運(yùn)銷(xiāo)站選煤樓隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

1、PAGE PAGE 6運(yùn)銷(xiāo)站選煤樓隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單運(yùn)銷(xiāo)站選煤樓隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法得分扣分扣分原因一安全生產(chǎn)認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)原則。10未認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，扣10分。能夠正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。10違章指揮，扣10分經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，主持制訂安全防范措施，并組織貫徹落實(shí)。5未能經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)行情況，扣10分。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)核算工作，督促材料員降低噸煤材料消耗。5未能搞好核算工作扣5分二生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)全隊(duì)的生產(chǎn)指揮行政管理和人事勞動(dòng)工

2、作，接收上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全隊(duì)職工努力完成運(yùn)輸任務(wù)。10未完成任務(wù)扣5分，未認(rèn)真負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮扣5分。組織好班前會(huì)，在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議精神，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)，布置工作。10未及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神扣5分未布置當(dāng)班工作扣5分。三設(shè)備檢修與維護(hù)建立機(jī)電安全檢查制度，包機(jī)責(zé)任制，對(duì)機(jī)電設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)維修5未對(duì)設(shè)備保養(yǎng)扣5分負(fù)責(zé)本隊(duì)大、中、小各類(lèi)檢修，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成檢修任務(wù)。10未能按要求完成任務(wù)扣10分四事故隱患排查的治理與實(shí)施組織本單位針對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的要及時(shí)上報(bào)并協(xié)商處理。151.未對(duì)作業(yè)區(qū)域隱患排查扣3分，2、未對(duì)隱患及時(shí)處理扣2分，3、發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)上報(bào)，并處理，扣10分。五安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)及安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。5未組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，扣5分組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全指示、文件；監(jiān)督執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)安全制度。151.未組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)