選購經(jīng)理工作方案模板最新模板790字

1、選購經(jīng)理工作方案模板最新模板790字_選購經(jīng)理工作方案2022字 1、建立總部選購部組織架構。 完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。 2、制定選購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。 制定和落實選購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的選購工作流程;建立監(jiān)督機制;對選購人員的工作監(jiān)督機制;對選購價格體系的監(jiān)督機制。 3、考察各分公司、子公司及項目選購部門，并建立溝通渠道。 4、選購系統(tǒng)人員培訓。 5、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。 6、理順選購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。 7、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。 收

2、集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購成本預算水平，減低選購成本、庫存及工作失誤。 8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。 硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。 9、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。 明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率;完成軟裝項目的詳細選購工作。 選購經(jīng)理工作方案模板【篇二】 職責一： 1、主持選購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證的供應，確保各項選購任務完成。 2、調(diào)查討論公司各部門商品需求及銷售狀況，熟識各種商品的

3、供應渠道和市場變化狀況，確保供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司的正常選購量。 3、進行供應商的評價和管理，建立合理的選購流程。 4、監(jiān)督并參加大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。 5、仔細監(jiān)督檢查各選購主管的選購進程和價格掌握。 職責二：選購總監(jiān)崗位職責 1、在區(qū)域經(jīng)理的領導與授權下，直接負責選購部門的各項工作，并行使選購總監(jiān)的職權。 2、在公司總體經(jīng)營策略指導下，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策。 3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領導選購部門達成公司的業(yè)績及利潤

4、要求。 4、賜予選購人員相應的培訓。 5、與選購本部及其他地區(qū)公司親密溝通與協(xié)作。 職責三：選購總監(jiān)崗位職責 1.選購總監(jiān)負責主持選購部的全面工作，提出與公司相關的選購方案，上報給總經(jīng)理，進過總經(jīng)理審核后，組織實施并要確保各項選購工作圓滿完成。 2.選購總監(jiān)要調(diào)查并討論公司各個部門的商品需求以及商品的銷售狀況，要熟識各種商品相應的供應渠道，了解市場的變化，做到商場的供需狀況心中有數(shù)。 3.選購總監(jiān)工作職責要指導并監(jiān)督屬下開展業(yè)務，不斷地提高他們的業(yè)務力量，保證達到公司正常的選購量。 4.選購總監(jiān)負責審核公司各部門呈報的年度選購方案，統(tǒng)籌方案并確定公司的選購內(nèi)容，以削減不必要的開支，利用最有效的

5、資金保證限度的供應。 選購經(jīng)理工作方案模板【篇三】 職責： 1維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售； 2建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應； 3掌握全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念； 4負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。 主要工作： 1指導全店人事編制和管理，加強對員工的聘請、培訓、考核等各項工作管理； 2嚴格審核店內(nèi)各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作； 3建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理； 4維護店內(nèi)各項設施，保證公司財產(chǎn)平安； 5為店內(nèi)各部門供應良好的工作秩序和工作環(huán)境； 6負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；

6、7負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作； 8傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行狀況； 9負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作； 10負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權代表店經(jīng)理作出打算，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。 幫助工作： 1負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生； 2接洽政府有關職能部門； 3協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。 選購經(jīng)理工作方案模板【篇四】 一、工作目標 作為集團的總部選購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。 在董事長和總經(jīng)理的領導下，總部選購部將致力于集團選購系統(tǒng)的建設和管理，提高選購及物資供應的效率，降低經(jīng)營成

7、本，提升公司盈利水平。 （1）長期目標：完善和進展公司的選購系統(tǒng)，建設有效的選購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在進展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以利用選購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司進展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的進展。 （2）中期目標：逐步建設先進完善的選購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運作，綜合提升選購效率。 （3）短期目標：構建總公司選購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購流程及制度，規(guī)范選購工作，

8、同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。 二、20 xx年下半年工作方案 在20 xx年下半年，總部選購部的工作重點是加強選購系統(tǒng)的自身建設，制定、完善和落實各項選購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購系統(tǒng)的建設。 1、建立總部選購部組織架構。 （1）完成部門崗位的人員配置。 （2）明確各崗位的工作職責及工作范疇。 2、制定選購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。 （1）制定和落實選購系統(tǒng)的規(guī)章制度。 （2）建立和推行標準的選購工作流程。 （3）建立監(jiān)督機制。 （3.1）對選購人員的工作監(jiān)督機制。 （3.2）對選購價格體系的監(jiān)督機制。 3、考

9、察各分公司、子公司及項目選購部門，并建立溝通渠道。 4、選購系統(tǒng)人員培訓(團隊建設)。 6、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。 7、理順選購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。 8、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。 （1）收集各種數(shù)據(jù)材料。 （2）對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。 （3）通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購成本預算水平，減低選購成本、庫存及工作失誤。 9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。 （1）硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊 （2）軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。 （3）材料樣板房模塊。 10、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。 （1）明確

10、軟裝項目的工作職責。 （2）建立標準的軟裝工作流程。 （3）理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率。 （4）完成軟裝項目的詳細選購工作。 選購經(jīng)理工作方案模板【篇五】 一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的選購和供應商管理策略。 1.完成時間：XX年XX月XX日 2.目標：通過制定切實可行的選購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力。 二.完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。 1.完成時間： 2.目標：職責清楚，效率提升 三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。 1.完成時間：每星期一(已開頭) 2.目標：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進行溝通，并實行措施進行解決，保障信息順暢。 四

11、.確定物料選購周期。 1.完成時間： 2.目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)方案、物料方案和出貨方案。 五.要供應商回復選購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。 1.完成時間：從7月份選購訂單開頭(已開頭) 2.目標：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。 六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。 1.完成時間：7月份開頭 2.目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。 3.方案： (1)物控部制定呆滯材料處理流程。 (2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。 (3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定。 (4)選購部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判

12、定狀況表，實行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。 七.完善供應商開發(fā)和評估流程。 1.完成時間： 2.目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應商同公司協(xié)作。 3.方案： (1)完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限。 (2)建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數(shù)。 (3)依據(jù)評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。 八.定期對供應商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務進行考核。 1.完成時間：每月考核 2.目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。 3.方案： (1)完善合格供應商管

13、理程序。 (2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時供應供應商來料合格率和供應商準時交付率給選購部。 (3)依據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并實行不同的管控模式。 九.對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。 1.完成時間： 2.目標：在材料集中選購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障力量。 3.方案： (1)依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應商進行分類。 (2)了解和把握每家供應商的資質(zhì)背景、所供應產(chǎn)品的廣泛性以及合作的樂觀性和穩(wěn)定性。 (3)淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并依據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。 十.

14、依據(jù)材料市場行情，降低材料成本。 1.完成時間：從XX年6月下旬開頭 2.目標：材料成本下降3%(詳細要依據(jù)材料市場行情和公司營運指標) 3.方案： (1)了解和把握材料市行情。 (2)對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。 (3)加強供應商管理和培訓，定期對供應商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 (4)管理供應商要公正、公正、透亮，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息溝通和溝通，對存在的問題準時進行解決。 (6)豐富物料管控模式，實行平安庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供應商物流成本、生產(chǎn)

15、成本等。 十一.加強部門建設，通過培訓、聘請等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)。 選購經(jīng)理工作方案模板【篇六】 20 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20 xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案

16、核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要選購員個人工作方案狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略” 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20 xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責

17、明確，按章辦事。20 xx年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。

18、為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原xx銀都、xxx、x

19、x春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 延長閱讀 有用精選：財務部工作方案最新模板1990字財務部工作方案【篇一】 隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。

20、以下是今年的工作方案。 一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī) 遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、準時地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據(jù)，當好領導的參謀。 二、樂觀參加企業(yè)管理 著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應結果。 三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理 做好日常核算，根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮

21、最大的作用，為公司供應財力上的保證。在費用掌握方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。 四、實行會計電算化 有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息

22、快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序掌握，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。 五、參與財務人員每年一度的培訓訓練 了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深化的學習財務學問，開拓視野，豐富學問，學好聚財、生財、用財之道，樂觀實施財務人才工程，進一步完善財會人員學問結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素養(yǎng)。 六、其他工作 樂觀爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意準時聯(lián)系，主動溝通，親

23、密彼此的關系，力爭得到更大的支持。樂觀參加招商引資工作，準時、全面、完整地供應客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，準時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。連續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。圓滿完成公司交給的其他任務。 財務部工作方案【篇二】 一、 財務核算工作 1、 會計電算化。 會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速精確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)

24、，滿意不了公司的進展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策供應精確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。 2、 會計報表體系 我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司全都）： 日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表 月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表 年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表 初步方案是在xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細表，該表要求

25、各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧詹啃枰瑯舆M行此項工作，然后按月將全部下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司全部銷售商品的銷售利潤狀況有一個精確的了解。此項工作量特別大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。 其次個方案是在xx年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)精確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質(zhì)量的提高。 3、 下屬公司財務信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要準時精確的把握。隨著下屬公司的增加，

26、這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點： 第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和精確非常重要。 其次、借助銀行的結算網(wǎng)絡，加強我司資金的管理和掌握。目前總公司財務部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結算，那么要求深圳該行能為我司供應較大的資金支持；2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解打算向匯款、定時匯款的問題；3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，

27、實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開頭合作，我司方案視天音的合作效果選取合作銀行。 第三、實行分級工作報告制度。根據(jù)財務部的人力架構方案，20 xx年設置區(qū)域財務經(jīng)理，每個區(qū)域財務經(jīng)理幫助總公司財務經(jīng)理分管35個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務經(jīng)理定期向總公司財務經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經(jīng)理也可以

28、不定期向總公司財務經(jīng)理隨時匯報工作狀況，以保證上下信息的溝通流暢。假如總公司財務經(jīng)理一人面對全部下屬公司財務負責人，從個人精力和力量均無法保證把工作做好。 二、財務管理與監(jiān)督 1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用； 從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。 目標：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網(wǎng)絡。通過內(nèi)部管理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。 先談批發(fā)； 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。 存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存

29、貨的合理性。存貨的平安通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫平安設施等手段從根本上來保證。作為必要的幫助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不行不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨方案急合理的分貨方案來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種緣由，在肯定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿意庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量削減不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度，應收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個特地的信用政策。財務部在20 xx 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 20 xx 年將依據(jù) 4公司實際進展狀況，進一

30、步完善信用政策，并實行更有力的手段削減應收帳款，降低經(jīng)營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行仔細測算，打算受否采納，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現(xiàn)金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的平安性第一、結算的快捷性聽從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些閱歷，今后還要連續(xù)摸索完善。 零售： 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式（平安性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠

31、。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要依據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，實行不同的結算方式。在這個方面我們沒有閱歷，也沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。 2、財務預算 根據(jù)財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調(diào)度和幫助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現(xiàn)金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已 在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。 20 xx 年 11 月財務部將會對全部預算工作進行督導和跟蹤，以協(xié)作總公司 20 xx 年的工作方案。 在其他有

32、關預算的詳細規(guī)定， 20 xx 年 11 月之中財務部間續(xù)下達，作為年度預算我們不行能作的非常精確，但要在 20 xx 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清晰，為以后的預算工作順當開展奠定基礎。 3、費用管理 在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要緣由是對特別規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務款待費管理等等。財務部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公正性、公開性、可操作性和程序簡潔化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的

33、看法，形成盡可能合理并可行的方案，為 20 xx 年公司總體目標服務。 三、 組織機構與部門、崗位職責 財務部 20 xx 年架構 本架構與現(xiàn)行架構的區(qū)分主要在于增加了區(qū)域財務經(jīng)理的崗位，這也是公司進展客觀需要。對區(qū)域財務經(jīng)理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，賜予適當?shù)呢煛?、利，是區(qū)域財務經(jīng)理順當開展工作的必要前提。 區(qū)域財務經(jīng)理方案 20 xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟識公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司全部其他財

34、務人員也是一個激勵。 在架構中另外一個小的區(qū)分是，原來財務部副經(jīng)理將用心擔當零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部方案聘請一名經(jīng)理助理，幫助財務經(jīng)理的工作。 在 20 xx 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補 、會計主管（始終空缺）缺） 、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特別性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也盼望人力資源部幫助財務部多方面想想方法，財務人員盡快到位，保證我司 20 xx 年財務工作順當開展。 財務部部門、崗位職責，主要包括以下內(nèi)容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經(jīng)理職責、下屬公司財務部崗位職責。 四、 財務

35、培訓方案 財務部 20 xx 年培訓方案主要包括以下幾個方面； 1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。 全部新入職財務人員必需根據(jù)財務部制訂的培訓方案進行學 財務部新員工崗前見習規(guī)定 習培訓。 2、相關部門財務學問培訓。由于財務工作涉及到公司全部部門 方方面面，財務工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務學問培訓非常 ，見重要。在這方面財務部制定了一個財務制度培訓綱要，可以作為今后財務學問培訓的基本內(nèi)容。 3、財務人員在崗培訓。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓一般結合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣

36、的帳務處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），實行培訓和探討結合的方式，方案20 xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新 會計準則培訓等方案20 xx 年每季度一次。 4、財務人員外部培訓。實行送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視詳細狀況而定。 5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員 的巡回培訓，方案在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓；三、重點是區(qū)域財務經(jīng)理對下屬公司的常常性巡回培訓 6、財務例會。每周一次，總結工作、方案工作、同時也是一

37、次學習和提高。 五、工作重點與難點： 1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面 20 xx 年主要財務 指標猜測中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我司 20 xx 年的銷售方案，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20 xx 年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速進展所需資金，是 財務部的工作重點和難點。 2、聘請、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司進展到肯定程度，全部的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需

38、要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20 xx 年度財務部在 人才的聘請、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有肯定的壓力引導其不斷進進取，同時 也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。 六、 20 xx 年主要財務指標猜測 20 xx 年主要財務指標猜測包括以下幾個方面： 1、 20 xx1 年費用預算 2、 20 xx 年銷售收入及成本預算 3、 20 xx 年固定資產(chǎn)預算 4、 20 xx 年低值易耗品預算 5

39、、 20 xx 年其他現(xiàn)金預算 6、 20 xx 年現(xiàn)金預算 7、 20 xx 年估計損益表 8、 20 xx 年 12 月預算資產(chǎn)負債狀況 財務部工作方案【篇三】 俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，財務部將緊緊廣播電視工作的，劇烈的事業(yè)心和責任感，激發(fā)信念，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統(tǒng)籌資金，財務管理，理順財務關系，強化服務意識，服務質(zhì)量，財務核算和服務職能，為班子決策信息，當好局的參謀，為全局工作的保障，全年要著重八個的工作： 1、財務管理制度。 我局在20 xx年制度建設的基礎上，制定并XX縣廣播電視局財務管理制度，要規(guī)范化的財務管理，關鍵在于會計法，縣廣播

40、電視局財務管理制度，將收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、款待費管理規(guī)定，對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張鋪張等的。 2、財務管理的日常監(jiān)督，基層廣播電視站財務管理制度狀況的監(jiān)督和工作，從全每筆收支入手，的財經(jīng)政策，全局財務信息的、完整，為決策有用的決策信息。 3、“財務收支兩條線”，從源頭上對收入的管理，收視費、安裝費、廣告費的上繳入庫財務支出的審核工作，審核支出項目，并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節(jié)省的原則掌握、使用好全局有限的資金，使每一分資金都最大的財務效益。 4、日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計月報表和財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，

41、帳目明晰，日清月結，無誤，方案在20 xx年每季度對各廣播站一次財務檢查，將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理狀況反映給局，對財務管理上的問題化建議，為班子決策參考。 5、全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，工資、補助的發(fā)放工作。 6、外部的溝通、內(nèi)部的工作，按職責本的工作；，與稅務、財政、物價等的、溝通工作，為分憂。 7、辦理歷史遺留的財務，好交辦的工作。 8、財務人員的政治和素養(yǎng)，全體財務人員的思想政治、理論學習。政治學習，學習政治理論和財務管理學問，努力財務人員的政治素養(yǎng)和，以廣播電視工作的需要。 財務部工作方案【篇四】 明確財務管理目標，是搞好財務工作的前提。單位財務管理是單位管理的一個

42、組成部分，財務管理的整體目標應當和單位的總體目標具有全都性。據(jù)此財務管理的目標可以概括如下幾個方面： 1、單位籌資管理的目標 單位為了保證生產(chǎn)的正常進行或擴大再生產(chǎn)的需要必需具有肯定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿意經(jīng)營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的凹凸，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現(xiàn)財務管理的整體目標。 2、單位投資管理目標 單位籌來的資金要盡快用于經(jīng)營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有肯定的風險性，因此，在投資時必需仔細

43、分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性討論對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資酬勞；另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風險，以便在風險與酬勞之間進行權衡，不斷提高單位價值，實現(xiàn)單位財務管理的整體目標。 3、單位運營資金管理的目標 單位的營運資金，是為滿意單位日常經(jīng)營活動的要求而預支的資金，營運資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有全都性。在肯定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的酬勞。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。 4、單位利潤管理的目標 單位進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要發(fā)生肯定的生產(chǎn)消耗，并取得肯定的

44、生產(chǎn)成果，獲得利潤。單位財務管理必需努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現(xiàn)的利潤，要合理進行安排，使單位的進展獲得不斷的動力，同時準時削減各種沖突和利益糾紛。 財務部工作方案(篇五) 年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知年財務工作方案對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習訓練，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長方案，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了年財務工作

45、方案。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 一、連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步規(guī)范。 二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水

46、平的前提下，實現(xiàn)利潤萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺縣農(nóng)村信用社年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，樂觀盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。詳細抓好五項操作： 一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作：即在費用開

47、支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)省使用。 三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算掌握支出。 四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干使用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。 五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。 在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大

48、檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，年5月份我們要組織人員對年5月至年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開頭始終查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記重要空白憑證檢查登記簿，責任明確。 四、連續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。 去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為元，法人股入股起點為元，投資股比例%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。年底

49、投資股比例%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達到比例。年要大力開展增資擴股工作，雖然年底縣信用社的資本充分率已達到%，但假如按票據(jù)兌付考核方法，我縣信用社的資本充分率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。 五、按標準開展信息披露工作。 信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準仔細開展信息披露，詳細對年度的各項經(jīng)營指標完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實狀況。 六、協(xié)作職能科

50、室，搞好統(tǒng)一法人工作。 七、開展新財務制度的培訓工作。 八、做好其它各項財務工作。 1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。 2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。 3、仔細搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。 4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。 5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。 6、仔細編寫財務分析和項目電報分析。 7、加強信用社無息資金管理。 8、連續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。 財務部工作方案【篇六】 20 xx年財務部在公司領導大力支持、其他部門協(xié)作協(xié)作、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，樂觀開展財務工作，發(fā)揮管理

51、職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風險管理體系建設為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 一、做好經(jīng)營預算分析，供應管理決策依據(jù) 1、以預算指標和經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本掌握，爭取成本事先優(yōu)勢。推動公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關注經(jīng)營指標的實際及方案狀況對財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務指標的比較分析和猜測，為公司樂觀參加直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務供應財務支持平臺，同時對發(fā)覺的問題并提出合理建議，保證公司預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2、xx財務部較好

52、地完成公司20 xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水公平狀況，公司20 xx年經(jīng)營業(yè)績考核成果為優(yōu) 二、加強公司資金管理，樂觀籌措營運資金 1、通過合理支配資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的狀況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還將來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元，相比原還款方案削減借款利息1,x5x.67萬元。 2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風險。因此，公司現(xiàn)金流管

53、理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司樂觀籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)待條件的流淌資金循環(huán)借款，滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供應不準時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務風險。 三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值 1、依據(jù)xx集團公司批復的x、X號機組財務竣工決算報告，對2x07張固定資產(chǎn)卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統(tǒng)的工作，落實責任管理部門/分部。此舉標志著x、X號機組財務竣工決算工作全面完成。 2、依據(jù)公司實際業(yè)務流程，修訂了固定資產(chǎn)管理

54、標準，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權責，落實責任。 3、依據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關規(guī)定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，準時向xx集團公司和省國資委上報備案。 4、啟動1-X號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的xx批復工作正在進行中。 5、參加了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監(jiān)督盤點下架物資。 四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制 1、依據(jù)安健環(huán)風險管理三星標準的要求，修訂了保險管理標準、建立了財產(chǎn)保險投保及索賠狀況表及社保及工

55、會保障方案狀況統(tǒng)計表等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。 2、制定20 xx-20 xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控力量，比上年度削減年度保險費用200萬元，下降17%。 3、樂觀跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關部門親密溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款X20萬元。 五、加強稅務機關溝通，依法進行稅務工作 1、依法完成稅務申報工作，做到按時申報、稅額精確。截至20 xx年11月，實際上繳稅收x.77億元。 2、20 xx年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業(yè)務范

56、圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)省公司成本。 3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務局對我公司20 xx年以來固定資產(chǎn)抵扣狀況開展清理核查。財務人員樂觀協(xié)作，完成稅局檢查工作。 六、加強財務團隊建設，團結高效完成工作 人才是企業(yè)經(jīng)營進展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力氣。由于財務編制和工作支配方案，20 xx年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部準時調(diào)整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。 七、加強財務制度建設，夯實財務管理基礎 公司今年開展安健環(huán)風險管理體系建設，財務部以此為契機，重新端詳財務管理

57、標準，依據(jù)公司業(yè)務進展的實際狀況，以加強公司內(nèi)部掌握為目標，修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準，進一步理順業(yè)務流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎。 八、注意財務工作基礎，仔細做好常規(guī)工作 1、財務人員嚴格遵守財稅法規(guī)，仔細履行工作職責。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務人員都能做到仔細認真地完成工作，仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的準時性、完整性及精確性。 2、準時精確上報報表。根據(jù)國資委、xx集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順當完成年度財務決算工作，并榮獲xx集團公司財務

58、決算工作二等獎。 3、規(guī)范財務檔案管理。財務部根據(jù)國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。 展望20 xx年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物出現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必需做好規(guī)劃應對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。 明年設想： 1、推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格掌握下達的成本費用指標，強調(diào)目標成本管理法，推行以節(jié)省成本、提高競爭力量為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制

59、中期預算，初步構建預算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標猜測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性，更好地為參加競爭和爭取盈利供應服務。 2、樂觀籌措資金，優(yōu)化貸款結構，爭取優(yōu)待貸款條件，降低融資費用，防范財務風險。協(xié)同相關部門編制生產(chǎn)及基建工程資金方案，合理支配用款，組合、運用各種資金來源，滿意生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供應不準時。 3、健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂x、X號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠。 4、樂觀參加直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本

60、計算模型，為直購電競價供應依據(jù)。 5、樂觀參加內(nèi)部掌握制度的建設和完善，掌握財務風險。 6、加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間溝通學習，實行“一人多崗。 最新節(jié)能工作方案模板(6篇)節(jié)能工作方案【篇一】 為貫徹執(zhí)行節(jié)省能源法，進一步強化對我市用能單位節(jié)能管理，提高能源利用效率，依據(jù)國家和省20 xx年節(jié)能工作支配部署，今年我市節(jié)能監(jiān)察將緊緊圍繞全市單位gdp能耗下降4。85%的節(jié)能目標，有針對和側重的開展相關工作。 一、節(jié)能監(jiān)察原則 1、突出重點。以我市列入“萬千家企業(yè)節(jié)能低碳行動”.的工業(yè)企業(yè)作為節(jié)能監(jiān)察的重點對象，重點監(jiān)察能源利用狀況、能源管理和高能耗設備淘汰狀況