財(cái)務(wù)報(bào)表分析（第二版）第六章成本費(fèi)用報(bào)表分析

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（第二版）九月 221第六章成本費(fèi)用報(bào)表分析第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析九月 222第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述九月 223一 成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì)與作用1成本的含義：成本是商品價(jià)值的重要組成部分，它是企業(yè)為生產(chǎn)商品所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的總和。2成本與費(fèi)用的關(guān)系廣義：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有耗費(fèi)均稱為費(fèi)用。狹義：沒有明確歸屬對象的耗費(fèi)稱為費(fèi)用。有明確歸屬對象的耗費(fèi)稱為成本。九月 224一 成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì)與作用3成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì)：成本費(fèi)用報(bào)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期所發(fā)生的成本及費(fèi)用支出情況的報(bào)表。4成本費(fèi)用報(bào)表的作用評價(jià)

2、成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況揭示成本費(fèi)用節(jié)約或超支的原因?qū)ふ医档统杀举M(fèi)用的途徑與方法九月 225二 成本費(fèi)用報(bào)表的分類與特點(diǎn)九月 226二 成本費(fèi)用報(bào)表的分類與特點(diǎn)成本費(fèi)用報(bào)表的特點(diǎn)：必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，降低消耗，提高效益。分析時(shí)應(yīng)注意：第一，實(shí)行定額管理制度第二，建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理第四，建立健全成本中心和管理人員的崗位責(zé)任制九月 227第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析九月 228一 商品產(chǎn)品成本表的閱讀與分析1商品產(chǎn)品成本表的格式（見教材表67）2商品產(chǎn)品成本表的分析內(nèi)容將全部商品本年實(shí)際總成本與按本年實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年（或

3、計(jì)劃）總成本進(jìn)行比較，通過計(jì)算降低額與降低率指標(biāo)，借以分析全部商品產(chǎn)品成本的升降情況。3商品產(chǎn)品成本表的分析方法（1）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析（見教材例61）（2）按產(chǎn)品類別進(jìn)行分析（見教材例62）九月 229二 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析1分析步驟（1）確定分析對象（計(jì)算降低額和降低率的差異）（2）進(jìn)行因素分析（公式見教材）產(chǎn)量變動(dòng)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)單位成本變動(dòng)（3）做出分析評價(jià)2案例分析：見教材例63九月 2210三 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析1主要產(chǎn)品單位成本降低額和降低率的分析2主要產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目的分析（1）直接材料成本項(xiàng)目的分析影響因素：單耗與單價(jià)影響程度：單耗變動(dòng)的影響程度（

4、實(shí)際單耗計(jì)劃單耗）計(jì)劃單價(jià)單價(jià)變動(dòng)的影響程度實(shí)際單耗（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）案例分析：見教材例64九月 2211三 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析（2）直接人工成本項(xiàng)目的分析直接人工成本項(xiàng)目的分析與企業(yè)采取的工資制度有一定的關(guān)系，在計(jì)時(shí)工資制度下，影響因素有：效率（工時(shí)）與工資率。影響程度：效率（工時(shí)）變動(dòng)的影響程度（實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)）計(jì)劃小時(shí)工資率工資率變動(dòng)的影響程度實(shí)際工時(shí)（實(shí)際小時(shí)工資率計(jì)劃小時(shí)工資率）案例分析：見教材例65九月 2212三 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析（3）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的分析影響因素：效率（工時(shí)）與制造費(fèi)用率影響程度：效率（工時(shí)）變動(dòng)的影響程度（實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工

5、時(shí)）計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率費(fèi)用率變動(dòng)的影響程度實(shí)際工時(shí)（實(shí)際小時(shí)制造費(fèi)用率計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率）案例分析：見教材例66九月 2213第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析九月 2214一 管理費(fèi)用報(bào)表的分析1分析方法：通過編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。2比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù)3分析要點(diǎn)（1）分清費(fèi)用發(fā)生的作用，以區(qū)別對待發(fā)展性費(fèi)用：屬長線投入，在有條件的情況下應(yīng)盡量滿足；保護(hù)性費(fèi)用：屬中線支出，多用于防范風(fēng)險(xiǎn)，必須足額列支；不良性費(fèi)用：直接沖減效益，必須嚴(yán)格管理，杜絕發(fā)生。九月 2215一 管理費(fèi)用報(bào)表的分析（2）分清費(fèi)用習(xí)性，以區(qū)別對待固定性費(fèi)用：通過減員增效

6、，最大限度地利用資源來降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用；變動(dòng)性費(fèi)用：通過降低單位消耗（或單價(jià)）來降低費(fèi)用總額。（3）分清費(fèi)用變動(dòng)的主次，抓住并處理好主要問題1）選擇占管理費(fèi)用比重較大的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)控2）關(guān)注變動(dòng)明顯的項(xiàng)目3）綜合考慮費(fèi)用發(fā)生的作用與成本習(xí)性4案例分析：根據(jù)教材例67的資料編制比較報(bào)表，并做出分析評價(jià)。九月 2216二 財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表的分析1分析方法：通過編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。2比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù)3分析要點(diǎn)（1）分析借款規(guī)模的適應(yīng)程度（2）分析借款的可能性與效率性（3）分析比重與金額抓住主要問題4案例分析：根據(jù)教材例68的資料編制比較報(bào)表，并做出分析評價(jià)。九月 2217三 銷售費(fèi)用報(bào)表的分析1分析方法：通過編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。2比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù)3分析要點(diǎn)（1）根據(jù)