醫(yī)院財務(wù)管理制度

1、xxxx醫(yī)院財務(wù)管理制度1、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行會計法、新醫(yī)院財務(wù)制 度、醫(yī)院會計制度及國家制訂的其他財經(jīng)法規(guī)。2、醫(yī)院實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制。 醫(yī)院的財務(wù)活動在總院長領(lǐng)導(dǎo)下，納入財務(wù)科統(tǒng)一管理。醫(yī) 院財務(wù)工作接受財政、審計、主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、財務(wù)工作崗位本著分工明確、密切協(xié)作的原那么設(shè)置 為：財務(wù)主管、出納、收入費用核算、資產(chǎn)核算、會計檔案 管理、住院結(jié)算、門診收費、本錢核算、稽核。根據(jù)業(yè)務(wù)量 繁簡情況,設(shè)為一崗一人，一崗多人或一人多崗。出納人員不 得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)的登記以及稽核工作和會計 檔案管理工作。4、醫(yī)院社區(qū)分院、財務(wù)核算、績效核算、住院結(jié)算、 門診收

2、費的財務(wù)人員，都歸財務(wù)科的統(tǒng)一管理。5、財務(wù)人員的任免按會計法規(guī)定辦理。6、財務(wù)人員在工作調(diào)動時,必須辦理交接手續(xù)。一般財 務(wù)人員在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)由財務(wù)負責人或主管會計監(jiān)交; 財務(wù)負責人辦理交接手續(xù)時，由主管財務(wù)院長監(jiān)交，必要時 應(yīng)由上級主管部門派人監(jiān)交。7、積極合理組織收入并保證及時入賬，嚴格控制支出。 醫(yī)院支出嚴格按照國家規(guī)定的開支范圍及開支標準執(zhí)行，凡 是該收的要抓緊收回，但凡預(yù)算外、無計劃的開支應(yīng)堅決杜 絕，對于臨時必須的開支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。但凡本院對外 的采購開支等一切會計事項，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如 發(fā)票、帳單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收入和負責 人簽字后，方能以據(jù)

3、報銷。一切空白紙條不能作為正式憑據(jù)。8、根據(jù)醫(yī)院事業(yè)開展計劃和目標，正確編制年度和季度 的財務(wù)計劃（預(yù)算），辦理會計業(yè)務(wù)。按照規(guī)定的格式和期限, 報送會計季報和年報（決算）。9、認真做好財產(chǎn)物資清查組織工作，定期或不定期對醫(yī) 院資產(chǎn)進行盤點，保證財產(chǎn)物資賬賬相符、賬實相符。10、固定資產(chǎn)管理設(shè)置專門管理機構(gòu)，配備相應(yīng)管理人 員，嚴格按照醫(yī)院制訂的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。11、物資管理貫徹“歸口管理、分級負責、合理調(diào)配、 物盡其用”的原那么，嚴格按國家有關(guān)制度和醫(yī)院制訂的相關(guān) 制度執(zhí)行。12、建立健全票據(jù)管理制度，嚴格按照票據(jù)管理的相關(guān) 制度執(zhí)行。13、醫(yī)院貨幣資金的管理嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條例 及國家制訂的各項結(jié)算制度，接受銀行部門的監(jiān)督。14、及時清理往來款項，對確認無法收回的款項,查明原因，報經(jīng)上級主管部門或財政部門批準后核銷。15、因工作需要，需領(lǐng)備用金的科室，須提交申請報告, 經(jīng)院長批準、