2022年集團(tuán)總部建設(shè)方案

1、第17頁共17頁2022年集團(tuán)總部建設(shè)方案一、集團(tuán)總部建設(shè)分為三大塊1、硬件建設(shè)，含集團(tuán)總部辦公地的購買、辦公室裝修、辦公用品設(shè)備配置、動(dòng)力智能化系統(tǒng)及配套設(shè)施。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，含_結(jié)構(gòu)確立、崗位設(shè)置、崗位說明書編制(職責(zé))、人員編制、薪酬結(jié)構(gòu)編制、人員招聘及培訓(xùn)。3、品牌推廣，該項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的、長期性的工作，在集團(tuán)建設(shè)初期主要是把集團(tuán)推向市場，具體措施由品牌推廣中心編制方案。二、集團(tuán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：葉董副組長：吳雙平、潘美瓊、何小華設(shè)計(jì)組：譚毅、向艷云(顧問：徐鴻光、唐智)招商組：潘美瓊工程組：采購組：品牌推廣組：何小華團(tuán)隊(duì)建設(shè)組：司徒睿外聯(lián)事務(wù)組：三、集團(tuán)硬件建設(shè)線路圖簽訂物管協(xié)議簽訂

2、房產(chǎn)購買協(xié)議平面功能設(shè)拆除編制成本預(yù)算裝飾詳細(xì)設(shè)計(jì)施工隊(duì)招標(biāo)材料選樣及確實(shí)供應(yīng)商施工驗(yàn)收交付編制施工_進(jìn)度計(jì)劃四、集團(tuán)硬件建設(shè)時(shí)間任務(wù)表五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間任務(wù)表六、品牌推廣計(jì)劃方案有品牌推廣中心編制(_月_日前完成)。七、該方案不含紅木_的設(shè)計(jì)裝修。集團(tuán)總部機(jī)房整改方案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)總部機(jī)房是在_年_月集團(tuán)搬遷至科技園時(shí)投入使用的，因在投入使用之前，機(jī)房沒有按照正規(guī)的智能化機(jī)房來設(shè)計(jì)、施工，造成很多地方不完善，主要問題如下：1、機(jī)房西側(cè)西曬嚴(yán)重，在夏天時(shí)，機(jī)房溫度在_度以上。2、沒有機(jī)房專用的恒溫、恒濕精密空調(diào)，現(xiàn)在使用一臺(tái)普通的柜式空調(diào)和中央空調(diào)進(jìn)行制冷，年溫差多達(dá)_度。3、防靜電地板下面的樓

3、板沒有做防塵、保溫處理，并且與其他辦公區(qū)相通，造成機(jī)房的灰塵很多，地板支架太低。4、機(jī)房沒有專用的消防設(shè)備，只有一個(gè)二氧化碳滅火器，而二氧化碳滅火器會(huì)產(chǎn)生冷擊作用，對服務(wù)器造成傷害，不適合機(jī)房使用。5、機(jī)房頂部是辦公樓裝修的天花板，不具備密封、防塵性。6、辦公樓用電屬于農(nóng)用電，經(jīng)常停電，停電時(shí)間可達(dá)_小時(shí)以上，而ups的設(shè)計(jì)供電時(shí)間為_小時(shí)，并且ups電池均已老化。7、機(jī)房的配電不合乎規(guī)范，ups供電的三相電壓不均。8、核心交換機(jī)至各個(gè)服務(wù)器網(wǎng)線為普通五類雙絞線，穩(wěn)定性較差。9、電話機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房共用一個(gè)出口，不易管理。10、部分存放服務(wù)器的機(jī)柜為網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，不適合存放服務(wù)器，并且不利于服務(wù)器的

4、散熱和維護(hù)，隨著各分公司存放機(jī)房的服務(wù)器越來越多，這點(diǎn)越來越明顯。根據(jù)信息化規(guī)劃方案，集團(tuán)總部機(jī)房將成為集團(tuán)服務(wù)器機(jī)房，會(huì)根據(jù)需要，把集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的服務(wù)器遷入機(jī)房，同時(shí)集團(tuán)的hr、財(cái)務(wù)等服務(wù)器，南北區(qū)的網(wǎng)絡(luò)出口也在機(jī)房中。一旦機(jī)房出現(xiàn)故障，服務(wù)器出現(xiàn)停機(jī)，將造成整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)停頓，所以機(jī)房的安全性、穩(wěn)定性尤其突出。因此，信息中心準(zhǔn)備對其進(jìn)行改造，改造分兩期進(jìn)行，第一期解決目前繼續(xù)解決的問題，第二期再對機(jī)房進(jìn)行優(yōu)化。下面是對兩期改造具體說明：第一期：1、在機(jī)房的西面、北面、東面_彩鋼板進(jìn)行封閉，以達(dá)到防止西曬、阻燃、承壓的效果。2、機(jī)房內(nèi)增加兩臺(tái)20kw制冷量的精密空調(diào)，使用下送風(fēng)，兩臺(tái)

5、空調(diào)同時(shí)制冷。3、樓板做防塵、保溫處理；防靜電地板支架進(jìn)行更換，使地板至樓板距離升高至30厘米，部分地板改為微孔地板，以方便下送風(fēng)；4、購置手提式六氟丙烷滅火器。5、對天花板進(jìn)行二次吊頂并加裝微孔鋁塑板，加強(qiáng)防火、承壓，并可節(jié)省空調(diào)的制冷面積。6、增加一臺(tái)ups主機(jī)，并將原有的_組電池拆分，與原有的ups主機(jī)各自帶_組電池，兩臺(tái)ups主機(jī)做并機(jī)；增加一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，在停電時(shí)給機(jī)房和精密空調(diào)供電。7、購置ups配電柜，優(yōu)化配電結(jié)構(gòu)，梳理配電線路，對服務(wù)器進(jìn)行雙路供電。8、購置成品六類線，代替服務(wù)器至核心交換機(jī)的網(wǎng)線，增強(qiáng)可靠性。9、將電話間東側(cè)開辟一個(gè)小門，并與機(jī)房進(jìn)行隔離，方便進(jìn)出管理。10

6、、購置_個(gè)服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜，將部分服務(wù)器放置在新的機(jī)柜中，并對所有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行除塵處理。第二期：1、購置七氟丙烷滅火機(jī)柜，一旦發(fā)生火情，自動(dòng)噴出氣體，湮滅整個(gè)房間，進(jìn)行滅火。2、_新風(fēng)系統(tǒng)，對機(jī)房內(nèi)空氣定時(shí)進(jìn)行更換。3、加裝環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，可與精明空調(diào)、ups、油機(jī)、監(jiān)控、防漏水檢測、新風(fēng)、煙感、消防等系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。4、對ups電池進(jìn)行更換，保障ups可靠性。5、消防系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)審報(bào)驗(yàn)。這樣一期投入大概在_萬元左右，在_月份完成；二期投入在_萬元左右，在_年完成。在二期完成后，可以達(dá)到國家b類機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。_集團(tuán)股份有限公司-4-8集團(tuán)總部做什么從_世紀(jì)_年代第一家真正意義上的

7、企業(yè)誕生，企業(yè)的_形式和管理的理論不斷演進(jìn)。每天總有企業(yè)開張，每天也總有企業(yè)關(guān)門。市場大浪淘沙，_世紀(jì)以來，一批企業(yè)慢慢長成巨無霸。伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，先是出現(xiàn)分公司子公司，然后是事業(yè)部和區(qū)域總部，反應(yīng)在_結(jié)構(gòu)上的變化則是參謀職能制的金字塔向矩陣結(jié)構(gòu)的扁平化網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。如何處理企業(yè)總部與下屬機(jī)構(gòu)的關(guān)系，不再是簡單用分權(quán)和授權(quán)可以概括的。在中國，企業(yè)喜歡把總部叫集團(tuán)公司，似乎不稱集團(tuán)不足以證明其大，但人們更多的是聽到微軟公司、通用公司，而不是微軟集團(tuán)、通用集團(tuán)。企業(yè)長大了，總部的職能也要相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變。那么總部應(yīng)干些什么事呢?？偛恳龅氖滓患率墙缍ㄆ髽I(yè)使命(corporatemission)。著

8、名管理學(xué)家比特迪亞克認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該清醒地回答下面幾個(gè)最基本的命題：我們的業(yè)務(wù)是什么。我們的業(yè)務(wù)將要是什么樣。我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么。我們的客戶是誰。我們向客戶提供什么價(jià)值。他認(rèn)為，成功的企業(yè)必須不斷地清醒地提出并回答這些問題。問答這些問題的同時(shí)，企業(yè)使命就呼之欲出了。企業(yè)使命由五個(gè)因素決定：成長歷程，所有者當(dāng)前的偏好，市場環(huán)境，現(xiàn)有資源和核心競爭力。一份好的企業(yè)使命在表述上有三個(gè)主要特征：有限的目標(biāo)，主要的政策和價(jià)值取向，主要的經(jīng)營領(lǐng)域。我們不妨看看摩托羅拉公司對其使命的表述：“motorola致力于以出色的質(zhì)量、合理的價(jià)格向用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取足夠的利潤以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并向我們的員工和股東

9、提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人合理目標(biāo)的機(jī)會(huì)?！逼髽I(yè)使命像一只“看不見的手”指引著企業(yè)在未來10_年去實(shí)現(xiàn)一個(gè)看起來不可能的夢。這個(gè)夢就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偛恳龅牡诙率谴_立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(strategicbusinessunits)。很多企業(yè)按其產(chǎn)品分類來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，但哈佛大學(xué)教授萊維特認(rèn)為，按市場需求劃分更合理，比如，施樂公司按產(chǎn)品定義是“生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備”，按市場定義則是“幫助改進(jìn)辦公效率”；寶馬公司按產(chǎn)品定義是“汽車制造商”，按市場定義則應(yīng)是“交通工具供應(yīng)商”；哥倫_電影公司按產(chǎn)品定義是“電影制片廠”，按市場定義則是“娛樂提供者”。一般而言，一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元由客戶群體、客戶需求、技術(shù)力量等三方面

10、決定，并具有三個(gè)特征，一是它是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)或一組相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的組合，并與公司其他業(yè)務(wù)獨(dú)立開來；二是它具有相應(yīng)的市場和競爭對手；三是它有獨(dú)立的負(fù)責(zé)人?？偛恳龅牡谌率欠峙滟Y源給各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。確立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目的是為了合理配置企業(yè)資源，讓有限的資源產(chǎn)生最佳的效益。如何配置資源呢。比較流行的分析工具是波士頓矩陣模型。作為全球最著名的管理咨詢企業(yè)，波士頓公司根據(jù)市場增長率和市場占有率的不同組合，將企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位劃分為四類：問號(hào)(高成長市場但低占有率)、明星(高成長市場上的領(lǐng)導(dǎo)者)、金牛(行業(yè)衰退但市場占有率高，能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流)、瘦狗(低成長市場且低占有率)，由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在波士頓

11、矩陣中的不同位置，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對策，合理配置企業(yè)資源。此外常用的工具還有通用電氣公司模型和殼牌公司直接政策模型等?？偛恳龅牡谒募率前l(fā)展新業(yè)務(wù)。美國著名管理學(xué)家菲利普科特勒認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)的銷售和利潤往往低于決策層的預(yù)期目標(biāo)，那么如何填補(bǔ)這個(gè)缺口呢，這就需要培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一般有三種途徑：一是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟪砷L機(jī)會(huì)(即專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略)，二是在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?qū)で蟪砷L機(jī)會(huì)(即一體化發(fā)展戰(zhàn)略)，三是在完全無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域投資新業(yè)務(wù)(即多元化發(fā)展戰(zhàn)略)。通常，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和一體化發(fā)展戰(zhàn)略由原由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施，多元化發(fā)展戰(zhàn)略由總部實(shí)施。在進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，企業(yè)必須對有步驟地退出進(jìn)入衰

12、退期的業(yè)務(wù)單位。_月_日寶安風(fēng)2022年集團(tuán)總部建設(shè)方案（二）大家上午好。在這春光明媚、百花爭艷的美好季節(jié)，在這洋溢著喜慶歡樂氣息的日子里，我們歡聚一堂，共同歡慶_集團(tuán)總部大廈開工典禮，感謝各位來賓蒞臨現(xiàn)場，共同見證_集團(tuán)歷史性的時(shí)刻，在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)全體同仁向每一位支持與關(guān)心集團(tuán)發(fā)展，每一位參與集團(tuán)建設(shè)的_道一聲：謝謝?；仨鴂年，是_集團(tuán)努力成長的一年，是執(zhí)著追求的一年，是鍥而不舍的一年。在這一年，我們?yōu)開及_量身定制的_中心工業(yè)園區(qū)投入使用，同時(shí)，集團(tuán)獲得代表數(shù)據(jù)中心行業(yè)最高評(píng)價(jià)的中國企業(yè)能效及可持續(xù)發(fā)展性管理領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，這些都是對_集團(tuán)的努力付出的肯定與鞭策。在探索與發(fā)展中，我們?nèi)〉昧丝?/p>

13、喜的進(jìn)步，我們依靠雄厚的資本實(shí)力、豐厚的行業(yè)資源、先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理服務(wù)、憑借敏銳的市場嗅覺及強(qiáng)大的跨行業(yè)資源整合能力，包括電力、項(xiàng)目融資、建設(shè)用地、服務(wù)技術(shù)、合作伙伴等，公司的綜合實(shí)力及行業(yè)信譽(yù)度都得到了極大的提升。_集團(tuán)的快速成長源于業(yè)務(wù)的合作定制模式，源于_人共同的使命感與價(jià)值觀，源于對客戶的無限忠誠，源于無數(shù)次的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。這一切成績不但有賴于我們團(tuán)隊(duì)全體成員的不懈努力與執(zhí)著追求，還有賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，有賴于我們地區(qū)政府的政策鼓勵(lì)與創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，同時(shí)還有賴于我們各界朋友的攜手與幫助。今天，是_人開創(chuàng)_的日子；今天，將作為_發(fā)展里程碑時(shí)刻載入_的歷史發(fā)展篇章；今天，

14、作為_集團(tuán)戰(zhàn)略布局的核心基地_集團(tuán)總部大樓正式開工建設(shè)啦。_部大樓及配置的數(shù)據(jù)中心將作為輻射華南地區(qū)，擁有充沛的機(jī)房場地資源、供水資源和供配電資源，將打造成為具備高標(biāo)準(zhǔn)、高安全、高可用等特點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心基地。_集團(tuán)數(shù)據(jù)中心分為a、b兩個(gè)區(qū)域，b區(qū)是4棟新建現(xiàn)成可用于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的廠房；_集團(tuán)總部大樓將落定在數(shù)據(jù)中心a區(qū)，總面積約_萬平方米，集團(tuán)總部大樓將建設(shè)_層，各方面包括建筑主體各結(jié)構(gòu)因素都將采用高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，可布局靈活性大，我們預(yù)計(jì)年底竣工投入使用，屆時(shí)，_集團(tuán)將統(tǒng)一在總部大廈辦公，集團(tuán)各運(yùn)營部門將在總部大廈統(tǒng)籌全國各區(qū)域數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)行。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起

15、點(diǎn)，當(dāng)前，行業(yè)外部環(huán)境惡劣，公司內(nèi)部也在朝著轉(zhuǎn)型的方向邁進(jìn)，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，亦是形勢逼人，時(shí)不待我。只有讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，才能不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再_階，再創(chuàng)佳績。再次感謝_一直以來的支持與幫助，希望在今后的日子里，大家一如既往的支持與關(guān)心_集團(tuán)的發(fā)展，讓我們收獲更多的喜悅，讓我們的事業(yè)更上一層樓。最后，祝愿_身體健康、闔家幸福、工作順利。祝愿我們的集團(tuán)總部大樓早日順利竣工。謝謝大家。2022年集團(tuán)總部建設(shè)方案（三）集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，直接承擔(dān)著_、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“_”精神和省委、省政府對發(fā)展_事業(yè)的要求

16、，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)_結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過對_結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行全員競聘，將會(huì)在明確各部門的職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改革為核心的改

17、革，進(jìn)一步調(diào)整_和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的必然選擇，對于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。為適應(yīng)_市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化國有大型企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，按照yy省人民政府y政函(_)_號(hào)_同意設(shè)立yy國際aa集

18、團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)和yy省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳y1of6經(jīng)貿(mào)部企改字(_)_號(hào)關(guān)于_國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部_深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革_要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級(jí)別和工資級(jí)別掛鉤，實(shí)行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實(shí)施方案。一、方式與原則全體員工下崗，采取公開競聘上崗的方式，競聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個(gè)子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。二、競聘職位1.競聘崗位包

19、括集團(tuán)公司職能部門(除人力資源部經(jīng)理之外)和_家子公司(除總經(jīng)理之外)的所有崗位：yy國際aa集團(tuán)公司(_人)yy國際bb有限公司(籌)(_人)yy國際cc有限公司(籌)(_人)yy國際dd工程管理公司(籌)(_人)2.崗位類別集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(_人)集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理(_人)yy地方ss資產(chǎn)管理公司經(jīng)理(_人)派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員(_人)子公司部門經(jīng)理(_人)集團(tuán)總部職能部門員工(_人)子公司職能部門員工(_人)yy地方ss資產(chǎn)管理公司員工(_人)3、_結(jié)構(gòu)與崗位具體描述內(nèi)容詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。4、崗位薪酬內(nèi)容詳見各崗位薪酬一覽表。三、任職條件1.堅(jiān)持黨的基本路線，有

20、較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，廉潔自律。2.有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛電力事業(yè)工作，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。3.熟悉并掌握競聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的_協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。4.一般應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷。5.崗位任職條件詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。四、競聘范圍1.yy省地方ss公司本部全體員工和由新組建的三個(gè)子公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)、有特殊專長的不超過_名的下屬公司員工。2.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。五、_與評(píng)審本次競聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘考評(píng)小組和競聘工作小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的_、考評(píng)和管理工作。具體

21、內(nèi)容詳見競聘領(lǐng)導(dǎo)_機(jī)構(gòu)六、競聘流程本次競聘將按照如下的程序進(jìn)行：全員下崗1.首先yy省地方ss公司本部員工全體下崗，競聘yy國際aa集團(tuán)公司新的崗位。2.經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘工作小組進(jìn)行申請人資格_，由競聘考評(píng)小組對競聘人員評(píng)定和初選，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議確定，產(chǎn)生_名董事會(huì)秘書、_名集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理、_名yy地方電力資產(chǎn)管理公司經(jīng)理、_名派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員和_名子公司職能部門經(jīng)理。3.經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘考評(píng)小組對競聘人員_、評(píng)定和最終確定聘任人選，通過競聘產(chǎn)生_名集團(tuán)總部職能部門員工、_名yy地方ss資產(chǎn)管理公司員工和_名子公司職能部門員工。

22、具體流程詳見集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司和子公司部門經(jīng)理競聘流程、職能部門員工競聘流程與辦法。七、時(shí)間安排競聘工作從_月_日到_月_日用_個(gè)工作日的時(shí)間完成，具體安排詳見競聘工作時(shí)間表。八、人員分流安置方案此次競聘上崗中未能應(yīng)聘成功或者本人不愿參加競聘集團(tuán)公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，如果員工服從調(diào)配，公司將按照實(shí)際情況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。對于不服從調(diào)配的員工，將采取分流安置的方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓(xùn)等或按照國家勞動(dòng)法有關(guān)解聘的規(guī)定執(zhí)行。分流途徑相關(guān)政策待遇詳見人員分流安置方案具體規(guī)定。十、其它1.今后集團(tuán)公司所有崗位不再和行政級(jí)別相對應(yīng)。

23、2.集團(tuán)公司管理的干部，_歲以上的一般不再擔(dān)任實(shí)際職務(wù)。3.本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行一年一聘。4.集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理由集團(tuán)公司董事兼任，該崗位不參加此次競聘。5.新成立的_家子公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，設(shè)立運(yùn)營總監(jiān)，由集團(tuán)公司任命。6.在雙向選擇時(shí)，原則上以筆試成績分?jǐn)?shù)較高者優(yōu)先。7.工會(huì)經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競聘到新崗位后，仍繼續(xù)履行原工會(huì)職務(wù)的職責(zé)。8.集團(tuán)公司總部今后不再設(shè)立司機(jī)等勤雜人員崗位，統(tǒng)一交由物業(yè)公司提供社會(huì)化管理服務(wù)。目前編制在ss公司本部的司機(jī)，可以選擇以下幾種安排的途徑：(1)參與此次全員公開競聘，競聘集團(tuán)總部和子公司的工作崗位；(2)編制劃歸kk集團(tuán)，保持目前的崗位和

24、技能工資并外加_元的工資待遇；(3)編制劃歸甲、乙和丙_家子公司，實(shí)行新的崗位工資待遇，即基本工資(_元生活津貼每年_元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工齡工資)加_元司機(jī)崗位工資。(4)可選擇內(nèi)部退休和人員辭職兩種分流方案，相關(guān)政策待遇詳見人員分流安置方案。9.經(jīng)過競聘到行業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員由甲進(jìn)行管理。10.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以_分計(jì)。11.為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，特設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。2022年集團(tuán)總部建設(shè)方案（四）一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過

25、程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，

26、從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司_保持一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、