本質(zhì)安全管理制度模板

1、本質(zhì)安全管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。本質(zhì)安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度每年年初，根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定出切全實(shí)際的本年度安 全生產(chǎn)工作目標(biāo)和管理方案，并與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每 年年末根據(jù)本年度實(shí)施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),制定下年度安 全目標(biāo)管理方案。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度各級管理人員及每位員工必須依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制履 行相應(yīng)的職責(zé)，如出現(xiàn)失職時(shí)由相關(guān)職能部門根據(jù)其性 質(zhì)、影響范圍、損失情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰。員工有事不能上崗時(shí)，必須提前與所在單位負(fù)責(zé)人請假，相 關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁 空崗。頂崗人員在上崗前，所在單位

2、負(fù)責(zé)人必須安排專為結(jié)合現(xiàn) 場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn),熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施。當(dāng)崗位之間或某一項(xiàng)任務(wù)職責(zé)不明時(shí)，由現(xiàn)場帶班班長或 單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。各崗位必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)， 不能越權(quán)行事。當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時(shí)應(yīng)該及時(shí)向上級匯報(bào)，說明原因，并提出合理化建議。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。各崗位要積極參加公司組織的其它安全活動。三、班前會制度為確保安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位必須每班召開班前會；每位員工 必須按時(shí)參加班前會，會議具體內(nèi)容要求如下：傳達(dá)總廠早調(diào)會精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全 生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。帶班班長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況

3、安排當(dāng)班的安全工 作。布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措 施。班級成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建設(shè)。每班組織1 2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估口述。當(dāng)班人員及車間領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是 否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。班前會時(shí)間應(yīng)控制在十五分鐘之內(nèi)。四、現(xiàn)場交接班制度各工種職工包括車間負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間和勞動 紀(jì)律，按時(shí)上下班，要求做到崗上交接班。當(dāng)班事故原則上當(dāng)班處理，如因客觀原因，確實(shí)無法處理時(shí), 由值班答員協(xié)調(diào)，交接雙方妥善處理。當(dāng)班出現(xiàn)的問題需要與相關(guān)單位處理

4、時(shí)，應(yīng)經(jīng)過值班領(lǐng)導(dǎo) 和總調(diào)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。每班交接前，應(yīng)及時(shí)組織班前會，在會上將交接班情況向全 班組人員進(jìn)行說明，然后再布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全工 作。交接班前，各工種崗位工，應(yīng)對設(shè)備完好狀況和承包衛(wèi)生區(qū) 進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行交接班。交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接：接班人員如喝酒或精神異常；接班人員不齊；崗位文明生產(chǎn)不符合要求；交班人班情況交代不清。交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況；當(dāng)班存在的問題；下班次應(yīng)注意的事宜；車間領(lǐng)導(dǎo)的要求；填寫清楚各種記錄。五、安全操作管理制度所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)制定相應(yīng)原安全操作規(guī)程。在用設(shè)備的操作規(guī)程每半年學(xué)習(xí)一次，并保留相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。新型設(shè)備

5、在使用前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考試合格 后方可上崗操作。新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有資金積累教 導(dǎo)新員工正確的操作設(shè)備，新上崗員工沒有取得上崗證時(shí)嚴(yán)禁操作 設(shè)備。同臺設(shè)備需要幾個(gè)人共同操作時(shí)，人員的使用單位要晝考慮 小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。員工在作業(yè)時(shí)必須按章操作，做到”三不傷害”。機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要求，技 術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，機(jī)身的設(shè)計(jì)不符合人機(jī)工程的要求，操作人員有權(quán) 提出改造的要求,甚至有權(quán)拒絕使用。操作人員不得甩掉任何保護(hù)裝置，甩掉保護(hù)裝置而導(dǎo)致事故 要追究責(zé)任。設(shè)備吊裝、拆卸前要制定安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場所設(shè) 置警示標(biāo)志。發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作