修理部月度工作方案

1、修理部月度工作方案_修理部工作方案 修理部月度工作方案。 資料的意義特別的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。當(dāng)我們的學(xué)習(xí)遇到難題時，常常都會用到資料進(jìn)行參考。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不行估量的作用。只不過，你是否知道有哪些資料種類呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“修理部月度工作方案”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 本月還進(jìn)行了一次公司的管理制度的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的熟悉，同時也給自己在公司的進(jìn)展有了新的規(guī)劃。以下是我整理的修理部月度工作方案，歡迎參考，更多具體內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。 一：本月對車場道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進(jìn)行

2、線路、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢修和試運(yùn)行，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。 二：本月修理部共累計進(jìn)行了110余次修理、維護(hù)工作，加強(qiáng)了對設(shè)施設(shè)備的修理以及再使用。詳細(xì)見修理工日常修理記錄。 1：對24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次修理，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可臨時使用，存在問題已在跟進(jìn)。 2：對地上車場全部車位進(jìn)行分區(qū)編號刷漆：分a區(qū)28個車位，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位，共計96個車位。 3：由于5f16f空房丟失物品問題，修理部在防火門上加裝了插銷。 4：5f16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支。 5：本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由修理部

3、修好，西電梯由廠家完成修理。 6：大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯(lián)系廠家，正在修理中，修理部在跟進(jìn)。 7：19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。 8：地上車場02、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次修理，已聯(lián)系廠家對部安排件進(jìn)行修理或跟換，跟進(jìn)中。 9：對19f24f男衛(wèi)小便池修理，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進(jìn)中。 10：20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。 11：本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團(tuán)。 12：修理一層大廳道閘故障已完成。 三：本月度對辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進(jìn)行了費(fèi)用明細(xì)交接。詳細(xì)用電費(fèi)用見支持文件寫字樓用電明細(xì)。 四：本月修理部進(jìn)行了兩

4、次針對性培訓(xùn)：“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防平安與設(shè)備操作”。通過對此種大事的培訓(xùn)，使修理員工做到事先有預(yù)備，事發(fā)無無從下手的狀況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的熟悉，同時也給自己在公司的進(jìn)展有了新的規(guī)劃。 擴(kuò)展閱讀 選購部月度工作方案 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。以下是我整理的選購部月度工作方案，歡迎參考，更多具體內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。 一、ISO的推行過于形式化 許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉

5、。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管

6、理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞

7、逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著

8、打算性的作用。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。 六、管理不當(dāng) 經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強(qiáng)管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng) 每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻經(jīng)常

9、火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。 八、5S實(shí)施不到位所帶來之危害 序號鋪張表現(xiàn)危害 1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別 2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè) 3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4物品隨便擺放易混料，查找費(fèi)時間，易成呆料 5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運(yùn) 建議改善措施： 一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目如 二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之爭論，并由董事長

10、制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。盼望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如 三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特別狀況，依循pDCA過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著打算性的作用。 五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。 六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特

11、別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。 b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參加實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。 c)全員參加：整個體系的實(shí)施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。 d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過相宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。 f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力

12、，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。 g)基于事實(shí)的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。 h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的掌握。 七、加強(qiáng)5S實(shí)施管理，注意5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。 財務(wù)部月度工作方案 財務(wù)部月度工作方案你知道怎么寫嗎？下面是為大家整理的財務(wù)部月度工作方案，歡迎參考 篇一：財務(wù)部月度工作方案 為了加強(qiáng)財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作，特制定本方案。 一、月

13、初支配(每月1日10日) 1.依據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出 各工程項(xiàng)目報表，分別上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 然后編制出全部工程項(xiàng)目報表，最終編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將全部報表(包括上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報表)妥當(dāng)保管。 6.進(jìn)行上月工資核算。 進(jìn)行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷人員票據(jù)的審核。 二、月中支配(每月1120日) 1.每月1112日督促各項(xiàng)目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑

14、證。 2、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。 3、上月工資的發(fā)放。 三、月末支配(每月2030日) 1、每月2526日督促各項(xiàng)目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行 原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 2、進(jìn)行本月工資的計提。 3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。 4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。 5憑證的整理、裝訂與歸檔。 6、協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 篇二：財務(wù)部月度工作方案 財務(wù)部x月工作方案 1、依據(jù)公司財務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其

15、他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。 根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。 加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。 準(zhǔn)時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在3月份也取得了不錯的成果，我個人也學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我始終本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的

16、工作觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。 4月就工作中發(fā)覺的問題，我個人認(rèn)為： 第一，需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率， 其次，工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獵取利潤， 第三，工地的跟蹤服務(wù)肯定要有專人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順當(dāng)進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度， 最終按工期完成驗(yàn)收交尾款。 20年，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長方案，短支配。 使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用 1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本掌握，從每一件小事做起，為公

17、司真正的開源節(jié)流; 2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的平安; 服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 3、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用; 4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事

18、宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度; 5、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 6、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。 選購部月度工作方案. 選購部從現(xiàn)在開頭與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，支配準(zhǔn)時補(bǔ)充。 以下是我整理的選購部月度工作方案.，歡迎參考，更多具體內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購; 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂; 3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營; 4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商; 5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作; 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù); 7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。 8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法; 9、初步完善