下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、采購部績績效管理理制度(第二版) 一、實實施目的的:1.確保采采購目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)2.作作為提供供改進(jìn)績績效的依依據(jù) 33.作為為個人及及部門獎獎勵的參參考4.協(xié)助人人員的甄甄選與訓(xùn)訓(xùn)練 55.促進(jìn)進(jìn)部門關(guān)關(guān)系6.提高采采購人員員的士氣氣 二、實實施部門門:采購購部 三、實實施對象象:采購購部全體體成員 四、實實施細(xì)則則: 采購購部績效效管理分分為人員員績效考考核和部部門績效效考核兩兩個部分分:A.采采購部人人員績效效考核: 11.定量考考核指標(biāo)標(biāo): 1-1. 價格成成本指標(biāo)標(biāo):平均均單價達(dá)達(dá)成率,平均付付款周期期達(dá)成率率 1-2.質(zhì)質(zhì)量交付付指標(biāo):來料檢檢驗合格格率,交交貨數(shù)量量準(zhǔn)確率率,物料
2、料準(zhǔn)時交交貨率 11-3. 效率率指標(biāo):工作量量完成率率,供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)達(dá)成率率 2.定性考考核指標(biāo)標(biāo):工作速度度/工作效效率/工作正正確度/工作出出色度/服從性性/協(xié)作性性/積極性性/責(zé)任心/知識水水平/承受力力3.人員員績效分分布圖序號項目子項目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置置計算公式式支持?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)1價格成本本指標(biāo)1.1平平均單價價達(dá)成率率100%15分當(dāng)月采購購單價平平均值/市場定定位價格格的平均均值價格信息息表1.2平平均付款款周期達(dá)達(dá)成率100%15分上月付款款周期平平均值與與本月付付款周期期平均值值差異額額應(yīng)付貨款款明細(xì)2質(zhì)量交付付指標(biāo)2.1來來料檢驗驗合格率率98%15分當(dāng)月來料料檢驗合合格批數(shù)數(shù)
3、/來料料總批數(shù)數(shù)來料檢驗驗匯總表表2.2交交貨數(shù)量量準(zhǔn)確率率100%15分當(dāng)月POO總量/來料總總量PO訂單單統(tǒng)計表表/倉庫庫來料明明細(xì)表2.3物物料準(zhǔn)時時交貨率率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時時交貨批批次/總總批次物料跟蹤蹤表3效率指標(biāo)標(biāo)3.1工工作量完完成率100%20分已出訂單單/已接接申購數(shù)數(shù)量物料追蹤蹤表3.2供供應(yīng)商開開發(fā)達(dá)成成率100%15分供應(yīng)商信信息一覽覽表已開發(fā)數(shù)數(shù)量/目目標(biāo)值4.人員員績效考考核表(如下)采購部人人員績效效考核表表部門職位姓名考核日期期一.定量量考核表表(1000分)序號項目子項目目標(biāo)值實際值權(quán)重得分考評人1價格成本本指標(biāo)1.1平均單價價達(dá)成率率100.00%151
4、.2平均付款款周期達(dá)達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付付指標(biāo)2.1來料檢驗驗合格率率98.000%152.2交貨數(shù)量量準(zhǔn)確率率100.00%152.3物料準(zhǔn)時時交貨率率95.000%153效率指標(biāo)標(biāo)3.1工作量完完成率100.00%203.2供應(yīng)商開開發(fā)達(dá)成成率100.00%15TAL:備注:1.得分分=(實實際值/目標(biāo)值值)*權(quán)權(quán)重2.如實實際值目標(biāo)值值,則得得分為滿滿分二.定性性考核表表(1000分)序號評定要素素定義分值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分考評人1工作速度度是否處理理事務(wù),沒有等等待窩工工,完成成標(biāo)準(zhǔn)和和工作量量1分-55分2工作效率率工作是否否麻利,沒有浪浪費(fèi)1分-55分3工作正確確度工作是否否
5、正確無無誤,無無事故無無損害,值得信信賴1分-55分4工作出色色度工作內(nèi)在在質(zhì)量是是否出色色1分-55分5服從性是否遵守守公司紀(jì)紀(jì)律,是是否服從從上級工工作安排排1分-55分6協(xié)作性是否能幫幫助上級級同事完完成工作作,是否否與同事事和睦共共事1分-55分7積極性是否有增增加工作作量、提提高工作作質(zhì)量的的愿望,1分-55分是否有改改進(jìn)和改改善工作作的熱情情8責(zé)任心是否能善善始善終終的完成成本職工工作1分-55分遇到工作作失誤時時,是否否推卸責(zé)責(zé)任9知識水平平是否具備備完成本本職工作作的知識識和技能能1分-55分10承受力是否具備備完成本本職工作作的承受受力1分-55分TAL:三.得分分計算1定量
6、考核核總分*70%=2定性考核核總分*30%=3考評分值值:1+2=四.級別別判定依據(jù)部門門績效管管理制度度,本月月份考評評為:5.說明明: 5-11.關(guān)于定量量考核表表的實際際值計算算詳見:定量指指標(biāo)統(tǒng)計計表 5-2.關(guān)關(guān)于定性性考核表表,由部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行評定定.B.部門門績效考考核: 此此部門績績效考核核與采購購人員績績效考核核銜接,同時依依此考核核部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 1.考核指指標(biāo):1-1. 價格格成本指指標(biāo):平平均單價價達(dá)成率率,平均均付款周周期達(dá)成成率 1-2.質(zhì)質(zhì)量交付付指標(biāo):來料檢檢驗合格格率,交交貨數(shù)量量準(zhǔn)確率率,物料料準(zhǔn)時交交貨率 1-3. 管理控控制指標(biāo)標(biāo):人員流流失率,培訓(xùn)目目
7、標(biāo)達(dá)成成率,部部門計劃劃達(dá)成率率2.部門門績效分分布圖序號項目子項目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置置計算公式式支持?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)一價格成本本指標(biāo)1.1平平均單價價達(dá)成率率100%15分當(dāng)月采購購單價平平均值/市場定定位價格格的平均均值價格信息息表1.2平平均付款款周期達(dá)達(dá)成率100%15分上月付款款周期平平均值與與本月付付款周期期平均值值差異額額應(yīng)付貨款款明細(xì)二質(zhì)量交付付指標(biāo)2.1來來料檢驗驗合格率率98%15分當(dāng)月來料料檢驗合合格批數(shù)數(shù)/來料料總批數(shù)數(shù)來料檢驗驗匯總表表2.2交交貨數(shù)量量準(zhǔn)確率率100%15分當(dāng)月POO總量/來料總總量PO訂單單統(tǒng)計表表/倉庫庫來料明明細(xì)表2.3物物料準(zhǔn)時時交貨率率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)
8、時時交貨批批次/總總批次物料跟蹤蹤表三管理控制制指標(biāo)3.1培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率100%5分實施項目目/計劃劃內(nèi)項目目年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃3.2.部門計計劃達(dá)成成率100%15分實施完成成值/計計劃值周計劃及及周例會會3.部門門績效考考核詳見見部門績績效管制制圖C.績績效考核核基準(zhǔn)C-1.計算公公式:(實際值值/目標(biāo)標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級劃劃分;等級優(yōu)秀良好一般差很差分值85分以以上70分-844分60分-699分50分-599分50分以以下激勵獎罰罰部門績效效每季度度考核一一次,由由總經(jīng)辦辦監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行. 優(yōu)秀秀-獎勵部部門1萬萬元 良好好-給予部部門書面面獎勵,并納入入年度優(yōu)優(yōu)秀部門門考核 一般般-不做相相應(yīng)獎罰罰 差-相關(guān)關(guān)責(zé)任人人提交書書面整改改報告,不列入入年度評評選 很差差-罰部門門相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每個個月工資資的100%,直直至下個個季度的的考核.人員績效效每月考考核一次次,由采采購經(jīng)理理執(zhí)行,總經(jīng)辦辦監(jiān)督 個人人與公司司各拿出出工資的的10%作為浮浮動金額額 優(yōu)優(yōu)秀-(個個人工資資的100%+公公司的110%),推薦薦為年度度優(yōu)秀員員工入圍圍名單 良良好-(個個人工資資的100%+公公司的55%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度消防安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及檢測服務(wù)合同8篇
- 2024年網(wǎng)絡(luò)安全公司為企業(yè)提供的信息安全保障服務(wù)合同
- 2025年度版權(quán)質(zhì)押合同詳細(xì)描述2篇
- 2025年度混泥土供應(yīng)商信譽(yù)與能力評估合同2篇
- 2024版影視作品制作發(fā)行合同
- 2025年度酒店前臺客房預(yù)訂客戶投訴處理與反饋合同3篇
- 2025年度校園班車租賃及安全教育培訓(xùn)合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量咨詢外包合同2篇
- 2024年度三方藥品采購與供應(yīng)合同3篇
- 2024年污水處理廠廠區(qū)環(huán)保設(shè)施與設(shè)備調(diào)試合同3篇
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)項目一:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基礎(chǔ)
- 駕駛艙資源管理緒論課件
- 聲藝 EPM8操作手冊
- 西北農(nóng)林科技大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生課程案例庫建設(shè)項目申請書(MBA)
- 外墻保溫、真石漆施工技術(shù)交底
- 車床日常點(diǎn)檢表
- 配網(wǎng)工程施工監(jiān)理管理要點(diǎn)~.docx
- 國內(nèi)No.7信令方式技術(shù)規(guī)范----綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)用戶部分(ISUP)
- 尾礦庫在線監(jiān)測方案)
- 房屋安全簡易鑒定表.docx
- FSSC運(yùn)營管理制度(培訓(xùn)管理辦法)
評論
0/150
提交評論