市場選購上半年工作總結(jié)匯合(6篇)-選購上半年工作總結(jié)

1、市場選購上半年工作總結(jié)匯合(6篇)_選購上半年工作總結(jié). 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20 xx年上半年快結(jié)束了，就這上半年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在選購組上半年取得的成果以及自己的不足。 一、個人成長方面 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。 2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的這段時間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也

2、轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。 3、到處留心皆學(xué)問。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。 4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。 5、熟悉的提高。選購是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)

3、，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。 二、工作方面 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。 不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)熟識它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的.是一個電子化的.，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預(yù)備。 公司內(nèi)部的溝通很重要，項目選購任務(wù)下來了，要準(zhǔn)時與同事

4、溝通，避開由于個人的疏忽造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。選購成本的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。我們選購部遵循根據(jù)訂單方案量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應(yīng)商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化查找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是選購部每天都思索的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳

5、出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，準(zhǔn)時反饋市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的進展，這對我個人閱歷積累是有很大關(guān)心的。 三、存在不足 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學(xué)問、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全達(dá)到選購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變力量較低。面對以上不足，今后，我肯定仔細(xì)克服，發(fā)揚成果，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，仔細(xì)查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，

6、做一名合格的員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進步。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，將來我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 市場選購上半年工作總結(jié)(篇二) 上半年瞬間過去了，今年對于公司來說，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來，盡管我們比以往更多的辛苦付出，常常加班加點，可是，我們各種指標(biāo)離要求的差距甚遠(yuǎn)。對于我來說，心里沉甸甸的，特別不是味道，但是，沒有

7、任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和士氣，找出問題的癥結(jié)在哪兒?然后對癥下藥，根治不良，順應(yīng)市場進展規(guī)律。 一、我想就此發(fā)表一下個人感受： 20 xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)賞識進入歐安，并且支配比較重要的選購工作，當(dāng)時對我這個已經(jīng)成家的步入三十又無專業(yè)技能的人來說，心存無限感謝。由于公司離家很近，剛從上?；貋淼哪康木褪潜憷湛凑蠈W(xué)校的女兒，加之本人的屬“?！靶愿竦木売?，所以對這份工作顯得非常珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認(rèn)為我有目的性。我信任：“日久見人心”這句話的內(nèi)涵，盡管常人無法理解和認(rèn)同，但是，人做事，天在看，我問心無愧。沒有專業(yè)技能，我

8、們沒有傲慢的資本，只能通過先天不足后天完善，制造機會和制造條件適應(yīng).，假如破壞了這個基本的嬉戲規(guī)章，唯恐也違反了起碼的生存法則。人各有所長，各顯其通，沒有什么可以置疑的。踏實的工作態(tài)度、樸實的工作作風(fēng)，的確也贏得了一些客戶的理解和信任，也贏得了商機和另一個轉(zhuǎn)折點，就是銷售工作。這是個很有挑戰(zhàn)性的工作，這是需要融會許多隨應(yīng)千變?nèi)f化的東西。零八年，就我個人直覺在這個平臺上，也就是在這個企業(yè)，我可能達(dá)到了頂峰，我擔(dān)憂令人絕望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時提交過辭職報告，也給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談得心得?？墒?，沒能如愿以償。說實在的，這里面也夾雜著用戶的依靠和難以割舍的不解情緣，最終沒有痛下決心斷然離去。 “

9、心存感謝，到處感動”，或許是機緣，或許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，*年工作制定的目標(biāo)還是牽強完成了。但是，銷售指標(biāo)的完成掩蓋了我們的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理和市場的進展、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象，忽視了人員素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)與提高，也造成了目前許多產(chǎn)品不能正常交付，給現(xiàn)有的工作和公司的進展帶來了極其被動甚至進退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時能解套。 總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構(gòu)、技術(shù)水平、人員素養(yǎng);干部員工崗位的責(zé)任心、對公司的敬業(yè)心、對 工作的愛心和奉獻(xiàn)心。觀查色，察其行，我們靠著良心仔細(xì)反思一下，我們畢竟付

10、出了什么?付出的結(jié)果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的實值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒有信念和成就感，一味埋頭苦干在當(dāng)今.是非受益? “人非圣賢、孰能無過”，關(guān)鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個組織中，同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，簡潔的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見不鮮。例如，昆機操作箱的開孔尺寸問題、昆機系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊、電抗器大事多次的問題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現(xiàn)場反饋才發(fā)覺、才追究、才解決。其實，這類問題，假如第一次犯的時候，若能準(zhǔn)時地指出來，后期工作中的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是可以削減甚至是可以杜絕的。所以，當(dāng)每出現(xiàn)問題的時候，我們都得細(xì)致記錄、綜合分析、仔細(xì)解決。 為了鼓舞

11、和調(diào)動銷售人員的樂觀性，充分發(fā)揮其價值，公司今年制定了一系列的相關(guān)政策，別的部門也賜予大量的支持，可是上半年過去了，仍沒有拿到任何項目，可見，專業(yè)技能在營銷中的重要性。盼望出國留學(xué)公司對銷售部門這塊兒注入些技術(shù)隊伍人才，這樣，可能更會贏得用戶的信任和依靠，取得更多的市場份額。 上半年的銷售工作內(nèi)容： 1、元月份重點工作是年終用戶走訪; 2、二月份是重點是年度的工作的總結(jié)和新的一年工作方案支配; 3、三月份工作重點是籌備上半年的合同，用戶要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務(wù)尤其集中，重點是了解生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，跟蹤落實生產(chǎn)進度，準(zhǔn)時與用戶溝通和聯(lián)系; 4、參與20 xx年4月11-16日北京國際機床展

12、覽會，借助這個平臺，更多更好的宣揚了企業(yè)產(chǎn)品。*再次合作就是這個契機中重建的平臺、*在各大主機廠購買幾臺機床時，在展會上看到我們?yōu)?配套的電控柜贊不決口，帶著主機廠技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)制作電柜，同時盼望主機配套用我們的產(chǎn)品。 5、*數(shù)控這塊兒的合作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和體會市場運作體制。通過深化走訪，許多思想得到拓寬，經(jīng)營合作方式和途徑許多，熟悉到只有想不到，沒有做不到。 6、針對發(fā)貨欠款的作了重點部署，通過上述報表也不難反映，不能準(zhǔn)時回款重點還是在項目不能正常交付這塊兒。*公司這塊兒去了幾次，電話傳真多次，不見任 何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒有，針對這

13、種狀況我們準(zhǔn)時向公司反饋，動用律師來解決這塊兒的疑難問題。 半年來，公司遇到前所未有的.大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理諸多困難，雖然我們組織機構(gòu)做了局部調(diào)整。但是，遺留的歷史問題太多，很麻煩，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必需得實事求是地仔細(xì)工作中存在的問題，分析現(xiàn)象的發(fā)生，鎮(zhèn)靜冷靜地進行戰(zhàn)略部署，加強仆人翁意識，讓員工甘心情愿地?zé)o私奉獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實地的生存和進展。半年銷售額才*萬元，可是任務(wù)特別飽滿，勞動強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn)，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工間續(xù)提出離職申請。那段時間公司領(lǐng)導(dǎo)為此煞費苦心，對組織機構(gòu)和人員工資方面痛心疾首地做了些調(diào)整。 最終，關(guān)于市場方面

14、，我始終有個想法，出差人員到現(xiàn)場工作狀況，我們把握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷時，必需有切實可行的工作記錄，并附有用戶的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時為長期項目合作的奠定基礎(chǔ)。二、物資選購方面工作 自四月份部門合并后，針對人員少、任務(wù)重這個環(huán)節(jié)，我也實行了一系列的措施，通過各種途徑加大這方面的配套手段。 針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和掌握成本。首先，對人員作了調(diào)整，把*的能動性充分調(diào)動起來，在市場、選購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線的作用，了解市場方案，協(xié)調(diào)組織調(diào)配元器件和裝配過程中的缺件跟蹤工作。原來*每月動身貨費用平均在

15、三千元左右，算算他的成本和勞動量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當(dāng)然，他有許多言詞進行反對，初戰(zhàn)不順當(dāng)，于是實行其他措施，讓*借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了成本。這種狀況下，關(guān)師傅也意識到了問題的嚴(yán)峻性，對貨物比較多專車發(fā)貨不再過多牢騷并樂觀協(xié)作。另外，依據(jù)把握的信息，和個別信譽好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順當(dāng)?shù)竭_(dá)用戶現(xiàn)場。 三、倉庫方面的工作 倉庫今年三個人有兩名是新手，她們進入公司首先得適應(yīng)工作的環(huán)境，對于琳瑯滿目的元器件，外行人做起來必需得有一個過程，加之今年上半年生產(chǎn)

16、任務(wù)繁重，與此同時，金蝶軟件對她們來說更是痛心疾首，常常加班加點兒?；侍觳回?fù)有心人，通過她們不懈努力，很快熟識了各種元器件和軟件的使用，能結(jié)合明細(xì)準(zhǔn)時辦理出入庫登記手續(xù)，樂觀有效地協(xié)作生產(chǎn)組織貨源，沒有給生產(chǎn)裝配和市場帶來什么不利因素。隨著工作的嫻熟程度后，通過各方面的學(xué)習(xí)和感悟，他們也漸漸意識到倉庫管理工作的重點性，各自對工作有了新的仔細(xì)，信念實足的想把庫存物資盤活。 通過此次盤庫，依據(jù)財務(wù)部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達(dá)到近百萬元，*年以后的庫存量沒有明確的賬目，盼望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調(diào)動相關(guān)部門的人員做細(xì)致全面些，并將這結(jié)庫存物資公布出來，便于市場方案和技術(shù)選型使用

17、，真正削減我們的庫存物資。 據(jù)我所了解，這兩年的庫存積壓特別嚴(yán)峻，僅裝置部分占用資金達(dá)四十萬元。為此，我支配部門人員仔細(xì)地做了統(tǒng)計，分文別類的將其規(guī)格型號和數(shù)量出來后報送相關(guān)部門，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中，若因技術(shù)和材料不能恢復(fù)正常功能的返廠家進行修理，修好后打算用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕鋪張現(xiàn)象再次發(fā)生。 總之，接手選購和倉庫，讓我許多方面的感受，公司管理細(xì)則中有許多不完善的地方，有些方面過于人性化，造成人員想做事的人到處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應(yīng)證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現(xiàn)象發(fā)生。公司各部門總是這缺人，那缺人，真是這

18、樣嗎?我我們真的仔細(xì)深討過這個問題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境在不斷改進和提高，可是大家聽到更多的卻是埋怨、是牢騷、是委曲。這種現(xiàn)象正常嗎?歐安進展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽、促進展”，為啥我們用戶投訴率越來越高?市場占有率的越來越少?用戶信譽越來越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎?人才是否日益輩出?員工的樂觀性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有專心做事?團隊責(zé)任心和凝聚力是否都很強等等，其實，這都關(guān)系到企業(yè)正常進展的不行缺少的重要組織部分。 企業(yè)講究贏利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢。但是，投資都是有風(fēng)險的，是把雙刃劍。假如投資都有回報，普天下就不存在流

19、浪街頭，偷、砸、搶大事唯恐也不會發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰(zhàn)自己、尋求刺激的一種消遣方式了吧!所以，我們不得不面對現(xiàn)實，自我解剖，找準(zhǔn)定位，這才是明智之舉。我們要擅于思索、勤于思索，發(fā)覺問題，解決問題。企業(yè)畢竟是短期的還是長期的?惡性的還是良性的?假如盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不行能做長期，更不要提生存和進展?；蛟S有人會置疑甚至?xí)?zé)備我講這句話的動機，是為市場銷售完成不了目標(biāo)找理由、找借口。當(dāng)然，我能理解，決不推諉，究竟自己不是最大的投資者，講這些話可能超越我的職權(quán)范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象的那種不負(fù)責(zé)任的人，目標(biāo)完不成我也徹夜難眠，只能說明力量有限

20、。為此，我也懇切地盼望公司慎重討論關(guān)鍵崗位是否用對人的問題。無論公司如何打算，只在我在歐安一天，我都會竭盡全力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 市場選購上半年工作總結(jié)(篇三) 時間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應(yīng)集團公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2

21、、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。 3、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購成本。 4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，以掌握物資選購的價格和選購成本。 5、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。 6、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作狀況說明 1、依據(jù)各部門的方案，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進行，供貨準(zhǔn)時率為100。 2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時選購方案，樂觀協(xié)作臨時輔料、配件的選購，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。 3、準(zhǔn)時處理公司的

22、日常廢品。 4、常常與供應(yīng)商溝通，了解市場行情，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品價格和供應(yīng)商維護好關(guān)系，進而更好的掌握成本。 5、準(zhǔn)時處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題，并盡最大努力解決。 6、協(xié)作倉庫對選購物品的清點入庫。 三、工作中的不足 1、選購的流程不太完善，部分選購狀況缺乏合同和必要的檢測報告。 2、協(xié)作倉儲部完成產(chǎn)品入庫協(xié)作力度不夠，需改善。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、嚴(yán)格根據(jù)選購流程進行選購，全部原輔材料的選購必需有選購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告，樂觀協(xié)作倉儲部門的清點入庫，并做好記錄。 2、加強選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影

23、響到選購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動了解各個部門的工作方案，制定相應(yīng)的選購措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順當(dāng)進行。 在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)選購學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，使選購工作有條不紊的順當(dāng)進行，從而保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。 作為選購部經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職： 一、選購制度建設(shè)工作 依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程

24、序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在XX的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進行了修改，

25、制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務(wù)質(zhì)量。 二、選購工作管理方面 與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理支

26、配使用資金。臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德

27、準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在： 1、流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象； 2、管理措施不夠細(xì)致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。 四、今年的努力方向 1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)

28、合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量； 2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 3、常常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進展。 市場選購上半年工作總結(jié)(篇四) 勞碌當(dāng)中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作，我得到了許多，也成長了許多，我認(rèn)為這是我在公司工作生涯當(dāng)中，最有標(biāo)志性的一段時間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在選購部同事的樂觀協(xié)作之下，這半年的工作完善的進行著，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也特別滿足自己工

29、作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)： 一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識 作為公司選購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，由于我對工作的專心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負(fù)責(zé)的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，我謹(jǐn)守本分，從來沒有在工作當(dāng)中出現(xiàn)一點差錯，我的工作力量在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，由于上一任選購部部長的離職，所以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱诉x購部的部長，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔(dān)當(dāng)公司的選購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還

30、好，我在今年上半年由于仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)覺了有人有意謊報選購價格，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒，這也就順理成章的讓我成為了選購部的部長，深得員工們的心。 二、認(rèn)真規(guī)劃選購工作，提高工作效率 既然成為了部長，那么我就能做許多事情了，比如說，我早就覺得公司選購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的選購，頂多三個人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動，非常的鋪張人力，這是其一。選購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達(dá)成了協(xié)議，我們就始終在他們那選購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我選購的這些年中，我早已發(fā)覺許多的地方那些用品選購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我不明白為什么

31、遲遲不轉(zhuǎn)變自己公司的選購地點，這是其二。這些東西在我擔(dān)當(dāng)起部長的那一刻，我就開頭謀劃工作方向了，這必需得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們選購部的工作效率。 總的來說，選購部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變許多，員工們的工作思想也變的樂觀起來，對于選購部的更新?lián)Q代，我做的很勝利，我信任，以我多年的選購閱歷，我肯定可以成為一個比歷任部長更精彩的人。 市場選購上半年工作總結(jié)(篇五) 已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購部的工作任務(wù)更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購部更加樂觀努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工

32、作要點和工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項選購任務(wù) 我們選購部連續(xù)努力克服困難，基本完成了選購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證生產(chǎn)的需求。 二、完善選購制度，降低成本 依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在選購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購效率

33、，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 三、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。 常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。 四、選購部連續(xù)圍繞掌握成本 在選購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 五、眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障 是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要

34、環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面 本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信

35、譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。 九、公開透亮的按選購制度程序辦事。 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 十、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 十一、存在問題及建議 1、在過去的半年內(nèi)，選購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不準(zhǔn)時，部格外協(xié)加

36、工未做到準(zhǔn)時對賬，造成了公司成本核算不精確。我們會樂觀的吸取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬，努力協(xié)作財務(wù)的核算。 1、在過去的半年里，間或也會由于物料不能準(zhǔn)時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不準(zhǔn)時和品質(zhì)不合格的主要緣由是： a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。 b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時。 c、部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準(zhǔn)時性 請資材部加強對物料需求方案的準(zhǔn)時性和精確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。 十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品

37、等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。 4、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上