眼從向?qū)A作布置，處事 講原則，講挨次22標(biāo)稱 指么主嚶評(píng)估內(nèi)容次方式 導(dǎo)評(píng)分 (A)發(fā)約人 評(píng)分 (B)同級(jí)人 員評(píng)分 (C)卜級(jí)人 員評(píng)分 (D)自我評(píng) 分 (E)評(píng)估分 合計(jì)

35、公式員工 規(guī)畫1.認(rèn)著實(shí)施機(jī)關(guān)員工規(guī)畫規(guī) 韋規(guī)畫制度A X40%+5X30%+)X 20%+ X 10%2.增強(qiáng)處室員工隊(duì)伍比設(shè)， 哺育調(diào)以及進(jìn)取、自動(dòng)向.上的使命 團(tuán)隊(duì)員丄培 訓(xùn)與發(fā) 颶1.按公司紀(jì)律對(duì)于部份員工進(jìn) 行脫產(chǎn)培訓(xùn)A X 30% + 5 X 30% + C X 15% + Z) X 15%+ Xio%2.為H接卜.屬提供髙品質(zhì)輔 導(dǎo)3.輔助部份員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生 涯綱要員工 知足度L使命仃妄想總結(jié)模板、仃步驟，思 路淸晰，布置迷信公平D2.營(yíng)業(yè)精練，富仃開拓立異 肉體3.體貼、體貼、都助手下， 可能締造調(diào)以及進(jìn)取的I作空氣4.為員工提供高品質(zhì)教育， 輔助實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯綱要注：標(biāo)”的為不退出該名目的評(píng)估者。23附件4經(jīng)營(yíng)規(guī)畫難度系數(shù)測(cè)算措施為迷信掂量差距規(guī)模、差距規(guī)畫幅度、差距相助情景的經(jīng)營(yíng) 規(guī)畫難度，增強(qiáng)低級(jí)規(guī)畫職員績(jī)效審核服從的可比性，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管 理難度系數(shù)測(cè)算無(wú)關(guān)下場(chǎng)清晰如下：一、經(jīng)營(yíng)規(guī)畫難度系數(shù)的測(cè)算因素。憑證公司當(dāng)初的實(shí)際情 況，暫按資產(chǎn)總額（Xi 利潤(rùn)總額（X2 員工人數(shù)（X3入市場(chǎng) 相助情景（X4 X離退休職員（搜羅有償