2022年半年工作會議講話學(xué)習(xí)心得

1、第5頁共5頁2022年半年工作會議講話學(xué)習(xí)心得陳亮亮_年_月14日建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋可概括為。自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)單位和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，他們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大、中型工程項(xiàng)目，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮

2、的是控制該項(xiàng)目的施工成本；又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。如果項(xiàng)目管理不到位就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：一是成本控制不到位。成本測算流于形式，簡簡單單把責(zé)任書當(dāng)做總的成本控制方向，沒有對分項(xiàng)和分類成本全盤精細(xì)測算，不知道項(xiàng)目經(jīng)營過程中哪些是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在過程中，執(zhí)行不到位，沒有嚴(yán)格控制。很多情況是固定費(fèi)用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目間接費(fèi)，這些可變的費(fèi)用控制不住，進(jìn)而成本攀升。二是分包管理不科學(xué)。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消

3、耗結(jié)算，包盈不包虧，施工隊(duì)的活干完了，該賺的賺走了，項(xiàng)目搞虧損。有的合同，價(jià)格沒有一點(diǎn)空間和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或者一味轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；有的合同設(shè)計(jì)相對合理，但結(jié)算支付不及時(shí)，分包商背著錢干活，干不下去就扯皮。三是材料采購不嚴(yán)謹(jǐn)。有的是毫無計(jì)劃性，超額采購。有的采購的東西質(zhì)量差、用不成，重復(fù)采購。有的是以購代耗，收發(fā)制度形同虛設(shè)。有的不按需發(fā)料，施工隊(duì)要多少給多少，嚴(yán)重浪費(fèi)。四是安質(zhì)環(huán)有問題。虧損的項(xiàng)目，質(zhì)量都好不到哪里去，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產(chǎn)效率，增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。環(huán)保問題造成停工窩工。五是前期工作不得力。對制約項(xiàng)目落地建設(shè)的因素考慮

4、不周密，推進(jìn)不徹底，受制于設(shè)計(jì)供圖，受制于征地拆遷，沒有及時(shí)全盤鋪開、進(jìn)入高峰，規(guī)模效應(yīng)出不來，推高成本。尤其是總承包項(xiàng)目，等著項(xiàng)目公司，所有的問題卻集中體現(xiàn)在總包。六是施工_不合理。有的不能根據(jù)工程實(shí)際具備的條件合理地配置資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。有的項(xiàng)目不全面通盤考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領(lǐng)，面對復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境或高難度技術(shù)要求時(shí)，判斷不對、措施不當(dāng)，造成效率低下、成本浪費(fèi)。七是經(jīng)營管理不精細(xì)。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)不全面，不透徹，收入與成本計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)營活動分析走過場，收支無計(jì)劃，盈虧無人知。債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)，尤其是對應(yīng)收賬款不及時(shí)清理。沒有現(xiàn)金流意識，不該支付的提前支付，不該

5、超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對合同吃不透，沒有主動變更意識，找不準(zhǔn)變更索賠的點(diǎn)，不會想、不敢想。不會與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個(gè)人需要擔(dān)責(zé)的變更索賠上糾結(jié)、浪費(fèi)精力，變更長期推不動。九是出現(xiàn)問題不報(bào)告。項(xiàng)目出現(xiàn)問題苗頭時(shí)，在公司層面是容易解決的，但項(xiàng)目部不愿意報(bào)告真實(shí)情況，自己處置又不力，問題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來就只能花錢消災(zāi)。十是項(xiàng)目尾工關(guān)門難。過程中不做好基礎(chǔ)工作，債權(quán)債務(wù)不清晰，存在糾紛訴訟，責(zé)任落實(shí)不到位，消極拖延，造成關(guān)門周期拉長，這些都大量消耗了管理資源和成本。作為大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目部的一員，在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)和技術(shù)總工

6、的共同領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有材料的采購事宜，我有責(zé)任和義務(wù)把關(guān)進(jìn)場材料的質(zhì)量合格，確保工程順利進(jìn)行。御河河道治理工程的施工是暨開挖、回填、圍護(hù)、防水等多項(xiàng)目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項(xiàng)目地出錯(cuò)，都有可能會導(dǎo)致工程虧損，所以這就要求我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡職盡責(zé)。督促施工單位按照規(guī)章和預(yù)先設(shè)定好的施工技術(shù)規(guī)范_施工，盡量將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目，我們負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質(zhì)檢就是我們的主要目標(biāo)。作為機(jī)電物資部的我負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)和采購，因此我必須把好原材料的第一道質(zhì)量關(guān)。對于預(yù)定材料先提交樣品，經(jīng)質(zhì)檢單位檢查認(rèn)可后方才進(jìn)行采購。凡

7、進(jìn)場的的原材料均要有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書。通過質(zhì)檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目地質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即重新購買或更換，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中。必須保證所采用的原材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)配合質(zhì)檢員將檢測結(jié)果留存建檔，確保完工后能夠順利竣工。第二，對進(jìn)場的所有材料列清單，經(jīng)質(zhì)檢員或現(xiàn)場經(jīng)理代表簽字驗(yàn)收確認(rèn)進(jìn)場。通過這次學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)自身存在眾多不足，畢業(yè)到現(xiàn)在一年的時(shí)間令我有了初步的建筑常識，但作為一名非建筑類專業(yè)的畢業(yè)生來說，我需要學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)容還很多。2022年半年工作會議講話學(xué)習(xí)心得（二）_年_月_日在總

8、公司會議室和_中心召開了_年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉_董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。聽取和學(xué)習(xí)討論總公司_董事長的半年工作會議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止_年_月，承攬產(chǎn)值_億元，完成產(chǎn)值_億元，并且接連獲得了“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“_省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、_省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”_省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。在劉董的報(bào)告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了

9、標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。今年_月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。在劉董報(bào)告中還提到總

10、公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們在今后在進(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們_項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最