獨立公司投資管理制度

1、獨立公司投資管理制度1目的為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，確保投資資金的安全和有 效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，特制 定本制度。2適用范圍適用于獨立公司對投資進行管理的相關(guān)事宜。3項目的初選與分析3.1各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)， 綜合合計產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最 優(yōu)化。3.2各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳 細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。3.3項目分析內(nèi)容如下。市場狀況分析。投資回報率。投資風險政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、 購買力風險。投資流動性。投資占用

2、時間。稅收優(yōu)惠條件。對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力。投資的預期成本。投資項目的籌資能力。投資的外部環(huán)境及社會法律約束。3.4項目分析的審定。各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地視察和調(diào) 查研究后，由投資項目提出單位下屬公司或公司投資部提出項目 建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總 部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的， 應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不合計的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有 關(guān)資料編入備選項目存檔。4項目的審批與立項4.1投資項目的審批權(quán)限。萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批。萬元以上，萬元以下的項

3、目，由主管副總經(jīng)理提 出看法報總經(jīng)理審批。萬元以上，萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批。萬元以上項目，由董事會審批。4.2凡投資萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司 投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意 見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理 辦公室或董事會，進行復審或全面論證。4.3總經(jīng)理辦公室的審批。總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整 性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素 均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地視察，或聘請專 家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以強化對項目的深入熟

4、悉 和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng) 理辦公室或董事會簽署予以確立。4.4投資項目確立后。凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委 托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表 人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)，其他任何人未 經(jīng)授權(quán)所簽訂的合同，均視無效。4.5各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負 責。4.6各投資項目的業(yè)務班子工作內(nèi)容如下。由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書， 明確責、權(quán)、利的劃分，

5、并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng) 濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。5項目的組織與實施各投資項目應依據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作。5.1屬于公司全資項目。由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實 施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管 理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司 的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總 部。5.2屬于投資項目控股的按全資投資項目進行組織實施。5.3非控股的則本著加快資金回收的原則

6、，委派業(yè)務人員積極參 與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理， 確保利益如期回收。6項目的運作與管理6.1項目的運作管理。原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責， 并由本公司采用總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理。項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。6.2各項目進入正常運作后。各項目在完成工商注冊登記及辦理 完相關(guān)法定手續(xù)，成為獨立法人進入正常運作后的工作內(nèi)容如下。屬公司全資項目或控股項目，納進公司全資及控股企業(yè)的 統(tǒng)一管理。屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理，同時接受 公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)

7、容 如下。合并會計報表，財務監(jiān)督控制。年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核。企業(yè)管理考評。經(jīng)營班子的任免。例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?.3凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應做如 下工作。應通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參加合作和 展開工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會落實公司意圖，掌握 了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護公司權(quán)益。委派的業(yè)務人員應于每季度(最長不超過半年向公司遞 交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應隨附董事會及股東 大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。6.4綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門。公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的

8、牽頭部門為企業(yè) 管理部。持股及合作企業(yè)未列入合并會計報表部分的綜合協(xié)調(diào) 管理的牽頭部門為公司投資部。6.5投資項目的變更。包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴展或縮小、 后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送 總部有關(guān)領(lǐng)導審定重大的變更，應參照立項程序予以確認。項目負責人的變更:項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工 作變動，應主動做好善后工作。1屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。2屬個人卸任或離職，必須承當相應的經(jīng)濟損失，違者，所 造成的后果，應追究其個人責任。6.6投資項目的中止或結(jié)束:項目負責人及相應機構(gòu)應及時總結(jié) 清理，并以書面報告公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責