新員工培訓(xùn)及考核方案

1、新員工培訓(xùn)及考核IITOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark01、培訓(xùn)目的1 HYPERLINK l bookmark22、計劃達(dá)成目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark43、培訓(xùn)程序2 HYPERLINK l bookmark6（1）到職前2 HYPERLINK l bookmark8（2）崗前培訓(xùn)2（3）到職后3 HYPERLINK l bookmark124、培訓(xùn)內(nèi)容5（1）入職培訓(xùn)5（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)5（3）系統(tǒng)培訓(xùn)5 HYPERLINK l bookmark20（4）產(chǎn)品培訓(xùn)6 HYPERLINK l bookmark22（5）方案設(shè)計培訓(xùn)6 HYP

2、ERLINK l bookmark24（6）工程施工培訓(xùn)6 HYPERLINK l bookmark26（7）開通測試培訓(xùn)7 HYPERLINK l bookmark28（8）市場培訓(xùn)7 HYPERLINK l bookmark325、培訓(xùn)考核76、培訓(xùn)反饋6、培訓(xùn)反饋錯誤!未定義書簽。II7、培訓(xùn)教材8、培訓(xùn)實(shí)施方案109、相關(guān)部門輔助工作錯誤8、培訓(xùn)實(shí)施方案109、相關(guān)部門輔助工作錯誤!未定義書簽。10、培訓(xùn)所需表格錯誤!未定義書簽。第第 頁新員工報到，部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來。（部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹部門結(jié)構(gòu)、功能和部門內(nèi)的

3、特殊規(guī)定。（部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。（崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）討論新員工的第一項工作任務(wù)。（崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或指定的新員工的導(dǎo)師）派老員工陪新員工到公司食堂吃第一頓午餐。（崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）到職后第七天：周內(nèi)，人力資源負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，討論培訓(xùn)工作中遇到的問題，回答新員工的提問。（部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)。（人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）設(shè)定下次績效考核的時間。（人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）到職后第三十天人力資源負(fù)責(zé)人與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門。（人力資

4、源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）到職后第六十天人力資源負(fù)責(zé)人與新員工面談，討論試用期二個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)結(jié)束后第二天三個月培訓(xùn)期結(jié)束，人力資源部主持，海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人與新員工面談，討論試用期三個月來的表現(xiàn)，匯總培訓(xùn)期間新員工考核評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門，并決定錄用結(jié)果。4、培訓(xùn)要求培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，防止形式主義。參加培訓(xùn)的人員要求嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，參加考試，上課認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)格按規(guī)程操作。培訓(xùn)期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資，并作辭

5、退處理。參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。5、培訓(xùn)內(nèi)容崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對被培訓(xùn)對象的情況，可以分為以下幾個階段。入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)，主要是向新員工介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對他的期望，感受到公司對他的歡迎，鼓勵新員工的士氣，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，使其更快適應(yīng)公司?；A(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解與技術(shù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識，主要包括工作中接觸到的基本技術(shù)概念、電磁波基礎(chǔ)知識、無源器件和天線的基礎(chǔ)知

6、識等。系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解各種移動通信系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、基本原理、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)術(shù)語、不同系統(tǒng)的比較等，為新員工以后的技術(shù)提升打下一個扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。（4）產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解公司各類直放站產(chǎn)品的原理結(jié)構(gòu)、指標(biāo)、應(yīng)用方式和場景等知識。產(chǎn)品培訓(xùn)部分更重實(shí)踐，通過實(shí)踐培養(yǎng)動手能力并加深對原理的理解，因此產(chǎn)品培訓(xùn)部分可采用實(shí)物教學(xué)，安排到生產(chǎn)參觀和實(shí)習(xí)等方法。頻譜儀和光功率計等相關(guān)儀表和工具安排在本部分學(xué)習(xí)。頻譜儀等儀表的使用和設(shè)備指標(biāo)的測試先在培訓(xùn)講師的指導(dǎo)下練習(xí)，再到生產(chǎn)線上實(shí)踐。在生產(chǎn)線上實(shí)踐時需指定指導(dǎo)人，確保人員安全和儀表安全。（5

7、）方案設(shè)計培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)。主要是向新員工講解室內(nèi)分布系統(tǒng)和室外直放站工程的方案設(shè)計，包括方案設(shè)計流程、工程勘測、方案設(shè)計需要考慮的各技術(shù)點(diǎn)、方案設(shè)計方法等。方案設(shè)計培訓(xùn)重方法、重實(shí)踐，采用案例教學(xué)法培養(yǎng)新員工的實(shí)踐能力。通過方案設(shè)計培訓(xùn)的新員工應(yīng)能獨(dú)立完成小型、中型室內(nèi)分布方案和室外直放站方案的設(shè)計。案例教學(xué)需要安排方案設(shè)計時間，按流程填寫各類報表。小型樓宇、中型樓宇室內(nèi)分布系統(tǒng)案例教學(xué)保證一個完整案例，即從實(shí)際勘測、填寫勘測報告到方案完成。小型小區(qū)、中型小區(qū)的覆蓋案例教學(xué)至少保證一個完整案例，即從實(shí)際勘測、填寫勘測報告到方案完成。對于郊區(qū)、村莊、公路、隧道及其它典型方案、大

8、型方案，在沒有條件的情況下安排分析既有案例或模擬案例。（6）工程施工培訓(xùn)工程施工培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理或工程督導(dǎo)協(xié)助，主要是向新員工講解工程施工的內(nèi)容、管理、規(guī)范等方面的基本知識。工程施工培訓(xùn)重實(shí)踐，通過理論講解、現(xiàn)場參觀、實(shí)際動手等方式，使新員工具有一定工程督導(dǎo)的能力。（7）開通測試培訓(xùn)開通測試培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解設(shè)備開通、覆蓋效果測試、故障排查等相關(guān)知識。開通測試培訓(xùn)重實(shí)踐，通過對實(shí)際站點(diǎn)的開通來培養(yǎng)新員工獨(dú)立完成工作的能力。（8）市場培訓(xùn)市場培訓(xùn)由海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解公司的市場概念、市場人員的工作內(nèi)容、工作流程等知識，使新員工對市場工作有一定的了

9、解，便于后續(xù)工作的順利開展。（9）英語培訓(xùn)英語培訓(xùn)由海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，主要向新員工培訓(xùn)技術(shù)英語、口語及寫作方面知識，采取自我學(xué)習(xí)及面授講解相結(jié)合方式，使新員工能更快適應(yīng)海外的工作和生活。6、培訓(xùn)考核6.1考核內(nèi)容在每個階段的培訓(xùn)完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進(jìn)行考核，以考察被培訓(xùn)對象對所講述的內(nèi)容的掌握程度。培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門負(fù)責(zé)，主要考核內(nèi)容如下：（1）入職培訓(xùn)考核（人力資源部負(fù)責(zé)、筆試）（2）軍訓(xùn)培訓(xùn)考核（軍訓(xùn)負(fù)責(zé)人、實(shí)踐考核）（3）基礎(chǔ)培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試）（4）系統(tǒng)培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試）（5）產(chǎn)品培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試+實(shí)踐考核）（6）方案設(shè)計培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試+案例考核）（7）工程施工培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試+實(shí)踐考核）（8）開通測試培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試+實(shí)踐考核）（9）市場培訓(xùn)考核（市場部負(fù)責(zé)、筆試考核）（10）英語培訓(xùn)考核（海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)、筆試口語考核）（11）平時表現(xiàn)考核，平時表現(xiàn)考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率等（海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)）6.2考核方式新員工的總體成績將根據(jù)各項考核成績乘以不同權(quán)值評定?？偝煽冊u定方式建議如下：總成績評定方式1：“總成績評定方式1”將平時表現(xiàn)單獨(dú)列為一個階段，乘以相應(yīng)權(quán)值后與其它培訓(xùn)階段乘以相應(yīng)權(quán)值的