內(nèi)部審計(jì)學(xué)第五章經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)

1、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)第五章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)的含義及其目標(biāo) 了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包括的主要內(nèi)容 理解經(jīng)營審計(jì)過程中需要注意的問題 掌握經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)的程序和方法 本章主要內(nèi)容經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)概述供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)人力資源審計(jì)管理活動(dòng)審計(jì)第一節(jié) 經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)概述一、經(jīng)營活動(dòng)的含義1.經(jīng)營活動(dòng)的定義 經(jīng)營活動(dòng)是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易活動(dòng)。2.經(jīng)營活動(dòng)四要素（1）經(jīng)營者：企業(yè)或個(gè)人（2）經(jīng)營對(duì)象：商品、資產(chǎn)、資本（3）經(jīng)營權(quán)：煙草、石油投機(jī)倒把 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 權(quán)力（4）載體：經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行的組織（具體操作）二、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)的定義1.定義 經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)是指對(duì)一個(gè)經(jīng)營單位或者一個(gè)

2、完整的組織的綜合審查，用以評(píng)價(jià)其制度、控制和以管理目標(biāo)衡量的績(jī)效。規(guī)則、手段、結(jié)論 其目的在于通過檢查和證明被審計(jì)單位經(jīng)營責(zé)任的履行情況，促進(jìn)其改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)的目標(biāo)通過審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程和生產(chǎn)要素的開發(fā)利用情況，確認(rèn)與評(píng)價(jià)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。（1）審查業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制與完成情況，分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，找出關(guān)鍵問題，提出措施。（2）審查經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)和不適應(yīng)的地方，找出影響經(jīng)營效益的因素。（3）審查各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營的保證程度，提出合理調(diào)配生產(chǎn)力各要素、保證業(yè)務(wù)經(jīng)營順利進(jìn)行、按期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的建議。（4）審查生產(chǎn)要素的利用情況，評(píng)價(jià)利用程度。（5）

3、研究改善經(jīng)營、彌補(bǔ)缺陷、利用要素、挖掘潛力的途徑。3.經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)的內(nèi)容（也就是本章以下五節(jié)的內(nèi)容）一、供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)審計(jì)二、財(cái)務(wù)管理審計(jì)三、會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)四、人力資源審計(jì)五、管理活動(dòng)審計(jì)1500元，280元/m21992年底，遼寧省昌圖縣。桂秉權(quán)該縣糧食系統(tǒng)物資采購賬面占?jí)嘿Y金達(dá)1.24億元，比上年底增加86%；其中，長(zhǎng)發(fā)糧庫所占?jí)嘿Y金是上年的31倍，積壓的溫度計(jì)可用60年；鋼絲繩市場(chǎng)價(jià)每米4-10元，以85-105元購入；溫度計(jì)市場(chǎng)價(jià)每支0.45元，以每支1.5元購入；囤底囤帽市場(chǎng)120-180元，購入價(jià)850-1100元；鼠藥市場(chǎng)價(jià)每斤10元，糧庫購入每斤470元。許多溫度計(jì)是沒有水銀的玻

4、璃管，只能擺樣子架條不合規(guī)格，只好燒火了；鼠藥大米拌色素，沒滅了老鼠，倒是養(yǎng)肥了；席子的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為長(zhǎng)55米，寬1.6米，買進(jìn)的席子長(zhǎng)1.9米，寬0.85米；糧庫失火2.5元*100第二節(jié) 供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)審計(jì)一、采購業(yè)務(wù)審計(jì)1.采購業(yè)務(wù)審計(jì)的目的與意義 規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)行為，預(yù)防與堵塞管理漏洞，減少采購成本，降低公司費(fèi)用，增加公司效益。2.采購業(yè)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容（1）材料物資采購計(jì)劃的制訂（2）采購計(jì)劃的完成（3）采購方式和采購數(shù)量（4）采購成本（5）驗(yàn)收入庫二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)1.生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)的目的與意義 沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)就會(huì)無法生存和發(fā)展。 生產(chǎn)審計(jì)是指審計(jì)人員根據(jù)有關(guān)法規(guī)及公司制度，按照一

5、定的程序和方法，對(duì)產(chǎn)品形成過程的全程作業(yè)及流程進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督及評(píng)價(jià)活動(dòng)。2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容 審查生產(chǎn)計(jì)劃的制定是否合理，審查企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等一系列指標(biāo)。（1）計(jì)劃的依據(jù)是否合理可靠（2）具體計(jì)劃是否平衡（3）月度年度、年度與長(zhǎng)遠(yuǎn)、各部門的生產(chǎn)計(jì)劃是否銜接 配套 美麗的大腳 王大河 變形記（4）計(jì)劃的完成情況三、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)1.目的與意義 確定各規(guī)程按銷售制度與流程操作，梳理部門存在的問題與隱患，防止銷售過程中出現(xiàn)漏洞，防范產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司的銷售收入。2.內(nèi)容（1）銷售計(jì)劃的制定；（2）銷售計(jì)劃的完成情況；（3）銷售合同的執(zhí)行；（4）定價(jià)程序；（5）利潤(rùn)計(jì)

6、劃的完成情況。第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理審計(jì)一、財(cái)務(wù)管理審計(jì)定義 財(cái)務(wù)管理審計(jì)主要審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用其財(cái)務(wù)資源。（一）目的第一，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，保證財(cái)務(wù)工作的安全性、準(zhǔn)確性。（二）對(duì)象：財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（三）判斷基礎(chǔ)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀、量化二、財(cái)務(wù)管理審計(jì)內(nèi)容（一）審計(jì)籌資管理活動(dòng)1.方案合法性、合理性2.資金是否及時(shí)到位，使用效果3.籌資的經(jīng)濟(jì)性（二）審計(jì)投資活動(dòng)1.決策是否規(guī)范、合理2.投資過程是否規(guī)范，支出是否合理3.投資的效率、效果和收益（三）審計(jì)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)收支狀況1.資金使用是否合理2.能否加速資金周轉(zhuǎn)、提高使用效率（四）審計(jì)企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

7、1.利益真實(shí)性 偷稅漏稅與吹水2.分配規(guī)范性3.相關(guān)管理工作的適當(dāng)性三、財(cái)務(wù)管理審計(jì)方法 由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的綜合性強(qiáng)、涉及面廣、靈敏度高等特點(diǎn)，這就要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)所采用的審計(jì)方法必須逐步趨于科學(xué)化，必須更加重視采用抽樣審計(jì)法，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試工作。關(guān)注4：審計(jì)時(shí)間（項(xiàng)目生命周期、利潤(rùn)分配與會(huì)計(jì)年度）、審計(jì)重點(diǎn)、舞弊線索、獨(dú)立性與客觀性。四、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的意義（一）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益（二）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)（三）提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用（四）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織（五）確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全與準(zhǔn)確第四節(jié) 會(huì)計(jì)核算審計(jì) 確認(rèn)、計(jì)量 稅一、

8、會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)的目的與意義 會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)是指審計(jì)人員根據(jù)國家法律法規(guī)及國家規(guī)章制度，運(yùn)用一定的程序和方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。（1）完善會(huì)計(jì)工作內(nèi)容（2）梳理會(huì)計(jì)操作流程（3）評(píng)估會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)（4）確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按照國家法律、規(guī)章制度執(zhí)行（5）防患企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)。二、會(huì)計(jì)存在主要問題與漏洞1.沒有制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策及流程。2.會(huì)計(jì)與出納工作職責(zé)不分離。3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不真實(shí)、不合法、不完整。4.會(huì)計(jì)憑證編制與審核不準(zhǔn)確。5.會(huì)計(jì)賬帳、賬表、賬實(shí)不符。賬證。6.會(huì)計(jì)檔案的歸類與存檔不規(guī)范。三、會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)的重點(diǎn)與目標(biāo)1.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分工與職責(zé)分析。2.會(huì)計(jì)政

9、策與工作流程。3.原始資料的審核與編制。4.會(huì)計(jì)憑證的編制與審核。5.會(huì)計(jì)賬本與會(huì)計(jì)報(bào)表。四、會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)的內(nèi)容審計(jì)具體項(xiàng)目教材分別列示1.內(nèi)控制度是否建立、健全、有效2.是否確實(shí)存在3.所有權(quán)、債權(quán)、債務(wù)是否歸屬企業(yè)4.計(jì)價(jià)是否合理5.是否在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露（一）資產(chǎn)審計(jì)（二）負(fù)債審計(jì)（三）所有者權(quán)益審計(jì)項(xiàng)目調(diào)整、增效減資（四）收入審計(jì)期間、配比（五）費(fèi)用審計(jì)期間費(fèi)用制造費(fèi)用（六）利潤(rùn)審計(jì)愿少交還是愿多交？（七）會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)完整及時(shí)真實(shí)合法合規(guī)正確五、不良資產(chǎn)審計(jì)（一）目的與意義 不良資產(chǎn)是不能參與企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，如債務(wù)單位長(zhǎng)期拖欠的應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)購進(jìn)或生產(chǎn)的呆滯積壓物資以及不良投

10、資等。 不良資產(chǎn)審計(jì)是指審計(jì)人員根據(jù)有關(guān)法規(guī)及公司制度，按照一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)不良資產(chǎn)的管理過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。1.清查不良資產(chǎn)，2.規(guī)范資產(chǎn)處置方式，3.摸清資產(chǎn)家底，4.提高資產(chǎn)使用效益，5.盤活公司資金，6.加強(qiáng)管理與監(jiān)督。（二）不良資產(chǎn)存在主要問題與漏洞1.資金賬戶中的呆死賬難于回收其他應(yīng)收款2.應(yīng)收賬款中超過一年未收回的呆死賬3.固定資產(chǎn)或存貨中的積壓物資4.在建工程或無形資產(chǎn)中的閑置資產(chǎn)5.對(duì)外投資項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬（三）不良資產(chǎn)審計(jì)的重點(diǎn)與目標(biāo)1.公司沒有建立不良資產(chǎn)的管理制度和流程。2.銀行賬戶、應(yīng)收賬款中的未達(dá)賬項(xiàng)、壞賬、呆死賬。3.固定資產(chǎn)、在建工程中的不良資產(chǎn)

11、。4.無形資產(chǎn)、減值準(zhǔn)備中的不良資產(chǎn)。（四）不良資產(chǎn)審計(jì)程序與步驟1.管理制度和操作規(guī)程審計(jì)重點(diǎn)沒有制定制度和流程壞賬計(jì)提、報(bào)廢處置不按規(guī)定操作處置固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過上管部門審批2.不良固定資產(chǎn)的審計(jì)重點(diǎn)長(zhǎng)期閑置未做處理 影響利潤(rùn)報(bào)廢的未做處理在建工程壞賬、多余材料物資沒有及時(shí)處理無形資產(chǎn)的清查與確認(rèn)不及時(shí)3.往來賬不良資產(chǎn)的審計(jì)重點(diǎn)未及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)收賬款的呆賬、死賬沒有催收存貨中的呆、壞賬處理不及時(shí) 不屬于往來委托供銷或辦事處不良資產(chǎn)沒有處理長(zhǎng)期投資不良資產(chǎn)未處理 不屬于往來第五節(jié) 人力資源審計(jì)一、人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程 人力資源審計(jì)的早期形式為人事審計(jì)（personnel audit）。

12、 隨著程序、制度等作用的下降、管理文化的興起以及企業(yè)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的重視，人事管理開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。 隨著戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本理論的發(fā)展，人力資源審計(jì)開始朝著促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和人力資本投資等方面拓展。讀書，就是栽搖錢樹！奴隸造不出金字塔二、人力資源審計(jì)的內(nèi)容 人力資源審計(jì)是一種確保企業(yè)管理中與人力資源有關(guān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面有效履行的專門控制機(jī)制。（一）從人力資源管理職能角度審計(jì)1.人力資源管理的戰(zhàn)略與策略2.規(guī)劃3.招聘4.配置5.培訓(xùn)開發(fā)6.績(jī)效考核7.薪酬與激勵(lì)8.員工關(guān)系管理（二）人力資源審計(jì)的具體內(nèi)容1.人力資源報(bào)表審計(jì)（1）人力資源資產(chǎn)項(xiàng)目、余額、現(xiàn)金流量、增減變動(dòng)、估價(jià)和

13、分?jǐn)?、在?bào)表上的揭示與披露（2）人力資源權(quán)益做價(jià)和評(píng)估、增減變動(dòng)、揭示與披露2.人力資源管理審計(jì)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的作用和影響3.人力資源合規(guī)性審計(jì)勞動(dòng)關(guān)系的政策、實(shí)踐三、人力資源審計(jì)的方法（一）比較分析法與其他企業(yè)或部門比較（二）外部借鑒法外部專家評(píng)價(jià)；與研究成果對(duì)比（三）統(tǒng)計(jì)核算法以企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀（四）法規(guī)衡量法依法辦事（五）目標(biāo)管理法以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)四、人力資源審計(jì)程序（一）準(zhǔn)備階段1.被審單位的領(lǐng)導(dǎo)與審計(jì)經(jīng)理召開會(huì)議，對(duì)范圍、方法和時(shí)間進(jìn)行討論，確定被審計(jì)單位的期望，確定聯(lián)系人。2.對(duì)審計(jì)領(lǐng)域有充分了解3.發(fā)出審計(jì)通知書及文件需求清單給聯(lián)絡(luò)人4.計(jì)劃和

14、召開與人力資源經(jīng)理的見面會(huì)。（二）現(xiàn)場(chǎng)階段招募審計(jì)1.記錄對(duì)招募流程的理解雙方是否一致2.對(duì)以下內(nèi)部進(jìn)行確定/詢問是否以新雇員文件清單（目錄）來保證所需文件已經(jīng)保存在員工檔案中；新員工檔案是否已經(jīng)復(fù)制并保存；員工檔案保存是否安全 紙質(zhì)招募活動(dòng)是否得到批準(zhǔn)3.查閱招募報(bào)告，隨機(jī)測(cè)試15個(gè)樣本還包括：期權(quán)要求表、獎(jiǎng)金計(jì)劃、職業(yè)道德和價(jià)值觀申明。還可能有：股票獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)要求（三）現(xiàn)場(chǎng)階段離職審計(jì)1.記錄對(duì)離職處理流程的理解2.對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行確定/詢問人力資源部門如何知曉員工離職離職信息如何傳遞到工資部門當(dāng)前的人員流動(dòng)率人力資源部門開展離職面談嗎，或離職后面談。是否有程度保證所有大額的借出資產(chǎn)在員工離

15、開之前全部收回待遇計(jì)劃或獎(jiǎng)金計(jì)劃是否被復(fù)核，以保證這些成本均已被收回。第六節(jié) 管理活動(dòng)審計(jì)一、管理的定義與職能（一）定義 管理是在一個(gè)特定的組織、特定的時(shí)空環(huán)境下發(fā)生、發(fā)展，直到終結(jié)的一種活動(dòng)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程；管理活動(dòng)具有明確的目標(biāo)；管理是讓別人去做，而不是自己操作；管理活動(dòng)的載體是資源。（二）職能管理計(jì)劃控制組織領(lǐng)導(dǎo)二、管理審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1.第一次世界大戰(zhàn)后，逐漸形成。1941年重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)維多克.Z.布瑞克內(nèi)部審計(jì); 1948年3月，阿瑟.肯特管理審計(jì)。里程碑1957年內(nèi)部審計(jì)責(zé)任說明書。 第一階段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)其健全完善，間接提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二階段，對(duì)效益進(jìn)行評(píng)

16、價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，直接涉及經(jīng)營管理過程的效益方面三、管理審計(jì)的內(nèi)容(管理職能審計(jì)) 管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)事項(xiàng)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能上的表現(xiàn)，促使被審計(jì)單位提高管理水平以提高經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的一項(xiàng)管理。（一）經(jīng)濟(jì)性審計(jì)（有利可圖）（二）效率性審計(jì)（如何完成）（三）效果性審計(jì)(是否完成)（一）經(jīng)濟(jì)性審計(jì)（有利可圖）1.經(jīng)濟(jì)性及經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的含義獲得產(chǎn)品和服務(wù)及其他成果所耗費(fèi)的資源最少。2.經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的內(nèi)容：9項(xiàng)資金的取得與使用是否節(jié)約人力資源的取得及配置是否恰當(dāng)物資財(cái)產(chǎn)的取得及消耗是否節(jié)約資源取得和配置在時(shí)間消耗上的適當(dāng)性資

17、源取得的機(jī)會(huì)成本資源的取得、使用和管理是否合理合法組織是否建立了健全的管理控制系統(tǒng)，以評(píng)價(jià)、報(bào)告和監(jiān)督特定業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性管理層提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)性信息是否真實(shí)可靠其他有關(guān)事項(xiàng)3.經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的方法常規(guī)的審計(jì)方法及數(shù)量分析、比較分析、標(biāo)桿法（二）效率性審計(jì)（如何完成）1.效率性及效率性審計(jì)的定義投入與產(chǎn)出的對(duì)比。2.效率性審計(jì)的主要內(nèi)容：采購、銷售等商業(yè)活動(dòng)的效率研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)活動(dòng)的效率籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率確保財(cái)產(chǎn)、信息及人員的安全以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的措施的效率計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)的效率為提高經(jīng)營活動(dòng)效率所采用采取的措施是否合法管理層提供的有關(guān)效率性信息是否真實(shí)可靠3.經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的方法比

18、較分析、因素分析、量本利（相關(guān)范圍內(nèi)）（三）效果性審計(jì)（是否完成）1.效果性及效果性審計(jì)的含義：實(shí)際與預(yù)期對(duì)比。2.效果性審計(jì)的內(nèi)容：經(jīng)營目標(biāo)是否適當(dāng)、相關(guān)及可行經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)或預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果情況采取的程序和方法的合法性、合理性以及對(duì)政策、計(jì)劃、預(yù)算、程序、合同等的遵循情況 不擇手段分析經(jīng)營活動(dòng)未能及時(shí)達(dá)到目標(biāo)的原因分析組織無法按原計(jì)劃開展相應(yīng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或終止的原因 三線建設(shè)組織是否建立了健全的管理控制系統(tǒng)，以評(píng)價(jià)、報(bào)告和監(jiān)督特定業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的效果性管理層提供的有關(guān)效果性信息是否真實(shí)可靠其他有關(guān)事項(xiàng)3.經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的方法常規(guī)審計(jì)方法及調(diào)查法、問題解析法、專題討論會(huì)四、管理活動(dòng)的其他職能審計(jì)（一）審計(jì)計(jì)劃職能176（二）審計(jì)組織職能176（三）審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)職能177（四）審計(jì)控制職能177本章思考與探討1. 管理審計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因是什么？2.管理審計(jì)的效率性如何達(dá)到的?3.說明不良審計(jì)資產(chǎn)的必要性。本章練習(xí)題1.（單選）以下哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)？（ ）A.供產(chǎn)銷審計(jì)B.財(cái)務(wù)管理審計(jì)C.人力資源審計(jì)D.信息系統(tǒng)審計(jì)本章練習(xí)題2.（單選）成本節(jié)約的定位屬于：（ ）A.項(xiàng)目結(jié)果審計(jì) B.合規(guī)性審計(jì)C.財(cái)務(wù)審計(jì) D