員工公司會議總結范文

1、Word 員工公司會議總結范文 總結就是指把肯定階段內(nèi)的有關狀況分析討論，做出有指導性的結論;總和各方面的狀況。那么員工公司會議總結怎么寫呢?跨一起來看看相關范文吧! 員工公司會議總結范文【1】 20 xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，討論爭論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理方法、機關20 xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、國家群辦及相關處室負責人參與。現(xiàn)將會議打算事項紀要如下： 一、關于公司經(jīng)濟合同管理方法 會議爭論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理方法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)

2、范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會議打算進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。 二、關于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定， 但是，從關懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處協(xié)作。借款者本人要作出還款方案。 三、關于公司資金管理方法 會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障平安生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。 四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會

3、議認為銀行代發(fā)工資是社會進展的必定趨勢，既便利船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣揚過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處仔細做好實施前的預備工作，人力資源處協(xié)作，方案下半年實施。 五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議打算機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的領導執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的領導暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會議最終強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增加工作的

4、針對性和有效性。 員工公司會議總結范文【2】 會議時間：*年*月*日(星期*)上午*時 會議地點：指揮部第三會議室 主持人: * 參與人員: *、*、*及各部門負責人等 記錄 人：* 會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作方案，公司領導對本周重點工作進行了支配部署?，F(xiàn)將會議紀要如下： 一、平安管理方面： 1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。 公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參與，特殊是*公

5、司和上海電建公司的主要負責人均要參與。會議不僅爭論討論平安工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。 2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，*多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順當完成。 3、*公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司 二、質(zhì)量進度管理方面： 1、國慶期間，雖然我公司與參建

6、單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、方案等部門要仔細梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整

7、工程節(jié)點進度來完成。 2、為啟動送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進行總結疏理，仔細檢查、考核。 4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、干凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。 5、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補給水管線施工路線的事情進行仔細反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避開損壞。 三、內(nèi)部管控方面： 1、*公司港電的機構設置

8、、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)預備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛;生產(chǎn)預備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達到高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國華公司的要求實行成本事先策略。 2、*預備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要樂觀主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預備部要盡快討論其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好預備;下月開頭經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要親密關注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導書的要求進行比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 1、綜合管理部要將*公司*周年慶