（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理pp5教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理pp5教學(xué)課件第 二 篇第五章 第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價1 第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理2 第三節(jié) 企業(yè)物流管理3第五章現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理第五章 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理明確設(shè)備的經(jīng)濟評價方法；了解設(shè)備的選擇；學(xué)習(xí)目標認識設(shè)備的維護、保養(yǎng)等；了解企業(yè)物流管理的概念；掌握企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流。一、設(shè)備的選擇 （一）設(shè)備選擇需要考慮的因素 設(shè)備選擇生產(chǎn)能力可靠性安全性維修性節(jié)能性環(huán)保性成套性適應(yīng)性其他因素第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價一、設(shè)備的選擇 （二）設(shè)備的選擇原則技術(shù)上先進經(jīng)濟上合理生產(chǎn)上適應(yīng)第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價一、設(shè)備的選擇 （三）設(shè)

2、備選購的程序2.論證3.采購1.準備由需用部門提出設(shè)備購置與投資計劃，說明購置設(shè)備的理由和可供選擇的設(shè)備，進行詳細考察，全面掌握有關(guān)數(shù)據(jù)資料。收集設(shè)備的市場信息，進行職能部門的橫向協(xié)調(diào)，認真地審查設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證方案，判斷數(shù)據(jù)，資料的可靠性，運用科學(xué)的方法，進行定性和定量的分析比較，選擇最優(yōu)方案。即按最優(yōu)方案購置設(shè)備。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 設(shè)備的最初投資設(shè)備的運營費用進行設(shè)備選擇的經(jīng)濟評價，主要還是從設(shè)備的壽命周期費用入手。它由兩部分構(gòu)成：設(shè)備的最初投資與設(shè)備的運營費用。設(shè)備的最初投資是指購買設(shè)備的一次性支出。如果是自制設(shè)備，則包括從研究、設(shè)計、制造到安裝的所有費用

3、；對于外購設(shè)備，則包括設(shè)備的買價、運輸費用、安裝調(diào)試費用等。設(shè)備運營費用則是指在設(shè)備的整個生命周期內(nèi)，為保證設(shè)備的正常運行而定期支付的費用，它包括能源消耗費、維修費、固定資產(chǎn)稅、保險、折舊、操作該設(shè)備的工人工資等。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 1.投資回收期法回收期越短，設(shè)備投資效果越好。用投資回收期作為標準評價方案時，應(yīng)將其與規(guī)定的回收期相比較，以決定方案的取舍。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機器設(shè)備的更新速度加快，回收期也相應(yīng)要求縮短。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 2.費用效率分析法費用效率分析法又叫壽命周期費用法，

4、費用效率是指單位費用所能提供的成果。系統(tǒng)效率是指設(shè)備的綜合效果，可以用表中的得分合計來表示該設(shè)備的系統(tǒng)效率。設(shè)備的壽命周期費用包括設(shè)備的購置費用和設(shè)備壽命周期內(nèi)的維持費用。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 3.費用換算法（1）年費法。先將設(shè)備投資費乘以資金回收系數(shù)換算成相當于每年費用的支出。資金回收系數(shù)可查找系數(shù)表得到。然后，將上述計算的每年投資費與每年使用費相加，得出每年總費用。（2）現(xiàn)值法。首先是將每年使用費通過現(xiàn)值系數(shù)換算成現(xiàn)值，現(xiàn)值系數(shù)可以查找系數(shù)表得到。然后，將上述計算的n年使用費的現(xiàn)值與設(shè)備最初投資額相加，得出設(shè)備壽命周期總費用。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟

5、評價方法 第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價二、設(shè)備的經(jīng)濟評價方法 采用年費法：利率i6，壽命周期n10年的資金回收系數(shù)為0.135 87。設(shè)備甲的每年總費用支出為：7 0000.135 87+2 500=3 451元設(shè)備乙的每年總費用支出為：10 0000.135 87+2 000=3 359元所以，兩臺設(shè)備比較，選擇設(shè)備乙較好。采用現(xiàn)值法：利率i6%，壽命周期n=10的年金現(xiàn)值系數(shù)為7.36。設(shè)備甲全部支出的現(xiàn)值為：7 000+2 5007.3625 400元設(shè)備乙全部支出的現(xiàn)值為：10 000+2 0007.3624 720元結(jié)果，仍然是設(shè)備乙優(yōu)于設(shè)備甲。第一節(jié) 設(shè)備的選擇和評價一、設(shè)備的合理使用

6、020304為設(shè)備配備相適應(yīng)的操作工人。為機器設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。制定有關(guān)規(guī)章制度：操作人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用規(guī)程；設(shè)備維護規(guī)程；交接班制；巡回檢查制。01根據(jù)設(shè)備特點，恰當安排任務(wù)。措施第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理二、設(shè)備的維護保養(yǎng)與檢查 （一）設(shè)備的維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)是指按照規(guī)定經(jīng)常觀察設(shè)備生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，及時地對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作的總稱。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復(fù)設(shè)備的精度。設(shè)備保養(yǎng)工作，按其工作量大小和難易程度，一般可分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。第二節(jié) 設(shè)備運行過

7、程管理二、設(shè)備的維護保養(yǎng)與檢查 （一）設(shè)備的維護保養(yǎng)日常保養(yǎng)是按照設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)程進行的例行保養(yǎng)。日常維護是維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障發(fā)生的積極措施，需要建立必要的管理制度。以操作工人為主，維修工人為輔，對設(shè)備進行局部解體和檢查。1.日常保養(yǎng)2.一級保養(yǎng)第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理二、設(shè)備的維護保養(yǎng)與檢查 （一）設(shè)備的維護保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人參加，列入設(shè)備檢修計劃，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件。主要內(nèi)容包括對設(shè)備的主體部分進行解體檢查和調(diào)整工作，必要時對達到磨損限度的零部件加以更換。3.二級保養(yǎng)4.三級保養(yǎng)第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理二、設(shè)備的維護保養(yǎng)與檢查 （二）設(shè)備的檢

8、查設(shè)備檢查，是指對設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和檢驗。通過檢查全面掌握機器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時查明和清除設(shè)備的隱患，有目的地做好修理前的準備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時間。第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理按檢查的方法按檢查的時間間隔日常檢查定期檢查按檢查的性能功能檢查精度檢查直觀檢查工具儀表檢查設(shè)備檢查的分類1.設(shè)備檢查的分類第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理2.設(shè)備的監(jiān)測設(shè)備的診斷（1）單件診斷（2）分部診斷（3）綜合診斷第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理三、設(shè)備的改造和更新 （一）設(shè)備的壽命研究經(jīng)濟壽命，是指設(shè)備的使用期處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命。物理壽命，是根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)磨損而確定

9、的使用壽命。從設(shè)備投入使用到技術(shù)進步使其喪失使用價值所經(jīng)歷的時間稱為設(shè)備的技術(shù)壽命物理壽命經(jīng)濟壽命技術(shù)壽命折舊壽命，是指按相應(yīng)折舊率把設(shè)備余額折舊到接近于零時所經(jīng)歷的時間。折舊壽命第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理三、設(shè)備的改造和更新 （二）設(shè)備改造設(shè)備改造，是指用先進的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，提高原有設(shè)備性能、效率，使之達到現(xiàn)代新型設(shè)備的水平的一種技術(shù)改造。設(shè)備改造的實質(zhì)是設(shè)備局部更新。設(shè)備改造的方式分為設(shè)備局部的技術(shù)更新和增加新的技術(shù)結(jié)構(gòu)。設(shè)備改造對于解決設(shè)備陳舊問題來說，具有以下優(yōu)點：（1）設(shè)備改造與更新相比，針對性強，適應(yīng)性好。（2）在多數(shù)情況下，

10、改造舊設(shè)備比更新設(shè)備投資少、時間短、人工省、收效快，具有更好的經(jīng)濟效益。第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理三、設(shè)備的改造和更新 （三）設(shè)備更新1.原型更新是指采用與原設(shè)備相同型號的新設(shè)備來更新舊設(shè)備。原型更新主要是為了淘汰已經(jīng)損壞且修復(fù)不經(jīng)濟，或者技術(shù)經(jīng)濟性能已經(jīng)劣化的舊設(shè)備。2.技術(shù)更新是指采用新型號的設(shè)備來更新舊型號的設(shè)備。技術(shù)更新是用技術(shù)先進的設(shè)備代替技術(shù)陳舊的設(shè)備，這種更新從技術(shù)進步角度看更具有采用價值。第二節(jié) 設(shè)備運行過程管理一、企業(yè)物流管理的含義 企業(yè)物流指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。企

11、業(yè)物流管理現(xiàn)代企業(yè)物流管理指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達到環(huán)節(jié)最少、時間最短、路程最短、費用最省的要求。企業(yè)為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務(wù)水平，提高原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費的流動和儲存的效率和效益，而對物流活動過程進行的計劃執(zhí)行和控制活動。第三節(jié) 企業(yè)物流管理一、企業(yè)物流管理的含義231企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出內(nèi)涵第三節(jié) 企業(yè)物流管理二、企業(yè)供應(yīng)物流管理采購供應(yīng)物流庫存管理供應(yīng)物流第三節(jié) 企業(yè)物流管理二、企業(yè)供應(yīng)物流管理 （一）采購 采購是指客戶為獲取與自身需求相吻合的產(chǎn)品和服務(wù)而進行的所有必須和

12、相關(guān)輔助性的活動，是商流與物流相互統(tǒng)一的過程。第三節(jié) 企業(yè)物流管理二、企業(yè)供應(yīng)物流管理 （一）采購1.物流管理意義上的采購和采購物流2.及時采購3.電子采購第三節(jié) 企業(yè)物流管理二、企業(yè)供應(yīng)物流管理 （二）供應(yīng)物流供應(yīng)物流的基本流程有以下幾個環(huán)節(jié)：取得資源組織到廠物流組織廠內(nèi)物流第三節(jié) 企業(yè)物流管理二、企業(yè)供應(yīng)物流管理 （三）庫存管理庫存管理功能庫存管理定義庫存管理是指根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。一方面，它要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存的控制情況，制定物資采購計劃、庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)的控制，

13、并指導(dǎo)供應(yīng)物流的合理運行；另一方面，庫存管理又是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點，它要完成生產(chǎn)資料的接貨、驗收、保管、保養(yǎng)等具體功能。第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 （一）生產(chǎn)物流的含義生產(chǎn)工藝物流屬性綜上指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中物流的邊界起于原材料、外構(gòu)成件的投入，止于成品倉庫。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。物流范圍指生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)表現(xiàn)第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 （二）生產(chǎn)物流的基本特征1.物流過程的連續(xù)性、流暢性2.物流過程的平行性3.物流過程的比例性、協(xié)調(diào)性4.物流過程的均衡性、節(jié)奏性5.物流過程的準時性

14、6.柔性、適應(yīng)性第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 （三）生產(chǎn)物流的主要內(nèi)容1 工廠布置指工廠范圍內(nèi)，各生產(chǎn)工序的位置確定，各生產(chǎn)工序之間的銜接和以何種方式實現(xiàn)這些生產(chǎn)手段。2 工藝流程是工業(yè)生產(chǎn)從原材料投入，通過設(shè)備、機械、傳送帶、管道的不同加工、反應(yīng)、變化過程生產(chǎn)出產(chǎn)品的全過程。3 裝卸搬運是生產(chǎn)物流中一種發(fā)生最廣泛、發(fā)生頻率最高的物流活動。4 物流節(jié)點生產(chǎn)物流中節(jié)點的作用也是很重要的，幾乎所有的工廠都必須設(shè)置這種節(jié)點，主要以臨時倉庫形式存在。第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 （四）生產(chǎn)物流的類型單件生產(chǎn) 生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)一臺，生產(chǎn)重復(fù)度低。1.從生產(chǎn)專業(yè)化的角度分

15、類成批生產(chǎn) 品種不單一，每種都有一定批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性。 劃分成大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、小批生產(chǎn)。大量生產(chǎn) 生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高。第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 （四）生產(chǎn)物流的類型項目型生產(chǎn)物流 項目型生產(chǎn)物流是固定式生產(chǎn)中的物流凝固，即當生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進入生產(chǎn)場地后，幾乎處于停止的“凝固”狀態(tài)。2.從物料流向的角度分類離散型生產(chǎn)物流 產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成，各個零部件的加工過程彼此獨立，整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。連續(xù)型生產(chǎn)物流 連續(xù)型生產(chǎn)物流是指物流均勻、連續(xù)地進行，并且生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程都是固定且標準化的。第三節(jié) 企業(yè)物流管理三、企業(yè)生產(chǎn)物

16、流管理 （四）生產(chǎn)物流的類型工廠間物流 指在大型企業(yè)各專業(yè)廠間的物流或獨立工廠與材料、配件供應(yīng)廠之間的物流。3.從物料流經(jīng)的區(qū)域和功能角度分類工序間物流 指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各個工序、工位上的物流。第三節(jié) 企業(yè)物流管理四、企業(yè)銷售物流管理 （一）銷售物流的概念銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品實體轉(zhuǎn)給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到客戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的。銷售物流是包裝、運輸、儲存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。第三節(jié) 企業(yè)物流管理四、企業(yè)銷售物流管理 （二）企業(yè)銷售渠道生產(chǎn)者消費者生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費者生產(chǎn)者零售商或批發(fā)商消費者1企業(yè)銷售渠道的形式第三節(jié) 企

17、業(yè)物流管理四、企業(yè)銷售物流管理 （二）企業(yè)銷售渠道2企業(yè)銷售渠道選擇和銷售物流的組織影響企業(yè)銷售渠道選擇的因素有：政策性因素、產(chǎn)品因素、市場因素和生產(chǎn)企業(yè)自身等因素。企業(yè)銷售渠道的選擇及其銷售物流的組織與產(chǎn)品類型有關(guān)。第三節(jié) 企業(yè)物流管理四、企業(yè)銷售物流管理 （三）銷售物流的主要環(huán)節(jié)第三節(jié) 企業(yè)物流管理五、企業(yè)逆向物流管理 （一）逆向物流的含義狹義廣義綜上指對由于環(huán)節(jié)問題或產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷，或產(chǎn)品已過時的原因，引起的產(chǎn)品、零部件或物料的回收過程。除了包含狹義的逆向物流的定義外，還包括減少使用資源，而通過減少使用資源可以達到廢棄物減少的目標，同時還能夠使得正向以及逆向的物流更有效率。逆向物流是指物資從產(chǎn)品消費點（包括最終用戶和供應(yīng)鏈上的客戶）到產(chǎn)品的來源點的物理性流動。第三節(jié) 企業(yè)物流管理五、企業(yè)逆向物流管理 （二）逆向物流的特點分散性混雜性多變性緩慢性第三節(jié) 企業(yè)物流管理五、企業(yè)逆向物流管理 （三）逆向物流的流程 使用分銷制造、裝配、加工供給收集分類再加工再分銷廢氣處置再使用逆向物流和正向物流的比較第三節(jié) 企業(yè)物流管理五、企業(yè)逆向物流管