大學(xué)生行政管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告（樣板）

1、第9頁 共9頁【大學(xué)生行政管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告樣板】大學(xué)生行政管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 1、實(shí)習(xí)目的 通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，我們可以把理論和理論更好地結(jié)合在一起，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，并穩(wěn)固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)問題、分析p 問題、解決問題的才能，加強(qiáng)與人溝通交流的才能，為今后走向社會(huì)、效勞社會(huì)做好心理準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，做好從一個(gè)在校學(xué)生過渡到社會(huì)工作者的蛻變。在xx公司的實(shí)習(xí)，我大致理解了整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，對(duì)于一些崗位的工作職責(zé)有了更深化的理解而不是僅停留在外表，做事情時(shí)學(xué)會(huì)與人溝通合作，可以利用各種資來解決問題，豐富自己的理論經(jīng)歷，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，為即將要步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。 2、實(shí)習(xí)單位 xxx

2、3、實(shí)習(xí)時(shí)間 4、實(shí)習(xí)概況 在xxx公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里，我體會(huì)到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習(xí)期間，我接觸了一些辦公用品，如 機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的根本操作，理解了公司辦公的根本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導(dǎo)教師和同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎樣接人待物，如何處理事務(wù)，到達(dá)了實(shí)習(xí)的目的。 4.1 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 4.2 實(shí)習(xí)內(nèi)容 在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專員一職，在實(shí)習(xí)過程中理解到行政人事專員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布，員工入職辭職手續(xù)的辦理，搜集員工資料并保管好員工檔案。在實(shí)習(xí)初期，我的工作主要是整理和搜

3、集員工資料，其中涉及到員工照片的采集，公司通訊錄的更新。隨著實(shí)習(xí)的深化，我開場(chǎng)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，挑選簡(jiǎn)歷，通知適宜人員來面試，這期間遇到了很多問題，在經(jīng)理和同事的幫助下，都能得到解決。 4.2.1 整理和搜集員工資料 實(shí)習(xí)初期，同事給我介紹了公司的根本情況。我對(duì)我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深化的理解，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良，持續(xù)改善，客戶滿意，永續(xù)經(jīng)營”的理念，堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能”的宗旨，走持續(xù)開展、消費(fèi)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì)。年初，公司員工流動(dòng)較大，員工 號(hào)碼也有更新。經(jīng)理讓我整理和搜集員工資料，通訊錄也要及時(shí)更新。這些事情雖然比擬簡(jiǎn)單，但需要細(xì)心及與各部門的溝通、協(xié)作。在更

4、新通訊錄時(shí)，我就充分感受到溝通合作的重要性。起初，我是一個(gè)個(gè)問同事的 號(hào)碼，由于我是新來的，人又都還不認(rèn)識(shí)，有時(shí)都會(huì)重復(fù)問，公司里跑來跑去也才記錄幾個(gè)人的 ，后來在各部長(zhǎng)和車間主任地幫助下，不到10分鐘，各個(gè)部門各個(gè)車間的 號(hào)碼都匯總了。從中我深化體會(huì)到做事情要找對(duì)方法，找對(duì)人，懂得獲取有效資。 4.2.2 辦理員工入職、離任手續(xù) 每一位新員工來公司上班，我們都需要為其辦理入職手續(xù)，復(fù)印身份證，并讓其填寫入職登記表及上交一寸證件照2張。在此期間，我接觸到了復(fù)印機(jī)、掃描儀、 機(jī)，學(xué)會(huì)了怎樣操作這些辦公設(shè)備。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，我很緊張，復(fù)印機(jī)也不會(huì)用，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī)，

5、也忘了詢問新員工是否在食堂就餐，顯得很毛毛躁躁，不過漸漸地也就駕輕就熟了。員工離任時(shí)，需要核對(duì)辭職員工上交的辭職申請(qǐng)表及移交清單是否有主管的簽字，如有部門主管簽字，那么收回該員工的員工證，辦理員工退宿，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)財(cái)務(wù)部，給予結(jié)算工資。 4.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、挑選簡(jiǎn)歷，通知適宜的人來面試 還沒開場(chǎng)接觸這項(xiàng)工作時(shí)，我一直覺得網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是項(xiàng)很簡(jiǎn)單的事情，結(jié)果沒有我想象中的容易。發(fā)布一個(gè)新的招聘職位，要對(duì)該職位有一定地理解，職位描繪、工作職責(zé)要準(zhǔn)確、詳細(xì)，否那么求職人員根本不理解你所缺崗位詳細(xì)是做什么的。挑選簡(jiǎn)歷也是個(gè)頭痛的過程，首先我要理解我們公司所需要的

6、是哪類型的人才，是要經(jīng)歷豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者，還是要優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)，一開場(chǎng)我都無法判斷。在通知適宜的人來面試時(shí)，我需要清楚可以到達(dá)我們公司的所有公交車，以便提供應(yīng)求職者最好的乘車道路，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表，以確定最正確的面試時(shí)間。 4.2.4 ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 在學(xué)校里，我從未接觸過ISO質(zhì)量管理體系，也不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)ISO質(zhì)量管理體系才有了深化的理解。質(zhì)量管理體系，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目的以及質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等活動(dòng)。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目的，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理

7、活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件。程序文件初稿寫好后，要拿給各部門主管審閱，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔。著手編寫程序文件，需要做很多準(zhǔn)備工作，要到各個(gè)部門去理解他們的工作流程，做好記錄。確定程序文件內(nèi)容時(shí)，還需要各方面的溝通交流。 5、實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 5.1 公司規(guī)章制度不夠完善 公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的缺乏，考勤制度、加班制度、工資制度、部門工作職責(zé)等都沒有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài)。請(qǐng)假條、加班單都沒有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計(jì)算總是會(huì)出現(xiàn)過失，降低了工作效率，增加了財(cái)務(wù)部的工作。各部門的工作職責(zé)沒有明確，往往事情都不能

8、落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)了事情工程沒有人負(fù)責(zé)的情況，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí)，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理。 5.2 員工培訓(xùn)制度缺失 公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn)，由老前輩手把手指導(dǎo)新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工，但是長(zhǎng)期如此，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能、管理思想跟不上時(shí)代的步伐。有些老員工的管理思想還停留在上個(gè)世紀(jì)，辦公軟件不熟悉，應(yīng)用不純熟，這將使公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終可能被市場(chǎng)淘汰。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個(gè)人開展的前景，不能進(jìn)一步進(jìn)步自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了。員工流動(dòng)性強(qiáng)。這些都不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

9、5.3 員工鼓勵(lì)機(jī)制不完善 xxxxx公司的員工鼓勵(lì)機(jī)制無非是工資加獎(jiǎng)金，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，無視了精神鼓勵(lì)對(duì)員上的鼓勵(lì)作用，同時(shí)，員工的晉升空間也小，在一定程度上壓抑了員工的積極性。公司沒有傾聽員工的心聲，不理解員工的需要，沒有通過真實(shí)的問卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析p 員工的需求，以此來制定合適公司自身特點(diǎn)的鼓勵(lì)政策和措施。單一的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)只能對(duì)一小局部員工產(chǎn)生鼓勵(lì)，對(duì)絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工希望能通過自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位，但公司就是沒有這個(gè)鼓勵(lì)機(jī)制，員工看不到晉升的希望，做與不做、完不完成任務(wù)，得到的結(jié)果都是一樣，員工工作就沒有干勁了。 6、相關(guān)建議

10、6.1完善公司的規(guī)章制度 公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度、工資制度，分清各部門員工的工作職責(zé)?？记谥贫纫敿?xì)，要包含工作時(shí)間、遲到早退、事病假，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說明及負(fù)責(zé)部門，出勤統(tǒng)計(jì)人員，考勤根據(jù)，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定。制定公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程落實(shí)到部門負(fù)責(zé)，各部門部長(zhǎng)再把工作落實(shí)到部門內(nèi)員工。完善公司的規(guī)章制度，使公司管理有序化，工作職責(zé)明確。 6.2建立完善的員工培訓(xùn)制度 xxxx公司是私營小企業(yè)，不容易招聘到特別有經(jīng)歷的人，基于人力本錢的考慮及公司本身沒有吸引力，員工培訓(xùn)更為重要。公司要制定良好的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案要與公司的經(jīng)營目的匹配，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)步增加組織

11、的核心才能與創(chuàng)造力。有了良好的培訓(xùn)方案，公司還需要撥出專款以作培訓(xùn)專項(xiàng)資金，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。進(jìn)步員工培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動(dòng)一種學(xué)習(xí)氣氛，員工認(rèn)真承受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用的工作中，并帶動(dòng)其他員工。甚至可以間接地產(chǎn)生劇烈的晉升競(jìng)爭(zhēng)，以進(jìn)步工作效率，帶開工作氣氛。用長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略方案去引導(dǎo)企業(yè)開展，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無方案，憑經(jīng)歷、趕時(shí)髦的做法，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)開展。 6.3 建立多形式的員工鼓勵(lì)機(jī)制 公司要建立經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的多形式、多層次的鼓勵(lì)機(jī)制體系。以崗位價(jià)值為根底，建立薪酬分配鼓勵(lì)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設(shè)計(jì)薪酬

12、體系，做到尊重人力資本價(jià)值、表達(dá)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場(chǎng)價(jià)格相適，與勞動(dòng)成果相應(yīng)，效率優(yōu)先、兼顧公平。以目的管理為核心，建立績(jī)效考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制，部門和員工根據(jù)KPI來做年度工作方案與月工作方案，并據(jù)此開展工作，公司根據(jù)KPI結(jié)合部門和員工的工作方案完成情況，分層次進(jìn)展績(jī)效考評(píng)工作。以企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合為原那么，建立工作設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制。在員工的使用上做到量才使用、用人所長(zhǎng)，在目的的設(shè)置上做到工作的要求和目的富有一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。 7、實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展示自己才能的舞臺(tái)。通過實(shí)習(xí)，我感悟到不少。 “在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的才能”。實(shí)習(xí)時(shí)更深化地體會(huì)了這句話的含義。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，大量資料和文件，這些都要求準(zhǔn)確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。其實(shí)不光是在人事部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。假如將這一工作作風(fēng)聯(lián)絡(luò)到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達(dá)。講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)詳細(xì)，講究條理。各項(xiàng)工作互相