酒店財務(wù)2022工作計劃范例

1、Word 酒店財務(wù)2022工作計劃范例篇一：酒店財務(wù)2022工作方案范例 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各

2、科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;樂觀協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 篇二：酒店財務(wù)2022工作方

3、案范例 一、正視自己的工作，找回工作狀態(tài) 我發(fā)覺自從這一年酒店的業(yè)績開頭變差之后，我們財務(wù)室的工作也開頭了難得的忙里偷閑，剛開頭的一兩天還好，覺得挺舒適的，但是時間一長，就覺得渾身的不拘束，我要做的第一件事，就是把自己的對工作的熱忱再激發(fā)出來，不再這么隨波逐流，我不僅要讓自己全身心的進入工作狀態(tài)，我還得用以自己去影響身邊的人，影響財務(wù)部的全部財務(wù)人員，這個時候我們只能選擇信任酒店的高層，而不是想著辭職，究竟我們也一起輝煌過，在酒店困難的時候就應(yīng)當陪著一起度過。 二、增進自己的個人力量，提升工作效率 個人認為，作為酒店的一位財務(wù)人員，最應(yīng)當注意的就是自己的工作力量，自問我是做不到高效、快速以及毫

4、無錯誤率，這些都是值得去加強的地方，我既然現(xiàn)在在酒店工作，我記得酒店在今年的三月份又有一次有關(guān)于財務(wù)人員的培訓(xùn)，那我就要竭盡全力的去爭取這次機會，能學(xué)到東西的機會我自然是不會放過的，我認為作為一個財務(wù)人員，成本核算方法還是不太會的，無法依據(jù)酒店的特點或者是運營方式制定會計核算的詳細規(guī)定，這一點我也必將在培訓(xùn)的時候請教前排，把這點搞懂，對我們酒店的財務(wù)方面還是有一點助力的。 三、做好本職工作，替酒店分憂解難 既然酒店現(xiàn)在遇到了困難，而我們財務(wù)部能做的只能是，做好自己的本質(zhì)工作，保證酒店的財務(wù)不出任何的一點差錯，精確且準時的做好酒店收入的結(jié)算工作，對酒店資金的使用精確的每一分錢，都要有所記錄，只有

5、保證我們供應(yīng)的全部財務(wù)數(shù)據(jù)是完全正確的，才能讓酒店的領(lǐng)導(dǎo)最真實的看到酒店的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好酒店全部資金的統(tǒng)計工作，首先要算出我們有沒有用了沒有必要的支出，找出緣由，其次，用我們財務(wù)人員的力量查找解決的機會，發(fā)自內(nèi)心的盼望能跟酒店一起度過這次困難。 篇三：酒店財務(wù)2022工作方案范例 1、仔細做好會計的日常工作 我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報財務(wù)部工作月報等主要指標狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，準時將檔

6、案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在-月底基本完成備用金的清理工作。 2、根據(jù)預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作 財務(wù)部準時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度準時向各個部門反饋費用使用狀況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用掌握和總結(jié)。 3、樂觀穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作 一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作

7、二是建立全公司銀行賬戶臺賬，準時掌控各賬戶資金狀況。 三是通過每月鐵路項目資金收支方案預(yù)算，嚴格掌握鐵路項目資金使用按公司審批看法執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用狀況檢查監(jiān)督力度，落實資金方案和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。 四是每月末對本月資金集中狀況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進行檢查。 五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的.綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌多萬元， 六是樂觀與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市

8、場供應(yīng)有力的資金保證。 4、會計管理制度修訂工作 一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。 二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對比財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準時發(fā)出預(yù)警信號。 三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部掌握制度，有效進行，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。 篇四：酒店財務(wù)2022工作方案范例 一、會計基礎(chǔ)工作方面： 1、作為非盈利部門合理掌握成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們

9、工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、爭論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 2、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行

10、有效地調(diào)動了大家的樂觀性。 3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神樂觀協(xié)作酒店支配，樂觀參加別部門臨時加班工作。 4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。 5、為使部門工作順當進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、會計管理方面： 1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有準時的跟進，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問

11、題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。 2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)督，發(fā)覺問題準時上報。 對日常選購價格進行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大準時查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進行處理。同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準時

12、掌握的把握了購進物品的質(zhì)量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。 貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。 三、收銀吧臺管理方面： 1、部門對收銀、吧員加強溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。 2、培育員工的力量，培育下屬是一項基本的重要的工作。下屬永久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事

13、，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領(lǐng)導(dǎo)力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。 3、熟識和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。 篇五：酒店財務(wù)2022工作方案范例 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)酒店核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。 2、協(xié)作相關(guān)部門進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 3、協(xié)作酒店領(lǐng)導(dǎo)完成各責任各營業(yè)部門的責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好酒店有關(guān)制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。 4、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清

14、資金，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。準時裝訂會計憑證;準時清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準時精確登記銀行、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 5、協(xié)作營銷部了解應(yīng)收款回收狀況，做好應(yīng)收貨款回收工作。 6、樂觀籌措資金，從多方面保證酒店資金運營的流暢。 二、不斷培育自身的綜合力量 取人之長、補己之短。我們需要定期進行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的。除此之