2022企業(yè)保安年終工作總結(jié)（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)保安年終工作總結(jié)精選18篇 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié)精選18篇 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇1 過去的20-年，在公司上級部門指導(dǎo)下，做為物業(yè)公司的一名保安員工，以小區(qū)人、財、物平安防范為己任，以業(yè)主至上、效勞第一為導(dǎo)向，仔細(xì)做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20-年工作體會總結(jié)如下： 一、遵章守紀(jì)，注意禮貌禮節(jié) 遵章守紀(jì)是合格員工的根本要求，是各項工作順當(dāng)開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實際行動，互相監(jiān)視遵守。效勞行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是效勞程度的表達(dá)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱忱、行為標(biāo)準(zhǔn)。 二、聽從上級指導(dǎo)

2、做為公司一員，聽從指導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊發(fā)揮最大的能量。 三、迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé) 自年初，在上級部門信任與支持下，支配本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟識把握工作職責(zé)、要求的同時，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在理論中不斷領(lǐng)悟。工作方法從嚴(yán)厲、說教向敏捷、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中消失的問題和過失，不隱瞞、準(zhǔn)時上報、準(zhǔn)時處理、有錯必糾、有錯必改、分析緣由、改良工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)準(zhǔn)時檢查覺察車輛存在問題車身刮痕，特殊是新痕，車窗未關(guān)等，準(zhǔn)時通報車主或等處理方式，讓車主感受到-保安員工作負(fù)責(zé)、到位。在上級部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的關(guān)心、支

3、持下，使工作順當(dāng)進(jìn)展，較好地行了工作職責(zé)。 四、正確樹立效勞意識 目前，社會上局部人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主供給平安、優(yōu)質(zhì)、高效、效勞的效勞意識，為-平安防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。 五、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí);物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步熟悉到：把握、理解并運用有關(guān)法律法規(guī)，是供給有效效勞的保障;利用業(yè)余時間，上網(wǎng)理解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理學(xué)問。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己，使工作力量有所進(jìn)步。 本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)力量還有所欠

4、缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。 20-年，在公司“敬重別人、樂觀溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新的管理理念及“專心管理、用情效勞、不斷為業(yè)主制造價值的效勞理念下，將為-平安防范而連續(xù)努力工作。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇2 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20年已經(jīng)過去了?；貞浌具@一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面： 一、抓隊伍建立 擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來公司指導(dǎo)要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)程度要有進(jìn)一步的進(jìn)步，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步，同時還催促他們樂觀參與部門指導(dǎo)講授消防、平安方面的學(xué)問培訓(xùn)和消防、平安實際操技能

5、的培訓(xùn)使隊員都能盡快把握各項根本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)程度不斷得到進(jìn)步。 二、抓思想建立 由于我們每個的隊員的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣，因此，我在隊伍建立工作中，把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班前班后會上插入思想訓(xùn)練的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。對工作中消失的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，準(zhǔn)時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改良工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍消失了“三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應(yīng)付的少

6、;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。 三、日常工作和管理 在日常工作中我堅持做到了以下幾點： 1、隨時把握隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，互相關(guān)心。 2、走動管理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。 3、每天堅持明確當(dāng)天的工作重點和任務(wù)要求及留意事項;下班時講評當(dāng)天的工作狀況，準(zhǔn)時訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。 4、按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和道路，日夜進(jìn)展重點區(qū)域平安巡邏，準(zhǔn)時覺察可疑跡象和平安隱患及破綻，并準(zhǔn)時向上級指導(dǎo)匯報。 5、妥當(dāng)處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。 6、樂觀并按時完成上級指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 總之，一

7、年來的工作，在獲得成果的同時，我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇3 回憶過去的20 xx年，我部在酒店指導(dǎo)關(guān)心下，各部門的協(xié)作下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況進(jìn)展總結(jié)及20 xx年的工作進(jìn)展方案如下： 一、進(jìn)一步健全和完善了平安防范體系 1.組織落實 自從xx月x日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)防火委員會主

8、任，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，落實了三級平安管理目的責(zé)任書。 2.制度落實 為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細(xì)登記，準(zhǔn)時上傳。 3.宣揚(yáng)訓(xùn)練落實 為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實行有方案多形式地對員工進(jìn)展消防平安的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員

9、工怎么樣使用滅火機(jī)x人次，消防平安學(xué)問考試x人次，觀看消防平安影像資料x人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)展宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，進(jìn)步預(yù)防火災(zāi)的警覺性。 二、落實了平安檢查，確保了酒店平安 為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把平安工作落實到實處。 接手

10、以來，落實平安巡邏檢查xx余次，每半月組織平安大檢查x次，同時平安檢查覺察擔(dān)憂全因素起的應(yīng)急管理機(jī)制，組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展演練，真正進(jìn)步應(yīng)急處置力量。 20 xx年，平安保衛(wèi)科在平安消費、保衛(wèi)、消防平安、綜治維穩(wěn)、交通平安等方面做了大量的工作，各項平安指標(biāo)均為零。雖然獲得了一些成果，離上級平安部門的要求還有肯定的差距，今后將更加努力，嚴(yán)格根據(jù)“報效國家，“共創(chuàng)大成和“求精務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的進(jìn)展目的和任務(wù)，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)完成各項平安管理工作任務(wù)，確保年度各項平安管理目的順當(dāng)達(dá)成。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇6 根據(jù)酒店XX年初制定的酒店平安工作布置，以及酒店集團(tuán)高層指導(dǎo)所提出的平安工作

11、目的，同時也為了嚴(yán)格貫徹酒店“預(yù)防為主，平安第一的工作指導(dǎo)方針，本部在XX年度協(xié)作酒店制定的合理配崗，工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化效勞，同時做好開源節(jié)流、開拓新工程的工作任務(wù)的要求下，更進(jìn)一步做好酒店各項平安保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、消防管理 加大對員工的消防學(xué)問培訓(xùn)力度，本年度屢次派消防主管對重點防火單位員工進(jìn)展消防學(xué)問與防火學(xué)問的學(xué)習(xí)，對監(jiān)控中心工作人員進(jìn)展監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進(jìn)展考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能嫻熟運用各種學(xué)問與技能進(jìn)展相關(guān)操作，又能表達(dá)出沉穩(wěn)、嫻熟的本質(zhì)表現(xiàn)。 保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項平安設(shè)施進(jìn)展檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格工程準(zhǔn)時整改

12、到位，在巡邏過程中覺察已損壞的消防疏散指示燈、應(yīng)急燈等消防設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)展報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進(jìn)展申報更換。并在近期按平穩(wěn)辦要求對酒店各種機(jī)房外張貼責(zé)任制，逐層簽訂責(zé)任狀，實在做到“任務(wù)、崗位、人員、職責(zé)四落實，增加責(zé)任意識;為準(zhǔn)時覺察和整改工作中存在的問題和缺乏，大隊指導(dǎo)深化一線，分片包干、靠前指揮，中隊指導(dǎo)以身作那么、領(lǐng)先垂范，每天深化一線巡檢，實地進(jìn)展催促檢查，確保各項措施落實到位;為確保政令暢通，大隊實行24小時勤務(wù)機(jī)制，確定專人負(fù)責(zé)各類工作信息的搜集和整理，并嚴(yán)格根據(jù)上級要求報送，堅持做到重要信息要準(zhǔn)時上報，遇有重大緊急狀況馬上報告，堅決杜絕瞞報、漏報、遲報信息的問題

13、。 春運期間，大隊立足春運道路交通平安管理工作這個主戰(zhàn)場，累計出動警力2361人次，出動警車975臺次，檢查客運車輛2577輛次，查處交通違法行為647起，懸掛橫幅35條，展出展板392塊、散發(fā)資料113000余份，受訓(xùn)練280000人次。在全體交管民警和協(xié)管員的共同努力下，*縣轄區(qū)春運期間道路交通環(huán)境平安、有序、暢通，未消失長時間、遠(yuǎn)間隔 的交通擁堵，也未發(fā)生重特大道路交通事故，圓滿完成了20 xx年的春運交通平安保衛(wèi)工作。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇13 201X年即將過去，我們滿懷信念地迎來201x年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展

14、回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、

15、重點布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、

16、維護(hù)并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理， 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、 禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、

17、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進(jìn)出車輛施行登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物

18、業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準(zhǔn)時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理解決。 總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目的，以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點： 1、聽從指導(dǎo)的指導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管

19、理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量的進(jìn)步：保安部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成果顯著，幫助各職能部門工作，協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制，制定了保安員效勞質(zhì)量考核方法，來保障制度落實。 4、反復(fù)消失的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇1

20、4 20 xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20 xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)2次，全國中宣部指導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次

21、，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點布控 在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴(yán)密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空園區(qū)平安管理的精彩，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防

22、預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進(jìn)展了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準(zhǔn)確進(jìn)展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。根據(jù)北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)

23、展32次專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)展考評，通過培訓(xùn)保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞程度進(jìn)步了、業(yè)主滿足度進(jìn)步了，通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心

24、、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。 安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想訓(xùn)練工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作理論的探索，安保部還創(chuàng)作出物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海抱負(fù)的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。 平安管理部通過對20 xx年工作進(jìn)展回憶和總結(jié)，總結(jié)過

25、去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20 xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。 以下幾項工作是保安部20 xx年的工作重點及提升項： 1、我們將始終貫徹落實平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、保安員及指導(dǎo)組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進(jìn)步：從屢次檢查和客戶投訴中覺察，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白

26、天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇15 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，好似去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實感時間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也覺察自己在不輕易間成熟了很多。回憶20 xx年這一年來的工作，我的感受許多，收獲也頗豐。在公司、大隊以及小隊指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的支持與關(guān)心下，獲得了一些成果，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 首先，我作為一名保安員做到了以下幾點： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司保衛(wèi)崗管理制度，仔細(xì)地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到、早退。 2、每天早晨7：20至7：50立崗

27、，微笑著迎接指導(dǎo)的到來。 3、指導(dǎo)經(jīng)過值班崗時，起立、微笑、行注目禮或問好。 4、對進(jìn)入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱忱的接待，同時做好詢問、登記和 預(yù)約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司指導(dǎo)不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。 5、觀察指導(dǎo)手拿重物時，主動上前幫助。 6、雨天為指導(dǎo)撐傘，送上車。 7、雪天，指導(dǎo)的車被積雪掩蓋，用掃帚幫指導(dǎo)清掃車雪。 8、冬天，有指導(dǎo)進(jìn)出時，主動上前為其開關(guān)門。 9、樂觀參與公司和大隊組織的各項活動和競賽。 其次，我做為組長，主要幫助班長的工作，每個月定時收取伙食費，制做、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達(dá)工作。 以上是我在一年中

28、力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請指導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正： 1、工作當(dāng)中有松懈，應(yīng)更加嚴(yán)于律己。 2、工作閱歷和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。 20 xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20 xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在大隊指導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)進(jìn)步思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樂觀地參加各種競賽學(xué)習(xí)活動，與其他同事互相溝通好的工作閱歷，爭取明年的工作更上一個新臺階。 總結(jié)人： 20 xx年12月23

29、日 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇16 保安科年終工作總結(jié)正文開頭 20 xx年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事和隊員們的關(guān)心支持下，較圓滿地完成了公司指導(dǎo)支配的各項工作，部門里的工作也獲得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，進(jìn)展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié) 一、牢抓防火防盜，確保市場 市場平安是市場經(jīng)營最根本的保證，與市場的進(jìn)展嚴(yán)密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊平安這根弦，再確定平安

30、工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時覺察并消退平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續(xù)暴，市場附一樓漲水，值班隊員屢次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的富強(qiáng)穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司指導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修方案定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年1112月份對三根漏水 的消防主

31、水管進(jìn)展了更換，對市場煙感噴淋時準(zhǔn)時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運行。同時加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時向他們請教幫助共同排解警情，共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊員培訓(xùn)的消防學(xué)問。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進(jìn)步隊員素養(yǎng)，做好市場效勞 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例，從隊員的入職開頭嚴(yán)格把關(guān)，并且必需符合三個標(biāo)準(zhǔn)即聘請標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想訓(xùn)練活動，并讓隊員共同參加培訓(xùn)及訓(xùn)練內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文

32、明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上轉(zhuǎn)變，樹立形象。再通過人生觀、天下興亡我的責(zé)任等的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的進(jìn)步。 由于保安工作的特別性，經(jīng)營戶有困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和準(zhǔn)時有效的解決方法。從效勞態(tài)度上動身，部門能解決的立即解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)絡(luò)，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見準(zhǔn)時反應(yīng)給公司指導(dǎo)。一年來保安部把效勞做為工作中的主要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，共同討論，講授閱歷，并進(jìn)展了專題學(xué)習(xí)，使隊員們明白了效勞的重要性和必要性，在日常工作中能樂觀主動和其它部門親密協(xié)

33、作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。 三、敏捷處理各種糾紛，維持市場良好經(jīng)營秩序 我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里消失的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無論什么緣由，以先勸開雙方為主，再認(rèn)真詢問狀況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見達(dá)成全都。 在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。 在本年度，保安部在工作上雖然獲得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是需要深入總結(jié)，努力改正。總結(jié)一年來

34、工作還有以下幾點缺乏 1、隊員形象素養(yǎng)需要進(jìn)一步進(jìn)步。 2、部門管理程度需要進(jìn)步。 3、部門工作離公司指導(dǎo)要求還有肯定間隔 。 4、消防工作需要加大力度。 在下一年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，結(jié)合部門實際狀況，揚(yáng)長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建立上狠下功夫，層層抓起。信任在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會獲得更好的成果。 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇17 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與

35、溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。治安方面 20 xx年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴(yán)峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。為訓(xùn)練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到

36、網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進(jìn)展治安演習(xí)，如覺察可疑物品的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應(yīng)做的工作。 一、消防工作方面 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)展屢次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進(jìn)展了整改，其中工作重點為酒家及B1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進(jìn)展消防常識培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設(shè)備進(jìn)展測試、保養(yǎng)、維護(hù)，到達(dá)了消防設(shè)備完好率100%，保

37、障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進(jìn)展清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達(dá)成全都意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 二、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進(jìn)展上崗前崗

38、位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。 三、警隊管理 1、是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在隊伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊員上

39、崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。2、是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。3、是抓思想建立。 由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要

40、留意的。可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想訓(xùn)練的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住警隊先進(jìn)人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?每個隊員都能在學(xué)習(xí)、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到詳細(xì)的行動上。 對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引

41、以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。形式多樣的思想品德訓(xùn)練 2022企業(yè)保安年終工作總結(jié) 篇18 20 xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20 xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立，責(zé)任第一，平安第一。 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物

42、業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)

43、施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理。 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工

44、作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 1、嚴(yán)格根

45、據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進(jìn)出車輛施行登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準(zhǔn)時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理解決。 總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目的，以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的

46、工作重點： 1、聽從指導(dǎo)的指導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量的進(jìn)步：保安部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成果顯著，幫助各職能部門工作，協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制，制定了保安員效勞質(zhì)量考核方法，來保障制度落實。

47、4、反復(fù)消失的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。 企業(yè)保安20 xx年終工作總結(jié)(二) 回憶過去的20 xx年，我部在酒店指導(dǎo)關(guān)心下，各部門的協(xié)作下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作。現(xiàn)將20 xx年的工作狀況進(jìn)展總結(jié)及20 xx年的工作進(jìn)展方案如下： 一、進(jìn)一步健全和完善了平安防范體系 1.組織落實 自從xx月x日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員

48、有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，落實了三級平安管理目的責(zé)任書。 2.制度落實 為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細(xì)登記，準(zhǔn)時上傳。 3.宣揚(yáng)訓(xùn)練落實 為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實行有方案多形式地對員工進(jìn)

49、展消防平安的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)x人次，消防平安學(xué)問考試x人次，觀看消防平安影像資料x人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)展宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，進(jìn)步預(yù)防火災(zāi)的警覺性。 二、落實了平安檢查，確保了酒店平安 為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把平安工作落實到實處。 接手以來，落實平安巡邏檢查xx余次，每半月組織平安大檢查x次，同時平安檢查覺察擔(dān)憂全因素起(例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有裝備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除局部滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?三、樹效勞品牌，抓學(xué)習(xí)、管理 1.組織了學(xué)習(xí) 作