2022在“十四五”規(guī)劃暨年商業(yè)計劃研討會上的講話

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022在“十四五”規(guī)劃暨年商業(yè)計劃研討會上的講話 下面是我為大家整理的2022在“十四五”規(guī)劃暨年商業(yè)籌劃研討會上的講話,供大家參考。 舉增長旗開迎風(fēng)船開啟南昌燃?xì)飧哔|(zhì)量安好進(jìn)展新征程 在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)籌劃研討會上的講話 同志們： 大家下午好，今天整個會議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)略目標(biāo)和明年的工作任務(wù)舉行分組研討、群策群力，提出了好多好的建議，充分說領(lǐng)略聰慧藏于民間、氣力來自民間。整個會議理應(yīng)說組織很有序，過程也很強(qiáng)烈，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的用心安置以及大家的緊密合作。參與本次會議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團(tuán)隊，尤其是這次也

2、選取了一些優(yōu)秀的二級中層干部，我們就想聽一些與未來交流的聲音。明年怎么干？未來怎么干？也引起我的深思。終究到了歲末年初，每一年都要畫個句號，每一年都要重新啟動。所以結(jié)合當(dāng)前的工作以及外部的形勢，我也談一談自己的體會和下一步的工作計劃，以及公司將來的進(jìn)展定位和愿景，請大家共勉： 今天我想給大家共享五個方面的內(nèi)容。第一個是背景。在說背景之前我想用兩串?dāng)?shù)字“1532”和“12345”回想公司“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和今年的工作勞績。 “1523”是公司十三五的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：“1”是100萬用戶，我們目前已經(jīng)超過了100萬用戶，“5”是銷售氣量5億方，由于疫情“黑天鵝”事情沒能實現(xiàn)，“2”是20個億的銷

3、售收入，本來也是可以完成的，由于疫情導(dǎo)致氣價下降也未能完成，“3”是3個億的凈利潤，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)。 “12345”是公司去年年底在務(wù)虛會上提出的2022年的工作思路和主線，也是我們?nèi)旮黜椆ぷ鞯目倸w納?！?”是堅守一個主陣地，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；“2”是主攻兩個主戰(zhàn)場傳統(tǒng)售氣市場和增值業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)取得突破；“3”是抓好氣源、氣量、氣價工作；“4”是推進(jìn)四大重點工程創(chuàng)辦；“5”是實現(xiàn)五大經(jīng)營目標(biāo)，包括凈利潤增加25。 2022年是極為不平凡的一年，體驗過年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營指標(biāo)從下滑扭轉(zhuǎn)到上揚態(tài)勢，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背景下我們?nèi)甑慕?jīng)營任務(wù)目標(biāo)

4、仍取得了不俗的勞績。借此機(jī)遇，我代表公司董事會和經(jīng)營班子向大家過去一年辛勤的付出表示衷心的感謝！ 一、公司未來進(jìn)展面臨的背景與環(huán)境 這次研討會重點是謀劃公司十四五戰(zhàn)略方向和明年的重點任務(wù)，所以我在這里重點談下我們行業(yè)的趨勢和國內(nèi)未來進(jìn)展形勢。 （一）從國家十四五規(guī)劃來看。一是提出的綠色進(jìn)展方式、碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，這在政策上有利于我們自然氣產(chǎn)業(yè)消費；二是國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)成中等國家水平，使得中等收入群體顯著擴(kuò)大，有利于消費升級和品質(zhì)升級；三是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以推動高質(zhì)量進(jìn)展為主，這也和我們當(dāng)前的形勢、未來走向和抓手緊密相關(guān)；四是構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新進(jìn)展格局，這

5、和最近提出的需求側(cè)改革緊密相關(guān)；五是生產(chǎn)生活方式實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推動城鎮(zhèn)化創(chuàng)辦推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，這對我們未來拓寬市場有正面的相關(guān)作用。 （二）從*經(jīng)濟(jì)工作會議精神來看。一是提出提防需求側(cè)改革，從生產(chǎn)、調(diào)配、流通、消費上來拉動消費，促進(jìn)進(jìn)展質(zhì)量的提升；二是促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康進(jìn)展，此次經(jīng)濟(jì)工作會重新提出來“促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康進(jìn)展”，對于我們維持市場增長大有裨益；三是提出來持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有利于我們響應(yīng)“藍(lán)天行動”推進(jìn)“煤改氣”“瓶改氣”。 （三）從江西省“十四五”規(guī)劃來看。其中有重要的三點與我們未來五年進(jìn)展的環(huán)境緊密相關(guān)：一是進(jìn)展質(zhì)量效益實現(xiàn)新提升，創(chuàng)新

6、引領(lǐng)進(jìn)展才能明顯鞏固，綜合科技創(chuàng)新水平達(dá)成全國中上游水平；二是進(jìn)展動力活力得到新鞏固，加快打造內(nèi)陸雙向開放高地，營商環(huán)境進(jìn)入全國一流水平行列；三是區(qū)域城鄉(xiāng)融合實現(xiàn)新進(jìn)展，大南昌都市圈輻射帶動力明顯提升，城鄉(xiāng)人居環(huán)境達(dá)成全國一流水平。 （四）從南昌市十四五規(guī)劃來看。也有三點對我們企業(yè)未來進(jìn)展影響深遠(yuǎn)：一是大南昌都市圈創(chuàng)辦全面鋪開；二是綜合實力邁上新臺階，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速保持全國省會城市“第一方陣”，經(jīng)濟(jì)總量在全國省會城市的位次前移，改革開放開創(chuàng)新境界，營商環(huán)境達(dá)成國內(nèi)一流水平；三是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化，引領(lǐng)大南昌都市圈高質(zhì)量進(jìn)展。 （五）從股東方戰(zhàn)略目標(biāo)來看。市政公用集團(tuán)提出來成為有影響力的

7、城市服務(wù)商和運營商；華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)提出要成為綜合實力“中國第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)。兩大股東戰(zhàn)略目標(biāo)為我們未來五年企業(yè)進(jìn)展方向做出了重要指引。 二、依托政策支持和行業(yè)變革要把握好“五個機(jī)遇” 在這種大背景下，我們要把握好做大、做強(qiáng)、做活、做優(yōu)、做精的機(jī)遇： （一）“做大”是指：要積極投入?yún)⑴c到大南昌都市圈創(chuàng)辦、鄉(xiāng)村振興、需求側(cè)改革、消費升級、舊城改造、“經(jīng)濟(jì)凹地”（后來優(yōu)勢）、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、進(jìn)展房地產(chǎn)市場這些方面當(dāng)中去。 （二）“做強(qiáng)”是指：要充分利用政府優(yōu)化營商環(huán)境政策，配置精干的經(jīng)營班子和團(tuán)隊，適應(yīng)急劇變革的行業(yè)趨勢舉行新技術(shù)、新材料以及新工藝的改革，提升管理效率。 （三）“做活”是指：要充分

8、融入國家自然氣管網(wǎng)運行“大循環(huán)”，抓住國家油氣管網(wǎng)改革、大力進(jìn)展氫能源契機(jī)，嘗試與上游多方建立合作關(guān)系，探索多領(lǐng)域的投資和合作，嘗試貿(mào)易創(chuàng)收（買氣賣氣），通過上游的源頭氣量購買來做承運商、托運商，舉行機(jī)制革命、治理革命、技術(shù)革命和動力革命。 （四）“做精”是指：要看到整個國家、燃?xì)庑袠I(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識，深挖公司進(jìn)展?jié)撃?，要以得志市民對美好生活的敬仰為己任，將“服?wù)做精、產(chǎn)品做精”確?？诒疇巸?yōu)、品質(zhì)爭優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評價等方面進(jìn)一步精細(xì)化。 （五）“做優(yōu)”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造工程、高壓管網(wǎng)創(chuàng)辦等重點重大工程創(chuàng)辦，提升南昌市供氣保障才能；要加

9、快落實建成新辦公大樓、綜合調(diào)度指揮中心，推進(jìn)公司智能化、信息化創(chuàng)辦，優(yōu)化公司運營模式和人力資源布局。 三、公司進(jìn)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題 （一）進(jìn)展意識和擔(dān)當(dāng)缺乏。公司上下缺乏從“大”到“宏偉”的雄心和擔(dān)當(dāng)，宏大干部職工缺乏對風(fēng)險和憂患意識、經(jīng)營班子的“頭雁效應(yīng)”有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）市場開拓突破性缺乏。當(dāng)前，公司存在著氣源保障渠道不穩(wěn)、新型能源的要挾等外患，也存在著進(jìn)展動力缺乏、機(jī)制不活的內(nèi)憂，這些是未來市場開拓亟待解決的問題。 （三）組織創(chuàng)新才能缺乏。管理方式還是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率主動作為，智能性、信息化的水平有待進(jìn)一步提速。 （四）組織活力驅(qū)動缺乏。在公司的企業(yè)空氣

10、中，干部職工的自我驅(qū)動、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 （五）攻堅克難才能缺乏。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等重點工程創(chuàng)辦過于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)創(chuàng)辦即將進(jìn)入了第三個“三年攻堅”之際，要轉(zhuǎn)換觀念、夯實責(zé)任，進(jìn)一 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費查看步加強(qiáng)緊迫感，加快工程創(chuàng)辦進(jìn)程。 （六）安好運營科學(xué)性缺乏。近幾年，面臨嚴(yán)峻的冬供形勢，公司數(shù)據(jù)傳送和調(diào)度指揮的壓力增大，靠閱歷理而非科學(xué)治理現(xiàn)象時有發(fā)生，調(diào)度指揮的技術(shù)升級與人才培養(yǎng)迫在眉睫，要主動“走出去”與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起科學(xué)、聰慧、高效的調(diào)度指揮中心。 （七）人才梯隊創(chuàng)辦缺乏。公司普遍存在“有閱歷的人沒有動力”“有想法的人沒有閱歷”的現(xiàn)象，一些崗位

11、在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。 四、面向“十四五”如何明確定位與目標(biāo) 面對當(dāng)前的形勢，公司應(yīng)如何定位？如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和重點任務(wù)以及如何制定明年和未來五年的目標(biāo)？主要是要堅持“戰(zhàn)略驅(qū)動成長，目標(biāo)引領(lǐng)航向”這一經(jīng)營理念。未來南昌燃?xì)鈶?yīng)成為一個有影響力的、一流的城市綜合能源服務(wù)商和運營商。 在影響力方面，不能固步自封，要在各省會城市燃?xì)馄髽I(yè)之間擴(kuò)大影響力并走在前列。影響力從以下幾個方面表達(dá)：第一在政府部門要有話語權(quán)；其次要在社會上有美譽(yù)度；第三在戰(zhàn)略合作上，要有信譽(yù)度；第四在用戶心中要有合意度；第五在各大省會城市中要有確定知名度。 要成為“一流”，我認(rèn)為應(yīng)得志以下幾個指標(biāo)

12、：一是公司治理布局、運行要保持高質(zhì)量。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；其次是投入產(chǎn)出比要“一流”，第三是盈利才能要“一流”；第四是社會責(zé)任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新才能和技術(shù)的高質(zhì)量。第一要有聰慧化的管理水平和手段；其次大量使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)識的研發(fā)和推廣；三是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。把最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境供給給客戶、共享給社會；四是擁有組織和團(tuán)隊的高質(zhì)量。務(wù)必建立學(xué)習(xí)型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)。 “十四五”期間，我們要圍繞“四個”，找路徑、找方向、找措施，力爭做到用戶數(shù)160萬、銷氣量10億方、營業(yè)收入35億、凈利潤4億元。這就是

13、我們“十四五”的經(jīng)營目標(biāo)。 五、面對新形勢如何呈現(xiàn)新作為 （一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營上把方向、管大局、保落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革、以上率下、對標(biāo)對表、形成和諧有價值的組織空氣。 （二）挖掘市場潛力，做好“新龍頭”。面向“十四五”規(guī)劃中，市場進(jìn)展的潛能和空間有待深入挖掘。市場開發(fā)人員要強(qiáng)化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強(qiáng)力開拓市場；要建立“大市場”概念，積極探索“非居”全員開發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開發(fā)人員、設(shè)計人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。同時要精心對付幾個問題：第一是節(jié)奏問題，把握好氫能源、充電樁、增值服務(wù)的方式和進(jìn)

14、度；其次是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問題當(dāng)成普遍性的問題對付。 （三）強(qiáng)身健體，提高“免疫力”。要優(yōu)化營商環(huán)境，要做到零審批、零費用、零“跑步”；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的“谷倉效應(yīng)”，要敢于“自我革命”；要加強(qiáng)員工才能提升，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)”市場能手”、“本金殺手”、“管理高手”；要加快打造“聰慧燃?xì)狻?，提高運行效率。 （四）創(chuàng)新變革，添加“驅(qū)動力”。要舉行機(jī)制變革，一線執(zhí)行部門要鞏固進(jìn)展動力、經(jīng)營才能，讓公司成為股東、社會、員工、經(jīng)營者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相關(guān)組織；要舉行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要舉行增值模式變革，全體的增值業(yè)務(wù)要和全體的窗口、前臺人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動力，嘗試設(shè)立工貿(mào)公司、對昌申公司舉行混改，探索掛靠模式等。 （五）強(qiáng)化管控，打造“護(hù)城河”。要全面實行籌劃管理和全面預(yù)算管理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、管理作用，培養(yǎng)一批有確定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，提防數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)氣力；要鞏固氣源保障，探討建立創(chuàng)辦LNG儲氣站；要堅持推進(jìn)“