市場部部長崗位考核表匯編

1、市場部部長崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計(jì)銷售增長額銷售投入增長額+市場投入增長額市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+市場投入增長額市場投入增長額銷售投入增長額+市場投入增長額指標(biāo)市場投入回報(bào)率40營銷副總核定的投入回報(bào)率。市場投入回報(bào)(A)=市場投入增長額=報(bào)告期市場總投入-基期市場總投入銷售投入增長額=銷售成本增長額+銷售費(fèi)用增長額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完

2、成率201、營銷副核定的銷售收入。2、銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率20營銷副總核定的利潤指標(biāo)。2、銷售利潤完成率(B)= 100%新產(chǎn)品市場比率20總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品市場比率(C)= 100%新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷區(qū)激勵曝光-10因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被工商城管有部門曝光罰款的5萬元以上扣10分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分/次。因消費(fèi)者關(guān)系處理不妥，被消協(xié)、新聞等部門曝元2分/次?？己藞?zhí)行

3、-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分市場投入費(fèi)用管理-一五市場費(fèi)用投入預(yù)算每超支2%，扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控投入扣5分/次。工作計(jì)劃性管理-一五缺乏年度營銷戰(zhàn)略計(jì)劃扣10分。缺乏季度市場運(yùn)作計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度市場運(yùn)作計(jì)劃扣2分/次。市場信息反饋-一五向各部門反饋虛假信息，扣5分/次，如造成虛假性信息決策失誤，后果特別嚴(yán)重扣一五分。沒有按要求反饋信息的扣3分/次。信息反饋及時性差被相關(guān)部門投訴扣3分/次。部門協(xié)作力-一五因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分

4、/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級廣告促銷部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)廣告促銷投入回報(bào)率30市場部部長核定的投入回報(bào)率。廣告促銷投入回報(bào)率（A）=銷售投入增長額=銷售成本增長額+銷售費(fèi)用增長額廣告促銷投入增長額=報(bào)告期廣告

5、促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場投入增長額=報(bào)告期內(nèi)其它市場投入增長額-基期內(nèi)其它市場投入增長額新產(chǎn)品市場比率20市場部部長核定的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品市場比率(B)= 100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率20總經(jīng)理核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率20本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額總經(jīng)理核定的利潤指本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤

6、完成額銷售利潤完成率(D)= 100%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場銷售比率10重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入市場部經(jīng)理核定的重點(diǎn)市場銷售比重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷售比率(E)= 100%重點(diǎn)市場指回款萬元的市場或有特殊戰(zhàn)略意義的市場.雷區(qū)激勵曝光-10因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被 工商城管有部門曝光罰款的5萬元以上扣10 分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分 /次。2、 因消費(fèi)者關(guān)系處理不妥，被消協(xié)、新聞等部門曝元2分/次?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)

7、生不合格扣2分重點(diǎn)終端賣場管理-一五各重點(diǎn)終端賣場陳列混亂與公司要求嚴(yán)重不符，扣3分/次。重點(diǎn)終端賣場及戶外與公司不符，扣5分/次。在規(guī)定期限或范圍的促銷活動，執(zhí)行不到位扣5分/次。部門協(xié)作執(zhí)行力-一五1、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。因工作執(zhí)行力差，耽誤市場的整體工作運(yùn)行，每次扣5分工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度廣告促銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。雷區(qū)激勵市場投入費(fèi)用管理-20廣告促銷費(fèi)用投入預(yù)算每起支2%扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控廣告促銷投入扣5分/次。計(jì)

8、劃外失控投入累計(jì)超過三次或累計(jì)金額超過30萬，就地免職，直至追究其他責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促銷投放舞弊現(xiàn)象扣10分/次。舞弊現(xiàn)象超過三次，或累計(jì)舞弊金額超過20萬元，就地免職，直至追究其他有關(guān)責(zé)任。合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級客戶服務(wù)中心經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計(jì)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴滿意率30市場部部長核定的客戶投訴滿意率?？蛻敉对V滿意率(B)=100%客戶服務(wù)工作完成率一五市場部部長核定的當(dāng)月

9、工作計(jì)劃完成率。工作完成率(C)= 100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率增長比一五市場部部長核定的產(chǎn)品質(zhì)量改良率。產(chǎn)品質(zhì)量合格率增長比(D)=本月合格率-上月合格率實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率20市場部部長核定的銷售收入。銷售收入完成率(E)=100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率20市場部部長核定的利潤指標(biāo)。銷售利潤完成率(E)= 100%雷區(qū)激勵工作計(jì)劃性管理-一五1、缺乏部門工作日常計(jì)劃，扣5分。日常工作計(jì)劃執(zhí)行性差，扣5分?？蛻糍Y料管理-20客戶資料歸檔不及時，不全面，扣10分?？蛻艄?/p>

10、理類別不清楚，沒有及時對客戶變化情況資料處理，扣5分?？蛻敉对V處理-20客戶投訴處理不及時，扣10分。客戶投訴處理差，扣10分?？蛻敉对V過程中，弄虛作假，扣20分。考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分協(xié)作執(zhí)行力-一五因協(xié)調(diào)不夠，客戶信息傳遞不夠，影響產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)節(jié)，扣10分。因協(xié)調(diào)不夠，造成部門投訴的，扣10分/次。合計(jì)簽名：人力資源部直接上級市場調(diào)研部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上

11、級評（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入指標(biāo)新產(chǎn)品市場比率30市場部部長核定的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品市場比率(B)= 100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額月度實(shí)際完成項(xiàng)目全月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目輔指標(biāo)調(diào)研工作有效完成率30市場部部長核定的調(diào)研工作有效完成率。調(diào)研工作有效完成率= 100%銷售收入完成率20總經(jīng)理核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=100%3、銷售收入

12、率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率20總經(jīng)理核定的利潤指標(biāo)。銷售利潤完成率(D)= 100%雷區(qū)激勵工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度調(diào)研計(jì)劃扣20分。缺乏季度調(diào)研計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度調(diào)研計(jì)劃扣5分/次。調(diào)研報(bào)告可靠性-20調(diào)研不深入，數(shù)額極不準(zhǔn)確，扣20分；調(diào)研工作不及時，反映市場信息滯后性，扣5分/次。雷區(qū)激勵信息系統(tǒng)管理-一五信息系統(tǒng)管理差，市場與銷售動態(tài)把握不準(zhǔn)，扣10分；信息數(shù)據(jù)整理不全，分析處理不及時，不深入，每次扣5分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)行力-一五1、因協(xié)調(diào)不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因執(zhí)行力不夠，影響市場工作的每次扣5分?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核

13、舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級市場調(diào)研助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級評(0.7)合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)市場投入回報(bào)率10市場部部長核定的投入回報(bào)率。市場投入回報(bào)率（A

14、）=銷售投入增長額=銷售成本增長額+銷售費(fèi)用增長額廣告促銷投入增長額=報(bào)告期廣告促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場投入增長額=報(bào)告期內(nèi)其它市場投入增長額-基期內(nèi)其它市場投入增長額新產(chǎn)品市場比率30市場部部長核定的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品市場比率(C)= 100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率一五市場部部長核定的銷售收入。銷售收入完成率(D)=100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。輔指標(biāo)月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)

15、研項(xiàng)目月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售利潤完成率一五市場部部長核定的利潤指標(biāo)。銷售利潤完成率(E)= 100%調(diào)研工作有效完成率30調(diào)研部經(jīng)理核定的調(diào)研工作有效完成率。調(diào)研工作有效完成率(F)=100%雷區(qū)激勵衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作態(tài)度-一五工作態(tài)度不端正、不積極，扣10分。工作不主動、缺乏創(chuàng)新，扣5分。工作計(jì)劃性管理-20缺乏調(diào)研工作計(jì)劃，扣20分。調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行不及時，不到位，扣10分次。調(diào)研報(bào)告可靠性-20調(diào)研不深入，數(shù)據(jù)性不準(zhǔn)確，扣20分。調(diào)研工作不及時，反映市場信息滯后，扣5分/次。協(xié)作執(zhí)行力-一五因協(xié)調(diào)不夠造成部門投訴的扣1分

16、/次。因執(zhí)行不夠，影響市場調(diào)研預(yù)測，每次扣5分。合計(jì)直接上級人力資源部企劃助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級評（0.7）合計(jì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營銷費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營銷費(fèi)用計(jì)劃營銷費(fèi)用指標(biāo)年度營銷計(jì)劃執(zhí)行率30市場部核定的計(jì)劃執(zhí)行率。2、計(jì)劃執(zhí)行率(A)= 100%營銷預(yù)算控制率20市場部核定的費(fèi)用控制比率。營銷費(fèi)用控制比率 (B)= 100%實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額指標(biāo)銷售收入完成率20市場部部長核定的銷售收入。銷售收入完成率(C)=100%

17、3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率20市場部核定的利潤指標(biāo)。銷售利潤完成率(D)= 100%重點(diǎn)市場銷售比率10重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入市場部經(jīng)理核定的重點(diǎn)市場銷售比重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷售比率(E)= 100%重點(diǎn)市場指回款萬元的市場或有特殊戰(zhàn)略意義的市場.雷區(qū)激勵衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行-20營銷計(jì)劃執(zhí)行不到位，每次扣10分。營銷計(jì)劃執(zhí)行有偏差，監(jiān)控不力，每次扣5分。工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度營銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度營銷計(jì)劃扣10分。缺乏月度營銷計(jì)劃扣5分。費(fèi)用預(yù)算管理-301、營銷預(yù)算每超支財(cái)務(wù)指標(biāo)2%，扣1分

18、。2、每出現(xiàn)一次計(jì)劃外費(fèi)用，扣5分/次。計(jì)劃外失控費(fèi)用累計(jì)超過三次或累計(jì)超過30萬，就地免職。合計(jì)直接上級人力資源部客戶服務(wù)助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級評 (0.7)合計(jì)本月實(shí)際客戶(在檔本月實(shí)際客戶(在檔)上月加入客戶總數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴處理滿意率30市場部部長核定的客戶投訴滿意率?？蛻敉对V滿意率(A)=100%客戶服務(wù)工作完成率30市場部部長核定的當(dāng)月工作計(jì)劃完成率。工作完成率(B)= 100%顧客穩(wěn)定率10市場部部長核定的客戶穩(wěn)定率?？蛻舴€(wěn)定率(C)= 100%實(shí)際

19、利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率一五市場部核定的銷售收入。銷售收入完成率(D)=100%3、銷售收入率指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率一五市場部核定的利潤指標(biāo)。銷售利潤完成率(E)= 100%雷區(qū)激勵工作態(tài)度-101、態(tài)度不端正，工作不創(chuàng)新，思想懶惰，扣10分。工作技能-10工作不求上進(jìn)，工作無方法，扣10分。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃性管理-一五1、缺乏日常工作計(jì)劃，扣5分/次。工作計(jì)劃執(zhí)行性差，扣5分/次?？蛻敉对V處理-20客戶投訴處理不及時，扣10分/次?？蛻絷P(guān)系處理差，扣1

20、0分/次?？蛻敉对V過程中弄虛作假，扣20分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)行力-一五因工作協(xié)調(diào)不夠，影響工作大局，扣10分。2、因協(xié)調(diào)不夠，造成部門投訴的，扣1分/次。合計(jì)直接上級人力資源部促銷助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級評(0.7)合計(jì)廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額區(qū)域銷售增長額廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額區(qū)域銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)區(qū)域投入回報(bào)率40廣告促銷部核定的區(qū)域投入回報(bào)率。區(qū)域投入回報(bào)率（A）=銷售投入增長額=銷售

21、成本增長額+銷售費(fèi)用增長額廣告促銷投入增長額=報(bào)告期廣告促銷總投入-基期廣告促銷總投入其它市場投入增長額=報(bào)告期內(nèi)其它市場投入增長額-基期內(nèi)其它市場投入增長額區(qū)域新產(chǎn)品比率20新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入市場部核定的區(qū)域市場新產(chǎn)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場比率(B)= 100%2、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)區(qū)域銷售收入完成率一五銷售部核定的區(qū)域銷售收入。銷售收入完成率(C)=100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。區(qū)域銷售利潤

22、完成率一五實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售部核定的利潤指實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售利潤完成率(D)= 100%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場銷售收入重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷售比率10市場部核定的區(qū)域重點(diǎn)市場銷售比率。重點(diǎn)市場銷售比率(E)= 100%重點(diǎn)市場指回款萬元的市場或有特殊戰(zhàn)略意義的市場.雷區(qū)激勵衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃性管理-20缺乏年度廣告促銷計(jì)劃扣20分。缺乏季度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度廣告促銷計(jì)劃扣5分/次。區(qū)域市場廣促費(fèi)管理-20區(qū)域廣告促銷費(fèi)用投入預(yù)算每超支2%扣1分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控廣告促銷投入扣5分/次。計(jì)劃外失控投入累計(jì)超過三次或

23、累計(jì)超過10萬；就地免職，直至追究其他責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促銷投放舞弊現(xiàn)象扣10分/次。舞弊現(xiàn)象超過三次，或累計(jì)舞弊超過5萬元，就地免職，直至追究其他有關(guān)責(zé)任。曝光-10因不符合廣告促銷手續(xù)及要求，被工商或城管有關(guān)部門曝光罰款的2萬元以上扣10分，5000元以上扣5分，5000元以下扣2分/次。因消費(fèi)者關(guān)系處理不當(dāng)，被消協(xié)、新聞等部門曝光扣2分/次。區(qū)域賣場管理-一五1、區(qū)域市場賣場陳列混亂與公司要求嚴(yán)重不符， 扣3分/次。2、重點(diǎn)終端賣場及戶外與公司不符，扣5 分/次。在規(guī)定期限或范圍的促銷活動，執(zhí)行不到位扣5分/次。部門協(xié)作力-一五因與業(yè)務(wù)部門協(xié)作程度不夠造成投訴的扣1 分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常市場運(yùn)作的扣5分/