手指口述考核辦法1

1、“手指口述”平安工作法現(xiàn)場考核方法為保證我公司“手指口述”平安工作法現(xiàn)場示范演練順利 開展，鼓勵先進(jìn)，鞭策后者，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、落實責(zé)任, 全過程控制和強(qiáng)化管理制度入手，特制定以礦級、科級和班組 為主體的三級督察考核方法如下：一、成立“手指口述”考核領(lǐng)導(dǎo)組：組長：黃華常務(wù)副組長：管回慶副組長：辛作江 安天成 王槐山 張永傲 黨創(chuàng)溫成員：科級管理人員及礦平安督察小分隊二、考核時間安排：全體職工必須在20n年4月10日之前熟練掌握本崗位的 “手指口述”平安工作法操作及內(nèi)容，此后每月的3 0,13日、23日由當(dāng)日帶班礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，跟班管理人員參加，進(jìn)行系統(tǒng) 的現(xiàn)場考核、驗收，由辦公室、政工科負(fù)責(zé)進(jìn)行

2、錄像、宣傳, 上井后及時進(jìn)行總評，并于次日16： 30調(diào)度會上利用投影儀 播出，進(jìn)行講評。三、考核、驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 1、班組職工對“手指口述”內(nèi)容必須熟練，不得出現(xiàn)缺 項、錯項，做到理論與實踐相結(jié)合，能做會說。2、班組長負(fù)責(zé)制定本班組職工“手指口述”平安工作法 的考核和獎勵方法，并針對性采取措施，組織優(yōu)秀職工對落后 職工進(jìn)行幫教，到達(dá)鞭策后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，相互幫助，總體提 高。3、班組長按照規(guī)定對職工進(jìn)行抽考（每班必須對兩名職 工進(jìn)行現(xiàn)場抽考），及時填寫本單位“手指口述”平安工作法 現(xiàn)場考核記錄牌板。4、各隊組“手指口述”具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對隊組“手指口 述”平安工作法制定具體考核方法，并落實檢查

3、考核工作，對 班組“手指口述”工作現(xiàn)場落實情況進(jìn)行檢查考核，針對考核 情況對班組進(jìn)行獎罰。5、對隊組月底總考核由考核組依據(jù)關(guān)于“手指口述” 平安確認(rèn)操作法推行方法的通知吉盛煤安字2011 6號文 執(zhí)行。四、考核組人員具體要求：1、無故不參加考核、驗收者，每人每次處分200元。2、對考核、驗收弄虛作假，不認(rèn)真執(zhí)行者，一次處分50o3、對參加每月的考核、驗收人員，每人每次補貼30元。五、獎懲:1、跟班領(lǐng)導(dǎo)、礦平安督察小分隊下井，每班對各單位人 員（按隊組、分工種）進(jìn)行抽考（上井后在檢身房認(rèn)真填寫“手 指口述”運行臺賬），每人每班抽考不得少于兩人次，否那么否 決本次下井。2、班組職工對“手指口述”內(nèi)容必熟練，考核時出現(xiàn)缺 項、錯項，不能完成手指口述的，每一人次處分班組300元、 班組長200元、本單位“手指口述”具體負(fù)責(zé)人100元。3、公司抽考到達(dá)95分以上人員一次獎勵30元，7095 分的屬合格（不獎不罰），達(dá)不到70分的一次處分20元，60 分以下者停班，由本單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，直到到達(dá)合格后， 報平安科，經(jīng)平安科審查合格，方可返崗。4、班組長不按照規(guī)定對當(dāng)班職工進(jìn)行抽考，并及時填寫 本單位“手指口述”平安工