護理管理-1課件

1、護理管理模塊一 醫(yī)院護理管理的組織原則制作人：婁金蘭主講人：婁金蘭新課導入 某護理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理，這種管理方法體現(xiàn)了哪項組織原則 結合你所學的護理管理學知識 對該案例進行分析？ 專業(yè)理論能力職業(yè)核心能力職業(yè)綜合能力培養(yǎng)目標專業(yè)職業(yè)能力能夠熟練運用所學知識進行案例分析 掌握護理管理的組織原則具有分析問題及解決問題能力。Company Logo教學做一、等級和統(tǒng)一指揮的原則說一說上級指揮下級，下級聽從上級指揮組成垂直等級結構 教學做二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則分工是根據(jù)組織

2、的任務、目標，按照專業(yè)進行合理分工，使每一個部門和個人明確個自任務、完成的手段、方式和目標組織內的活動應按專業(yè)化分工但要更好的實現(xiàn)組織目標，還要進行有效的合作教學做Company Logo三、管理層次的原則 管理層次的多少與管理寬度相關，相同人數(shù)的組織，管理寬度大則組織層次少，反之則層次多。教學做四、有效管理幅度的原則 管理幅度是指不同層次管理人員能直接領導的隸屬人員人數(shù)教學做部門目標總目標七、任務和目標一致的原則 強調各部門的目標與組織的總目標保持一致各部門或者科室的分目標必須服從組織的目標教學做八、穩(wěn)定適應的原則建立起來的組織結構不是一成不變的，可隨著組織內外環(huán)境條件的變化作出適當?shù)恼{整教

3、學做九、精干高效原則 組織必須形成精干高效的組織結構形式，以社會效益和經(jīng)濟效益作為自身生存和發(fā)展的基礎互動環(huán)節(jié)猜一猜，誰是領導者，誰是管理者？王熙鳳是管理者宋江是領導者護考鏈接一、等級和統(tǒng)一指揮的原則二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 組織內的活動應按專業(yè)化分工，但要更好的實現(xiàn)組織目標，還要進行有效的合作三、管理層次的原則 管理寬度大則組織層次少，反之則層次多四、有效管理幅度的原則 Company Logo護考鏈接五、職責與權限一致的原則實現(xiàn)職、責 、權、利的對應，要做到職務實在，責任明確，權力恰當，利益合理六、集權分權結合原則 七、任務和目標一致的原則 強調各部門的目標與組織的總目標保持一致 案例分

4、析 這種管理方法體現(xiàn)了集權分權相結合的原則議一議護考模擬3.“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應是適當?shù)?，才能保證組織的正常運轉”所描述的組織設計原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoD護考模擬4.某病房近期出現(xiàn)了護理差錯和患者投訴，兩位科護士長介入幫助整改。病房護士長針對問題和整改建議進行工作，但對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違背的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoB護考模擬5.屬

5、于授權的原則中最根本的一條準則是 A.公平公正 B.職責分明 C.合理合法 D.視能授權 E.一律平等D護考模擬6.小趙是兒科新生兒組的護士，工作表現(xiàn)突出，護士長經(jīng)常委派她負責一些工作，但她工作起來經(jīng)?？s手縮腳。護士長遂任命小趙為新生兒組的組長，提高了小趙工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoC護考模擬7.某護理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理。這種管理方式體現(xiàn)

6、了哪項組織原則A.集權分權結合原則 B.任務和目標一致的原則 C.執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 E精干高效原則Company LogoA護考模擬8.某手術室的護士長在2011年到來的時候，仔細閱讀了護理部制定的醫(yī)院2011年護理管理目標，在此基礎上制定了2011年手術室的護理工作目標。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A.管理層次的原則 B.有效管理幅度的原則C.任務和目標一致的原則 D.精干高效的原則 E.職責與權限一致的原則Company LogoC護考模擬9.某護士畢業(yè)工作七八年了，在內科輪轉了5個科室，有一定的工作經(jīng)驗。護士長有時會適當授權給她，讓其參與一些管理和決策工作。針對這些較為成熟的護士，對他們的領導方式應采取A.高工作與低關系B.高工作與高關系C.低工作與高關系D.低工作與低關系E.親密性關系Company LogoC護考模擬10.某護士大專畢業(yè)，工作3年，剛剛晉升護師。在臨床工作努力，護士長在工作中有時檢查她的工作，給予她一些建議和指導，同時也信任和尊重她。針對這種具有初步成熟度的護士，護士長對該護士的領導行為應采取的是 A.高工作與低關系 B.高工作與高關