工程部XXXX年工作總結(演講版)

1、*地產工程部2009年度工作總結第 PAGE 14 頁 共 NUMPAGES 14 頁科學管理理檢查跟跟蹤追求結果果完成目目標*地產產工程部部20009年度度工作總總結編制部門門：*地產產工程部部編制時間間：2009年12月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248737602 第一章前前言 PAGEREF _Toc248737602 h 4 HYPERLINK l _Toc248737603 第二章本本年度主主要工作作目標完完成情況況 PAGEREF _Toc248737603 h 4 HYPERLINK l _Toc248737604 2.1 本年度度初工

2、作作計劃目目標回顧顧 PAGEREF _Toc248737604 h 4 HYPERLINK l _Toc248737605 2.2.本年度度工作目目標完成成情況 PAGEREF _Toc248737605 h 55 HYPERLINK l _Toc248737606 第三章為為了工程程目標的的完成所所采取的的工程管管理措施施 PAGEREF _Toc248737606 h 7 HYPERLINK l _Toc248737607 3.1 全面落落實計劃劃管理 PAGEREF _Toc248737607 h 77 HYPERLINK l _Toc248737608 3.2.加強合合同管理理 PA

3、GEREF _Toc248737608 h 7 HYPERLINK l _Toc248737609 3.3.加強對對總包的的管理 PAGEREF _Toc248737609 h 88 HYPERLINK l _Toc248737610 3.4. 轉變變思想，加強對對監(jiān)理的的管理，調動監(jiān)監(jiān)理的工工作能動動性 PAGEREF _Toc248737610 h 9 HYPERLINK l _Toc248737611 3.5.加強對對甲方分分包的管管理 PAGEREF _Toc248737611 h 9 HYPERLINK l _Toc248737612 3.6.加強對對原材料料的控制制 PAGEREF

4、 _Toc248737612 h 10 HYPERLINK l _Toc248737613 3.7.加強對對工程形形象進度度的控制制 PAGEREF _Toc248737613 h 10 HYPERLINK l _Toc248737614 3.8.加強對對施工單單位月資資源配置置的管理理 PAGEREF _Toc248737614 h 11 HYPERLINK l _Toc248737615 第四章工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省 PAGEREF _Toc248737615 h11 HYPERLINK l _Toc248737616 4.1.暖通工工程項目目 PAGEREF

5、 _Toc248737616 h 11 HYPERLINK l _Toc248737617 4.2.弱電工工程 PAGEREF _Toc248737617 h 122 HYPERLINK l _Toc248737618 第五章科科學管理理思想對對部門管管理能力力的提升升 PAGEREF _Toc248737618 h 12 HYPERLINK l _Toc248737619 5.1強強化指導導思想，提高管管理意識識 PAGEREF _Toc248737619 h 12 HYPERLINK l _Toc248737620 5.2.團隊建建設 PAGEREF _Toc248737620 h 122

6、 HYPERLINK l _Toc248737621 5.3.流程、制度建建設 PAGEREF _Toc248737621 h 133 HYPERLINK l _Toc248737622 5.4.與公司司其他部部門的配配合方面面 PAGEREF _Toc248737622 h 13 HYPERLINK l _Toc248737623 5.5.與百盛盛公司的的配合 PAGEREF _Toc248737623 h 113 HYPERLINK l _Toc248737624 第六章 20110年度度工作計計劃 PAGEREF _Toc248737624 h 144 HYPERLINK l _Toc2

7、48737625 6.1.目標計計劃 PAGEREF _Toc248737625 h 144 HYPERLINK l _Toc248737626 6.2.管理目目標 PAGEREF _Toc248737626 h 144 HYPERLINK l _Toc248737627 第七章結結束語 PAGEREF _Toc248737627 h 114第一章前前言20099年是公公司發(fā)展展比較重重要的一一個年份份，規(guī)避避經濟危危機、公公司高管管層人事事調整、轉變管理理思路、加強管管理及自自我完善善，在公公司領導導的帶領領下我部部基本圓圓滿的完完成了公公司年度度的整體體目標，在企業(yè)業(yè)效益、工程管管理等方方

8、面均取取得了可可喜的成成績，現(xiàn)現(xiàn)將本年年度的工工作進行行總結如如下。第二章本本年度主主要工作作目標完成成情況2.1 本年度度初工作作計劃目目標回顧顧1）*棟：在20008年底底公司編編制了相相對控制制計劃，在個別別樓層業(yè)業(yè)態(tài)及總總包、圖圖紙等因因素未完完全確定定的情況況下，按按照開春春五個月月工期進進行預排排；20009年年初，我我部緊密密結合公公司與百百盛公司司簽署合合同協(xié)議議之付款款條款，確保完完成付款款節(jié)點，為公司司回款創(chuàng)創(chuàng)造條件件，因此此將*工程程進度分分為四個個控制節(jié)節(jié)點進行行控制：20099年2月月20日日前完成成二層及及二層以以上外立立面幕墻墻的全部部封閉，并經監(jiān)監(jiān)理驗收收完成后

9、后，簽署驗驗收記錄錄，作為為百盛付付款的節(jié)節(jié)點之一一。20099年4月月30日日前所有有垂直電電梯、扶扶梯、變變壓器、高壓柜柜、低壓壓柜及其其配件全全部到場場，并由由我司與與百盛公公司有關關人員共共同清點點確認，并簽署署設備進進場確認認記錄，作為百百盛付款款的節(jié)點點之一。20099年6月月30日日前完成成*工程程消防驗驗收，并并由消防防局出具具消防驗驗收合格格報告文文件。20099年7月月31日日前完成成人防、電梯、節(jié)能、室內環(huán)環(huán)境監(jiān)測測、規(guī)劃劃、四方方竣工驗驗收及竣竣工備案案工作。2）*2棟：由于圖紙紙因素未未定，自自結構封封頂后基基本處于于停工狀狀態(tài)，在在現(xiàn)場遲遲遲不能能復工的的情況下下，

10、我部部門在220088年底編編制了2270天天的相對對控制計計劃。在今年99、100月份我部部根據(jù)公公司整體體規(guī)劃編編制了*2工工程控制制計劃并并經公司司計劃經經營部調調整后于于11月月初下發(fā)發(fā)了最后后的*2總控控計劃，其中主主要的節(jié)節(jié)點是：20110年77月300日完成成竣工備備案；我部根據(jù)據(jù)此計劃劃分解了了截止春春節(jié)前要要完成的的主要節(jié)節(jié)點如下下：總包二次次結構地地下部分分完成440%，地上部部分完成成50%，B33地面墊墊層完成成，設備備基礎完完成700%。幕墻：幕幕墻完成成整體工程量的30%以以上，采采光頂完完成鋼梁梁的安裝裝。消防工程程：消防防水管安安裝完成成整體工工程量的的40%以

11、上，通風空調調工程：通風空空調管道道安裝完完成整體體工程量量的300%以上上，機電安裝裝：電氣氣工程、給排水水工程等等完成整整體工程程量的220%以以上。3）小市市政：完成*周邊配配套小市市政，配配合*工程整整體驗收收交樓；4）大市市政：完成三環(huán)環(huán)雨污水水勾頭、規(guī)劃一一路及配配套管線線、燃氣氣管線。2.2.本年度度工作目目標完成成情況1）*棟：按照計劃劃在20009年年2月220日前前完成了了二層以以上外立立面幕墻墻的全部部封閉，為公司司回款創(chuàng)創(chuàng)造條件件。按照計劃劃在20009年年4月330日前前協(xié)調督督促了垂垂直電梯梯、扶梯梯、變壓壓器、高高、低壓壓柜全部部到場，并由我我司與百百盛公司司有關

12、人人員共同同清點確確認，為為百盛公公司二次次付款創(chuàng)創(chuàng)造條件件。消防驗收收于20009年年6月330日完成。20099年6月月26日日完成了了工程檔檔案預驗驗收；220099年7月月3日完完成四方方竣工驗驗收；20009年77月15日完成竣竣工備案案，比計劃劃提前了了15天天；于20009年88月21日與百盛盛進行了了項目整整體移交交。提升了了公司履履約信譽譽，保證證了公司司銷售回回款。配合*工程的的驗收移移交，小小市政工工程完成成了*周邊雨雨水、污污水、給給水、電電力及燃燃氣施工工，確保保了*機電消消防工程程的調試試及*工程程的順利利移交。2）*2工程程*2工工程20009年年上半年年完成了了

13、所有的的遺留結結構，人人防出口口、汽車車坡道、地下一一層風井井周邊結結構工程程。總包二次次結構完完成量已已經達到到40%，地面面墊層已已經完畢畢，基礎礎正在施施工，總總包的施施工項目目都能夠夠在年底底前完成成目標。幕墻工程程已經超超計劃完完成，龍龍骨已經經完成整整體工程程量的880%以以上，石石材干掛掛施工已已經完成成8000平米以以上。屋面采光光頂鋼梁梁正在加加工，在在春節(jié)前前完成鋼鋼梁的吊吊裝。消防水管管道安裝裝已經完完成20%左右，風管安裝裝已經完完成200%左右，大型設備備、防火火卷簾門門、防火火門等廠廠家均已已展開工工廠加工工，能夠夠保證按按計劃進進場安裝裝。3）*3工程程*3工工程

14、主要要是配合合公司其其他部門門進行招招標，已已啟動招招標的項項目有：幕墻、機電安安裝、消消防等，故*33工程本年年度現(xiàn)場場施工無無實質性性進展。我部從年年初就力力主并推推動面對對*33工程現(xiàn)現(xiàn)實，在在細部業(yè)態(tài)態(tài)不能完完全確定定的情況況下，創(chuàng)創(chuàng)新開拓拓，與*2工程程一樣以以毛坯的的形式交交樓，按按此思路路全面確確定*3的施施工圖紙紙并與*2同同期交樓樓。大市政工工程道路、雨雨污水、中水、給水、燃氣、電信均均已經施施工至燃燃氣調壓壓站邊，受民宅宅拆遷影響響無法全全部完成成。三環(huán)內燃燃氣管線線帶氣勾勾頭的施施工手續(xù)續(xù)及相關關的通氣氣施工嚴嚴重滯后后，造成成無法正正式管道道通氣，我部負負相應的的管理責

15、責任。京承輔路路的DNN3000給水工工程已于于20009年66月300日前完完成，保保證了*正式式供水及及B1SS4的雙雙路供水水。第三章為為了工程程目標的的完成所所采取的的工程管管理措施施3.1全全面落實實計劃管管理1）計劃劃管理是是工程管管理非常常重要也也是非常常有效的的管理手手段，為為了工程程進展的的有序性性、可預預見性、科學性性就必須須實行計計劃管理理。在去年年年底，在許多多不確定定因素存存在的情情況下，以我部為主主導編制制了*、*22相對控制制計劃，供公司司高層決決策。當*工工程與商商家基本本簽訂合合作意向向，確定定了交樓樓日期后后，我部部及時的的根據(jù)相相對控制制計劃編編制了*工程

16、程控制計計劃及及*廣場場*工程程竣工驗驗收銷項控制制計劃，并下下發(fā)總包包及監(jiān)理理，要求求總包方方根據(jù)我我部的銷項控控制計劃劃編制制施工總總計劃，監(jiān)理負負責審核核檢查落落實。2）計劃劃的動態(tài)態(tài)管理計劃并不不是我部部工作的的終極目目標，憑憑一本計計劃是不不可能滿滿足工程程控制的的要求的的，計劃管理理需要不斷斷動態(tài)調調整，因因此，在在*工程程控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行中，我部以以計劃目目標為指指導，創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作，不斷修修正和完完善計劃劃，抓住住關鍵線線路，使使*工程程保質保保量提前前交付百百盛，保保證了公公司資金金的回收收，提升升了公司司整體履履約信譽譽。3.2.加強合合同管理理我司的合合同文本本是一個

17、個內容比較較龐大、涉涉及面比比較廣的的文本，包括了了協(xié)議書書、通用用條款、專用條條款、投投標文件件、招標標文件等等部分，仔細審審閱合同同就會發(fā)發(fā)現(xiàn)凡是是工程管管理中遇遇到的協(xié)協(xié)調、糾糾紛等問問題，在在合同中中基本都都能找到到相關的的約定，但是受受人際關關系因素素、時間間因素、設計因因素、公平合合理因素素等影響響，合同同條款并并不能完完全起到到法律約約束的作作用。在依據(jù)合合同進行行的施工工管理過過程中，在公司司領導的的指揮下，我部部開拓思思路，全面解解決了施施工中因因合同條條款的爭爭議引起起的工程程延誤問問題、材料認認價問題題、工程程延期索索賠問題題、合同同施工范范圍問題題、分包包進場配配合問題

18、題等。3.3.加強對對總包的的管理1）加強強對*工程總總包單位位北京京城建國國際公司司的管理理：年初，在在*工程程復工前前夕，城城建國際際公司先先后以工工程款支支付、合合同工期期超期、工工期及工工程費用用索賠、工程洽洽商簽署署等歷史史遺留問問題向我我司施壓壓，而當當時，我我司已與與百盛公公司簽署署了*交樓協(xié)協(xié)議，如如不能按按協(xié)議要要求完成成工程，我我司將面臨著著百盛公公司提出出巨額違違約索賠賠。在此此緊要關關頭，公公司領導導多次與與城建國國際公司司有關領領導溝通通、協(xié)商商，我部部門多次次找城建建國際主主管生產產的副總總協(xié)調*復工工事宜，力促城城建國際際回到談談判桌上上，并最最終促使使城建國國際

19、全面面恢復了了*工程程施工，保證提前前完成了了施工任任務。2）轉變變思想，提升對對*22工程總包包單位城建五五公司的的科學管管理力度度：在今年九九、十月份份，為了了*22復工，公司領導導與城建建五公司司進行了了多次艱苦苦的談判判，終于于使*2工程程展開施施工，總總包復工工后現(xiàn)場場進展順順利，項項目部也也能積極極配合甲甲方及監(jiān)監(jiān)理的工工作，在在這兩個個月的施施工中，我部及及時轉變變思想，對總包包提出了了更為嚴嚴格的管管理要求求，包括括監(jiān)理例例會項目目經理必必須參加加、周計計劃必須須明確上上周的完完成情況況及進度度分析、形象進進度必須須每月上上報甲方方，并在在管理過過程中檢檢查跟蹤蹤，為*2工程程

20、快速施施工提供供了科學學保證。3.4.轉變思思想，加加強對監(jiān)監(jiān)理的管管理，調調動監(jiān)理理的工作作能動性性轉變思想想，追求求結果，利用各各種資源源為工程程建設服服務。因因此我們們必須加加強對監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理，充分分調動監(jiān)監(jiān)理的工工作能動動性，為為甲方服服務。首先制定定了監(jiān)理管管理辦法法，依據(jù)據(jù)合同、依據(jù)國國家相關關的法律律法規(guī)，對監(jiān)理理方的資資源配置置、對工工程技術術文件的的審核管管理、對對工程質質量的監(jiān)監(jiān)督管理理、對工工程進度度的控制制管理、對工程程造價的的控制管管理、對對現(xiàn)場施施工會議議、施工工協(xié)調的的管理等等方面做做了規(guī)定定。在具體實實施管理理過程中中，優(yōu)化化了監(jiān)理理項目部部的資源源配置

21、，撤換掉掉了不稱稱職的總總監(jiān)理工工程師，同時要要求監(jiān)理理公司撤撤換及配配齊相應應的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程，加加強了監(jiān)監(jiān)理隊伍伍的管理理水平?，F(xiàn)場工工程管理理盡量通通過監(jiān)理理與總包包方及分分包方協(xié)協(xié)調，由由監(jiān)理發(fā)發(fā)揮他們們的專業(yè)業(yè)特長對對工程質質量、安安全、進進度等進進行管理理。3.5.加強對對甲方分分包的管管理有一些重重點及可可獨立分分包的工工程，我我司基本本都采取取甲方直直接分包包的方式式發(fā)包。由于是甲甲方直接接分包，因此總總包在對對這些單單位的質質量、進進度管理理上就有有所放任任，這就就要求我我部承擔擔起部分分總包管管理責任任，比如如工程施施工協(xié)調調、進度度控制、質量控控制等，比如幕幕墻分包包進

22、場后后首先辦辦理的現(xiàn)現(xiàn)場移交交工作，包括工工作面的的移交，技術標標準點的的移交，工序質質量核查查移交等等；消防防進場后后首先辦辦理的原原預留預埋埋的核查查，問題題處理后移交；防火門門、防火火卷簾進進場后的的洞口核核查、處處理、移移交等不得不提提的是在在*棟防防火門工工程中，防火門門遲遲不不能進場場，影響響了許多多后續(xù)工工序，為為工程的的整體進進展及消消防驗收收制造障障礙，在在此非常常時期，我部開開拓思路路，親自自去工廠廠盯貨，排除眾眾多困難難完成防防火門進進場。3.6.加強對對原材料料的控制制對原材料料的控制制主要指指的是甲甲供及乙乙供原材材料及大大型設備備。根據(jù)公司司的規(guī)定定，所有有甲供材材

23、料及設設備均需需工程部部工程師師親自接接貨，本本年度共共計有以以下材料料項目由由我部工工程師在在晚間蹲蹲守工地地接收并進行行質量控控制：幕墻石材材：80000平米磁磚：1157000平米米電梯：*工程程共有豎豎向垂直直電梯110部，扶梯118部，其他如：衛(wèi)生潔潔具、給給水泵房房設備、空調機機組、空空調水泵泵、排煙風風機、變變配電設設備、電纜、母線、燈具。同時我們們并不是是坐在辦辦公室等等材料，我們還還不定時時的到加加工廠去去督促材材料的加加工及發(fā)發(fā)貨情況況，比如如：防火火門的工工廠催貨貨、親自自押車送送貨；配配電箱、電纜、母線、石材的的工廠加加工情況況考察等，這些措措施都有有力的保保證了材材料

24、的供供應，切切實地保保證了工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。對乙供材材料的采采購，我我部在施施工方簽簽訂合同同之前要要到意向向廠家考考察，重重點考察察其企業(yè)業(yè)資質、加工能能力、材材料質量量等方面面，我部部對乙方方供料的的廠商有有否決權權。合同同簽訂后后我部要要跟蹤其其加工送送貨情況況，比如如在*2工程程中，我我部已經經考察了了電纜橋橋架、風風機、閥閥門、保保溫材料料等乙供供材料供供應商的的企業(yè)情情況，即即將考察察電纜、橋架的的供應商商的情況況。3.7.加強對對工程形形象進度度的控制制工程的形形象進度度直接反反映了工工程計劃劃目標的的完成情情況，在在本年度度的工程程管理中中，我部部要求施施工方在在每周的的監(jiān)

25、理例例會前上上報周工工作計劃劃，在計計劃中要要對上周周的計劃劃完成情情況進行行總結，對未完完的項目目要在本本周采取取什么樣樣的補救救措施。同時要明明確本周周的工作作計劃目目標。要要求總、分包每月底底前要上報報監(jiān)理和和甲方下下月工程程進度計計劃，每每月底對對本月的的進度計計劃目標標完成情情況進行行檢查、評估。形象進度度也是工工程付款款的支持持性文件件之一，因此本本年度在在施工單單位的月月形象進進度的報報審中，也加大大了管理理力度，基本能能夠按照照公司流流程的規(guī)規(guī)定，按按程序進進行審核核簽認，作為公公司付款款的依據(jù)據(jù)之一。3.8.加強對對施工單單位資源源配置的的管理工程的順順利進展展，除了了人為管

26、管理因素素外，工工程資源源配置也也是非常常重要的的，因此此本年度度我部門門也將施施工方的的資源配配置納入入了我部部門的日日常管理理中，我我部要求施施工單位位在周計計劃和月月計劃中中明確本本周的工工、料、機配置置，并給給予審核核，審批批后按此此到現(xiàn)場場進行檢檢查。比比如在*2消消防進場場之初，我部就就及時的的發(fā)現(xiàn)了了其計劃劃進場勞勞動力的的嚴重不不足并要要求調整整，這樣樣才能保保證既定定工期目目標的按按時完成成。 HYPERLINK l _Toc235520348 第四章工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省在*22工程根根據(jù)業(yè)態(tài)態(tài)調整出出圖后，我部工工程師積積極配合合設計部部審圖

27、，把好細細部設計計及出圖圖質量關關，在審審圖中，我部根根據(jù)業(yè)態(tài)態(tài)功能及成成本控制制的需要要提出了了一些合合理化建建議并被被公司采采納，不不但保證證業(yè)態(tài)功功能的完完全實現(xiàn)現(xiàn)同時又又為公司司節(jié)約了了上百萬萬工程成成本。其其中4.1.暖通工工程項目目由于*2工程程亦為毛毛坯交房房，具體體格局未未定，我我部建議議通風與與空調系系統(tǒng)在四四至六層層的風機機盤管送送風管、風口、軟連接接及部分分新風管管取消，仍可以以達到毛毛坯交樓樓的條件件。同時時將風機機盤管此此部分風風管、風風口及軟軟連接取取消后，并不會會影響后后期調試試，而且且會更好好的適應應業(yè)態(tài)的的變化，減少了了業(yè)態(tài)變變化時拆拆改所發(fā)發(fā)生的費費用，同同

28、時節(jié)約約了*2工程程的安裝裝成本約約1000萬。4.2.弱電工程程按照*2工程程第三版版設計圖圖紙，弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)中包含含了樓宇宇自控、電話系系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)網絡絡系統(tǒng)、綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)、閉路路監(jiān)控系系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)星及有有線電視視系統(tǒng)、門禁系系統(tǒng)、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、智能能網絡抄抄表系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)等等。由于*2工程程為毛坯坯交房，具體功功能未定定，我部部建議弱電電系統(tǒng)中中除樓宇宇自控系系統(tǒng)以外外，其它它系統(tǒng)（包括線線槽、線線管等）均可取取消，在在確定具具體功能能以后可可以根據(jù)據(jù)實際需需要隨時時追加，這樣可以以節(jié)約約約4000萬元投投資，同同時，降降低了施施工難度度，有利利于工程程進度，有利于于后期

29、改改造，并并且不存存在其它它不利影影響。 HYPERLINK l _Toc235520352 第五章科科學管理理思想對部部門管理理能力的的提升5.1強強化指導導思想，提高管理理意識根據(jù)公司司管理層層提出的的管理思思想，即即四個執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)：結果導導向、崗崗位責任任、檢查查跟蹤、及時獎獎勵，我我部門首首先從思思想上切切實領會會了這四四個執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)，為我我部管理理能力的的提升打打下了理理論基礎礎。作為甲方方的工程程管理，我們要要開拓思思路，不不拘泥于于規(guī)范、規(guī)定，要采取取各種可可能的形形式達到到我們的的工程管管理目標標。5.2.團隊建建設1）基本本完成部部門調整整及精簡簡20099年上半半年

30、，工工程部在在公司宏宏觀方針針的指導導下，精精簡工程程部的人人員編制制數(shù)量，由原來來的133人精簡簡為目前前的9人人，更加加明確了了每個人人的責任任，提高高了工作作效率，為公司司降低了了工程管管理成本本。2） 全全面落實實檢查跟跟蹤管理理機制我部以崗崗位責任任為基礎礎，轉變變思想，拋棄經經驗主義義思路，開始全全面實施施檢查跟跟蹤式管管理，將將管理中中的問題題及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。5.3.流程、制度建建設1）工程程日志管管理制度度我部通過過制度建建設，逐逐漸形成成了工程程日志管管理制度度，專業(yè)業(yè)工程師師每天記記錄工作作日志。2）加強強部門文文件處理理工程管理理過程中中，我部接到到每份函函件后，部門負負責人及及時指導導專