公司采購年度工作總結(jié)模板

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司采購年度工作總結(jié)模板 總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回想的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、閱歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。下面是我給大家整理的公司購買年度工作總結(jié)模板，希望對大家有所幫助！ 公司購買年度工作總結(jié)模板【一】 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人上周工作總結(jié)陳述如下： 一、主要工作與成績 1、擔(dān)任購買部購買員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理

2、人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與購買專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識對比欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的購買工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平； 2、完成了既定的五金類購買任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的購買單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的購買工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。 3、購買過程中，從質(zhì)量、本金和交期三方面考慮，同時堅持價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本金，較好地保護(hù)了公司利

3、益。 4、實施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬購買渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供給商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性。 5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。 二、存在問題與不足 在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些

4、不足。 1、有些物料在購買時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握； 2、應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高； 3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。 公司購買年度工作總結(jié)模板【二】 來到購買部已有半年之久，半年前對購買部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴(yán)肅的指導(dǎo)下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；叵脒^去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作完成狀況： 1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨狀況、原料發(fā)票進(jìn)行收集、錄入購買臺賬； 2、按時去

5、倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。 3、完成購買部日常工作（接收往來函件、傳真件收發(fā)、購買部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作）； 4、完成每月各供給商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計； 5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊； 6、完成每月原料購買計劃的數(shù)據(jù)采集； 7、完成購買部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬； 8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部； 9、完本金人在其他部門的兼崗工作并協(xié)同公司各部門交代的相關(guān)工作。 二、存在的不足 1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情務(wù)必快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有好多不足，

6、譬如在登記臺賬時，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。 2、缺少細(xì)心，辦事不夠小心。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我務(wù)必細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有馬虎大意、做事草率的狀況。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。 三、今后努力的方向 1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 2、務(wù)必提高工作質(zhì)量，要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。特別

7、是要找出工作中的不足，擅長自我反省。 3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄暴躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。 4、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做到不能存在任何懶惰心理。 5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人。 公司購買年度工作總結(jié)模板【三】 20_年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20_年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，今年做了以下幾點工作：

8、 一、部門發(fā)展。 1、更加建立、健全了合格供給商名冊，供給商評價表。一直積極不懈的尋覓更適合我司的供給商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。 2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極協(xié)同下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)視供給商提升。 3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的提升。_年購買部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比_年有明顯的改善。 二、部門瓶頸。 1、購買內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)協(xié)同欠佳，各自為崗。 2、其中

9、五金、機(jī)械配件及包裝物的購買在價格、供給商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都十分不好。 3、購買部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨便。 三、部門精神。 購買部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時由要做到熱心服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。 四、明年工作目標(biāo)。 1、在_年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。 2、加強(qiáng)購買部內(nèi)部管理，避免各自為職狀況。 3、在原、輔料購買上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多對比、多審核。 4、整體人員素質(zhì)要再提高。 _年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展

10、方面有了飛躍性的突破，而我們購買部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。_年已經(jīng)過去，_年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握專業(yè)知識，總結(jié)_年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新狀況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。 公司購買年度工作總結(jié)模板【四】 時光飛逝，20_年的工作已圓滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)同幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，提升工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成

11、了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善購買制度，嚴(yán)格審核購買計劃，降低購買本金。本年度對部門購買人員進(jìn)行了購買流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)購買人員對購買業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高購買業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低購買本金；針對各部門提出的購買計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的購買計劃一律不予購買。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)購買計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)購買及購買量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善購買合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在購買合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正理由，親自去供方實地考察

12、溝通解決。 3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格依照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本金。 4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋覓供方，我部門人員屢次協(xié)同技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任

13、務(wù)所需；20_年10月份購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本金核心競爭力。 5、積極協(xié)同各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 購買訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格依照購買合同去執(zhí)行，某

14、些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善購買合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供給商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。 三、明年工作計劃安排 1、完善供給商體系。開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本金價格，操縱購買質(zhì)量。 2、購買模式調(diào)整。20_年購買部爭取將部分零星購買訂單往定量購買模式靠攏，以減緩購買周期壓力，同時能應(yīng)對20_年由于供給商生產(chǎn)本金上漲提出的漲價要求。 3、協(xié)同技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、協(xié)同質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題。與質(zhì)檢部探討怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。 5、整理整頓庫房。嚴(yán)格依照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存狀況適時與購買人員溝通，使購買工作更好的順利開展。 6、加強(qiáng)購買業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。建議同事們可以加入相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，