2022年模范城市達(dá)標(biāo)整改指導(dǎo)方案

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年模范城市達(dá)標(biāo)整改指導(dǎo)方案目前我市的創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)工作已經(jīng)到了最后沖刺階段，為進(jìn)一步加大“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”宣傳工作力度，全面提高各級(jí)各部門和廣大群眾的社會(huì)責(zé)任感，使環(huán)境保護(hù)成為一種社會(huì)共識(shí)和社會(huì)行為，在全社會(huì)掀起“人人參與創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”的新一輪_，營(yíng)造良好的迎檢宣傳氛圍，確保實(shí)現(xiàn)市委、市政府“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，根據(jù)市環(huán)境保護(hù)模范城市達(dá)標(biāo)整改宣傳工作方案的總體要求，特制定本方案。一、時(shí)間安排根據(jù)全市“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”倒計(jì)時(shí)階段的工作安排，我區(qū)迎接“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”復(fù)檢宣傳工作分為兩個(gè)階段：(一)“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”沖刺階段(_年_月至_月，簡(jiǎn)稱“沖刺階段”)：重點(diǎn)宣傳“創(chuàng)?！被顒?dòng)內(nèi)容

2、，積極推進(jìn)公眾參與，營(yíng)造社會(huì)和輿論氛圍，提高市民知曉率。全區(qū)各相關(guān)單位必須確保完成營(yíng)造“創(chuàng)?！毙麄鞣諊墓ぷ魅蝿?wù)。(二)迎接國(guó)家環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段(_年_月至_月，簡(jiǎn)稱“迎檢階段”)：在沖刺階段工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞國(guó)家環(huán)保部復(fù)檢驗(yàn)收組的驗(yàn)收工作開展宣傳，充分展現(xiàn)整改后的嶄新風(fēng)貌，為亮點(diǎn)增光，為典型添彩，努力提高市民對(duì)環(huán)境的滿意率，以隆重?zé)崃业沫h(huán)境宣傳氛圍迎接“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。二、主要任務(wù)。各街道、各有關(guān)單位要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地在全區(qū)范圍掀起聲勢(shì)高、影響大、形式多樣的“創(chuàng)模迎檢”宣傳活動(dòng)。要以社區(qū)宣傳為主，將“創(chuàng)?！敝R(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶；同時(shí)選好“創(chuàng)?！惫ぷ髋c本單位、本部門工作的結(jié)合點(diǎn)，

3、_好對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳活動(dòng)。(一)加強(qiáng)新聞和社會(huì)輿論宣傳。從今年_月_日開始，各街道、各有關(guān)單位要運(yùn)用各種宣傳陣地，采取多種形式和手段，大造聲勢(shì)。沖刺階段重點(diǎn)報(bào)道創(chuàng)模整改工作的亮點(diǎn)和舉措，同時(shí)適當(dāng)披露、討論和點(diǎn)評(píng)一些環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要通過(guò)正面宣傳和問(wèn)題曝光相結(jié)合的方式，促進(jìn)創(chuàng)模整改活動(dòng)的開展，動(dòng)員各行各業(yè)、社會(huì)各界和市民共同參與，使“創(chuàng)?！惫ぷ骷矣鲬魰裕破饎?chuàng)模整改達(dá)標(biāo)沖刺宣傳_。迎檢階段重點(diǎn)加大對(duì)“創(chuàng)?！背晒男麄?，區(qū)_宣傳部要專題_報(bào)道各街道、各部門創(chuàng)模整改工作措施和成果，通過(guò)墻報(bào)、專欄等形式，全面展示我區(qū)創(chuàng)模整改之后的新氣象、新風(fēng)貌，宣傳在創(chuàng)模整改活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)_和先進(jìn)個(gè)人。(二)

4、加強(qiáng)社會(huì)公益宣傳。增加“創(chuàng)模”公益宣傳。從_月_日起，轄區(qū)內(nèi)各高大建筑物應(yīng)在外墻顯眼位置上懸掛“創(chuàng)?！睒?biāo)語(yǔ)，政府機(jī)關(guān)、街道、學(xué)校、重點(diǎn)污染源和社區(qū)等單位要設(shè)立“創(chuàng)模”公益宣傳欄，張掛“創(chuàng)模”宣傳標(biāo)語(yǔ)不少于_條，區(qū)政府及各街道、各部門的對(duì)外公眾網(wǎng)站要開設(shè)“創(chuàng)?！毙麄鲗?，刊登“創(chuàng)?！睒?biāo)語(yǔ)口號(hào)。迎檢期間區(qū)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位都要懸掛“創(chuàng)?！睒?biāo)語(yǔ)，并協(xié)調(diào)落實(shí)好“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核所經(jīng)路線和考核檢查點(diǎn)周邊環(huán)境宣傳氛圍的布置和營(yíng)造。(三)普及環(huán)境教育。區(qū)教育局和各中、小學(xué)校要加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)建綠色學(xué)校活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境教育的_工作，推進(jìn)各中、小學(xué)校開設(shè)環(huán)保講座、環(huán)保課程，開展環(huán)保研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保

5、各中、小學(xué)環(huán)境教育普及率達(dá)到_%以上。同時(shí)，整理完善學(xué)校開展環(huán)境教育的資料檔案，檔案內(nèi)容包括：有關(guān)開展環(huán)境教育的文件；環(huán)境教育專題教育大綱、課程計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容安全以及相關(guān)的教材、教案；開展環(huán)境教育活動(dòng)的記錄資料等。三、_要求各街道、各有關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)和任務(wù)分工，精心_、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真研究和制定迎檢宣傳實(shí)施方案，將宣傳工作細(xì)化，層層分解，落實(shí)到人。各單位要高度重視，_親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保措施、人員和經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。各責(zé)任單位的“創(chuàng)模整改達(dá)標(biāo)”迎檢宣傳工作實(shí)施方案和具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人_應(yīng)于_月_日前上報(bào)區(qū)創(chuàng)模辦公室。從_月份起至活動(dòng)結(jié)束，每半個(gè)月(即在每月的_日、_日前)向區(qū)創(chuàng)模辦公室報(bào)

6、送一次迎檢宣傳工作任務(wù)完成情況。四、注意事項(xiàng)各種戶外宣傳設(shè)施、標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置應(yīng)遵守市戶外廣告設(shè)施設(shè)置管理規(guī)定和道路交通安全法等有關(guān)規(guī)定，不得影響城市景觀和交通。2022年模范城市達(dá)標(biāo)整改指導(dǎo)方案（二）為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、目的意義開展對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管

7、理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油(污水)處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。三、總體要求1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制

8、定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理

9、工作。6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系(一)成立集輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高新平副組長(zhǎng)：張黎明、賀鵬、高關(guān)元成員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重張永成、張銳霆(二)各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)(一)安全管理。1、人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況;勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。2、物：特種

10、設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況(完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率)；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。(二)、原油(污水)處理：1、處理后原油含水率_%2、處理后污水達(dá)標(biāo)率_%3、全面處理原油_萬(wàn)噸，處理污水_萬(wàn)方。(三)、成本費(fèi)用：1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在_元以內(nèi)。2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在_元以內(nèi)。3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

11、(四)、日常行為規(guī)范1、規(guī)范交接班制度2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平6、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)(五)、設(shè)備管理1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到_%以上，利用率達(dá)到_%以上。(六)、灶務(wù)管理1、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。2、票據(jù)三人簽字制。3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。(七)、節(jié)能降耗1、建立健全節(jié)能檔案2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)3、全年力爭(zhēng)節(jié)約_噸標(biāo)準(zhǔn)煤4、制定切實(shí)

12、可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。5、積極開展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。六、工作安排對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。(一)啟動(dòng)部署階段七月份召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。1、現(xiàn)狀分析各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系2、選定標(biāo)桿各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象，

13、明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。(二)全面推進(jìn)階段八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。1、制定方案集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：目的意義；指導(dǎo)思想；總體要求；組織體系；對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。2、組織實(shí)施集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)

14、，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。(三)改進(jìn)提高階段_月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保