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1、校長領(lǐng)導(dǎo)力的三大重心:方向、專業(yè)、關(guān)系關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的解讀有很多,在我看來,“領(lǐng)”,就是“引領(lǐng)”; “導(dǎo)。就是“指導(dǎo)”。校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,就是引領(lǐng)學(xué)校的辦學(xué)方向,引 領(lǐng)學(xué)校的育人目標(biāo),以及設(shè)計與執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)的路徑與策略的問題。 所以,“領(lǐng)導(dǎo)力”,就是引領(lǐng)和指導(dǎo)學(xué)校開展的能力。作為一線的校長,并結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,我認(rèn)為提升校長領(lǐng)導(dǎo) 力最需要考慮兩個方面,一是要領(lǐng)導(dǎo)什么,如何領(lǐng)導(dǎo);二是不要領(lǐng)導(dǎo) 什么,如何放手。學(xué)校工作千頭萬緒,事無巨細(xì),親力親為,既調(diào)動 不了行政班子和廣大教師的積極性,又“吃力不討好”,達(dá)不到預(yù)期 的目標(biāo)。作為校長要有邊界感,要有放權(quán)力。一、領(lǐng)導(dǎo)什么?一是領(lǐng)導(dǎo)什么,我認(rèn)為校長要把重
2、心放在三個方面,也就是領(lǐng)導(dǎo) 辦學(xué)方向、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)提升、領(lǐng)導(dǎo)各方關(guān)系上。學(xué)校往哪個方向開展, 培養(yǎng)什么樣人,這是方向問題,是學(xué)校開展的戰(zhàn)略問題,是校長思考 和落實的核心問題。這就需要校長不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會黨和國家的教育方針、 政策,深諳教育教學(xué)的內(nèi)部規(guī)律,深入了解自己學(xué)校的開展階段,明 晰辦學(xué)理念、育人目標(biāo)和辦學(xué)策略。學(xué)校辦學(xué)理念的核心語詞是“自有一片天”。我們希望學(xué)校的每一個師生都能尋見自己的一方天地;育人目標(biāo) 是培養(yǎng)“積極成長者”,以積極的姿態(tài),向善向上向美地成長自己, 讓每個孩子成為最好的自己;辦學(xué)策略是“仁愛立人,研究興師,多元開展,開放辦學(xué)二“仁愛立人”,就是以愛育愛,育有愛心的人
3、;“研究興師”,就是以研究者的姿態(tài)和方式促進(jìn)教師團(tuán)隊的專業(yè) 成長;“多元開展”,就是以豐富的課程促進(jìn)學(xué)生全面而有個性的成長;“開放辦學(xué)”,就是要翻開校門,廣納資源,拓寬視野,為學(xué)校 教育賦能加力。學(xué)校開展愿景的落實在日常的工作中,在課堂教學(xué)上,在于每個 學(xué)校人的教學(xué)行為中,如何提升教師團(tuán)隊的專業(yè)成長是校長要領(lǐng)導(dǎo)的 第二個重要方面。學(xué)校以課題研究帶動校本研修、課題組和備課組合 二為一、以知識共享為導(dǎo)向的成果表達(dá),走出了一條積極穩(wěn)妥、全員 參與的常態(tài)研究之路,形成“學(xué)校經(jīng)驗”,促進(jìn)教師走上研究美好而 幸福的專業(yè)開展道路。教育發(fā)生的底層邏輯是關(guān)系。只有好的關(guān)系,教育才可能發(fā)生, 團(tuán)隊才可能和諧。這是
4、我要說的校長領(lǐng)導(dǎo)的第三個方面,各方關(guān)系的 領(lǐng)導(dǎo),包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系、師生關(guān)系、家校關(guān)系等。處理好 關(guān)系,在于覺察、關(guān)注、妥協(xié)和幫助。我們所遇到的問題,不是人出 了問題,而是這個人遇到了問題。校長要學(xué)會傾聽,學(xué)會去發(fā)現(xiàn),學(xué) 會以合適的方式去關(guān)注,學(xué)會每階段小步子解決問題,學(xué)會去幫助需 要幫助的班子成員、教職員工、學(xué)生和家長。二、不領(lǐng)導(dǎo)什么?但凡能放手的,能放權(quán)的,就要放,努力推進(jìn)分布式領(lǐng)導(dǎo)。存在感、意義感和價值感,是每個人都需要感受的和追求的。作 為校長要讓每個成員成為學(xué)校的“主角”,獲得他想擁有的成就驅(qū)動 力。校長要有包容心,有容錯心,不以結(jié)果為導(dǎo)向,要從促進(jìn)成員成 長的角度看待問題。當(dāng)然放手,并不是不管,而是管前后兩端。前端 是方
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