企業(yè)績(jī)效工資分配方案

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2、）。 一 指導(dǎo)思想 實(shí)行崗位績(jī)效工資是按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，對(duì)原工資制度的進(jìn)一步完善和理順。以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)，支付勞動(dòng)報(bào)酬。將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工業(yè)績(jī)掛鉤，加大活動(dòng)分配部分, 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，體現(xiàn)“工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜”原則及“兼顧公平“原則。把員工工資與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，使員工和企業(yè)形成利益共同體，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本，增大激勵(lì)力度和員工的凝聚力。進(jìn)一步提高公司人均工資收入水平，實(shí)現(xiàn)廣大員工的共同富裕。根據(jù)現(xiàn)行工資水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核崗位績(jī)效管理辦法，使廣大員工齊心協(xié)力地為公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)

3、現(xiàn)而努力奮斗。 二、實(shí)施原則 1、堅(jiān)持員工收入隨企業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)的原則。即：企業(yè)工資總額隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，員工工資水平隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而增長(zhǎng)。 2、堅(jiān)持體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、激勵(lì)和外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。理順內(nèi)部分配關(guān)系，合理確定不同崗位、不同職務(wù)、不同貢獻(xiàn)人員之間的工資水平，吸收、留住更多專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)優(yōu)秀員工。 3、堅(jiān)持工資分配要向坑下、一線傾斜，向苦、累、臟、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)人員傾斜，充分考慮作用、效益、勞動(dòng)強(qiáng)度、氣候自然條件等因素，同時(shí)建立人才價(jià)值、貢獻(xiàn)與工資收入掛鉤的分配機(jī)制。 4、堅(jiān)持工資總額要本著量入為出的原則，同時(shí)采取預(yù)算控制嚴(yán)禁超支的管理辦法。 3、調(diào)整部分工種、新增工種

4、崗次，使公司工種崗位設(shè)定更趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的原則。 4、績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化上下浮動(dòng)，與職工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格按考核結(jié)果支付工資原則?？?jī)效工資下浮部分不作欠發(fā)工資處理。 5、崗位績(jī)效工資是把員工在各自的崗位上所做出的業(yè)績(jī)與效益浮動(dòng)的工資掛鉤考核。 三、崗位績(jī)效工資的內(nèi)容 崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分為崗級(jí)工資和績(jī)效工資兩個(gè)構(gòu)成單元，其中績(jī)效工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化按一定比例上下浮動(dòng)，并與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效考核分A、B、C、D四個(gè)檔次，分別按效益工資基數(shù)的1.6、1.3、1和0.7四個(gè)系數(shù)浮動(dòng)。 （1）、崗位工資和績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)確定 崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵工人系列

5、和管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列，其中：工人系列設(shè)臵十四個(gè)崗次，每個(gè)崗次含初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一）。管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列設(shè)臵五個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)績(jī)效工資固定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)職級(jí)分設(shè)若干崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和初始崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。 （2）、年功工資 工齡不滿10年，每年工齡5元/月；工齡滿10年，每年工齡10元/月。 （3）、其他津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目 設(shè)定以下津貼、補(bǔ)貼：坑下津貼、夜班津貼、技師津貼、技術(shù)大拿津貼、技術(shù)年限補(bǔ)貼、年技術(shù)補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼、礦山救護(hù)隊(duì)員營(yíng)養(yǎng)津貼、高溫津貼、省外工作補(bǔ)貼（處級(jí)以下人員）。工程技術(shù)人員技術(shù)年限補(bǔ)貼、年技術(shù)補(bǔ)貼和技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼仍按照義煤集團(tuán)公司提高

6、井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法和義煤集團(tuán)公司提高地面工程技術(shù)人員待遇暫行辦法規(guī)定的人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （4）、特殊崗位工作津貼、補(bǔ)貼嚴(yán)格按規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（見(jiàn)附表五） 四、具體實(shí)施辦法1、員工個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 根據(jù)員工本人現(xiàn)從事工種崗位、工作職務(wù)、聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)及本工種崗位實(shí)際工作年限，對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 1）、對(duì)于集團(tuán)公司已鑒定過(guò)的工種，取得初、中、高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)并仍從事本工種崗位工作的工人，可直接套入本工種對(duì)應(yīng)崗次的初、中、高級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；取得技師、高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)并被單位聘用的人員，執(zhí)行本崗次高級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。未參加鑒定或鑒定不合格的

7、人員按工齡達(dá)到申報(bào)鑒定等級(jí)低一等級(jí)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（達(dá)到初級(jí)工規(guī)定工作年限的，按降低一個(gè)崗次的中級(jí)工對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）（見(jiàn)附表一、附表三）。 對(duì)于集團(tuán)公司未安排鑒定的工種（崗位）人員，達(dá)到中級(jí)工工作年限以上的，暫時(shí)套入本崗次中級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到初級(jí)工工作年限的，暫時(shí)套入本崗次初級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)不到初級(jí)工工作年限的，按降低一個(gè)崗次的中級(jí)工對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一、附表三）。 2）、在編在崗的管理和專業(yè)技術(shù)（技能）人員根據(jù)本人從事的管理（技術(shù)）崗位累計(jì)實(shí)際工作年限、工作職務(wù)、聘任專業(yè)技術(shù)（技能）職務(wù)，對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。 各級(jí)各類職務(wù)級(jí)別

8、一律以黨支部聘任（備案）文件為準(zhǔn)。 3）、列入附表二范圍的統(tǒng)招大中專畢業(yè)生對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、凡按本條規(guī)定套改的人員必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件： （1）必須在管理（技術(shù)）崗位工作。 （2）必須是國(guó)家統(tǒng)招的大、中專畢業(yè)生、研究生。 （3）必須從事相關(guān)專業(yè)。 未列入附表二范圍的其他各類大中專畢業(yè)生按崗位或職務(wù)（稱）、工作年限對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 4）、坑下與地面工種崗位的界定：對(duì)于既從事坑下崗位工作又從事地面崗位工作的工人，其年度坑下工作出勤滿132班（即月平均坑下工作出勤滿11班，以上年度工資表為準(zhǔn)），可以按坑下工種崗位套改，否則，一律按地面工種崗位執(zhí)行。 3、年功工資的確定

9、 1）、計(jì)算年功工資的工齡按年頭相減計(jì)算，新參加工作人員當(dāng)年沒(méi)有年功工資。員工年功工資確定的依據(jù)是員工的實(shí)際工作年限，工作年限根據(jù)員工個(gè)人檔案記載和工齡計(jì)算政策規(guī)定嚴(yán)格審核確定。 2）、年功工資的增長(zhǎng)按自然年計(jì)算，從每年的元月一日起增加。 五、績(jī)效工資內(nèi)部分配方案 1、分配的基本原則 、正確處理效率與公平關(guān)系的原則 公司按各單位、部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況審批、結(jié)算篇二：公司項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法 公司項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法 一、總則：項(xiàng)目部是企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟(jì) 效益直接創(chuàng)造者。項(xiàng)目部的管理好壞，直接影響到企業(yè)的形 象和發(fā)展。為管理好項(xiàng)目部，激發(fā)項(xiàng)目部成員的積極性。更 好

10、的發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用，特制訂本考核管理辦法。 二、目的:為全面貫徹項(xiàng)目部“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高 效”的管理要求，夯實(shí)項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理工作 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立員工快速、高效的反應(yīng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成 果意識(shí)，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的。項(xiàng)目部 將根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補(bǔ)貼捆綁在一起實(shí)施浮動(dòng)。 三、考核內(nèi)容：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì) 精神以及本人平時(shí)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度

11、、能力七部分組成。 四、考核辦法： 1、由公司組織成立考評(píng)小組。實(shí)行考核對(duì)象自我評(píng)分、 隨機(jī)抽取同事互評(píng)及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分和公司考評(píng)。考評(píng)小組負(fù) 責(zé)每月對(duì)管理人員（員工）進(jìn)行績(jī)效考核，一個(gè)月一次。根 據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)施浮動(dòng)，每月的考核工作應(yīng)在次月的5號(hào)前完畢。 2、實(shí)行百分制考核，基本分100%。 3、考核成績(jī)60分一下的不予績(jī)效并處1000元以上2000以下的罰款并由公司或項(xiàng)目經(jīng)理約談勸退或基本工資降級(jí)或者崗位調(diào)換使用；考核成績(jī)69分以下的為不合格取消當(dāng)月績(jī)效工資；70分以上為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線納入績(jī)效工資考核起始系數(shù)。 4、如發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上的安全事故安全員和所屬現(xiàn)場(chǎng)管理人

12、員無(wú)條件取消當(dāng)月績(jī)效工資；發(fā)生質(zhì)量事故或者因停工造成損失超過(guò)5000元的所屬管理人員當(dāng)月考評(píng)不予績(jī)效。 5、如標(biāo)段內(nèi)發(fā)生10000元以上的重大安全事故取消全體管理人員當(dāng)月績(jī)效工資。 五、績(jī)效工資的構(gòu)成： 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=公司核定工資*10%*考核最終評(píng)分值%。 六、工資發(fā)放方法：個(gè)人崗位公司核定工資+績(jī)效工資（其中：績(jī)效工資部分的50%用于日?？己丝?jī)效工資的發(fā)放，另50%用于年度績(jī)效的考核與年終獎(jiǎng)一起發(fā)放）。篇三：公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 九江守信建筑工程有限公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 1、目的： 為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃

13、，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。 2、適用范圍： 本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。 3、職責(zé)與權(quán)限： 3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定； 3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋； 3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部

14、依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。 4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義： 4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放； 4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配 金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放； 4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目 標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放； 4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參

15、照公司2020年獎(jiǎng)金計(jì)提方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì) 的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司2020年獎(jiǎng)金計(jì)提方案執(zhí)行。 5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng) 5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重； b、公司部門(mén)屬性劃分為： 一線部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部； 后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門(mén)設(shè)定，其具體方式

16、為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下： 1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%； 3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%； 4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%； 5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。 一成公司不納入2020年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。 5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考

17、慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系 數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度； b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）； 5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。 5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配 依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分

18、配應(yīng)得獎(jiǎng)金。5.1.7、部門(mén)考核系數(shù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為： a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1； b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9； c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8； d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。 5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)； b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜； c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通