體系專員工作總結

1、 PAGE PAGE 4 / 4體系專員工作總結體系專員工作總結 202*202*年上半年度,作為公司體系專員，在公司領導的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質量方針“XXXXXXXXXXXXX”為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項體系目標，按計 N 次月度體系檢查，接受“XXXXXXXX” XXXXXXXXX202*工作總結如下：一、202*年公司上半年的三體系目標指標完成情況1、1-5 月公司級目標顧客滿意度平均值為 99.88%，指標為99.65%，超出指標0.23%，與 202*年同期的 92.0%相比，增加了 7.88%。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務或產(chǎn)品質量上有了進一步的提高。2、

2、1-5 月份各車間材料利用率不達標項較多，其中 XX 車間內(nèi)外屏利用率連續(xù) 5月都未達標，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達標原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率10098.57100%，99.08、內(nèi)外屏利用率指標100%，88.84XX5XXXXXXXX3、1-50/年度考核（工傷假15 天或金額5000），4202*3定，輕傷 3 次/年度考核含輕微傷，實際已發(fā)生 2 次，202*年 1-5 月發(fā)生 0 次，但202*612620做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然 導致事故的發(fā)生。所以我

3、們必須嚴格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。二、公司月度體系工作開展1、3QMS生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質量管理員進行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補全并給予考核。2、514進行驗證，跟蹤各部門是否按糾正措施進行整改，對已糾正的進行驗證是否有效。對未進行糾正的項目，要求各責任部門負責人說明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運行。3、6QMS15911文件規(guī)定：不合格品控制程序中 3 職責：品質管理處負責不合格的判定、記錄和報告；4.4.1C 類不合格品的評審，品質管理處負責對 C 類問題的評審處理。實際執(zhí)行情況：C 類質量問題（如外觀、修補等）有巡檢員和車間（工藝員、班長或車

4、間負責人）處理，中夜班沒巡檢員有班長處理；涉及返工、報廢或影響性能的質量信息提交品質管理處進行評審處理（AB 類）4C5仍舊恢復正常,C序。文件規(guī)定：工藝紀律檢查規(guī)定4.1.2 規(guī)定：有品管和車間工藝員進行，每班至少一次；3.2 品管的職責進行檢查和考核。實際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放 XXXXX 公司的相關設備，倉庫未能提供存放設備清單及驗收記錄；對于存放的此批設備進出倉庫不作管控；整改情況：XXX2續(xù)辦理。三、XXXX 管理評審工作202*524XXX質量目標達成情況；體系管理有效性、適宜性、充分性；糾正、預防措施和持續(xù) 改進系統(tǒng)；上次管理評審問題點整改情況。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負責人對

5、 一年來各自負責的管理工作進行了認真的總結，并充分看到了存在的問題。對此次的 評審大家一致認為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效 控制，各項記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認真學習培訓，都有一定的提 高，促進了管理體系的有效運行，會上討論決定對部分質量目標進行修改（包括 202* 年銅出桿率：原95.6%，修訂為98%；202*年鋁出桿率：原98.6%；修訂為98.8%；202*年化工原材料利用率：原99.5%，修訂為99.6%；銅業(yè)車間電消耗： 原59.21 元/噸，修訂為37 元/噸；塑業(yè)車間的電消耗：原156 元/噸，修訂為164.5 元/噸；鋁業(yè)車間煤消耗

6、：原130 公斤/噸，修訂為120 公斤/噸），列出 18 個整改項，整改項目還未全部整改到位，將繼續(xù)進行跟蹤催促。四、202*年文件修定情況國家標準 GB/T28001-202*職業(yè)健康安全管理體系要求已于 2 月 1 日正式實施。為做好標準換版工作，提高對標準的認識與理解，促進職業(yè)健康安全管理體系認證有效性的不斷提高，特參與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓，修訂后的國家標準等同采用 OHSMS18001:202*職業(yè)健康安全管理體系要求，與質量、環(huán)境管理體系標準更加兼容，更加強調(diào)“健康”的重要性，增加了“合規(guī)性評價”要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術語和定義

7、部分做了較大調(diào)整和變動。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對公司管理手冊、程序文件進行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。五、工作中存在的問題雖然在 202*年實際開展各項工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認真學習培訓，有了一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：1領導同事的溝通不及時或不恰當，今后要主動積極的與他人溝通，不停留在事情表面 的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細驗證。幫助整改部門做到真正有效的改進。2不夠到位。這個在日常工作中在領導和同事的提醒幫助下，逐步養(yǎng)成細致細心的好習 慣，吸取他人意見的幫助，更好的開展自己的本質工作。六、下半年度重點工作計劃如下：1、做好整改項跟蹤工作；2、做好三體系目

8、標 數(shù)據(jù)考評工作;3、做好月度體系檢查工作；4、做好年度內(nèi)部審核工作;5理評審工作；6、做好三體系監(jiān)督審核準備工作。體系專員：XXX二 O 一二年七月六日質量體系專員 試用期工作總結新員工試用期（考察期）工作總結新員工試用期（考察期）工作總結姓名工作部門技術質量部張尊蘭所屬事業(yè)部（中心）202*.5.7202*576 個月內(nèi)對我逐漸深入認識了質量體系專員工作和公司良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任此崗位，并能夠完成部門交給我的任務?；仡欉^去的六 個月，在崗位上所做的主要工作總結一下：一、崗位認識通過對公司管理制度、部門 領導的幫助、質量/環(huán)境體系的學習，熟悉了公司的質量/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化熏

9、 陶，明白了作為一個質量體系專員應具備什么樣的素質，在工作中以標準化為核心， 達到各操作使用者滿意為服務目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時 刻提醒自己把質量/環(huán)境體系的完善和應用作為自己崗位的職責和要求。二、工作方面 在試用期這段時間的主要任務是：（1）編寫公司體系有關文件和修訂全過程及跟蹤落 實。（2）協(xié)助有關項目所需要的體系內(nèi)審、外審，協(xié)助進行管理評審（3）負責實驗 室和研發(fā)中心用檢測設備的周期檢定（4）牽頭進行產(chǎn)品原材料合格供應商的選擇、評 價和動態(tài)管理，合格供應商名單擬定；（5）領導交辦的其他工作。三實踐與收獲 14120錄 2 個。完成了文件修訂和工作站點的更新，確保使

10、用最新版本的文件和記錄。2.協(xié)助部門內(nèi)、外審。協(xié)助部門領導完成總公司完成對金卡各部門的內(nèi)、外部審核，整改內(nèi)、外審不合格項，順利關第 1 頁共 3 頁新員工試用期（考察期）工作總結閉不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟進和追蹤。通過內(nèi)、外審，讓自己有 機會正面接觸公司的質量/環(huán)境體系制度和文件，對公司的體系的思維和運行有了整體上的認識和了解。3.實驗室和研發(fā)中心用檢測設備的周期檢定。協(xié)助實驗室和研發(fā)中 心用于測試設備的周期檢定，202*620314測試儀器的檢定和后期維護；202*年 8 月，與 514 所合作完成終端產(chǎn)品部新儀器購置的檢測；202*1051411514304.產(chǎn)品原材料合格供應

11、商的選擇、評價和動態(tài)管理根據(jù)ISO9001202*年產(chǎn)品原材料合格供應商結構及各部門職能不是很熟悉，比如生產(chǎn)中心各部門職能、研發(fā)中心及工藝職能部門 各項目負責人等，致使工作中遇到的某些問題不清楚接口在哪里；第二，對公司各種 業(yè)務管理流程不熟悉，比如質量管理體系文件發(fā)布及評審流程、工具文件申請流程均應形成記錄，特別是一些重大質量問題的預防糾正措施的驗證記錄。還有生產(chǎn)記 識。通過六個月對公司質量/環(huán)境體系的了解和對質量/環(huán)境系統(tǒng)基礎文件規(guī)范的學習，感覺公司的質量/環(huán)境體系的思想和理念是非常成熟的，5S 的推進和應用、ERP 系統(tǒng)的規(guī)范管理，6Sigma 和 ISO9004 的理念和推進，對我來說都是挑戰(zhàn)和進步；同時， 了解產(chǎn)品，第 2 頁共 3 頁新員工試用期（考察期）工作總結加強學習，多參與生產(chǎn)，逐步認識產(chǎn)品的原理、特性和質量控制等方面；多與同事交流溝通，向他們學習過程質量的知識和經(jīng)驗。爭取在在今后的工作中不斷為公司服務。最后，加強供應商的