生產(chǎn)車間人員工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 消費車間人員工作總結(jié)5篇 時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，回憶過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面是我給大家?guī)淼南M車間人員工作總結(jié)，盼望大家可以喜歡! 消費車間人員工作總結(jié)1 光陰似箭，日月如梭，作為指導(dǎo)一個篷勃進(jìn)展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷進(jìn)展?；貞?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作： 1、設(shè)備的安裝與高度 新的公司新的車間，一切要從零開頭，為了保證消費的順當(dāng)進(jìn)展，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設(shè)備，其中立車5

2、臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)視安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用，使消費漸漸走上正軌。 2、立體倉庫建立 為了充分合理利用車間空間，標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進(jìn)展了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫。如今車間全部的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。 3、工裝夾具的制做 2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)展了分類擺放，從3月1日開頭制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套)，

3、即蝶閥從口徑dn300到dn1200的全部主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了消費工作的正常進(jìn)展。 4、新產(chǎn)品試制 我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的閱歷可循，一切從新開頭，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日消費部支配工人對各零部件進(jìn)展加工制作。于5月15日完成消費總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn400 5臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，

4、dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，局部零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。 5、制定了產(chǎn)品原材料的選購方案及消費方案 在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的選購方案，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120_0套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備裝備情及消費進(jìn)度制定了相應(yīng)的消費方案，使消費井然有序進(jìn)展。 6、對我們主要供給商進(jìn)展實地考察 供給商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系

5、到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必需加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為理解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件消失的質(zhì)量問題，并對他們的消費力量及技術(shù)力量做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。 7、現(xiàn)場及質(zhì)量管理 為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)6s的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求 (1)加工質(zhì)量掌握：現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)展加工，加工合格率到達(dá)100%。外協(xié)加工隨時進(jìn)展跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。 (2)現(xiàn)場環(huán)境管理：實行誰加工誰負(fù)責(zé)機床四周環(huán)境衛(wèi)生的方法，

6、保證加工現(xiàn)場環(huán)境干凈，衛(wèi)生。對車間布局進(jìn)展功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。 8、平安消費 在正式消費過程中消費部以平安消費為首要任務(wù)，仔細(xì)宣揚貫徹按操作規(guī)程進(jìn)展操作機器設(shè)備，每周一早上上班時進(jìn)展一次班前會議，向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練和本周消費任務(wù)支配及其它支配，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識，有效的避開各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，預(yù)備承受培訓(xùn)取證 9、設(shè)備管理 車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是平安消費的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這

7、試消費過程過也消失了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知消費廠家派技術(shù)人員進(jìn)展了修理，都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔 10、人員聘請 目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴(yán)峻缺乏，急需補充，盼望行政部擴(kuò)大聘請方向，招工渠道，為今后的大批量消費補充人員。 11、今后工作及重點 人才是企業(yè)進(jìn)展的生力軍，平安是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作： (1)機加工人員聘請。 (2)進(jìn)一步加強加工質(zhì)量的管理，

8、保證產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品的合格率。 (3)進(jìn)一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)立一個良好的加工環(huán)境。 (4)進(jìn)一步強化平安管理，防止平安事故的發(fā)生。 (5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及平安消費培訓(xùn)工作。 做為一個管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌支配，以消費為中心，以管理見效益，為通奧的進(jìn)展，用完我全部力氣。我也信任通奧的明天更美妙。 消費車間人員工作總結(jié)2 20_年雖然獲得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由

9、于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)展懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平

10、安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。 二、消費、本錢方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失

11、了： 1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假設(shè)能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量肯定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中覺察的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)程度。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比方

12、個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于覺察有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 4、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。 但凡已經(jīng)覺察設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大

13、懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假設(shè)覺察修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。 雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安消費，不會消失任何問題的。如今全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強消費，進(jìn)步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們可以度過難關(guān)的。 以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求_歸來，但求無愧我心，我會做好的! 消費車間人員工作總結(jié)3 回

14、憶10全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù) 在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案支配，為了確保消費方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和消費科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著

15、對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。 2、在消費旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地

16、協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將連續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 三、平安消費 1、包裝車間在08年消費過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對

17、此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過的原那么。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識訓(xùn)練。把事故消滅在發(fā)生之前。 3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、學(xué)習(xí)、進(jìn)步 車間指導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管指導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的素養(yǎng)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。 消費車間人員工作總結(jié)4 光陰似箭，日月如梭，20_

18、年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回憶20_年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比方公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，消費部在上級指導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項消費任務(wù)?，F(xiàn)對消費部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下。 一、工作業(yè)績 1、消費方面 1)、產(chǎn)量：消費部在公司指導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作，消費部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、

19、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 2)、銷售方案完成：人們常常說“顧客是上帝，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司消費的大部安排件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此消費部合理調(diào)整消費方案，生管排出?周消費方案表?，車間排出?日消費流程表?，每天完成?消費日報表?的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通，有效地掌握消費進(jìn)度，利用有限資源，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，準(zhǔn)時滿意客戶交期、為進(jìn)步客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月12月統(tǒng)計，消費部銷方案完成準(zhǔn)時率平均90.5%(見附表二)。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品

20、質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們消費掌握的根底工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)消費主管期間，除了對消費方案的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，樂觀協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改良一些消費工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑消費有外表易劃傷的半成品要求車間在消費時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作技術(shù)部對?注塑消費工藝表?的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3、設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進(jìn)的武器;我們消費中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費

21、出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能進(jìn)步消費效率。在過去的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響消費的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費運行的穩(wěn)定。 4、員工管理 員工是公司的財寶，是消費任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式消費形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致消費線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費管理帶來極大壓力，但就

22、在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費任務(wù)能順當(dāng)完成。 5、平安消費方面 在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，保證了消費車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。 6、現(xiàn)場管理 20_年消費部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈干凈在去年根底上有明顯的進(jìn)步。主要轉(zhuǎn)變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)展了整體

23、規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;協(xié)作“6s檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評比工作。 二、存在問題及改善措施 消費部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。 (一)消費方面 通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，消費部在消費掌握過程中還存在以下幾個問題。 消費方案的合理性：雖編排了?周消費方案表?，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比擬準(zhǔn)確的消費產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的消費任務(wù)完成時間，這給消費任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造

24、成了肯定的影響。 外購物料到位不準(zhǔn)時：據(jù)不完全統(tǒng)計，消費部沒有準(zhǔn)時完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購編排了?選購方案?，但由于對供給商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時到位。 消費工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完好的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成消費現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20_年我們現(xiàn)場消費工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過去的習(xí)慣操作方式在支配消費，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。 消費設(shè)備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上消費，這給消費

25、上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、間隔 片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對以上相關(guān)問題，20_年，消費部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有?物料分析表?下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求選購加強對

26、物料到位準(zhǔn)時率的管理。再次是實行一些相應(yīng)措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 (二)質(zhì)量管理方面 雖公司在20_年11月成功通iso認(rèn)證，但從消費過程中時常覺察的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題。 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象;熱門_這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了?質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，但執(zhí)行力度不夠，施行不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費

27、出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

28、我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣教師在iso認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完好傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料選購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致消費中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。 質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此進(jìn)步員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，消費部將會對增加在這方面的培訓(xùn)訓(xùn)練;對全部消費之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要

29、求進(jìn)展質(zhì)量記錄掌握，確保對質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改良;將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。 (3)物料消耗及本錢掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間消費常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的本錢。 導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由： 對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力; 管理人員本錢管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕費事，對數(shù)量的掌握不重視; 倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物

30、料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到本錢有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，消費部將主要從生管?物料分析表?進(jìn)展物料掌握，工作總結(jié)要求倉庫嚴(yán)格根據(jù)物料分析表進(jìn)展收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)展節(jié)省能源、降低本錢的思想訓(xùn)練，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步進(jìn)步! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)

31、是以后物料選購、消費制造、檢驗測試等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工樂觀性的同時進(jìn)步消費產(chǎn)能。 3、隨著公司規(guī)模的增加、消費中使用的工具設(shè)備也越來越多，很多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加消費本錢而且會影響消費進(jìn)度，因此建議公司聘請一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。 4、盼望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為如今倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。 5、盼望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時可以標(biāo)準(zhǔn)化，比方：

32、訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。 6、因公司員工流淌量大，個別員工的團(tuán)隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。 四、20_展望 面對二0_年，我們消費部愿以全新的相貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿足、不斷持續(xù)改良為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，樂觀與各部門親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，加強消費質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安消費、現(xiàn)場6s，不斷自我進(jìn)步，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力! 消費車間人員工作總結(jié)5 _x年

33、6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合如今已經(jīng)能根本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題需要更多的探索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進(jìn)步。如今漸漸的明確自己在消費管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好消費支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的消費支配狀況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改; 1、消費現(xiàn)場環(huán)境

34、臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿意使用便利等狀況; 整改方案：首先將車間場地進(jìn)展劃分，在最終劃分為主消費區(qū)、幫助消費區(qū)、產(chǎn)品展現(xiàn)區(qū)、消費辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)展清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法到達(dá)徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;) 2、消費流程混亂，整個消費流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標(biāo)準(zhǔn)，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留; 整改方案：從下單到消費到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全合適各個部門使用，如今也在磨合使用階段，一旦覺察不適

35、宜狀況應(yīng)準(zhǔn)時的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)賜予的關(guān)心和提示，使我意識到消費流程中質(zhì)檢掌握的重要性; 3、倉庫的管理作為消費流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當(dāng)階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、明晰非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種工程過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)屢次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先到達(dá)我個人的心理預(yù)期) 4、作為公司的管理層，在消費監(jiān)管的過程中，參加了公司

36、產(chǎn)品的消費改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中消失了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向; 感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的進(jìn)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進(jìn)展思索沒有主動去尋求新的打破點，所以我認(rèn)為公司應(yīng)漸漸查找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化消費; 二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，如今消費部需要將設(shè)備的加工力量進(jìn)展