全新采購員工的年終總結(jié)報告范本10篇

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 全新采購員工的年終總結(jié)報告范本10篇 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。下面我給大家?guī)黻P(guān)于全新選購員工的年終總結(jié)報告，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 全新選購員工的年終總結(jié)報告篇1 時間一晃而過，過去的一年在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本

2、錢估價。進步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20_年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，

3、能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注意溝通技巧和會談策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和缺乏 1、關(guān)于_設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購

5、及施工過程中沒有準(zhǔn)時覺察并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并理解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒

6、有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所明晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、20_年的工作方案 1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購

7、員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時

8、培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在20_年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷進步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 全新選購員工的年終總結(jié)報告篇2 在過去的20_年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊

9、存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下： 一、選購管理總結(jié)分析 1.選購管理內(nèi)容 過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。 2.選購管理方法分析 選購管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老

10、帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標(biāo)準(zhǔn)選購方法，責(zé)任到人的形式，加強各人員的工作責(zé)任。 二、選購流程分析 目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進展?fàn)顩r.供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，可以滿意銷售部門的效勞需求。 三、選購流程分析 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有

11、良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。 四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析 選購部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都可以詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的場面。 選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強。 本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。 選購部人

12、員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反響上存在肯定的緩慢，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。 倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責(zé)理解不明晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難打破。 全新選購員工的年終總結(jié)報告篇3 20_年，政府選購辦在旗委、旗政府的正確指導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面貫徹落實?政府選購法?和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，連續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心，以標(biāo)準(zhǔn)選購行為為重點

13、，以促進社會經(jīng)濟安康進展為目的，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)選購行為，進步資金效益，維護國家利益，促進廉政建立的目的要求，堅持“以人為本，標(biāo)準(zhǔn)運作，文明效勞，公正立業(yè)的工作理念，不斷拓寬選購渠道,標(biāo)準(zhǔn)選購行為，樂觀仔細(xì)地完成各項選購任務(wù)。現(xiàn)將選購辦20_年工作運行狀況總結(jié)如下： 一、強化效勞，高效完成政府選購任務(wù)。 選購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購效勞，樂觀仔細(xì)地完成各項選購任務(wù)，效勞質(zhì)量和

14、公信力不斷增加。 二、完善操作規(guī)程，確保政府選購公開、公正、公正。 一是做細(xì)做好選購前的預(yù)備工作。對選購單位提出的選購申請嚴(yán)格把關(guān)準(zhǔn)時審核、登記，提出選購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的選購方式下達(dá)給選購中心或選購單位進展選購。 二是做好政府選購信息發(fā)布公開工作。堅持?達(dá)拉特旗選購信息公告管理方法?的有關(guān)規(guī)定，在中國選購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗，?達(dá)拉特報?等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和選購信息等，并確保招投標(biāo)、選購信息的真實、準(zhǔn)確、牢靠。 三是嚴(yán)厲選購程序。選購中連續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和選購單位代表等參加全過程監(jiān)視，選購過程公正、透亮。 三、施行標(biāo)準(zhǔn)化政府選購檔

15、案管理。 20_年,對實行政府選購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按?政府選購法?規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊的方法，管理現(xiàn)有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。 四、充實政府選購評審專家?guī)?原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步標(biāo)準(zhǔn)的政府選購工作，因此我們擴大了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備選購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市

16、的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U大和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)根本能滿意旗級政府選購工作的需要。 五、大力抓好制度建立。 建立健全了?達(dá)拉特旗政府選購管理暫行方法?、?達(dá)拉特旗政府選購供給商資格認(rèn)定管理方法?、?達(dá)拉特旗集中選購機構(gòu)監(jiān)視考核管理方法?、?達(dá)拉特旗政府選購信息公告管理方法?、?達(dá)拉特旗政府選購評審專家管理方法?、?政府選購工作人員工作紀(jì)律?、?政府選購工作流程?等制度。 六、抓學(xué)習(xí)、抓效勞、抓干部隊伍建立，塑造政府選購的良好形象。 上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個; 渠道形式變化及特點 年的銷售以單個的主體為主，銷售

17、的形式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售形式。 終端型態(tài)變化及特點 年的賓館銷售是程度的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進展市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特別宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好效勞歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向進展。 消費者需求變化 僅僅為客人供給住房效勞、餐飲效勞、消遣效勞已不能滿意會議市場需求。今年開頭征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務(wù)團隊與特別旅游團隊。有征對性的開發(fā)周邊旅游線

18、路條。 市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn) “知彼知己，百戰(zhàn)不殆這句話教會了我們許多的東西。查找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷形式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。 五、本年度部門工作總結(jié) 部門建立 上半年部門人員充分，市場體系完好。下半年人員缺乏，市場體系失效。 部門人員培育 市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已根本把握市場銷售運作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。 與其他部門的協(xié)作 與并賓館其他部

19、門的協(xié)作比擬好，在群策群力方面還應(yīng)加強。 六、新年度工作方案 “運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進展策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷方案，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，詳細(xì)詳細(xì)的行銷方案還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。 目的導(dǎo)向 營銷目的的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目的、費用目的、利潤目的、渠道開發(fā)目的、終端建立目的、人員配置目的的擬定，其中：銷售目的為萬年，費用目的為萬年，渠道開發(fā)目的為條年，終端建立目的為個人

20、年，人員配置為人。 產(chǎn)品規(guī)劃 根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品改進方案有：擴大賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，供給團隊會務(wù)組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。 品牌推廣 市場形象推廣方案有：?高校后勤賓館銷售頂峰論壇?大會、湯遜湖品牌推廣籌劃?名節(jié)名丸?。 團隊支持 為了保障來年營銷工作順當(dāng)高效地施行，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培育組織執(zhí)行力，以更好的進展客戶、保存客戶! 全新選購員工的年終總結(jié)報告篇10 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20_年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購