2022年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本第一章工程概況第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)1.工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、規(guī)模(包括分期建設(shè)情況)。2.立項(xiàng)經(jīng)過(guò)和所做的主要工作。第二節(jié)建設(shè)依據(jù)簡(jiǎn)述上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說(shuō)明書、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、項(xiàng)目建設(shè)期所執(zhí)行的國(guó)家(行業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主管部門審批、修改、調(diào)整、變更文件以及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改、工程變更簽證、投資計(jì)劃書，以及_等的批復(fù)文件。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目概況1.建設(shè)項(xiàng)目開工、竣工及建設(shè)過(guò)程簡(jiǎn)述，工期、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述完成的主要實(shí)物工程量。第一

2、章第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)_情況建設(shè)項(xiàng)目部織管理簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)_概況，包括決策層和項(xiàng)目部織機(jī)構(gòu)的組成。第二節(jié)勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其承擔(dān)工程情況簡(jiǎn)介。第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則第二章第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況。第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、無(wú)損檢測(cè)及監(jiān)理等的招投標(biāo)落實(shí)情況。2022年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本（二）_項(xiàng)目組的控制力由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不

3、為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。_項(xiàng)目組的協(xié)作力說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)

4、間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫的過(guò)程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加

5、，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？_項(xiàng)目組的執(zhí)行力執(zhí)行力方面，我覺(jué)得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒(méi)有。試問(wèn)下：我們的開發(fā)規(guī)范，項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則，系統(tǒng)技術(shù)選型方案，技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，壓力測(cè)試評(píng)估范圍，代碼檢查計(jì)劃，代碼核查標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè)報(bào)告。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)大概的開發(fā)規(guī)范，我沒(méi)看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,e_t等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

6、每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。一個(gè)良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過(guò)程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說(shuō)明。健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫(kù)；可擴(kuò)展性保障障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維

7、護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過(guò)程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？_項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力最后說(shuō)說(shuō)統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過(guò)程，這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過(guò)當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問(wèn)題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，