新員工培訓(xùn)目的

1、新員工培訓(xùn)目的1，新員工是公司新鮮的血液,為規(guī) HYPERLINK ”/shiren_view_9bbfad43ac9bbfad/” t ”http：/a/_blank 范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、 HYPERLINK /zhidu/” t ”/a/_blank 制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案.2,3、讓新員工了解公司相關(guān) HYPERLINK /wenmi/guizhangzhidu/” t ”/a/_blan

2、k” 規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新第二條 培訓(xùn)對(duì)象 公司新入職員工。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān) HYPERLINK http：/zhengce/ t /a/_blank” 政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的 HYPERLINK ”http：/gangweizhiz

3、e/ t /a/_blank 崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。員工進(jìn)入新群體的 HYPERLINK ”/xinli/ t ”http：/a/_blank” 心理需要。5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓(xùn)時(shí)間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一天，學(xué)習(xí)內(nèi)部流程,公司文化,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特性。第五條 培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體 HYPERLINK http：/gangweizhize/gzlc/ t ”/a/_blank 工作流程。4、企

4、業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由部門組織培訓(xùn),第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由 HYPERLINK /hr/” t ”/a/_blank” 人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。 2、培訓(xùn)講師 ，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任.3、每班設(shè)定一名兼職助教，早晚進(jìn)行點(diǎn)名，內(nèi)務(wù)管理，紀(jì)律4、培訓(xùn)內(nèi)容表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與 HYP

5、ERLINK /fanwen/pingjia/” t ”http：/a/_blank” 評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20,試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試,具體由人事部門組織實(shí)施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià),具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主.（見試用期員工評(píng)價(jià)表）實(shí)際操作考核:由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。(見試用期員工評(píng)價(jià)表)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。第七條 培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)

6、劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，助教工作量及 HYPERLINK ”/jixiao/ t http：/a/_blank 績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算成績(jī)。第八條 培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時(shí),以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者,記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān) HYPERLINK /fanwen/zhengming/” t ”/a/_blank 證明交至人力資源部，否則,以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職.人力資源部每天必須做好檢查記錄

7、。2。 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，以及廠區(qū)，禁止 HYPERLINK /shiyongziliao/xiyan/ t ”http：/a/_blank 吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4。 培訓(xùn)，開會(huì)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止.6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。7。 服從管理，按時(shí)作息上下班。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課,作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事. 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“

8、心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià),學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分40。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行.培訓(xùn)結(jié)束,由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果 HYPERLINK ”http：/fanwen/baogao/ t ”/a/_blank 報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。2、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的 HYPERLINK ”http：/liyi/” t ”http：/a/_blank” 禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新員