項目管理公司激勵方案

1、 激勵方案（初稿）一、目的為塑造高目標(biāo)高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊，正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于全體員工三、激勵原則1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。2、多種激勵方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。四、激勵措施綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形

2、象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方式：分類短期長期分類成就激勵目標(biāo)激勵示范激勵參與激勵榮譽(yù)激勵授權(quán)業(yè)績考核職業(yè)生涯規(guī)劃員工晉升培訓(xùn)激勵表揚(yáng)工作使命精神激勵能力激勵自我激勵內(nèi)部企業(yè)文化建關(guān)心激勵即時獎勵設(shè)環(huán)境激勵信息激勵文化激勵短期培訓(xùn)長期培訓(xùn)年終激勵薪酬薪酬激勵工齡激勵福利利潤分享物質(zhì)激勵福利激勵補(bǔ)貼負(fù)激勵處罰激勵處罰培訓(xùn)改善績效1、成就激勵：(1)目標(biāo)激勵:由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)

3、合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個人工作效率，明確員工的階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。結(jié)合我公司實際情況，可制定的目標(biāo)激勵如：所有人員均可考核出勤率。市場部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項目數(shù)等；工程部：考核在建項目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;技術(shù)部：考核申請專利數(shù)、專利授權(quán)與申請比、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對在建或投標(biāo)項目的技術(shù)方案和支持反饋等；運營部：考核項目調(diào)試時間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度；采購部：考核設(shè)備采購期、采購費用與預(yù)算比、回

4、款周期、付款周期等；管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準(zhǔn)確與及時率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時間等；財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動率等。企劃部：考核融資渠道開拓數(shù)量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。目標(biāo)激勵在考核期結(jié)束后，對完成目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵，同時將一年內(nèi)累計達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性；對未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安

5、慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。（2）示范激勵：根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎項，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎勵明細(xì)如下:評選獎項名稱激勵策略周期精神激勵物質(zhì)激勵每月學(xué)習(xí)標(biāo)兵設(shè)立公司人員展示墻，附照片和簡介，后面有各獎項名單，每個人都可以根據(jù)獎項要求，隨時根據(jù)特定時間，選出自己認(rèn)定的示范人物，在照片后貼標(biāo)示性物品，此項作為評選時參考指標(biāo)。其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計由辦公室或聯(lián)合會等相關(guān)部門根據(jù)日常積累進(jìn)行匯總。最后獲得殊榮的人員，公司頒發(fā)獎杯，并公示至下次評選。一本書50元以內(nèi)每季度形象大使飾品或化妝品100元以內(nèi)每半年出勤狀元

6、車費報銷200元以內(nèi)特聘投稿人一年度報刊200元以內(nèi)“愛家”大使與家人市內(nèi)一日游300元以內(nèi)每年最具影響力人物獎金500元特殊貢獻(xiàn)獎金500元公益達(dá)人獎金500元月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵：公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時的氣質(zhì)著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家

7、工作的積極性,并提高大家的工作效率特聘投稿人：積極主動參與聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評選出對聯(lián)合會期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物?！皭奂摇贝笫梗哼x出日常對公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動承擔(dān)實施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報

8、、受同事歡迎程度等情況選出。特殊貢獻(xiàn)：及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等。公益達(dá)人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，并帶動公司同事一起參與公益活動，對社會或周邊人群有幫助的熱心人。（3）參與激勵：鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。（4）榮譽(yù)激勵：分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可

9、根據(jù)人員或團(tuán)隊目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎金。激勵項目獎項名稱評選周期激勵策略精神激勵物質(zhì)激勵個人季度優(yōu)秀個人每三個月評選一次榮譽(yù)墻公示發(fā)放證書獎金300元連續(xù)四次獲獎?wù)擢剟?天假期半年度優(yōu)秀個人每六個月評選一次獎金500元連續(xù)四次獲獎?wù)擢剟?天假期年度優(yōu)秀個人每年評選一次獎金1000元連續(xù)四次獲獎?wù)擢剟?天帶薪旅游團(tuán)體優(yōu)秀團(tuán)隊每年評選一次獎金2000元連續(xù)二次獲獎團(tuán)隊分別獎勵3天假期2、能力激勵：（1）培訓(xùn)激勵：給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造

10、有序的競爭環(huán)境，并通過培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:類別（培訓(xùn)或考試）資格支付比例年度資助額度上限公司個人國家規(guī)定或公司要求的全體轉(zhuǎn)正員工100%0無職業(yè)資格類職稱類入職3年以上30%70%500元入職5年以上50%50%1000元入職3年以上，且為部門主管級以上的入職10年以上80%20%2000元提高管理水平工作能力類入職1年以上50%50%300元入職2年以上60%40%500元入職1年以上，且為部門主管級以上的1000元入職3年以上80%20%2000元以上培訓(xùn)課程或考試項目

11、（含教材），員工本人除需符合資格要求外，還需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對費用的支付比例，調(diào)整浮動不超20%公司制定的培訓(xùn)計劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費。自我激勵：鼓勵自我提高、自我賞識，在統(tǒng)一團(tuán)隊大目標(biāo)的前提下,設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計劃的完成；結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評；公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設(shè)計未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。3、環(huán)境激勵：(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵的作用：總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日

12、，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。生日祝福：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福。節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。家庭關(guān)愛：入職1年以上員工

13、，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車；部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等；每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。類別資格關(guān)系禮金活動或禮品預(yù)算其他生日所有轉(zhuǎn)正員工本人100元蛋糕卷月度生日party節(jié)日端午節(jié)所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或禮金200元公司可根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀或人員安排，組織聚餐等活動，如有活動將不再額外發(fā)放禮品或禮金所有轉(zhuǎn)正主管本人禮品或禮金500元中秋節(jié)所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或禮金500元所有轉(zhuǎn)

14、正主管本人禮品或禮金1000元春節(jié)所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或年貨購物卡結(jié)婚（公司工作時間領(lǐng)證且舉辦婚禮者）1-3年本人600元公司可根據(jù)事件和狀況，酌情派車、安排司機(jī)或?qū)Ｈ颂峁椭?-5年800元5年以上1000元喪事1-3年配偶、子女、父母或配偶父母300元3-5年500元5年以上800元1-3年200元添丁3-5年子女400元5年以上600元探病1-3年配偶、子女、父母或配偶父母200元（住院一周以上者）3-5年400元5年以上600元家庭聚會全員可參加3組及以上家庭家庭成員均可參加200-500元合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公

15、司考慮簽訂終身合同。（2）信息激勵：鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息；公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。（3）文化激勵:每位員工都牢記“政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化；為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊，公司每年定期的組織團(tuán)隊活動：旅游活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費根據(jù)當(dāng)年度

16、公司經(jīng)營狀況及利潤而定;部門活動經(jīng)費：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點，自行組織部門內(nèi)活動。4司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用；通過績效工資和年終獎金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等,影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、其他同事合作程度，對臨時突發(fā)事件的處理能

17、力。（具體方案會配合后續(xù)的薪酬設(shè)計方案，設(shè)定各項權(quán)重和具體系數(shù)）。績效工資：設(shè)立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀。績效工資額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%系數(shù)為-1到+2,有直屬主管評定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個體差異，調(diào)整每個人的系數(shù)，調(diào)整浮動為正負(fù)1。工齡激勵：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個自然年12個月，發(fā)放方式為每年1月

18、份累計發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放年終獎系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動為正負(fù)1。補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級經(jīng)理購車，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績效、入職時間長短、工作機(jī)動

19、性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。入職配車標(biāo)準(zhǔn)油補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)其他級別入職時間常務(wù)副總3-5年公司配車無出差500-1000元/月出差1000-2000元/月超出自負(fù)盈虧所有配車及享受車補(bǔ)人員，均須服從公司安全管理，公司車輛需接受公司統(tǒng)一調(diào)配。5年以上副總3年以上自己購車500-1000元/月高級經(jīng)理5年以上自己購車500-1000元/月所有公司配車或提供油補(bǔ)人員，以目標(biāo)考核為主，公司有突發(fā)性事件需隨叫隨到，及時處理。公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險費用，個人車輛由個人承擔(dān)以上費用5、負(fù)激勵：根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對團(tuán)隊其他成員的配合程度等，結(jié)合

20、績效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續(xù)三個月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項激勵措施旨在當(dāng)員工犯錯時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達(dá)到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行行為頻次處罰經(jīng)濟(jì)非經(jīng)濟(jì)遲到單次LL10兀LL依據(jù)員工手冊開會遲到、早退、打電話單次多次者加重處罰力度或辭上班時間吃早點、提前用餐、睡覺單次多次者加重處罰力度或辭在非指定地點吸煙單次提醒本人工作時間看視頻、報刊、玩游戲、玩棋牌單次LL20元公開通報批評穿拖鞋、背心上班者單次提醒本人個人辦公區(qū)域臟亂無序月提醒本人整理分類未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗1小時以內(nèi)單L30元公開通報批評次L工作時間干私活單次公開通報批評超過3次予退因私人原因不參加公司組織活動或活動期間怠慢、單獨行動不服從組織安排的單次LL50元L由同事及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交通，情節(jié)嚴(yán)重者辭退工作時間私自飲酒單次通報批評；超過3次予以考勤貝有意虛報考勤單次超過3次予以辭退由審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督考勤不利，有虛假考勤的單次LL100元L超過3次予以辭退未經(jīng)車輛管理人員允許私駕公司車輛的單次超過3次予以辭退未經(jīng)許可私自留宿公司的單次超過3次予以辭退