2022年X綜合事務(wù)部關(guān)于“降本增效”工作開(kāi)展情況的報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年X綜合事務(wù)部關(guān)于“降本增效”工作開(kāi)展情況的報(bào)告 下面是我為大家整理的2022年X綜合事務(wù)部關(guān)于“降本增效”工作開(kāi)展處境的報(bào)告,供大家參考。 X綜合事務(wù)部關(guān)于“降本增效”工作開(kāi)展處境的報(bào)告 根據(jù)XX文件要求，扎實(shí)推進(jìn)XXXX年度“降本增效”專項(xiàng)工作，XXX（以下簡(jiǎn)稱“XXXX”）現(xiàn)將XXXX綜合辦1-X月“降本增效”工作開(kāi)展處境匯報(bào)如下： 一、工作開(kāi)展處境 （一）嚴(yán)把“審核關(guān)”，強(qiáng)化統(tǒng)籌約束儉約開(kāi)支 綜合事務(wù)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司預(yù)算編制規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)支處境，2021年共合作資產(chǎn)財(cái)務(wù)部開(kāi)展2次預(yù)算調(diào)整工作，專心審核公司各部門公用經(jīng)費(fèi)支出，全面推行

2、公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束。 綜合事務(wù)部在保障日常業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，強(qiáng)化對(duì)公司人員出差、車輛調(diào)度和會(huì)議等相關(guān)業(yè)務(wù)的審核及統(tǒng)籌力度，儉約公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。 （二）嚴(yán)把“供給關(guān)”，擇優(yōu)選擇降低費(fèi)用 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看 XXXX在在集團(tuán)層面建立集采平臺(tái)上選擇XXX辦公用品有限公司，建立了統(tǒng)一的辦公用品采供平臺(tái)，并按季度實(shí)行規(guī)模購(gòu)買，2021年1-X月份，共支出約XX萬(wàn)辦公物品費(fèi)用。食堂供給商采用比較詢價(jià)的方式選擇食品生鮮供給商，最大程度保障職工食堂食品安好衛(wèi)生及降低購(gòu)買本金。 （三）嚴(yán)把“效率關(guān)”，模范管理降本增效 XXXX與集團(tuán)公司下屬單位BBBB以5萬(wàn)元一年的價(jià)格簽訂OA辦公系統(tǒng)服

3、務(wù)協(xié)議，優(yōu)化公文處理流程，裁減了內(nèi)部運(yùn)作程序。通過(guò)流程優(yōu)化，裁減了內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的本金，達(dá)成本金下降的目的。 二、存在問(wèn)題及整改措施 （一）公車使用還存在未批先用處境 目前公司員工還會(huì)展現(xiàn)未經(jīng)綜合事務(wù)部審批，就直至車班自行派車外出的處境。 建議措施：一是加強(qiáng)對(duì)車班駕駛員管理，原那么上無(wú)派車單不出車；二是提高員工公車使用模范的意識(shí)，如有特殊處境，需和辦公室人員報(bào)備，由辦公室通知出車駕駛員。 （二）未簽訂差旅服務(wù)協(xié)議 經(jīng)檢查，察覺(jué)XXXX與XXX酒店有舉行口頭協(xié)議，對(duì)XXXX舉行優(yōu)待，但并未形成相關(guān)合同商定。 建議措施：擬定相關(guān)合同，盡快與適合酒店簽訂服務(wù)協(xié)議，保障流程模范化、合理化。 （三

4、）OA辦公系統(tǒng)落實(shí)缺乏監(jiān)視 因當(dāng)前XXXX及下屬CCC組織機(jī)構(gòu)還未完全建立健全，且因疫情理由，OA服務(wù)單位一向未對(duì)公司員工開(kāi)展OA系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，致使OA系統(tǒng)未完全發(fā)揮其簡(jiǎn)化流程，提高效率的正在作用。 建議措施：綜合事務(wù)部盡力對(duì)接OA系統(tǒng)服務(wù)單位組織培訓(xùn)，對(duì)接紀(jì)檢部門對(duì)文件處理處境舉行跟蹤落實(shí)， 三、降本增效的概括措施 （一）操縱庫(kù)存，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)監(jiān)視管理。綜合事務(wù)部加強(qiáng)對(duì)辦公物品、固定資產(chǎn)及后勤物資儲(chǔ)蓄盤點(diǎn)，降低現(xiàn)有的庫(kù)存規(guī)模，細(xì)化現(xiàn)有的管理流程，加強(qiáng)對(duì)呆滯物料、安好庫(kù)存的監(jiān)控，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)換庫(kù)存管理思路，防止資金沉淀；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和大型工程投資的監(jiān)控，舉行層層把控，防止展現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、利用效率低的處境。 （二）通過(guò)信息化提升管控效能。通過(guò)進(jìn)一步提升對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)公司管理層面信息化、數(shù)字化、智能化創(chuàng)辦，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理模范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，有效提升管理工作效率、價(jià)值創(chuàng)造才能、決策支撐才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效降本。 （三）簡(jiǎn)化流程，明確職責(zé)分工提高效率。在確定