產(chǎn)線班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(二篇)

1、Word - 16 -產(chǎn)線班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(二篇)第一篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)熟悉到自己的職責(zé)重要性。二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 幫助上司，班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)訂正或阻擋下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，樂(lè)觀完成生產(chǎn)

2、部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度狀況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；（三）合理支配本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，準(zhǔn)時(shí)支配處理各類突發(fā)大事，組織對(duì)車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；（五）

3、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄的精確、準(zhǔn)時(shí)、完整；（七）支配本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司；（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀

4、況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；（十）嚴(yán)格聽(tīng)從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn)；（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)技能、平安環(huán)保學(xué)問(wèn)、心理素養(yǎng)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.依據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)方案，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)2.依據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順

5、當(dāng)進(jìn)行依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇狀況不能即時(shí)解決的，準(zhǔn)時(shí)向車間主任匯報(bào)3.檢查、監(jiān)督操作工根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、修理6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，準(zhǔn)時(shí)支配處理各類突發(fā)大事，組織對(duì)車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督8.嚴(yán)格聽(tīng)從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn)9.正確指揮，合理支配生產(chǎn)人員，幫助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化10.督促員工及幫助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行平安教育，確

6、保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù)12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正值思想工作，平安教育工作。3、帶領(lǐng)全班組人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避開(kāi)平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位全部人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的狀況，對(duì)違規(guī)違制行為要準(zhǔn)時(shí)制止，并給以批判教育。5、根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)處理。操作規(guī)程一 修理鉗工操作規(guī)程1、全部工具必需齊全、完好、牢靠才能開(kāi)頭工作。

7、禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符平安要求的工具。2、必需熟識(shí)了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，把握運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)幫助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、常常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必需對(duì)重要部位再次進(jìn)行仔細(xì)檢查。4、設(shè)備點(diǎn)檢、修理、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必需切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和

8、安裝臨時(shí)電源。6、工作中必需留意四周人員及自身的平安防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成損害，使用電動(dòng)工具必需戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要留意協(xié)調(diào)協(xié)作。7、登高作業(yè)必需先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否結(jié)實(shí)牢靠，工具必需放在工具袋里，不得隨便散放，平安帶必需系扎緊固，并在堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用平安帶時(shí)，必需鋪好2m2以上平安板。8、采納梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手摩挲工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危急的地方；拆裝帶有彈簧或壓

9、力的機(jī)件時(shí)，肯定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必需遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必需倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必需有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密協(xié)作協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危急區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必需辦理好審批手續(xù)，且必需有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。14

10、、檢修后試車前，必需將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝堅(jiān)固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，必需將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必需清理工作場(chǎng)所，工具和零件必需整齊擺放在指定位置。16、根據(jù)規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)峻的須準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、

11、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。二 電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必需懂得平安用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨(dú)操作。2、為了防止觸電，必需遵守：1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有牢靠的接地線。2）全部的導(dǎo)線，必需依據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3）全部的電源線及電焊軟線均不得橫越公路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)

12、電工準(zhǔn)時(shí)更換修理。4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必需切斷電源。5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電狀況，應(yīng)馬上拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)留意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是依據(jù)工作狀況，每隔肯定的時(shí)間，到外面換吸新奇空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危急。10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查全部設(shè)備、焊接用具的狀況是否良好，工作完畢要馬上關(guān)掉電

13、源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必需遵守：1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。2）必需正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)熟悉到自己的職責(zé)重要性。2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；2.3幫助上司，班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長(zhǎng)的管理職能3.1熟識(shí)公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，準(zhǔn)時(shí)訂

14、正或阻擋下屬各種違規(guī)行為；3.2依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度狀況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；3.4支配本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄的精確、準(zhǔn)時(shí)、完整；3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、

15、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；3.10主動(dòng)樂(lè)觀地協(xié)作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營(yíng)造健康、樂(lè)觀向上的工作氛圍，以提高班組的分散力、戰(zhàn)斗力；4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；4.2對(duì)員工要進(jìn)行公

16、司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)技能、平安環(huán)保學(xué)問(wèn)、心理素養(yǎng)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔；4.4要留意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注意溫故知新、相互溝通切磋以及學(xué)習(xí)管理力量；5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；5.2留意關(guān)懷員工的健康狀況、家庭狀況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)懷和愛(ài)護(hù)員工外，還要留意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出逆境；篇五：班長(zhǎng)

17、崗位職責(zé)一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許很多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必需環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有全部的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。2、班組是提高企業(yè)管理水平和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，全部詳細(xì)的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)

18、工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培育出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必需調(diào)動(dòng)班組的樂(lè)觀因素。通過(guò)班組的自身努力，排解各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必需不斷地對(duì)員工進(jìn)行培育和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)力量，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增加企業(yè)活力的源頭。增加企業(yè)活力的源泉是員工的樂(lè)觀性和制造力，而

19、班組則是調(diào)協(xié)員工樂(lè)觀性的源頭。只有全面提高班組里全部員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和制造性，這個(gè)班才有生氣，這個(gè)企業(yè)才能布滿活力。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的進(jìn)展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)布滿生氣和活力。二、對(duì)班長(zhǎng)的要求班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)力量、發(fā)揮高度的專業(yè)力量來(lái)幫助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備“干部的覺(jué)悟、專業(yè)的力量、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能

20、、發(fā)動(dòng)下級(jí)的力量”。1、具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種劇烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要把握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的進(jìn)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)力量，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開(kāi)展。班長(zhǎng)首先必需是“專家”，這里所謂的專家并非是搞討論的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培育出財(cái)務(wù)方面的專家，開(kāi)發(fā)中心會(huì)培育出開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培育出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面

21、、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備嫻熟的工作學(xué)問(wèn)和閱歷，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開(kāi)展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。3、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的力量。解決問(wèn)題是全部管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，乃至去制造問(wèn)題，更是一個(gè)班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起爭(zhēng)論找出解決問(wèn)題的方法，積累勝利閱歷，從而提高解決問(wèn)題的力量。4、發(fā)動(dòng)下級(jí)班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的力量

22、，擅長(zhǎng)將他們的力量集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通溝通，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱忱，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)力量是當(dāng)干部的必需條件。同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的力量。首先班長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)、正確、快速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成果與失誤，敏捷運(yùn)用表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最終通過(guò)支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新閱歷、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更詳細(xì)地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、

23、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。（1）、綜合推斷力量把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、推斷問(wèn)題，制定決策的力量。其次篇：車間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)方案順當(dāng)完成。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行平安文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“平安第一”的原則。保*平安文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工根據(jù)*作規(guī)程*作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、幫助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行

24、定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的*作，嚴(yán)格執(zhí)行*作規(guī)程，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工樂(lè)觀*、動(dòng)能*，挖掘員工潛力全面開(kāi)展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，保*生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工準(zhǔn)時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)懷員工，了解并準(zhǔn)時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度