員工公司會(huì)議總結(jié)范文

1、Word 員工公司會(huì)議總結(jié)范文 總結(jié)就是指把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論;總和各方面的狀況。那么員工公司會(huì)議總結(jié)怎么寫(xiě)呢?跨一起來(lái)看看相關(guān)范文吧! 員工公司會(huì)議總結(jié)范文【1】 20 xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論爭(zhēng)論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理方法、機(jī)關(guān)20 xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、國(guó)家群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參與?，F(xiàn)將會(huì)議打算事項(xiàng)紀(jì)要如下： 一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法 會(huì)議爭(zhēng)論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品選購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)

2、范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會(huì)議打算進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。 二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定， 但是，從關(guān)懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)作。借款者本人要作出還款方案。 三、關(guān)于公司資金管理方法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理方法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障平安生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。 四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)

3、議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，既便利船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣揚(yáng)過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處仔細(xì)做好實(shí)施前的預(yù)備工作，人力資源處協(xié)作，方案下半年實(shí)施。 五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議打算機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的領(lǐng)導(dǎo)暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最終強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增加工作的

4、針對(duì)性和有效性。 員工公司會(huì)議總結(jié)范文【2】 會(huì)議時(shí)間：*年*月*日(星期*)上午*時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室 主持人: * 參與人員: *、*、*及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等 記錄 人：* 會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下： 一、平安管理方面： 1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。 公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是*公

5、司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。 2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，*多人，盼望公司各部門(mén)依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。 3、*公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： 1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建

6、單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、方案等部門(mén)要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依靠調(diào)整

7、工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。 2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過(guò)程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。 4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。 5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開(kāi)損壞。 三、內(nèi)部管控方面： 1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置

8、、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行成本事先策略。 2、*預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要樂(lè)觀主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好預(yù)備;下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 1、綜合管理部要將*公司*周年慶