工程監(jiān)理工作預控要點

1、工程監(jiān)理工作預控要點一、合法性預控點：1、業(yè)主的各種報批文件齊全；2、建設用地手續(xù)合法；3、承建單位的資質(zhì)、施工人員的資格；4、參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；5、其它違法事件的可能發(fā)生。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預控函件；落實不了，要擬發(fā)督 辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。二、質(zhì)量預控點：1、施工管理施工管理、技術管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì), 質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人 員到位。2、方案審查施工圖紙會審、施工組織設計，施工方案，專項技術交底，新 方法、新工藝、強制性標準執(zhí)行情況等。3、材料、構(gòu)配件、設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量

2、信譽、運輸、裝卸過程； 場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。不 合格品退場。4、施工操作操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量 管理人員不到位、測試、放線等。5、施工機械施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和 是否能正常供應；設備的維護保養(yǎng)；設備的進退場時間。6、環(huán)境因素氣候、水、電、道路暢通、檢測試驗室、污染等。7、專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護。8、分部工程驗收工程完善、控制資料齊備、各種檢測完成。9、專項工程驗收資料齊備、各種檢測完成、組織參驗。10、單位（單項）工程預驗收工程完成，資料齊備，初驗時間，考前須知。11、竣工驗收驗收

3、前應具備:承建商提供“竣工報告”、“責任缺陷終止證書”、 工程施工資料；監(jiān)理單位提供“監(jiān)理工作報告”、工程監(jiān)理資 料。三、進度預控點：1、準備階段目標：“三通一平”、機械設備、人員、材料準備、資 金。2、施工階段：資源、材料、施工、資金等。四、投資預控點：1、階段投資預控點（目標）2、增加投資工程變更、工期變化、質(zhì)量標準提高、決策失誤等。3、撥付款合同造價，預付款起扣點，質(zhì)保金，付款方式，讓利局部， 獎、罰條款等。4、節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。五、平安文明施工預控點：1、人的平安平安意識、平安教育、培訓，平安保護用品的使用。特殊工 種持證上崗，不平安人為因素及可能危及人身平安的方面等。

4、2、平安管理平安管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)責任制，平安管理制度、方法, 平安施工方案，各種警示標牌等。3、平安生產(chǎn)操作工藝方法，人員的平安防護，違章作業(yè)和危及他人的平安 的方面等。4、施工設備和用電大型設備的裝拆、運輸、運行、用電設備的接地、用電線路應 采用三相五線制，用電開關應有接地保護裝置，供電高壓線路、 電纜的保護等。5、防火現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設施、火源及易燃物品的管理，電器 設備和線路。6、腳手架腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的拴 牢，平安網(wǎng)，現(xiàn)澆鋼筋碎模板的支撐體系等。7、臨設工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。8、文明施工現(xiàn)場管理，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，排 水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使 用等。9、自然災害臺風、大風、雨季、雷電等。10、環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。六、合同管理預控：參建單位沒嚴格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。七、協(xié)調(diào)管理預控點：1、人為因素可能產(chǎn)生的矛