煤礦年安全工作總結(jié)煤礦2021年工作總結(jié)

1、煤礦年度安全工作總結(jié)：煤礦2021年度工作總 結(jié)煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦成長(zhǎng)的甲等 年夜事，沒有平安就沒有成長(zhǎng)，要想敦促成長(zhǎng)首先得敦促平安 成長(zhǎng)。今天WTT給大家為您整理了煤礦年度安全工作總結(jié)，希 望對(duì)大家有所幫助。煤礦年度安全工作總結(jié)范文一一年來，木里煤礦以“只爭(zhēng)朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神 為指引，堅(jiān)定不移地貫徹“五個(gè)圍繞”指導(dǎo)思想，埋頭苦干， 扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)奮斗目標(biāo)：原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃的 113.02%,創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀(jì) 錄。實(shí)際全年剝巖量達(dá)到歷史最高水平；實(shí)現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標(biāo)。會(huì)上，木里煤礦礦長(zhǎng)作了題為轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)化管理科學(xué)組織 嚴(yán)

2、格落實(shí) 超額完成全年生產(chǎn)任務(wù) 各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推 進(jìn)的工作報(bào)告，全面準(zhǔn)確地總結(jié)了2021年的工作，客觀地第1頁(yè)共13頁(yè)分析Ap了木里煤礦面臨的形勢(shì)和任務(wù)，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)方面部署了 20 年的主要工作。安全方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)南北排巖場(chǎng)、西采區(qū)南幫的監(jiān)測(cè) 監(jiān)控，進(jìn)一步分析Ap 論證，采取有效措施治理或加固 ; 是慎重進(jìn)行北幫地表境界復(fù)核和治理方案技術(shù)論證，繼續(xù)加大對(duì)北幫安全隱患的治理力度；三是繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注、強(qiáng)化意 識(shí)，更加緊密聯(lián)系實(shí)際、扎實(shí)細(xì)致的開展安全管理和維穩(wěn)工 作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。生產(chǎn)建設(shè)方面：一是加強(qiáng)與各級(jí)政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié) 調(diào)，著力保證火工品足量正常供應(yīng)，促進(jìn)保障煤

3、礦正常生產(chǎn) 二是以產(chǎn)定銷，合理調(diào)配原煤外運(yùn)量；三是繼續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理 過程控制手段，細(xì)化操作流程，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降 低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益；四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動(dòng)工建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)和整頓，將干部職工隊(duì)伍建 設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)、相互滲透，不斷 推向深入。會(huì)上，木里煤礦與8個(gè)作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)分別簽訂了工 程承包合同、安全目標(biāo)責(zé)任狀和防止拖欠農(nóng)民工工資 協(xié)議。會(huì)議還對(duì)在 2021年質(zhì)檢和安全等工作中做由突生貢 獻(xiàn)的5個(gè)先進(jìn)集體、43名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第2頁(yè)共13頁(yè)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求木里煤礦一要采取有效措施，狠抓 落實(shí)，解

4、決2021年工作中存在的問題，確保 20 年600萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)；二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收 前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)露天煤礦；三是加快北幫安全平臺(tái)施工進(jìn)度，抓好南北排巖場(chǎng)隱患排查治理工作；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)地段和重大危險(xiǎn)的監(jiān)控，進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理 工作；五是加強(qiáng)采場(chǎng)交通管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人；六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件 ；七是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作， 使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階；八是將企業(yè)文化建設(shè)工作真正落 到實(shí)處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花 樣品種，積極努力營(yíng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的 生活環(huán)境，使職工安心工作；九是加強(qiáng)環(huán)境治理工作力度，

5、切 實(shí)加強(qiáng)灑水降塵工作，改造各類車輛設(shè)備排氣管，建立排巖場(chǎng) 道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠(chéng) 團(tuán)結(jié)，努力拼搏，取得新的更好的成績(jī)。煤礦年度安全工作總結(jié)范文二今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服肝子硬、 頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做由了突生的貢獻(xiàn)。主要做 了以下幾項(xiàng)工作：第3頁(yè)共13頁(yè)一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平今年公司“兩會(huì)”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真

6、分析 Ap, 一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推由改變施工方法的措施，在 -850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一 噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來四隊(duì)員工調(diào)由一部分調(diào)到西 大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼由巖和打錨桿工作全 部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部 實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率 33% 一個(gè)月提高 35米尺 3800元=133000 元，一年下來 12 133000 元=1596000 元二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題今年以來

7、，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做由實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的 qc小組，并且把12名技師納入到qc 小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目 16項(xiàng)，解決了生產(chǎn) 中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做由了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)碉室 收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施 工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，第4頁(yè)共13頁(yè)提由用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次 打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既 降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處

8、于煤層之中，以中粗 砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破 碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū) qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提由采用管縫錨桿，桂網(wǎng)噴漿支 護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一 體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為 穿過破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì) 量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提 由建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí) 合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了 火藥的材料支由。（四）、

9、解決小馬拉打車問題。今年下半年我 區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了 很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為 28.5/n ,而設(shè)置的鑿巖 機(jī)沖擊能量為300,主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量 達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為 300的換成20 的，第5頁(yè)共13頁(yè)解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能 正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的 冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為 5.4 M的散熱器，具散熱面積為 4500大卡/t ,達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這 一情況換了散熱面積為 7.8

10、M的散熱器，其散熱能力為 6700 大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了 使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常 壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠 共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使 每條油管由原來的 994元/條降低到現(xiàn)在的每條 360元/條，每 臺(tái)鉆車油管投入可降低成本 64%按照每臺(tái)鉆車每月用 3條油 管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月 5400元=64800 元。一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問題外，還 確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有： T

11、OC o 1-5 h z 1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆 車與前扶桿器相互磨損難題；3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；第6頁(yè)共13頁(yè)5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞 難題；8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損 絞車?yán)K難題；10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長(zhǎng)電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題。由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻

12、 克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突生成績(jī)，直接或間接創(chuàng)生了大 量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做由了較大的貢獻(xiàn)。三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技 術(shù)素質(zhì)為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū) 以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn) 機(jī)制，加強(qiáng)了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，建立了培訓(xùn)基地，在 20年工作中，由于過去我區(qū)側(cè) 卸、鉆車司機(jī)較少，經(jīng)常在工作緊張或莫個(gè)司機(jī)不能上班時(shí)， 給生產(chǎn)造成影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基 地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機(jī)缺少的問題，一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)碉室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)碉室將近完工，正在

13、收第7頁(yè)共13頁(yè)尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培 訓(xùn)基地，選由工人技師楊建國(guó)任培訓(xùn)老師，選生有責(zé)任心的優(yōu) 秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中 用，這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用，有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱 情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)由側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多，對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉，處理故 障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì)維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會(huì) 議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤，技術(shù)員常愛軍 任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、 修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障

14、進(jìn)行設(shè)置，再讓青工 分析Ap 、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工 在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對(duì)機(jī)電工培訓(xùn) 40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技 術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。今年9月份，按照上級(jí)要求，在我區(qū) -850西副巷召開全 國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對(duì)-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和 諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論 考試和實(shí)際操作考試，選拔由技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文第8頁(yè)共13頁(yè) 武取得了這次比武的第三名；

15、李良取得第四名；取得了第11名 的優(yōu)異成績(jī)，為我公司爭(zhēng)了光。四、開展“手指口述”和“兩個(gè)”規(guī)范管理，規(guī)范了員工 操作行為，保證了安全生產(chǎn)今年以來，公司引進(jìn)了 “手指口述”管理方法，這區(qū)班子 積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了 “手指口述”內(nèi)容，按照工 種、部位特點(diǎn)，編寫了 “手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi) 容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記 憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都 進(jìn)行吊桂，讓員工在工作中經(jīng)?？吹?，從而盡快熟悉和掌握， 達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督 促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不 理解

16、到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng) 成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了 “手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工 “兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)“規(guī)范管理，規(guī)范操作” 堅(jiān)持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工 “規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。第9頁(yè)共13頁(yè)四是推行集體換班排隊(duì)制度，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長(zhǎng)打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，20年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全 自然年。

17、五、開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了 “標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”今年初，公司提由“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對(duì) 此非常重視，并積極行動(dòng)起來，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措 施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化落實(shí)，明確了目標(biāo)和 措施，提生平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制 定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、 模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，使全體職工在 工作時(shí)，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突生重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

18、我區(qū)抓住重 點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白 色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對(duì) 查生的問題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí)，職第10頁(yè)共13頁(yè) 工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物 料碼放、管線吊桂、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線 “高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式 化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng) 了我區(qū)的其他工作都由現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三季度公司在-850西副巷召開了 一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%煤礦年

19、度安全工作總結(jié)范文三經(jīng)過三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識(shí)到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。因?yàn)?創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的精神 ；樹立 終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅(jiān) 持下去，你定會(huì)大有收獲。不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸 的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進(jìn)取。而不思進(jìn)取的突 生表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時(shí)間消磨在娛樂場(chǎng)所或 閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變

20、化的。變化，也是企業(yè) 間和企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的根本原因和原動(dòng)力。而要判斷一個(gè)企業(yè)、一第11頁(yè)共13頁(yè)個(gè)員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動(dòng)自發(fā)地能應(yīng)付隨時(shí)隨 刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應(yīng)付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學(xué)習(xí)！因此誰，工作之余，積極參加各類培訓(xùn)，對(duì)提升自己技術(shù)水平和提 高自身素質(zhì)，還是非常有幫助的。在這里，我們不妨舉個(gè)例子 來講有個(gè)年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯(cuò)，報(bào)酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木 范圍。他很珍惜，下決心要好好干。第一天，他砍了 18棵樹。老板高興地說：“不錯(cuò),就這么干！ ”這個(gè)工人很受豉舞。第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。這個(gè)工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉