2022年采購經(jīng)理年終總結(jié)（匯編15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年采購經(jīng)理年終總結(jié)精選15篇 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié)精選15篇 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇1 我是選購部經(jīng)理，在20 xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接指導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，進步物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。詳細職責如下： 一、選購制度建立 1.組織制定選購管理規(guī)章制度，上報指導(dǎo)后組織施行; 2.負責制定選購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行; 3.根據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修

2、訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、選購工作管理 1.參加供給商的會談與合同的簽訂; 2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核; 3.抽查供給商檔案的建立和完善工作; 4.參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)會談工作。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù); 2.負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作; 3.負責本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等; 4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議; 5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進展述職： 選購制度建立工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部

3、工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商進展登記，選擇重點?？赡軙M展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力氣。建立了實在有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進步。

4、對選購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大進步了選購效率和效勞質(zhì)量。 選購工作管理方面 與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習與應(yīng)用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標準化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調(diào)價狀況為根據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報

5、財務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理支配使用資金。 在xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準時請示指導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。 臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對覺察的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，因為選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習，在車上

6、溝通，在實際工作中理論，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準那么，公正、公正的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門理解物品使用狀況，聽他們的反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商議解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了作以下總結(jié)： 一、XX年15月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司指導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準時理解

7、所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進展質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按

8、管理體系要求進展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有消費場地極大的制約了公司的進展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司指導(dǎo)堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下： 1、開工之前的預(yù)備，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預(yù)備工作。 2

9、、待各種手續(xù)根本預(yù)備的同時，又根據(jù)指導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬陌生，是摸著石頭過河，一步一步留神的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公正、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向指導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強?？疾熘螅?jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中

10、淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習。 4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬簡單，比擬繁瑣。也是

11、一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正缺乏，努力學(xué)習，全面的進入一個新的程度，為公司的進展做出更大更多的奉獻! 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇6 一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷進步 1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，

12、選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽誤消費。從供給商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務(wù)。 另外，在日常工作中樂觀的向同事們理解和學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問，并且可以在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障消費順當進展。 2、千方百計，降低選購本錢。 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我通過嚴格

13、掌握鑄鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。 上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進展了價格的調(diào)整，確保了消費的順當進展。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際

14、溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的進步。 二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏 雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝;對一些簡單的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務(wù)狀況。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司指導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和

15、薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在理論中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。 時間又將翻過X年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進，全面進步自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇7 我參加到已經(jīng)快了。在這個中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的指導(dǎo)下，選購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習到不少的閱歷，受益匪淺。

16、 成功的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請指導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議： 一、 降低選購本錢管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的 凈利潤 。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。 第一點： 價格審查管理 在價格審查方

17、面， 首先 是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限： 選購員對所選購的物料價格進展日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案; 新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作; 供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進展審核，選購總監(jiān)進展復(fù)核和批準。 制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以進步選購工作效率。惡意折單除外! 其次 就是書面規(guī)定審查流程： 詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的

18、物料和獨家供給的物料要供給至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供給商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供給商進展價格會談，小訂單項選擇購由選購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應(yīng)由供給科長一起伴隨選購員與供給商會談，供給科長對價格進展審核后，選購總監(jiān)進展復(fù)核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。 第二點： 選購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進展考核。選購員對自己所選購

19、的物料進展價格會談與降價。嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額嘉獎%。如9月的2個訂單項選擇購物料的單價為10.2元/pcs，通過會談或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單項選擇購了10000pcs，假設(shè)嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進展選購。根據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進展統(tǒng)計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額到達1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部直接與供方聯(lián)絡(luò)，采

20、納退貨重新開模加工處理方式;今年選購合格率到達98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準時度96%，由于局部定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下照舊打破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。 2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造為工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每

21、一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20-年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供

22、給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。 (二)將詳細從以下幾方面予以改良 1、制定選購預(yù)算與估量本錢 制定選購預(yù)算是在詳細施行原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜想，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用

23、標準，以便對選購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能進步選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。 2、改良供給商的選擇 在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù) 公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)

24、的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20-年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細細節(jié)方案如下列圖例如(11供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖)，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的本錢掌握率、合格率和供貨準時率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。 11供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點 1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

25、 2、還要從最根本上打好根底，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個消費環(huán)節(jié)的理解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識要選購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的理解。不但要理解所購品市場行情時刻把握影響選購品的價格波動狀況，提早做好預(yù)備。還要做好有效的掌握選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中掌握自己企業(yè)的選購費用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護好供給商信息這一點也尤為重要。 3、簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期消失

26、質(zhì)量問題要樂觀處理反應(yīng)。 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇12 由于近期在選購工作中表現(xiàn)不錯的原因從而讓我得到了公司指導(dǎo)的認可，終究作為選購經(jīng)理假設(shè)是無法做好自己的本職工作那么很簡單讓指導(dǎo)絕望，所以我會定期布置好選購部門的工作任務(wù)并通過相應(yīng)的努力完成指導(dǎo)的指示，雖然局部選購任務(wù)可以下發(fā)給其他員工完成卻也要擔當起重要訂單的簽訂才行，所以我努力完成了指導(dǎo)支配的選購工作并根據(jù)這方面的狀況進展了總結(jié)。 在部門管理方面可以根據(jù)職能的重要性逐步下發(fā)選購任務(wù)，尤其是員工食堂的食材選購以及文職部門的辦公用品選購是不容無視的，前者我比擬注意食材的平安性與新奇程度并定期帶著員工完成這方向的工作，一方面是為了培育員工

27、選購方面的力量并教育工作中需要留意的事項，另一方面那么是那么是為了防止錯過重要的訂單并需要做好前期的市場信息搜集。后者那么是先表達調(diào)查市面上辦公物品的價格再與各個供貨商的報價進展比照，而且我也會提早抽調(diào)樣品進展檢驗從而確保自己選購的辦公物資不會消失損壞的狀況。 加強了對選購物資的管理力度并對倉庫進展定期清理，由于選購好的物品放置在公司倉庫的原因自然要與管理員做好相應(yīng)的整理，既要保證選購的物資可以與賬目對得上，也要在員工申領(lǐng)物資的時候催促倉庫管理員做好嚴格的登記，終究當倉庫物資與清單數(shù)量不匹配的時候也是要對此負責的，作為選購經(jīng)理也要處理好后續(xù)的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時間也會進展巡察并催促

28、員工做好選購物資的保管與整理工作。 可以制定好選購物資的清單并通過自己的分析來建立選購方案，為了不因為忽略導(dǎo)致公司需要物資的時候消失短缺狀況，我會對選購好的物資進展清點并建立相應(yīng)的清單，這樣的話當覺察某種物資消失短缺的時候便可以提早支配人員進展選購，而且考慮到節(jié)假日活動的問題也要根據(jù)指導(dǎo)的指示購置禮品，作為選購經(jīng)理本就應(yīng)當在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會因為忽略導(dǎo)致選購工作沒能做好，而且我也有在選購工作中培育員工并教育他們重要的留意事項。 可以說可以成為選購經(jīng)理也是源于我對這份職業(yè)的喜歡與負責，擁有這種工作態(tài)度的話即便力量上有所欠缺也是可以被指導(dǎo)認可的，因此我也不會沉醉在以往選購工作的成就之中

29、并始終為了綜合素養(yǎng)的提升而努力著，盼望以后可以通過自己的管理關(guān)心選購部門的工作完成得更好。 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇13 20-年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都獲得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)： 一、20-年-月任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司指導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準時理解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同

30、時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、-月至-月公司進展質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、公

31、司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有消費場地極大的制約了公司的進展 在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司指導(dǎo)堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下： 1、開工之前的預(yù)備，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預(yù)備工作。 2、待各種手續(xù)根本預(yù)備的同時，又根據(jù)指導(dǎo)的指示，與-主任、-工和開

32、發(fā)區(qū)建管處-等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬陌生，是摸著石頭過河，一步一步留神的過，多方面聽取-和-的意見，但本人的原那么是公開、公正、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向指導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，-集團、-、-集團。當時-集團-市重點工程，-區(qū)-展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強?？疾熘螅?jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了-集團，簽訂了土建承包合同。 3、在-月-日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開

33、頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習。 4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬簡單，比擬繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤

34、的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正缺乏，努力學(xué)習，全面的進入一個新的程度，為公司的進展做出更大更多的奉獻! 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇14 20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得肯定的進步，現(xiàn)將我的工

35、作狀況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 始終以來選購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢供給滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意消費為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。 二、明確崗位職能，仔細

36、做好選購工作 在“明確目的，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。在部門指導(dǎo)和同事的樂觀協(xié)作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購方案內(nèi)全部選購工程，共計費用120余萬元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。 完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。 完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供給商 選

37、擇供給商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇： 1、公開征求的方式 以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地查找供給商，換言之，假設(shè)最合適的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家，因為彼此可以結(jié)合選購或互通有無。 3、市場查找 完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往 、郵件200余份，走訪供

38、給商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具消費商3家，日常物資供給商2家。 四、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作 2022年選購經(jīng)理年終總結(jié) 篇15 敬重的酒店指導(dǎo)： 我是選購部經(jīng)理，在20_年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接指導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，進步物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。詳細職責如下： 一、選購制度建立 1.組織制定選購管理規(guī)章制度，上報指導(dǎo)后組織施行; 2.負責制定選購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行; 3.根據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、選購工作管理 1.參加供給商的會談